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纳斯达克奶茶第一股，来了。
作者|冯晓亭
来源 | 融中财经（ID：thecapital）
大洋彼岸的纳斯达克，也“喝”上了来自东方的现制奶茶。
北京时间17日晚上9点半，霸王茶姬（CHA.US）正式登陆纳斯达克。根据发行价28美元测算，此次IPO募资规模为4.11亿美元。晚间11点43分，第一笔交易产生，开盘价为33.75美元，涨幅20.54%。当日收盘总市值约60亿美元，约合人民币438亿元。
作为首个在美股上市的中国现制茶饮品牌，不少投资者在霸王茶姬IPO这条路上为之保驾护航。
霸王茶姬还为此次IPO引入了四位基石投资人——鼎晖投资、RWC、安联、ORIX亚洲。据悉，它们将购买此次发行中总价值约2.05亿美元的美国存托股份ADS，约占此次发行中ADS总数的51.7%。
而早在IPO前，霸王茶姬便展现出强大的资本吸引力。拿到了知名投资机构复星集团、XVC、琮碧秋实的投资。如今随着纳斯达克上市钟声响起，这些独具慧眼相中霸王茶姬的投资机构，也将从中获得一笔不错的回报收益。
当然，IPO现场最瞩目的当属霸王茶姬创始人——堪称商界传奇人物的90后张俊杰。关于张俊杰，外界对其的标签是没接受过正规教育、18岁才会认字和写字……但却能从0开始创造出一个东方茶品牌，足以直观体现其优秀。
投资者XVC创始人胡博予在《XVC2023年度信》中所言，“霸王茶姬的成功还与创始人的出色执行力密切相关”，或许是对张俊杰成功最直白的阐述。
对于霸王茶姬而言，上市无疑是其发展历程中的重要节点。
霸王茶姬CFO黄鸿飞上市敲钟现场表示，IPO不是终点，而是新的起点。“就像上世纪70年咖啡的现代化旅程一样，我们希望能通过我们的现代化演绎，激发出茶这个历史悠久、为全世界消费者广泛喜爱的饮品的活力。我们的股票代码CHA，更是世界范围内至少30多种语言中‘茶’的发音。公司上市不仅代表着我们开始面向更加广阔的投资者市场，也代表着我们朝着我们的愿景更进了一步。”
90后百亿奶茶大亨逆袭记
虽然做的奶茶生意能给人带来“快乐因子”多巴胺，但今年32岁的张俊杰在成年之前的生活难言开心。
1993年，张俊杰出生于云南昆明的一个普通家庭，但父母在他十岁时相继离世，他也从此开始了长达7年的流浪生活。既没有固定的住所，也没有亲人的陪伴，为了生存，他只能四处奔波更别提接受教育，因此一直到18岁之前，张俊杰都是名义上的“文盲”。
2010年，17岁的张俊杰突然意识到自己该有个正经营生而不再无所事事，于是他走进了云南昆明的一家台湾连锁奶茶店求职。而这家奶茶店，也成了张俊杰人生的重要转折点。
起初，张俊杰只是一个普通的店员，每天忙碌在狭小的店铺里，为顾客制作一杯杯香甜的奶茶。但张俊杰并没有满足于现状，他深知，只有不断学习，才能改变命运。于是，他利用一切可以利用的时间，从拼音开始自学文字，又努力学习奶茶的制作工艺、配料搭配，甚至开始研究市场趋势和消费者心理。凭借着出色的表现和不懈地努力，张俊杰很快从店员晋升为店长，再被调至品牌总部工作。
再后来，张俊杰所就职的这家奶茶品牌有个加盟店老板，因为店铺经营不善考虑将奶茶店转让出去。彼时，尽管年龄只有二十出头但却在行业摸爬滚打数年的张俊杰却意识到，这可能是自己一个创业机会。
但毫无根基的张俊杰在当时，即便有一份稳定工作但并未有足够多地继续去接盘这家奶茶店。于是张俊杰同老板商量，愿意在老板出价的基础上加价一万元，但条件是一年后再付这笔钱。好在此前张俊杰和老板常打交道，老板对其印象也不错，于是选择相信张俊杰将奶茶店转让了出去，但转让金却要一年后才能收取。
