黑龙江教室视频完整版_最新剧集上线时间大曝光！

更新时间：2025-04-23 21:39:55　浏览次数： 971

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全国服务区域：

周口市(川汇区、太康县、西华县、项城市、商水县、淮阳区、鹿邑县、郸城县、扶沟县、沈丘县)

淮北市(濉溪县、烈山区、相山区、杜集区)

长沙市(雨花区、芙蓉区、宁乡市、望城区、浏阳市、开福区、长沙县、岳麓区、天心区)

北海市(海城区、银海区、合浦县、铁山港区)

池州市(青阳县、东至县、石台县、贵池区)

辽阳市(灯塔市、辽阳县、文圣区、弓长岭区、宏伟区、太子河区、白塔区)

玉树藏族自治州(称多县、玉树市、曲麻莱县、囊谦县、治多县、杂多县)

太原市(万柏林区、杏花岭区、小店区、娄烦县、古交市、尖草坪区、清徐县、迎泽区、晋源区、阳曲县)

汕头市(南澳县、潮南区、潮阳区、龙湖区、濠江区、金平区、澄海区)

宝鸡市(金台区、太白县、眉县、陇县、麟游县、凤翔区、扶风县、千阳县、岐山县、渭滨区、陈仓区、凤县)

遵义市(红花岗区、务川仡佬族苗族自治县、习水县、桐梓县、凤冈县、汇川区、湄潭县、余庆县、绥阳县、仁怀市、赤水市、道真仡佬族苗族自治县、播州区、正安县)

朔州市(平鲁区、怀仁市、山阴县、应县、朔城区、右玉县)

中卫市(中宁县、海原县、沙坡头区)

本溪市(南芬区、桓仁满族自治县、明山区、溪湖区、平山区、本溪满族自治县)

绍兴市(柯桥区、诸暨市、上虞区、越城区、新昌县、嵊州市)

遂宁市(射洪市、安居区、船山区、大英县、蓬溪县)

临沂市(蒙阴县、沂水县、兰陵县、郯城县、莒南县、临沭县、兰山区、河东区、罗庄区、平邑县、费县、沂南县)

萍乡市(安源区、湘东区、上栗县、莲花县、芦溪县)

阳泉市(平定县、郊区、盂县、城区、矿区)

阿拉善盟(额济纳旗、阿拉善右旗、阿拉善左旗)

娄底市(双峰县、冷水江市、涟源市、娄星区、新化县)

兴安盟(扎赉特旗、科尔沁右翼中旗、乌兰浩特市、突泉县、阿尔山市、科尔沁右翼前旗)

张家界市(慈利县、桑植县、永定区、武陵源区)

漯河市(临颍县、源汇区、舞阳县、郾城区、召陵区)

白山市(江源区、长白朝鲜族自治县、抚松县、临江市、靖宇县、浑江区)

牡丹江市(海林市、东宁市、宁安市、穆棱市、爱民区、绥芬河市、阳明区、东安区、西安区、林口县)

曲靖市(马龙区、沾益区、师宗县、陆良县、会泽县、宣威市、富源县、麒麟区、罗平县)

北京市(密云区、顺义区、大兴区、怀柔区、东城区、朝阳区、门头沟区、石景山区、通州区、昌平区、延庆区、丰台区、房山区、海淀区、平谷区、西城区)

绵阳市(游仙区、三台县、北川羌族自治县、平武县、盐亭县、安州区、江油市、梓潼县、涪城区)

郴州市(北湖区、桂阳县、永兴县、嘉禾县、汝城县、桂东县、苏仙区、宜章县、资兴市、临武县、安仁县)

三门峡市(义马市、陕州区、卢氏县、灵宝市、渑池县、湖滨区)

西藏自治区

嘉兴市(秀洲区、海宁市、海盐县、平湖市、南湖区、嘉善县、桐乡市)

日照市(五莲县、莒县、东港区、岚山区)

