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4月22日金融一线消息,南京银行发布2024年年度报告。截至2024年末,集团资产总额2.59万亿元,增幅13.25%;贷款总额1.26万亿元,增幅14.31%;存款总额1.50万亿元,增幅9.26%。营业收入502.73亿元,同比增长11.32%,归母净利润201.77亿元,同比增长9.05%。不良贷款率0.83%,较上年末下降0.07个百分点。报告期内,公司利息净收入266.27亿元,较去年增加11.75亿元,同比增长4.62%;公司非利息净收入236.46亿元,较去年增加39.38亿元,同比增长19.98%。
4月22日金融一线消息,南京银行发布2024年度报告。南京银行董事长谢宁发布致辞称,2025年是“十四五”规划的收官之年,是新时期南京银行高质量发展的攻坚之年、实干之年。我们将坚持锚定高质量发展目标,持续提升价值创造能力,集聚改革转型动能,强化战略支撑水平,朝着“打造国内一流的区域综合金融服务商”的战略愿景奋力迈进。我们将聚焦客户经营,夯实长远发展之基。坚持干好难而正确的事,秉持全客群意识、全渠道获客、全维度经营、全生命周期服务的“四全思维”,以场景化、战略化、生态化方式加强客户拓展和对客服务,同时做好客户体验提升与消费者权益保护。我们将聚焦多元发展,增强穿越周期韧性。突出特色化、差异化经营,不断巩固增强科创、投行、绿色金融等特色优势,大力拓展财富、普惠、养老、国际业务等增长点,更好运用数字科技赋能提升业务线上化率,推动金融“五篇大文章”与“五大银行”建设融合发展。我们将聚焦深化改革,更好激发活力动能。坚持把改革作为关键一招,在组织架构、预算考核、流程再造、风险防控、干部人事等方面深化改革,进一步激发高质量发展潜力动能。充分发挥党建引领作用,强化党业融合,着力塑造特色党建品牌,以高质量党建引领高质量发展。新局启时千帆竞,奋楫笃行谱新篇。站在新征程新起点,我们将满怀信心、干字当头,乘势而上、勇毅向前,在变革中求突破,在创新中谋发展,在实干中创价值,在金融强国建设的壮阔蓝图中展现新作为、书写新答卷!
这一年,我们在服务大局中奋发作为,在改革转型中争先实干,交出了成色十足的“三张答卷”:稳中提质、向上向好的“业绩答卷”。主要经营指标走出明显的“双U型曲线”。营收和归母净利润走出了正U型曲线,同比分别增长11.32%、9.05%,增幅逐季提升;成本收入比、不良贷款率分别下降2个百分点和7个BP。守正创新、催人奋进的“改革答卷”。适应时代变革促发展,通过在全行广泛开展高质量发展大讨论,明确改革思路、框架和举措,聚力推进一批具有牵引性、标志性意义的工程项目,重点业务实现突破性增长,首单、首创、首发业务竞相涌现,改革激发的活力动能不断迸发。践行宗旨、彰显担当的“责任答卷”。牢牢把握金融工作的政治性、人民性,在支持服务实体经济、做好五篇大文章、防范化解金融风险等方面主动作为,赢得了良好外部评价。积极主动回馈投资者,通过开展中期分红提升现金分红频次,2024年度合计派发现金股利60.54亿元,年度分红率连续多年稳定在归母净利润30%以上。
服务实体经济,深度融入国家战略。始终牢记“国之大者”,围绕做好金融“五篇大文章”,将信贷资源持续向重点领域倾斜,科技金融、绿色金融、普惠小微、乡村振兴等领域贷款增速均高于整体贷款增速。科技企业贷款较年初增长38%,客户数较年初增长超30%,“鑫e科企”产品荣获全国金融系统职工“五小”优秀创新成果奖。绿色金融贷款较年初增长25%,落地多项创新产品。普惠型小微企业贷款、涉农贷款较年初分别增长16%和22%。积极参与养老三支柱体系建设,搭建养老金融服务体系。数字人民币落地近百个场景,业务线上化率明显提升。
聚力改革创新,增强内生发展动力。以战略谋定凝聚思想共识。编制形成新五年战略规划,构建了“12345”的整体战略框架,重点围绕科创银行、投资银行、财富银行、交易银行、数字银行“五大银行”建设开展未来布局。以组织变革促进价值创造。公司、零售、金融市场三大板块改革有序推进,创利单元持续丰富,发展均衡性得到有力提升。其中,债务融资工具承销规模江苏省内份额连续七年蝉联榜首,供应链金融业务量增长29%,国际业务中收增长44%,零售金融资产规模增长近千亿,代销业务规模增长14%,同业客户产品合作数增长超30%。以重点项目推动产能提升。代发个人客户数增长38%,公募基金托管规模增长45%,柜台债交易量在城商行中排名首位,积存金业务迅速上线、实现突破,成功获得上海黄金交易所、上海期货交易所会员及外币对市场做市商等资质。
强化效能提升,全面加强精细管理。坚持向管理要效益、要生产力。着力降本增效,优化大类资产负债配置,加强财务精细化管理,以内部挖潜降低自身运营成本、增进与客共享收益。实施流程再造,开展全链条、全闭环流程优化专项督导,业务流程效率明显提升,全行开户效率提升了一倍,重点信贷产品流程时效提升了20%,厅堂排队时间减少了一半。深化科技赋能,以业务板块科技应用诊断和提升专项工作为切入点,全方位增强客户经营、产品创新、场景拓展等方面科技赋能水平。
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2025年是“十四五”规划的收官之年,是新时期南京银行高质量发展的攻坚之年、实干之年。我们将坚持锚定高质量发展目标,持续提升价值创造能力,集聚改革转型动能,强化战略支撑水平,朝着“打造国内一流的区域综合金融服务商”的战略愿景奋力迈进。我们将聚焦客户经营,夯实长远发展之基。坚持干好难而正确的事,秉持全客群意识、全渠道获客、全维度经营、全生命周期服务的“四全思维”,以场景化、战略化、生态化方式加强客户拓展和对客服务,同时做好客户体验提升与消费者权益保护。我们将聚焦多元发展,增强穿越周期韧性。突出特色化、差异化经营,不断巩固增强科创、投行、绿色金融等特色优势,大力拓展财富、普惠、养老、国际业务等增长点,更好运用数字科技赋能提升业务线上化率,推动金融“五篇大文章”与“五大银行”建设融合发展。我们将聚焦深化改革,更好激发活力动能。坚持把改革作为关键一招,在组织架构、预算考核、流程再造、风险防控、干部人事等方面深化改革,进一步激发高质量发展潜力动能。充分发挥党建引领作用,强化党业融合,着力塑造特色党建品牌,以高质量党建引领高质量发展。新局启时千帆竞,奋楫笃行谱新篇。站在新征程新起点,我们将满怀信心、干字当头,乘势而上、勇毅向前,在变革中求突破,在创新中谋发展,在实干中创价值,在金融强国建设的壮阔蓝图中展现新作为、书写新答卷!