家有冰山夫_遭遇现实考量

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凉山彝族自治州(昭觉县、雷波县、西昌市、越西县、美姑县、甘洛县、盐源县、金阳县、木里藏族自治县、布拖县、会理市、冕宁县、宁南县、普格县、德昌县、会东县、喜德县)

洛阳市(孟津区、汝阳县、老城区、栾川县、涧西区、瀍河回族区、洛龙区、洛宁县、伊川县、西工区、宜阳县、偃师区、新安县、嵩县)

资阳市(乐至县、安岳县、雁江区)

澳门特别行政区  西安市(临潼区、雁塔区、鄠邑区、长安区、阎良区、莲湖区、未央区、碑林区、高陵区、新城区、周至县、灞桥区、蓝田县)

庆阳市(庆城县、宁县、正宁县、合水县、镇原县、环县、华池县、西峰区)

广西壮族自治区

盘锦市(盘山县、双台子区、大洼区、兴隆台区)

西藏自治区  巴中市(恩阳区、南江县、平昌县、通江县、巴州区)

蚌埠市(蚌山区、淮上区、固镇县、龙子湖区、五河县、禹会区、怀远县)

商洛市(丹凤县、洛南县、山阳县、镇安县、商州区、柞水县、商南县)

西宁市(城北区、城中区、城东区、湟源县、城西区、湟中区、大通回族土族自治县)

林芝市(工布江达县、墨脱县、朗县、察隅县、米林市、波密县、巴宜区)

东营市(广饶县、垦利区、河口区、东营区、利津县)

龙岩市(新罗区、长汀县、武平县、上杭县、漳平市、永定区、连城县)

宁夏回族自治区

吴忠市(青铜峡市、红寺堡区、盐池县、利通区、同心县)

锦州市(太和区、凌河区、古塔区、黑山县、义县、凌海市、北镇市)

黄山市(祁门县、屯溪区、黄山区、歙县、黟县、休宁县、徽州区)

延安市(宝塔区、志丹县、甘泉县、延长县、富县、延川县、黄龙县、宜川县、黄陵县、子长市、安塞区、洛川县、吴起县)

大理白族自治州(祥云县、永平县、大理市、宾川县、剑川县、鹤庆县、漾濞彝族自治县、巍山彝族回族自治县、云龙县、洱源县、南涧彝族自治县、弥渡县)

河源市(龙川县、源城区、东源县、和平县、连平县、紫金县)

永州市(双牌县、江永县、祁阳市、冷水滩区、江华瑶族自治县、宁远县、新田县、东安县、道县、零陵区、蓝山县)

漳州市(华安县、诏安县、芗城区、漳浦县、平和县、龙文区、龙海区、东山县、云霄县、长泰区、南靖县)

牡丹江市(西安区、林口县、阳明区、东安区、爱民区、宁安市、海林市、东宁市、穆棱市、绥芬河市)

新余市(分宜县、渝水区)

河池市(天峨县、大化瑶族自治县、凤山县、金城江区、南丹县、罗城仫佬族自治县、巴马瑶族自治县、宜州区、环江毛南族自治县、都安瑶族自治县、东兰县)

安庆市(宜秀区、怀宁县、桐城市、潜山市、迎江区、太湖县、宿松县、望江县、大观区、岳西县)

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湘潭市(韶山市、岳塘区、雨湖区、湘乡市、湘潭县)

渭南市(临渭区、华阴市、大荔县、白水县、合阳县、富平县、潼关县、蒲城县、华州区、澄城县、韩城市)

塔城地区(托里县、裕民县、额敏县、和布克赛尔蒙古自治县、塔城市、沙湾市、乌苏市)

湛江市(遂溪县、麻章区、坡头区、霞山区、吴川市、廉江市、雷州市、徐闻县、赤坎区)  泉州市(永春县、晋江市、德化县、洛江区、南安市、鲤城区、泉港区、金门县、丰泽区、惠安县、安溪县、石狮市)

临沧市(耿马傣族佤族自治县、镇康县、临翔区、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、沧源佤族自治县、云县、凤庆县、永德县)

营口市(鲅鱼圈区、盖州市、老边区、大石桥市、西市区、站前区)

梧州市(龙圩区、长洲区、万秀区、藤县、苍梧县、岑溪市、蒙山县)三明市(三元区、清流县、沙县区、永安市、将乐县、建宁县、明溪县、宁化县、尤溪县、大田县、泰宁县)

荆门市(掇刀区、钟祥市、沙洋县、东宝区、京山市)  宣城市(宣州区、宁国市、郎溪县、泾县、旌德县、广德市、绩溪县)