儋州市

淄博市(沂源县、张店区、周村区、淄川区、桓台县、临淄区、博山区、高青县)

赤峰市(阿鲁科尔沁旗、宁城县、元宝山区、林西县、红山区、喀喇沁旗、翁牛特旗、巴林左旗、松山区、克什克腾旗、巴林右旗、敖汉旗)

商丘市(民权县、睢县、永城市、宁陵县、虞城县、夏邑县、睢阳区、柘城县、梁园区)

厦门市(海沧区、翔安区、同安区、思明区、集美区、湖里区)

海北藏族自治州(海晏县、刚察县、门源回族自治县、祁连县)

抚州市(金溪县、东乡区、广昌县、崇仁县、南城县、宜黄县、乐安县、南丰县、黎川县、资溪县、临川区)

朝阳市(龙城区、喀喇沁左翼蒙古族自治县、朝阳县、双塔区、建平县、北票市、凌源市)

恩施土家族苗族自治州(巴东县、建始县、来凤县、恩施市、利川市、鹤峰县、宣恩县、咸丰县)

运城市(闻喜县、芮城县、新绛县、临猗县、垣曲县、夏县、平陆县、稷山县、万荣县、河津市、绛县、盐湖区、永济市)

马鞍山市(当涂县、含山县、和县、雨山区、博望区、花山区)

黄冈市(浠水县、罗田县、武穴市、红安县、麻城市、团风县、黄州区、黄梅县、蕲春县、英山县)

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益阳市(桃江县、安化县、南县、沅江市、资阳区、赫山区)

茂名市(化州市、高州市、茂南区、电白区、信宜市)

十堰市(郧西县、郧阳区、茅箭区、竹山县、丹江口市、张湾区、竹溪县、房县)

自贡市(贡井区、沿滩区、富顺县、荣县、大安区、自流井区)

伊春市(伊美区、友好区、汤旺县、嘉荫县、南岔县、金林区、乌翠区、铁力市、丰林县、大箐山县)

鸡西市(密山市、鸡冠区、滴道区、城子河区、虎林市、麻山区、恒山区、鸡东县、梨树区)

金华市(磐安县、金东区、东阳市、永康市、义乌市、兰溪市、浦江县、婺城区、武义县)

濮阳市(濮阳县、南乐县、清丰县、华龙区、台前县、范县)

普洱市(江城哈尼族彝族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、思茅区、孟连傣族拉祜族佤族自治县、墨江哈尼族自治县、澜沧拉祜族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县、景谷傣族彝族自治县、西盟佤族自治县)

宁夏回族自治区

铜陵市(铜官区、义安区、枞阳县、郊区)

温州市(永嘉县、鹿城区、瓯海区、苍南县、平阳县、文成县、泰顺县、乐清市、洞头区、龙港市、龙湾区、瑞安市)

陇南市(礼县、武都区、文县、康县、徽县、成县、西和县、宕昌县、两当县)

柳州市(鹿寨县、城中区、柳南区、柳城县、柳北区、柳江区、三江侗族自治县、融水苗族自治县、融安县、鱼峰区)

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赣州市(崇义县、赣县区、大余县、寻乌县、南康区、章贡区、信丰县、会昌县、全南县、瑞金市、定南县、兴国县、宁都县、龙南市、石城县、于都县、上犹县、安远县)

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甘孜藏族自治州(炉霍县、乡城县、石渠县、甘孜县、色达县、泸定县、稻城县、巴塘县、德格县、白玉县、九龙县、雅江县、丹巴县、康定市、理塘县、得荣县、新龙县、道孚县)

来源：一点出海（ID：shanhaipr）

作者：一点出海

蔚来人事组织调整的大刀落下来了。

4月2日，乐道汽车总裁艾铁成宣布离职，原能源负责人沈斐接任，其中原因也很清楚——“在过去的一段时间，未让乐道L60达到与其产品力相匹配的销量。”