将奶茶店接盘到手的张俊杰，其实意识到问题的所在——店铺所处位置不好，没有自然客流。意味着在没有外卖平台的那个时候，无论奶茶味道再好、服务员再热情，店铺销量也是寥寥无几。
天生财商惊人的张俊杰做了两件事，第一件事是以奶茶店为中心，向四周的居民楼、写字楼发外卖传单；第二件事是想到奶茶店一公里左右地方有一所小学，于是他和学校附近的小卖部老板商量，自己在小卖部支个桌子集中销售奶茶，然后和老板按销售额进行分成。
就这样，打通销售渠道后，原来一家门前客流不是很高、濒临倒闭的奶茶店，经过张俊杰的不懈努力和经营“起死回生”，生意与之前相比有着天壤之别。
后来这家加盟奶茶店不干了之后，张俊杰也并未立即投身创业，而是选择加入上海一家创业公司做销售，进一步锻炼自己的市场洞察力和管理能力。
一直到2017年，一个全新的奶茶品牌霸王茶姬在云南昆明注册成立，并开出了第一家奶茶店。2019年，霸王茶姬开始了海外市场的布局，同年首家海外门店在马来西亚成功开业，随后又进入新加坡和泰国市场。这一系列的海外扩张，不仅让霸王茶姬的品牌影响力得到了大幅提升，也让张俊杰的全球化梦想迈出了坚实的一步。
这时候，也有资本向张俊杰抛来了橄榄枝。
胡博予曾回忆，2020年底，XVC调研霸王茶姬的时候，公司大约有200家店，集中在云南、广西、贵州，当时单店数据和喜茶、星巴克相比差得很远，整体表现平平。
当时还有个小插曲。彼时公司有三个合伙人，张俊杰是创始人兼董事长，另外两人分别是CEO和另一位高管。关键点在于，另外两个人的股份加起来多于张俊杰，换言之，另外两人在实际管理着公司，但是他们两个对公司的发展思路和张俊杰很不一样。
于是，XVC进场调研之后得出结论，老大张俊杰是更加长期主义的，更适合做CEO并把公司做大。《XVC2023年度信》记载着，“我们用了一整晚的时间，访谈了老大，并和他计划引入的新高管们逐一进行了沟通，对话持续到凌晨4点。然后我们在现场迅速召开了一个简单的‘投决会’，决定帮创始人把老二和老三持有的股份全部收购回来，并完全替换现有的管理团队。”
胡博予更是直言，“现在想来，这其实是非常疯狂的一个举动，要知道这笔投资在那个时候是我们有史以来最大的一笔投资，我们没有写过这么大的支票。”
而从结果来看，XVC无疑是赌对了。
创始人张俊杰，也一举逆袭为百亿富翁。
“东方星巴克”，何以撑起百亿市值？
在中国新茶饮行业的激烈竞争中，霸王茶姬以惊人的速度崛起，成为中国高端现制茶饮市场的领军品牌。从2020年的200家门店，到2024年底的6440家门店，霸王茶姬不仅在国内市场迅速扩张，还成功将触角延伸至海外，成为行业内的现象级品牌。
那么，霸王茶姬究竟是如何在短短几年内实现如此高速地增长，并撑起百亿市值的？
霸王茶姬的成功，首先得益于其清晰的产品策略——大单品聚焦。自品牌创立以来，霸王茶姬便将“原叶鲜奶茶”作为核心产品，通过不断优化产品配方和制作工艺，打造出具有强烈品牌辨识度的招牌饮品。2022年至2024年，招牌原叶鲜奶茶在中国市场的GMV贡献率分别达到79%、87%和91%，其中最畅销的三款原叶鲜奶茶产品分别贡献了44%、57%和61%的GMV。
消费者熟知的，必定是霸王茶姬大单品“伯牙绝弦”——数据显示，过去三年时间里，这款茉莉雪芽为茶底的茶拿铁产品，已经在霸王茶姬卖出了超过6亿杯。而这种高度聚焦的产品策略，不仅降低了研发和供应链的复杂性，还通过集中资源打造爆品，提升了品牌的市场认知度。