白城市(通榆县、大安市、洮南市、镇赉县、洮北区)

大同市(云州区、灵丘县、左云县、新荣区、广灵县、云冈区、阳高县、天镇县、浑源县、平城区)

鞍山市(海城市、铁东区、台安县、铁西区、立山区、千山区、岫岩满族自治县)常德市(武陵区、安乡县、津市市、桃源县、鼎城区、澧县、临澧县、石门县、汉寿县)

滨州市(滨城区、博兴县、邹平市、沾化区、惠民县、阳信县、无棣县)

许昌市(襄城县、长葛市、魏都区、禹州市、建安区、鄢陵县)

辽阳市(辽阳县、宏伟区、太子河区、文圣区、弓长岭区、白塔区、灯塔市)

松原市(乾安县、前郭尔罗斯蒙古族自治县、长岭县、扶余市、宁江区)

赣州市(石城县、瑞金市、章贡区、信丰县、龙南市、赣县区、寻乌县、定南县、大余县、安远县、会昌县、兴国县、崇义县、南康区、全南县、宁都县、上犹县、于都县)

钦州市(钦南区、浦北县、钦北区、灵山县)

黄石市(西塞山区、下陆区、铁山区、黄石港区、阳新县、大冶市)

哈密市(伊吾县、伊州区、巴里坤哈萨克自治县)

辽源市(东丰县、龙山区、东辽县、西安区)

平凉市(静宁县、庄浪县、崇信县、泾川县、华亭市、灵台县、崆峒区)

延边朝鲜族自治州(珲春市、安图县、汪清县、延吉市、图们市、和龙市、敦化市、龙井市)

吉安市(新干县、永丰县、永新县、安福县、吉州区、吉水县、井冈山市、青原区、吉安县、泰和县、峡江县、遂川县、万安县)

南昌市(南昌县、红谷滩区、东湖区、新建区、安义县、青云谱区、青山湖区、进贤县、西湖区)

孝感市(应城市、云梦县、安陆市、孝南区、汉川市、孝昌县、大悟县)

台州市(玉环市、椒江区、仙居县、天台县、三门县、黄岩区、路桥区、温岭市、临海市)

秦皇岛市(卢龙县、山海关区、昌黎县、北戴河区、海港区、抚宁区、青龙满族自治县)

　　来源：国际金融报

　　营收、利润双降后，啤酒巨头百威亚太（01876.HK）又陷裁员风波。

　　近日，有媒体曝出，百威亚太计划今年削减约15%的运营成本，其中包括裁员数千人。同时，该集团中国业务将是裁员重灾区，因中国员工占集团总人数80%以上。消息一经传出，引发市场广泛关注。

　　很快百威亚太否认了该消息。其转述总部回应称，有关2025年计划裁撤数千岗位的报道不实，仍将持续在中国进行长期投资。

　　这一剧情走势似曾相识。

　　2024年初，百威中国同样被传将要裁员，裁员比例高达20%。当时，公司层面也予以否认，表示传言不属实，百威中国人员组织稳定，并始终致力于业务运营的不断优化，以提高效率，创造更多长期价值。

　　尽管否认裁员，但2024年人员“优化”已成为事实。

　　财报显示，2024年，百威亚太雇佣超过2.1万名员工，而2023年，该数字还停留在约2.5万名。相当于一年时间，减少了大概4000名员工，减员比例约16%。此前几年，百威亚太人员波动相对平缓。

　　左宇制表

　　社交平台上，有自称百威员工的网友在2024年3月透露，刚被裁员，干了6年的职能岗，“百威内部复杂，慢慢业务都外包了”。

　　员工规模收缩或与公司业绩承压有关，尤其是中国市场表现不佳。

　　去年，百威亚太啤酒销量848.1万千升，同比下降8.8%；实现收入62.46亿美元（约合人民币453亿元），同比下降7%；正常化除息税折旧摊销前盈利18.07亿美元（约合人民币131亿元），同比下降6.3%。

　　中国市场是拖累业绩下滑的关键。

　　受消费者消费意愿疲弱、业务布局上更着重的即饮渠道人流减缓及消费减少等因素影响，2024年百威亚太在中国市场销量锐减11.8%，收入及每百升收入分别下滑13%及1.4%。同时，其在中国市场的份额也减少1.49个百分点。

　　作为百威亚太的核心市场，2022年中国市场曾为公司贡献超七成收入，是业绩增长的强劲引擎。去年这一市场的下滑，直接影响了百威亚太业绩表现。

　　孙婉秋摄

　　面对压力，百威亚太不仅缩减人员，管理层也进行了调整。

　　2025年2月26日，披露财报的同时，百威亚太董事会还宣布，首席执行官及联席主席杨克即将离任且离开百威亚太，并委任在公司工作29年的资深员工、全球首席供应链运营官程衍俊接任首席执行官及联席主席。相关任命已于4月1日生效。

