教练在车里把我办了，掌握这几点,让你的人生逆袭!
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4月11日，鞍山钢铁召开2025年3月份经济运营分析会，总结分析3月份及一季度生产经营情况，安排部署4月份重点工作。
鞍山钢铁/鞍钢股份党委书记、董事长王军出席会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张红军主持会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理、总会计师李景东作经济运营分析；鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管工作布置近期工作。企业管理部、设备工程部分别作汇报。
张红军强调，要强化安全管理。严格管控熔融金属、煤气、有限空间和高处作业四类高危部位及作业行为，各单位主要领导及班子成员要督促全系统安全履职行为落地，确保安全管理到位。要加大调品力度。强化销研产一体化协作，提升产品竞争力。要强化成本控制。本着“一切皆可降”原则，围绕工序、质量、采购等方面，持续推进降本工作。
张红军要求，要做好效率提升。巩固冷轧、热轧调品后产量突破及中厚板效率提升成果，缩小生产效率与行业标杆差距。要提高工序衔接饱满度，确保内部小工序衔接高效饱满。要提前制定平衡方案，确保铁钢界面稳定高效。物流端与生产端要高度配合，实现原料及成品均衡发出、按时到达。要优化库存管理，提升库存周转效率。要加快推进设备系统与能源系统节能项目，提升能源利用效率。
王军在讲话中强调，要在前期找煤气工作取得成效的基础上，继续推进找合金、找废钢、找煤炭、找铁精矿、找溶剂工作。要加快推进品种开发与高端化转型，技术中心要牵头常规产品“0-1”开发，各生产厂要全力配合，加大创效产品和拳头产品的研发力度，进一步扩大高端产品比例，提升市场竞争力。
王军要求，要发挥销售龙头作用，做好出口品种结构调整、资源调控和渠道管控。要规范钢加线运营管理，提升产线效率和竞争力。要强化工作作风建设，确保工作作风扎实、数据真实。要优化人才使用与培养机制，落实“不拘一格使用”原则，充分激发人才活力。
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