相比之下，竞争对手奈雪的茶同期上新了70款产品，但其GMV贡献分散，核心产品难以形成规模效应。而霸王茶姬仅在2024年上新了15款产品，却通过优化前三畅销茶拿铁产品的配方，实现了更高的市场接受度和复购率。这种“少而精”的产品策略，不仅让消费者更容易记住品牌，还为供应链的高效运作提供了基础。
此外，霸王茶姬的快速崛起，离不开其依托加盟模式实现的门店高速扩张。截至2024年底，霸王茶姬在全球拥有6440家门店，其中中国境内6284家，海外156家。2022年至2024年，公司门店数量分别净增139.8%、233.6%和84.0%，三年复合年增长率高达145.06%。加盟模式的高效性，使得霸王茶姬能够在短时间内覆盖全国32个省份，并逐步将触角延伸至马来西亚、新加坡和泰国等海外市场。
在区域布局上，霸王茶姬采取了“西南为基本盘，华东为核心发力点”的策略。西南地区作为品牌的发源地，2021年门店数量占总门店比例高达96%。而华东地区则成为近年来扩张的重点，2024年底门店数量已达1945家，位居各区域之首。此外，新一线和二线城市成为门店扩张的主要阵地，2024年新一线及二线城市门店数量达到3110家，占总门店数的近一半。
加盟模式的成功，不仅体现在门店数量的快速增长，还反映在财务表现上。2024年，霸王茶姬的加盟店收入达到116.33亿元，占总收入的93.8%，而直营店收入仅为7.73亿元，占比6.2%。加盟模式的轻资产属性，使得公司能够以较低的资本投入实现规模扩张，同时通过严格的加盟管理确保了品牌的标准化运营。
反映到业绩表现上，“东方星巴克”实力不俗。
2024年，霸王茶姬实现收入124.06亿元，同比增长167.4%；净利润25.15亿元，同比增长213.3%，净利率达到20.3%，显著高于行业平均水平。相比之下，蜜雪集团2024年的毛利率为32.5%，净利率为17.9%；古茗的毛利率为30.6%，净利率为17.0%。
2024年第四季度，公司营收达到33.34亿元，同比增长62.9%；净利润为6.44亿元，同比增长107.6%，净利率为19.3%。这一强劲的财务表现，不仅反映了其商业模式的可持续性，也为未来的资本市场表现奠定了坚实基础。
现制茶饮新一轮排位赛，正在进行时
成立于2017年、成名在2021年的霸王茶姬，是现制茶饮江湖近年来跑出的一匹现象级黑马。
从市场来看，现制茶饮依旧是一门“好生意”。
艾瑞咨询数据显示，中国茶饮市场规模（以GMV计）从2019年的4748亿元增长至2024年的8189亿元，年均复合增长率（CAGR）为11.5%；其中，现制茶饮市场增速最快，2019—2024年CAGR为21.7%。分价格带来看，2019—2024年，高端现制茶饮店（单杯平均售价不低于17元）/低价现制茶饮店市场规模的CAGR为45.1%/17.6%，其中高端茶饮店市场占比从2019年的10.9%持续提升至2024年的25.9%，主要为消费者对高品质产品的需求、多样化的消费场景以及健康认知的不断提升。
简而言之，现制茶饮市场快速增长，高端细分市场占比不断提升。
故而，现制茶饮行业自2024年起便迎来新一轮的激烈竞争。过去几年一级市场的消费投资虽有降温，但新茶饮市场仍是资本的拥趸。在2024年，蓉小茶、盖是茶、茶韵东来、茉蓝山、邓氏阿嬷手作、茶山颂、茉莉奶白等品牌先后完成融资。
与此同时，茶百道、古茗、蜜雪冰城，包括今日在美IPO的霸王茶姬等头部品牌在2024年和2025年先后冲刺资本市场。此外，沪上阿姨也在2024年2月完成C轮融资1.215亿元，并启动港股IPO。
不难看出，在资本的加持下，新品牌迅速崛起，老品牌加速扩张，行业格局正在被重新书写。