　　与比利时籍的杨克不同，即将上任的程衍俊是中国国籍，也是一位在百威拥有29年经验的资深酿酒师，2005年其被任命为哈尔滨集团的首席执行官，对中国市场及哈尔滨啤酒有着深入了解。此举也被市场认为，意在重新提振中国市场的表现。

　　中国区的高管变动其实要更早一些。

　　有研报指出，去年底内部官宣任命后，百威中国区新总裁FabioSala已于2025年1月1日上任，其是长期在欧洲市场工作的巴西人；首席战略官（CSO）也由此前华东区域负责人接任。

　　这一系列人事调整的背后，反映出百威亚太对中国业务调整的决心。杨克也在业绩会上表示，2025年中国团队的首要任务就是实现市场份额的增长。

　　然而，要夺回失去的市场份额，并非易事。

　　近些年，中国啤酒产量自2013年到达顶峰之后，持续呈下滑趋势，至2017年间，市场高端化需求初现，百威在高端市场独占鳌头；2018年后高端化成为行业主线，啤酒厂商们纷纷发力，打造战略大单品，行业竞争加剧，也在一定程度上给百威亚太造成了冲击。

　　如华润啤酒将收购的喜力作为高端化重要抓手，抢占市场份额；青岛啤酒推出百年之旅、一世传奇、原浆生啤、白啤等高端化产品；燕京啤酒也推出V10、狮王精酿等承接更高价位带流量等。

　　未来，百威亚太能否重振中国市场业绩，未知数颇多。

　　4月17日金融一线消息，宁波银行发布2024年度报告。华夏银行行长瞿纲发布致辞称，“大道至简，实干为先”，华夏银行将始终以服务实体经济为根本宗旨，以防控经营风险为永恒主题，以金融守正创新为发展动力，脚踏实地，行不怠，在服务首都金融高质量发展与中国式现代化的征程中，与各方同仁共绘金融强国新章。

　　以下为致辞全文：

　　2024年，中华人民共和国迎来75周年华诞，“十四五”规划实施进入收官关键之年，全面深化改革扬帆再启航，中国式现代化征途如虹。华夏银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实北京市委市政府、市国资委决策部署及监管要求，在服务国家战略中践行初心，在深耕“五篇大文章”中勇担使命，在擘画高质量发展中砥砺奋进，以稳健向好的经营成果向时代交出答卷：资产总额43，764.91亿元，较上年末增长2.86%；实现归属于上市公司股东的净利润276.76亿元，较上年增长4.98%；不良贷款余额及不良贷款率实现“双降”，市值显著增长，连续3年荣全球银行50强。

　　秉“金融为民”之志，润泽实体经济血脉。2024年，我们以金融活水精准浇灌实体沃土，彰显责任担当。

　　——锚定国之所需。持续完善对国民经济重点领域和薄弱环节的常态化支持机制，重点加大对制造业、科技创新、专精特新、战略性新兴产业及碳减排领域的信贷投放。紧跟企业数字化转型浪潮，迭代升级财资管理功能，扩展对公线上服务生态，优化结算资金管理效能。践行“支付为民”初心，提升支付服务便利化水平。

　　——贯通区域脉络。坚持“立足首都、辐射全国”，紧紧围绕国家“三区”发展战略。为央国企重点项目做好综合金融服务。积极推进企业数字人民币业务，助力北京全球数字经济标杆城市建设。深化“京津冀金融服务主办行”建设，为河北首衡农副产品物流园区等三地协同发展重点项目提供综合投融资服务。加速长三角一体化区域分行高质量发展，积极融入创新发展主流，构建“商行+投行”联动优势，打造零售服务新矩阵培育金融市场业务增长极。提速粤港澳大湾区分行发展，聚焦主流产业构建多层次服务体系，创设全国首个碳排放质押融资数字化项目，深化互联互通，跨境理财通南向通获批开业，境外债承销实力再上新阶。

　　——服务开放新局。深化高水平对外开放，推进“内外贸”“本外币”“离在岸”“结算+融资+财资”四个一体化经营，不断完善全球代理行网络布局。大力推动跨境人民币业务发展，跨境人民币收付金额达1.230.86亿元，同比增长20.20%。助力企业跨境直接融资，境外债承销规模达182.01亿元。

