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白银市(平川区、会宁县、白银区、靖远县、景泰县)

鹤岗市(绥滨县、兴安区、东山区、工农区、萝北县、向阳区、兴山区、南山区)

果洛藏族自治州(玛沁县、达日县、久治县、甘德县、玛多县、班玛县)

阿勒泰地区(阿勒泰市、哈巴河县、福海县、富蕴县、吉木乃县、青河县、布尔津县)  玉树藏族自治州(杂多县、曲麻莱县、称多县、治多县、囊谦县、玉树市)

海口市(美兰区、秀英区、龙华区、琼山区)

成都市(简阳市、青白江区、崇州市、锦江区、金牛区、温江区、成华区、青羊区、邛崃市、金堂县、龙泉驿区、大邑县、新津区、都江堰市、彭州市、新都区、双流区、蒲江县、郫都区、武侯区)

天津市(北辰区、和平区、宁河区、滨海新区、蓟州区、河西区、武清区、西青区、河东区、宝坻区、南开区、河北区、津南区、红桥区、静海区、东丽区)眉山市(青神县、丹棱县、东坡区、洪雅县、彭山区、仁寿县)

怒江傈僳族自治州(泸水市、贡山独龙族怒族自治县、兰坪白族普米族自治县、福贡县)  黄石市(西塞山区、阳新县、大冶市、下陆区、黄石港区、铁山区)

仙桃市(潜江市、神农架林区、天门市)

儋州市

阿里地区(噶尔县、措勤县、日土县、革吉县、普兰县、改则县、札达县)

文山壮族苗族自治州(麻栗坡县、富宁县、西畴县、文山市、丘北县、砚山县、马关县、广南县)

阿拉善盟(额济纳旗、阿拉善左旗、阿拉善右旗)

嘉峪关市

甘孜藏族自治州(雅江县、道孚县、九龙县、巴塘县、炉霍县、丹巴县、甘孜县、色达县、德格县、理塘县、乡城县、石渠县、得荣县、新龙县、稻城县、康定市、白玉县、泸定县)

芜湖市(南陵县、弋江区、鸠江区、无为市、繁昌区、湾沚区、镜湖区)

安阳市(龙安区、殷都区、内黄县、汤阴县、滑县、安阳县、文峰区、北关区、林州市)

汉中市(勉县、留坝县、西乡县、洋县、城固县、汉台区、佛坪县、镇巴县、宁强县、南郑区、略阳县)

郴州市(北湖区、临武县、桂东县、安仁县、资兴市、汝城县、嘉禾县、苏仙区、永兴县、宜章县、桂阳县)

双鸭山市(宝山区、四方台区、友谊县、岭东区、饶河县、宝清县、尖山区、集贤县)

鄂州市(鄂城区、华容区、梁子湖区)

宁夏回族自治区

广西壮族自治区

梧州市(万秀区、藤县、蒙山县、龙圩区、苍梧县、岑溪市、长洲区)

赣州市(兴国县、崇义县、南康区、瑞金市、寻乌县、于都县、章贡区、全南县、会昌县、赣县区、大余县、龙南市、信丰县、上犹县、安远县、石城县、定南县、宁都县)

益阳市(沅江市、南县、赫山区、桃江县、资阳区、安化县)

临汾市(尧都区、吉县、侯马市、洪洞县、安泽县、曲沃县、襄汾县、古县、汾西县、浮山县、大宁县、霍州市、隰县、翼城县、乡宁县、永和县、蒲县)

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株洲市(天元区、醴陵市、攸县、渌口区、炎陵县、石峰区、茶陵县、芦淞区、荷塘区)

宿迁市(泗洪县、宿城区、宿豫区、沭阳县、泗阳县)

无锡市(锡山区、滨湖区、江阴市、新吴区、惠山区、梁溪区、宜兴市)

北京市(昌平区、海淀区、丰台区、东城区、大兴区、门头沟区、房山区、朝阳区、西城区、顺义区、平谷区、延庆区、怀柔区、石景山区、通州区、密云区)  牡丹江市(阳明区、海林市、宁安市、西安区、林口县、东宁市、穆棱市、绥芬河市、爱民区、东安区)

新疆维吾尔自治区

绵阳市(游仙区、盐亭县、北川羌族自治县、涪城区、三台县、平武县、梓潼县、安州区、江油市)

三沙市(南沙区、西沙区)和田地区(墨玉县、皮山县、于田县、和田市、和田县、民丰县、策勒县、洛浦县)

通化市(二道江区、通化县、梅河口市、东昌区、集安市、辉南县、柳河县)  达州市(通川区、大竹县、开江县、宣汉县、渠县、达川区、万源市)

资阳市(安岳县、乐至县、雁江区)

贵阳市(清镇市、息烽县、南明区、云岩区、花溪区、修文县、乌当区、观山湖区、白云区、开阳县)

湘潭市(韶山市、湘潭县、岳塘区、湘乡市、雨湖区)固原市(泾源县、彭阳县、隆德县、西吉县、原州区)

毕节市(七星关区、织金县、赫章县、金沙县、纳雍县、黔西市、威宁彝族回族苗族自治县、大方县)

洛阳市(偃师区、洛宁县、汝阳县、西工区、宜阳县、新安县、洛龙区、涧西区、栾川县、瀍河回族区、老城区、孟津区、伊川县、嵩县)

塔城地区(和布克赛尔蒙古自治县、额敏县、裕民县、沙湾市、塔城市、乌苏市、托里县)

钦州市(钦北区、浦北县、钦南区、灵山县)

保定市(蠡县、徐水区、博野县、高阳县、涞源县、高碑店市、涿州市、望都县、莲池区、易县、雄县、唐县、阜平县、顺平县、定州市、定兴县、清苑区、安国市、安新县、竞秀区、涞水县、曲阳县、容城县、满城区)

舟山市(嵊泗县、岱山县、普陀区、定海区)

茂名市(化州市、信宜市、电白区、茂南区、高州市)

葫芦岛市(南票区、绥中县、兴城市、龙港区、建昌县、连山区)

包头市(达尔罕茂明安联合旗、东河区、白云鄂博矿区、青山区、石拐区、固阳县、昆都仑区、九原区、土默特右旗)

孝感市(孝南区、云梦县、大悟县、应城市、安陆市、汉川市、孝昌县)

东营市(东营区、河口区、垦利区、利津县、广饶县)

怀化市(中方县、辰溪县、鹤城区、靖州苗族侗族自治县、芷江侗族自治县、麻阳苗族自治县、会同县、通道侗族自治县、新晃侗族自治县、溆浦县、洪江市、沅陵县)

普洱市(澜沧拉祜族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县、思茅区、孟连傣族拉祜族佤族自治县、江城哈尼族彝族自治县、墨江哈尼族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、景谷傣族彝族自治县、西盟佤族自治县)

烟台市(福山区、莱阳市、牟平区、龙口市、芝罘区、莱山区、莱州市、海阳市、栖霞市、蓬莱区、招远市)

泸州市(叙永县、纳溪区、古蔺县、泸县、江阳区、龙马潭区、合江县)

楚雄彝族自治州(姚安县、双柏县、武定县、牟定县、永仁县、楚雄市、禄丰市、大姚县、元谋县、南华县)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。