在融资热潮的背后，头部品牌的竞争也正在加剧。从门店数量来看，蜜雪冰城以45000家门店的规模稳居行业第一，2021—2023年，蜜雪冰城分别实现收入104亿元、136亿元、203亿元，2024年前三季度，其营收更是达到186.6亿元，同比增长超过两成，利润为34.86亿元，增幅超过40%。其强大的供应链体系和标准化运营能力，使其在平价市场中占据绝对优势。
相比之下，中高端市场则呈现出更为激烈的竞争格局。霸王茶姬通过“大单品聚焦”策略，2024年GMV突破200亿元，门店数量攀升超6400家。而喜茶则在2024年调整战略，放弃同质化竞争，转而推出差异化产品和品牌活动。
供应链的稳定性和运营能力，正在成为品牌竞争的核心壁垒。头部品牌正通过优化供应链、降低库存周转天数、提升门店运营效率，构建了难以撼动的护城河。
与此同时，现制茶饮竞争也在放缓。
数据显示，近三年现制茶饮门店关店数量显著上升。浙商证券研究报告显示，106家连锁茶饮品牌2024年开店总数约为30000+家，相对2023年略有减少；而闭店数超过了20000家，相对2023年有所增加。对比2022年来看，近两年现制茶饮品牌的开店数和闭店数均有大幅提升。闭店数量的持续提升显现出赛道竞争的激烈程度。
2024年相较2023年，仅100—500家规模品牌略有增长，其余规模品牌平均新开店数量均有所下滑。从绝对量来看，除了100—500家规模的品牌2024年平均开店数多于2023年，其他规模段的茶饮品牌平均开店数相对2023年有明显的降低趋势。其中，平均增长率降低最多的为0—100家规模的茶饮品牌。
随着国内市场的饱和，现制茶饮品牌也开始将目光投向海外市场，全球化布局已初见端倪。霸王茶姬以马来西亚为桥头堡，逐步拓展至新加坡和泰国，2024年底海外门店数量达到156家。茉莉奶白也在加速海外布局，计划未来进入更多国家。
与此同时，瑞幸咖啡在2024年宣布大规模进军茶饮市场，推出“轻轻茉莉·轻乳茶”等产品，首月杯量突破4400万杯。瑞幸的加入，不仅加剧了国内市场的竞争，也对中小茶饮品牌形成了潜在威胁。
从融资热潮到IPO冲刺，从供应链优化到海外市场扩张，品牌们正在全方位展开竞争。头部品牌凭借资本优势和运营能力，构建了难以逾越的壁垒，而新品牌则通过差异化策略和创新产品试图突围。未来的现制茶饮市场，将在资本、供应链和消费者需求的多重作用下，迎来新的格局。
可以肯定的是，谁能在这一轮排位赛中脱颖而出，谁就能在这场激烈的竞争中占据一席之地。
来源：汇众财经
恒安集团创始人许连捷，因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。
许连捷生于1953年，泉州晋江安海人，恒安国际集团有限公司创始人、董事局副主席，第九、十、十一届全国政协委员，第十届全国工商联副主席，曾任福建省工商联副主席、福建省光彩事业第五届理事会名誉会长、晋江市慈善总会会长。先后获评“全国劳动模范”（2005年）、“改革开放40年百名杰出民营企业家”等。
公开报道显示，在许连捷直接带领和推动下，恒安集团及主要股东各类公益捐赠累计超20亿元，其中仅许连捷本人捐赠就达10亿元以上。
恒安集团创立于1985年，是国内生活用纸和妇幼卫生用品制造商，于1998年12月8日在香港联交所上市，2011年6月7日，恒安国际入编香港恒生指数成分股。恒安旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标，卫生巾、纸尿裤、生活用纸三大主导产品在国内市占率名列前茅。
来看这位商业教父的故事：
他敢为人先，创立卫生品牌帝国；旗下企业 ，二十多年前就在香港上市。他从贩卖鸡蛋的贫困少年到亿万富翁，充满了传奇。