　　书“五篇大文章”之贵，夯实高质量发展根基。2024年，我们加强顶层设计，健全配套机制，落地行动方案，推动“五篇大文章”阶段目标全面超额完成。

　　——科技金融赋能创新。加快科技支行布局，优化科技型企业信贷资源配置与定价机制。建立授信绿色通道，完善科技型企业评级体系。创新推出研发贷款产品，推广应用投联贷、选择权贷款等投贷协同特色产品。科技型企业贷款余额近1600亿元，增速高出各项贷款4.81个百分点。

　　——绿色金融巩固优势。构建“绿色贷款+投资+债务融资工具承销+租赁+理财+消费”全产品体系，在产品和服务模式创新方面持续突破，绿色贷款余额首次突破3000亿元，增速高出各项贷款10.06个百分点，提前完成规划目标。

　　——普惠金融润泽民生。通过数字普惠重塑普惠金融服务格局，构建全流程数字化运营机制，聚焦小微企业、“三农”、新市民、新型就业者等特定群体，不断增强普惠金融服务适配性。创新小微企业金融产品和服务模式，强化综合金融服务对小微企业的支持能力。小微企业贷款余额6，015.26亿元，比上年末增长2.83%。

　　——养老金融提速布局。完成全渠道适老化改造，新增养老金账户超27万户，个人养老金客户达59万户，服务老年客群超700万户，金融资产总额4，098亿元；养老产业融资总量增加230.26亿元，增速109.14%。

　　——数字金融驱动变革。数字化营收占比提升至21.73%，数字经济核心产业客户9.37万户，贷款余额817.59亿元、增速30.56%，产业数字金融累计服务生态客户超4000户、信贷投放破百亿。集团化数据管理体系初步形成，数据赋能初见成效，数字化经营、营销、风控能力全面进阶，远程银行建设取得突破性进展。

　　行“静水流深”之变，凝聚战略转型动能。2024年，我们持续推进战略转型，加强集团化、精细化管理，以改革发展促经营质效提升。

　　——经营质效实现“四个提升”。营业收入比上年增长4.23%；业务及管理费比上年下降0.96%；不良贷款率1.60%，达到9年来最低水平，拨备覆盖率提升1.83个百分点；净利润比上年增长5.03%，加权平均净资产收益率比上年提升0.13个百分点。

　　——战略转型纵深推进。公司金融转型成效显著，对公客户比上年末增长4.74%，公司贷款（不含贴现）比上年末增长5.83%：零售金融核心竞争力增强，财富管理与私人银行业务向纵深发展，个人客户总数（不含信用卡）比上年末增长4.24%，个人存款余额比上年末增长7.55%；金融市场盈利贡献持续提升，票据贴现量和交易量创历史新高，托管收入规模双增长。

　　——集团化协同增效。设立集团化协同委员会，建立协同联动激励机制，资负、营销、风控等策略体系有效传导。综合化经营有力有效，华夏金租监管评级连续两年提升，华夏理财实现理财中间业务收入增长18.18%。

　　铸“安全防线”之基，守护稳健发展底线。2024年，我们牢记“慎终如始，则无败事”，坚守三道防线固本培元。

　　——全面风险治理体系升级。优化风险偏好为核心的风险经营体系，加强风险偏好量化传导和预警纠偏。强化各类风险并表管理，健全集团风险管理体系。深入实施资产全生命周期管理，前瞻应对周期变化，有效防范重点领域风险，资产质量稳中向好。

　　——风控专业能力提升。推进风控数字化转型，全面提升“技防”能力。基于数据驱动，对接产业链、生态圈，打造适应业务场景化、生态化发展的数字授信和智能风控模式。持续推动业务操作和风险管理流程优化，迭代更新风险计量模型、风险管理系统，提升各类风险识别、计量、评估、监测、预警、报告和控制的数字化水平。

　　——合规与审计管理加强。合规基础管理筑牢夯实，风险管控能力巩固增强，合规数字化转型加速发力。审计监督作用持续加强，数字化审计建设超进度推进。

　　展望2025年，经济形势仍然复杂多变，外部输入性风险加大与内部风险因素交织叠加，但我国经济底盘稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，商业银行将继续当好服务实体经济发展的主力军和维护金融稳定的压舱石。新一轮科技革命和产业变革催生人工智能等金融智能化转型浪潮，为金融服务创新注入强劲动能的同时，也提出更高的要求。

　　“大道至简，实干为先”，华夏银行将始终以服务实体经济为根本宗旨，以防控经营风险为永恒主题，以金融守正创新为发展动力，脚踏实地，行不怠，在服务首都金融高质量发展与中国式现代化的征程中，与各方同仁共绘金融强国新章。