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晋中市(和顺县、太谷区、左权县、祁县、平遥县、介休市、榆次区、榆社县、寿阳县、昔阳县、灵石县)

濮阳市(范县、南乐县、台前县、濮阳县、清丰县、华龙区)

阿勒泰地区(哈巴河县、青河县、布尔津县、富蕴县、吉木乃县、阿勒泰市、福海县)

玉树藏族自治州(杂多县、囊谦县、曲麻莱县、治多县、称多县、玉树市)  遂宁市(大英县、船山区、蓬溪县、安居区、射洪市)

长治市(屯留区、武乡县、长子县、沁县、襄垣县、潞城区、黎城县、沁源县、平顺县、潞州区、上党区、壶关县)

鄂尔多斯市(准格尔旗、伊金霍洛旗、东胜区、鄂托克前旗、康巴什区、杭锦旗、鄂托克旗、达拉特旗、乌审旗)

朝阳市(龙城区、凌源市、喀喇沁左翼蒙古族自治县、双塔区、北票市、建平县、朝阳县)

宁德市(古田县、蕉城区、周宁县、福安市、屏南县、柘荣县、福鼎市、寿宁县、霞浦县)  大兴安岭地区(呼玛县、漠河市、塔河县)

淮安市(涟水县、盱眙县、洪泽区、金湖县、淮阴区、清江浦区、淮安区)

衡阳市(南岳区、雁峰区、衡东县、衡南县、珠晖区、衡山县、衡阳县、祁东县、石鼓区、蒸湘区、耒阳市、常宁市)

博尔塔拉蒙古自治州(温泉县、博乐市、精河县、阿拉山口市)

石河子市(双河市、铁门关市、北屯市、新星市、胡杨河市、阿拉尔市、昆玉市、图木舒克市、五家渠市、白杨市、可克达拉市)

铜陵市(铜官区、枞阳县、郊区、义安区)

克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿合奇县、乌恰县、阿克陶县、阿图什市)

齐齐哈尔市(富裕县、拜泉县、克东县、克山县、龙江县、铁锋区、碾子山区、梅里斯达斡尔族区、泰来县、昂昂溪区、龙沙区、富拉尔基区、甘南县、依安县、建华区、讷河市)

呼和浩特市(赛罕区、玉泉区、武川县、和林格尔县、托克托县、回民区、清水河县、新城区、土默特左旗)

临夏回族自治州(东乡族自治县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、临夏市、永靖县、康乐县、临夏县、广河县、和政县)

荆门市(东宝区、沙洋县、掇刀区、京山市、钟祥市)

鹤壁市(鹤山区、山城区、淇县、浚县、淇滨区)

黔南布依族苗族自治州(罗甸县、贵定县、都匀市、福泉市、龙里县、惠水县、独山县、瓮安县、三都水族自治县、平塘县、长顺县、荔波县)

黔西南布依族苗族自治州(望谟县、普安县、晴隆县、兴仁市、册亨县、贞丰县、兴义市、安龙县)

白山市(临江市、抚松县、长白朝鲜族自治县、浑江区、靖宇县、江源区)

淄博市(临淄区、周村区、淄川区、博山区、沂源县、桓台县、张店区、高青县)

牡丹江市(林口县、东宁市、穆棱市、绥芬河市、阳明区、西安区、东安区、海林市、爱民区、宁安市)

巴音郭楞蒙古自治州(若羌县、和硕县、尉犁县、博湖县、轮台县、库尔勒市、和静县、且末县、焉耆回族自治县)

西宁市(大通回族土族自治县、城东区、城中区、城北区、湟中区、城西区、湟源县)

黄南藏族自治州(同仁市、河南蒙古族自治县、尖扎县、泽库县)

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澳门特别行政区

滨州市(博兴县、阳信县、无棣县、邹平市、滨城区、沾化区、惠民县)

许昌市(禹州市、魏都区、长葛市、建安区、鄢陵县、襄城县)

乌兰察布市(集宁区、化德县、察哈尔右翼后旗、兴和县、凉城县、察哈尔右翼前旗、察哈尔右翼中旗、卓资县、商都县、丰镇市、四子王旗)  东营市(利津县、东营区、广饶县、河口区、垦利区)

大连市(中山区、西岗区、庄河市、甘井子区、普兰店区、金州区、瓦房店市、长海县、旅顺口区、沙河口区)

抚州市(东乡区、资溪县、宜黄县、广昌县、南丰县、崇仁县、金溪县、乐安县、南城县、黎川县、临川区)

亳州市(涡阳县、蒙城县、利辛县、谯城区)娄底市(双峰县、冷水江市、娄星区、涟源市、新化县)

舟山市(嵊泗县、定海区、岱山县、普陀区)  本溪市(桓仁满族自治县、南芬区、平山区、本溪满族自治县、明山区、溪湖区)

随州市(广水市、曾都区、随县)

阿拉善盟(阿拉善左旗、阿拉善右旗、额济纳旗)

莆田市(城厢区、荔城区、秀屿区、涵江区、仙游县)滁州市(明光市、来安县、琅琊区、南谯区、天长市、凤阳县、全椒县、定远县)

三门峡市(渑池县、陕州区、湖滨区、卢氏县、灵宝市、义马市)

马鞍山市(雨山区、花山区、和县、含山县、博望区、当涂县)

烟台市(莱州市、莱山区、莱阳市、龙口市、招远市、蓬莱区、栖霞市、牟平区、福山区、海阳市、芝罘区)

乌海市(海南区、乌达区、海勃湾区)

济源市

呼伦贝尔市(海拉尔区、陈巴尔虎旗、扎兰屯市、额尔古纳市、扎赉诺尔区、新巴尔虎左旗、鄂伦春自治旗、新巴尔虎右旗、满洲里市、根河市、莫力达瓦达斡尔族自治旗、阿荣旗、鄂温克族自治旗、牙克石市)

玉林市(容县、兴业县、博白县、陆川县、北流市、玉州区、福绵区)

德宏傣族景颇族自治州(梁河县、陇川县、瑞丽市、盈江县、芒市)

池州市(贵池区、青阳县、东至县、石台县)

海西蒙古族藏族自治州(都兰县、乌兰县、德令哈市、格尔木市、茫崖市、天峻县)

资阳市(安岳县、雁江区、乐至县)

菏泽市(郓城县、单县、定陶区、成武县、东明县、巨野县、鄄城县、牡丹区、曹县)

重庆市(城口县、江北区、开州区、南岸区、荣昌区、长寿区、黔江区、北碚区、彭水苗族土家族自治县、涪陵区、合川区、巴南区、巫溪县、秀山土家族苗族自治县、武隆区、潼南区、渝北区、沙坪坝区、渝中区、巫山县、酉阳土家族苗族自治县、丰都县、奉节县、石柱土家族自治县、江津区、万州区、垫江县、铜梁区、忠县、璧山区、綦江区、南川区、九龙坡区、云阳县、大足区、永川区、梁平区、大渡口区)

绍兴市(上虞区、新昌县、柯桥区、诸暨市、嵊州市、越城区)

白银市(白银区、景泰县、会宁县、平川区、靖远县)

酒泉市(金塔县、玉门市、阿克塞哈萨克族自治县、肃州区、瓜州县、肃北蒙古族自治县、敦煌市)

　　2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。

　　营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长

　　2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。

　　值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。

　　尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。

　　这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。

　　截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。

　　战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长

　　Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。

　　2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。

　　2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。

　　面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。

　　挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力

　　尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。

　　CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。

　　Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。

　　本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。