他为人朴实，拥有身家700亿，儿子娶香港豪门千金，却曾被发现在机场泡面。他担任晋江慈善总会会长20多年，个人就捐赠超10亿元作慈善…
从贩卖鸡蛋的贫困少年到亿万富翁
国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商——恒安集团的创始人许连捷，也出生于福建晋江。
他出身贫寒，凭借自己的努力，最终建立了这家市值高达300亿的公司。
从贩卖鸡蛋的贫困少年到亿万富翁，许连捷的每一步都紧跟着时代的脉搏。
1953年，许连捷出生在福建晋江的一个五口之家，他是家中的长子。
在那个时期，许连捷的家庭贫困到连床都没有，他和两个弟弟只能在家族祠堂的地上铺床睡觉。
人们常说，贫穷的孩子早当家。许连捷在12岁那年，因为交不起学费而不得不辍学，回家帮忙做农活，维持家计。
他年幼的心中种下了一个志向——要改变自己的命运。
为了帮助家庭，许连捷用扁担挑着黄豆到市场上换取鸡蛋、土豆和芋头，再将这些商品卖出，赚取利润。
一天的辛苦劳作，他能赚得几毛钱，这些钱足够全家人的一日三餐。
80年代，随着改革开放的浪潮席卷全国，许连捷意识到机会来了。
他凭借过往的买卖经验，与朋友一起建立了运输车队，为晋江的各大工厂提供货运服务，从中赚取了可观的利润。
不可否认，许连捷具有商业天赋。在运输过程中，他发现许多工厂需要劳保用品，这一市场几乎无人涉足。
许连捷用自己积攒的资金，与几位老乡共同创立了一家名为“后林”的服装加工厂，为企业代工生产劳保服装。
因为“后林加工厂”的服装质量优异，吸引了更多企业和港商的目光，接踵而至的订单让工厂忙碌起来。
虽然许连捷每天忙于工厂的事务，但他的父亲却在家里担忧不已。
老人家每天站在门前担心，怕儿子被警察带走，“卖几个鸡蛋都能被抓，办这么大的工厂，被抓进去就出不来了”。
许连捷笑着回答：“时代变了，爸，你儿子不会被抓的。”
1983年，借助时代的东风，许连捷的服装加工厂让他赚到了人生的第一桶金，高达50万元。
他的丰富创业经历和强大的资本积累，为他后来在商界的横扫奠定了坚实的基础。
村里的人看到许连捷的服装厂发展得风生水起，钱包越来越鼓，纷纷效仿他开设小型服装加工厂。
行业竞争逐渐激烈，许连捷服装厂的利润也开始下滑。
1983年，美国实施了限制中国纺织品出口的政策，瞬间，国内所有服装厂的订单大幅减少。
许连捷的服装加工厂同样受到了严重影响，订单锐减。
要想继续赚钱，必须转换赛道。正在许连捷四处寻求新方向时，一个巨大的商机正悄然靠近。
1984年，一位技术员杨荣春带着生产卫生巾的机器设备找到许连捷，向他推荐这些设备。
起初，许连捷对这些设备不感兴趣，但当他了解到卫生巾比传统的月经带更卫生便利后，他敏锐地嗅到了商机。
早在1921年，美国就生产了世界上第一片一次性卫生巾，用完即丢，无需再洗涤和晾晒。
而在我国，由于经济条件限制，直到上世纪80年代，大多数女性还在使用可重复利用的月经带，这不仅清洗不便，而且卫生状况差。
可以说，卫生巾这种女性用品，在当时的国内市场是一个未被开发的蓝海。
为了谨慎行事，许连捷询问了一些有海外业务经验的商业伙伴关于国外卫生巾产品的情况。其中一位商业伙伴的太太曾经使用过国外带回的卫生巾。
她告诉许连捷：“这种产品一旦使用过，就会变成习惯，因为实在是太方便了。可惜国内既没有生产厂家，也没有销售商，只能从国外购买。”
通过成本核算，许连捷得出一个结论，那就是自行购买设备生产卫生巾的成本并不高。如果定价合理，普通家庭完全负担得起。
生产卫生巾不仅能为中国女性带来福祉，还能为自己带来巨大的利润，市场前景一片光明。