此前他曾立下军令状：2024年12月份交付破万，2025年3月交付到两万，如果达不到就“下课”。

如今揭晓答案了，2024年12月份，乐道共交付1.05万辆，刚结束的今年3月份成绩更惨，仅交付4820辆新车，离目标差距甚大。

虽然艾铁成表态不想临阵脱逃，但身为蔚来创始人的李斌并没有给其第二次机会。这说明李斌坚决不再做管理上的“老好人”了，过去十年，他让二十多个VP走人了，今年第四季度也一定要实现盈利。

2025年已然走过四分之一，蔚来由内到外都面临着调整，李斌今年能否逆天改命，不仅决定着蔚来的生死，更影响着整个汽车行业的格局。

“优等生”变“复读生”

“现在的挑战非常大,别家孩子已经考上大学,我们还在复读。”蔚来虽位于“蔚小理”头衔的头名，品牌定位最高，但如今的处境却是最差的。

2024年，蔚来在营收、交付量创新高的背后，可谓颓势尽显。其营收为657.32亿元人民币，同比增长18.2%；全年交付量超22万台，同比增长38.7%。但同时，蔚来也刷新了亏损记录，全年净亏损224.02亿元，同比增长8.1%。

这在一众友商经营状况纷纷好转的环境里，显得有些尴尬。

小鹏汽车交出了公司史上最好的成绩，全年总收入达408.7亿元，同比增长33.2%；净亏损大幅缩减44.2%至57.9亿元。

理想汽车依然保持盈利，全年营收为1445亿元，同比增长16.6%；净利润为80亿元，同比减少了31.9%。

相比之下，蔚来营收虽实现了增长，但增速不如小鹏，基数与理想也有较大差距，归根结底还是在于销量不够坚挺。

蔚来去年全年共交付了221970辆车。这一成绩虽然不算差，但在竞争愈加激烈的市场中显得不够出彩。去年推出的子品牌乐道首款车型L60，发布前还信心满满，竖下了年内月交付量破2万台的目标，然而直到今年3月快结束了，月销量最高时一共也只有10528辆。乐道总裁艾铁成也被网友“贴脸”问道，要不要履行诺言直接下课。

理想汽车全年交付50万辆车，领跑新势力车企，累计交付量达到113.39万辆，成为中国首个累计交付破百万辆的造车新势力。

一度经历低谷的小鹏汽车，靠着性价比车型MONAM03实现大翻身。2024年交付19.01万辆，同比增长34.2%。

背靠华为的鸿蒙智行，去年全系累计交付44.5万辆，从日常的大定战报和网络声量中不难推测，问界仍是“四界”中的销量顶梁柱。

号称“小理想”的零跑汽车，这两年也靠模仿成功者理想找到了销量密码，去年凭借强劲的增长势头，实现了29.37万辆的交付量，比蔚来还要多出7万辆。

盈利能力上，蔚来的毛利率和汽车毛利率分别为9.9%和12.3%，虽比以往有所提升，但相比理想和小鹏还有些差距，而且其汽车毛利率反而比整体毛利率要高，说明非汽车业务有所拖累。

截至2024年12月31日，蔚来现金及现金等价物、受限制现金、短期投资及长期定期存款为人民币419亿元。同时，蔚来的流动负债已经达到了623.1亿元，比流动资产还多出4.2亿元。

蔚来紧急寻找“近水”解渴。3月初，蔚来刚刚拿到了28亿元，投资方拥有合肥国资背景。还有宁德时代与蔚来进行换电合作时，向蔚来能源投资的将近25亿元。3月27日，还通过“闪电”配售方式，成功募集40.3亿港元资金。

但无论如何，蔚来真正需要的是源头活水，提高销量卖车赚钱才是真正的长久之计。

“好人”不是好CEO

“全网都在教我做CEO，我现在每天晚上说感谢。”

以往外界虽对蔚来有不少质疑，有吐槽蔚来产品规划的，有批评换电战略失误的，有质疑花钱无度的，都在教李斌儒家和做好一个CEO，但几乎都被李斌化解了。

转折点在2月底，当时一名即将离职的员工在蔚来内部论坛发布长文，呼吁公司应“拒绝幻想和口嗨，直面现实”，引发公司员工共鸣。

李斌亲自回应，终于愿意把矛盾放到台面上了，虚心接受批评建议，毕竟蔚来走了太多弯路。

首先是业务不够聚焦。

蔚来作为一家新势力车企，胃口却极大，在多个“战场”同时开火，卖车之外，还有换电站、自研芯片、手机业务等等，令蔚来的势能难以聚焦。

在蔚来主品牌还没有彻底稳固的时候，就在一年内推出了乐道和萤火虫，两个子品牌，事实证明，蔚来并没有做好准备，这一点在乐道L60身上就能看出端倪。

作为走量车型，乐道L60价格在14-20万区间，代表着高端品牌向下降维打击的存在。上市初期，艾铁成曾表示“订单爆满”，但该车型销量在2024年12月过万辆后便逐渐走弱，与市场预期相去甚远，还出现了产能不足交车缓慢，换电受限制等问题，严重打击了品牌信心。

对于这款车型销量失利，李斌也认识到了不足：乐道品牌知名度低、销售网络需要爬坡、销售人员不够成熟、换电兼容不到位。

相比之下，小鹏汽车曾计划推出独立子品牌MONA，但之后考虑同时经营两个品牌的难度后，果断将之作为一款车型推出。

从目前乐道的竞品来看，今年一季度就迎来了改款ModelY的上市，还有改款小鹏G6和G9的正面竞争。乐道想要突出重围，可能要调整政策更加凸显自身性价比才行。问题在于，以蔚来的销量和当前的市场信任度，能否在供应链管理上扣出更多利润空间，需要打一个问号。

其次是成本控制能力不足。

舍得花钱，一直是蔚来的鲜明风格，无论是重金投入建设换电站，还是推出牛屋打造服务型企业，以及自研智驾芯片、推出手机等，每一项都投入不菲，需要长周期才能看到回报。

高额成本严重影响了盈利能力，在这一点上，蔚来可以对着小鹏照镜子。

小鹏汽车曾因销量落后陷入困境，从长城汽车加入小鹏汽车的“铁娘子”王凤英告诉何小鹏，公司的钢材料采购成本有问题。即使定位到问题所在，小鹏汽车仍用了9个月才搞清楚问题，可见供应链的复杂程度远超想象。

亲自主管供应链将小鹏汽车成本大幅降低后，何小鹏在去年就跟李斌讲道：“供应链要亲自管，而且要懂。不亲自管跟不懂，都不行。”

“小鹏能改好，我们怎么就不能改好？”好友的告诫和市场的残酷，终于把李斌打醒了。蔚来已经祭出了“降本增效”的利刃，在规模、管理、研发三方面入手，重心主要落在节约人力和资金成本、提升工作效率、优化业务结构几个方面。

李斌倡导在公司把每一笔帐算清楚，“一个区域公司、每一辆车、每一块电池、每一个市场活动、每一个研发项目、每一个电机，我们都要搞清楚，把账算清楚。每一个经营报表都要有人负责任，这就是全员经营意识。”

并且也不再做“车圈好人”了，在过去的10年间，蔚来让20多个VP主动走人”，其中大部分是公司让他们走的，最近艾铁成离职，也是“铁面无情”的结果。

2025年，被蔚来定义为自己的技术大年、产品大年、换电站建设大年和国际化大年。李斌将预期定为销量翻番，也就是44万辆左右，对于现在的蔚来来说，是一个艰巨的任务，而隔壁理想汽车已经将目标定为70万辆了。

蔚来的改革之路，还任重道远。

沉重的换电包袱

对于蔚来来说，换电是其最大的差异化优势，决定着公司未来，但也是李斌最难讲的故事。

按照比较理想的设想，当换电站达到一定的规模，便能吸引更多普通用户选择换电模式，而卖出更多蔚来汽车，也会进一步分摊换电站的建设成本，环环相扣，实现互为补益的乘数效应，最终成为蔚来汽车坚不可摧的护城河。