许连捷认为服装厂的门槛低，收益也低，自己的加工厂迟早会被大公司挤掉。而卫生巾是一条全新的赛道，如果能够率先占领市场，利润将是巨大的。
他回到工厂，努力说服合伙人改变经营方向，并筹集了不少资金。最终，许连捷和合伙人共筹集了20万美元，成立了恒安公司，并引进了一套国外的先进生产设备，开始生产国内的卫生巾。
许连捷给这款产品取名为“安乐”，希望使用它的女性能感受到安全和快乐。
当时，许多女性对“月经羞耻”持有观念，认为卫生巾这种新产品不正经，也羞于购买这种私密用品。
许连捷的工厂一天的产量，整个月都卖不出去。年底时，恒安公司的年总产值达到65万元，但回收的货款不足10万元。
1986年，为了打破销售困境，许连捷花费3万元大力在电视热播剧《八仙过海》中投放广告。通过这部热播剧的广告宣传，一定程度上消除了公众对卫生巾的羞耻感。
几个月后，恒安收到了广东百货的一个订单，购买了100箱货物，卫生巾的销售局面终于有了转机。
随后，安乐卫生巾趁热打铁，进军上海市场，并迅速占领了上海70%~80%的市场份额。
就这样，许连捷逐步打开了国内卫生巾市场，将女性用品推广到了千家万户。随着越来越多的中国女性开始使用卫生巾，即使恒安增设了10条生产线，产品依然供不应求。
敢为人先，创立卫生品牌帝国
1991年，《中国名牌》商品评价中心发布公告，显示“安乐”卫生巾在全国妇女卫生巾市场中的占有率高达40.11%，稳居该行业的产销量第一。
同年，“恒安”还被评为“中国300家最大规模外商投资企业之一”。原本被许多人看不起的卫生巾，却被许连捷发展成了一个致富的行业。
进入90年代初期，随着市场需求的持续扩大，卫生巾工厂也逐渐增多。
在行业中占据领先地位的恒安公司，市场份额明显下滑。许连捷再次感到了生存的压力，他决定去国外考察卫生巾市场。
当他来到日本时，发现日本的厂家早已不再生产直条型卫生巾，而是生产带有护翼的卫生巾，这种设计更稳固，防侧漏效果也更好。
许连捷回国后，立即决定引进国外的先进生产设备和技术，开始生产带护翼的卫生巾。
在引进设备时，许连捷面临了一个前所未有的挑战。高档设备的价格是中档设备的5倍，两者的价格差距超过了1亿人民币。
面对巨大的价格差，所有股东都犹豫不决。
就在此时，许连捷做出了决定：“只有引进高档设备，我们才能从根本上摆脱低水平的竞争。”
事实证明，许连捷的决策是正确的。
在引进了日本最先进的成套设备之后，恒安开发生产的新产品——“安尔乐”护翼卫生巾迅速在全国各大城市流行起来，不到一年的时间，就大受欢迎。
恒安再次成为了卫生巾行业的引领者和领先者。
但许连捷并不满足于仅仅在卫生巾领域取得成功，他将公司业务扩展到整个生活用纸领域，相继推出了婴幼儿纸尿裤和“心相印”纸巾，市场反响极佳。
旗下企业 二十多年前就在香港上市
公司规模不断扩大，但许连捷始终感到焦虑。
从1995年到1997年，集团的发展遇到了瓶颈。恒安的年销售额一直维持在10亿元左右，始终无法实现突破。
导致这一结果的原因是，公司的管理层大多是裙带关系，文化素质不高，难以实施系统化管理，始终无法突破这一瓶颈期。
为了寻求突破和更大的发展，许连捷与合伙人商议决定上市。
1998年12月8日，恒安公司更名为“恒安国际”，正式在香港联交所挂牌上市。
三年后，许连捷引进了美国汤姆斯公司，推行为期三年的“TCT行动”，为恒安集团导入现代企业管理制度。
目的是从细节入手，彻底改变集团正在僵化的管理行为模式。到2009年，恒安年营收突破了100亿港元，比2007年翻了一番。到了2013年，集团年营收更是突破了200亿港元，创下了当年行业利润率的最高纪录。