在这个过程中，蔚来需要广结盟友。近日，蔚来和宁德时代官宣达成换电战略合作，双方将构建覆盖全系乘用车的换电网络、统一行业技术标准，宁德时代将对蔚来能源进行不超过25亿元人民币的战略投资。

在此之前，蔚来更是提前建起了一个换电联盟。2023年11月，蔚来正式将换电业务对外开放，长安，吉利、奇瑞、江汽、广汽、一汽等车企陆续加入进来，但推进速度肉眼可见得缓慢。

当前来看，要实现“换电王国”这个美好的图景，蔚来需要解决的问题还有很多。

首先是成本问题。

截至3月21日，蔚来建起3185座换电站，近期目标是在中国实现换电县县通，达成5000座换电站。迭代到第四代的换电站，单座建设成本在150万元左右，这意味着想要完成短期铺设目标，蔚来至少还需要花费27亿元，未来还需更多的投入。

这个数字在习惯大手笔的蔚来面前，或许不算什么，但其当下仍在巨额亏损之中，且汽车销量又日渐低迷，而按照蔚来单次单站的服务成本，日均单量需达到79至105单，换电频率每周2.5次以上才能覆盖支出。在时间不等人的激烈竞争之中，蔚来还能否一如既往地稳健布局，恐怕不容乐观。

其次是统一标准的问题。

每个品牌的车型，都有自己的电池包设计，其中涉及到续航能力、安全性、耐久性等多维度，各车企不太可能放弃差异化竞争而选择标准化，随着换电车型不断增多，将会给容量有限的换电站带来不小的负荷。

这个问题在蔚来自己身上就已经有所体现。第四代换电站需要兼容60kWh、85kWh、75kWh、100kWh、150kWh等不同规格的电池包，资源分配管理较为复杂。

乐道可用的换电站仅仅是蔚来换电网络中的一部分，而萤火虫更是要自建一套换电体系，自家的车型尚且分出“三六九等”，可见统一标准并不是一件容易的事，蔚来长远的换电图景，还会面临更严峻的考验。

还有充电路线迭代的竞争压力。

当前，电池和快充技术日新月异，电车的续航焦虑越来越小。例如2024年5C电池被理想应用到车上，峰值充电电流700安，峰值充电功率520千瓦，能实现充电12分钟续航500公里。尊界上搭载的宁德时代研发的6C电池，其65度电池包可在10.5分钟内将电量从10%充至80%。

与换电路线并行，比亚迪选择下场做充电站。王传福宣布，比亚迪将建设4000+兆瓦闪充站。比亚迪此次发布的“闪充电池”将充电倍率提升至了10C，可以做到全球量产最大充电功率1兆瓦。

对于车主来说，换电的优势是三分钟换电完成，便捷性大大提高，但当快充在5分钟内就能充大几百公里续航时，换电的补能优势，或许就没有那么大了。

蔚来独辟蹊径，虽称得上布局高远，但如今自身情况不太妙且无法回头，接下来，就是等待市场验证这场豪赌的正确性了。

结语

即使走了很多弯路，李斌依然对年底盈利有着信心。

从现在的举措来看，他正在将偏离航向的蔚来转到正确的道路上来，一面在“基本经营单元”制度的基础上大力推进降本增效，另一面将要推出多款不同价位的新车型抢占市场。

但换电路线这个大包袱仍处于大笔投入期，收获期还很遥远，以蔚来目前的状况，能否撑到那时候，还得看改革后的成果。

这是一场和时间赛跑的游戏，也是一场自我斗争的挑战，考验在于如何在巨额投入和规模扩张中实现盈利节奏，既需要产品力的硬实力，更需要资源整合的软功夫。

今年就要见分晓，留给李斌的时间不多了。

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