正是因为如此，恒安集团才能在第二年原材料纸浆价格大幅上升之际，不需要调高产品售价，所有产品均以正常价格销售。
2014年，许连捷又聘请了IBM和SAP公司，为恒安集团建立了一套整合供应链、流程、库存、物流和渠道的信息化系统，将其打造成大数据产业模式。
此后，恒安集团还将其名下的心相印、七度空间、安儿乐等3个品牌，打造成中国驰名商标。
至此，恒安国际的卫生巸、纸尿裤、生活用纸三大产品，牢牢占据着国内市场的重要份额。
2020年1月3日，恒安国际位列上市公司市值500强的第229名。
凭借敏锐的商业嗅觉，许连捷在面临危机时决策果断、敢于变革，才让恒安集团扶摇直上，稳居中国纸品行业的龙头宝座。
许连捷将恒安国际，从一个集资建成的乡镇小厂，打造成年产值超百亿的、中国最大的生活用纸制造集团。
他也因自身的商业传奇故事，被誉为“闽南商业教父”。
如今，年逾七旬的许连捷逐渐将恒安集团的管理工作交给了长子许清流，而他自己则将工作重心转移到了晋江慈善总会。
对许连捷而言，慈善是他的另一项事业。
2004年，在儿子的婚宴上，他将27万的礼金全部捐出，从此开启了自己的慈善之路。
此后，每当家里有喜事，捐款成了必不可少的一部分。
热衷慈善 个人捐赠超10亿元
据统计，多年来，许连捷捐出的善款总额已超过10亿元，他还凭借自身强大的影响力，带动了晋江及周边地区的企业家投入到慈善事业中。
至今，许连捷带动的捐款总额已超过170亿元，这些资金都被用于教育、医疗、扶贫和乡村建设等项目中。
在他的帮助下，已有18万困难群众度过了难关，摆脱了贫困，成为了直接受益者。
对于他人，许连捷总是慷慨大方，但对自己却极为节俭。
这位拥有百亿身家的老人，会像普通人一样在机场大厅吃泡面，困了就坐着打个盹，即使是头等舱也要询问是否有折扣，没有折扣就选择坐经济舱。
许连捷曾连续担任晋江慈善总会会长20多年，致力于慈善事业。
2023年，恒安国际的营收达到了237.7亿元，微增5.1%，公司权益持有人应占利润创下28亿元的历史新高，大涨45.5%。2024年，实现营业收入226.69亿元人民币，同比-4.6%，实现净利润22.99亿元。
那个曾经在祠堂睡觉的穷小子，最终凭借自己的努力，过上了富足的生活。同时，他也在尽力帮助更多的人。
4月18日，A50ETF华宝（159596）交投活跃，截止午盘，半日成交额4271.67万元。资金流向方面，昨日获得643万元净申购，最新份额10.71亿份，规模11.51亿元。
国海证券认为，3月社融与信贷数据整体超万得一致预期，企业短贷与居民中长贷边际回暖，需持续关注居民长期需求复苏信号是否能够持续，以及企业短期贷款增长的真实驱动力。
太平洋证券表示，近期市场量能萎缩至万亿水平，整体投机动能不足，贸易战仍可能反复，维持市场将继续震荡的判断。预计后续市场将以消费、科技和红利三者轮动上涨。
资料显示，A50ETF华宝（159596）及其场外联接基金（A类021216/C类021217）被动跟踪中证A50指数，该指数汇聚A股行业核心龙头，50只成份股分别来自50个中证三级行业，全面表征A股标杆型核心资产！做多中国，首选A50。
MACD金叉信号形成，这些股涨势不错！在4月17日举行的湖北省民营经济发展大会上，湖北正式发布了《湖北省加快民营经济高质量发展行动方案（2025-2027年）》（简称“方案”）。方案提出，到2027年，湖北将力争形成50个左右民营特色产业集群，民营经济年均增长6%左右，增加值达到4.5万亿元。
数据显示，2024年，湖北民营经济增加值突破3.94万亿元，占湖北GDP比重达65.7%，总量跃居全国第六。
20条举措
破解民营经济发展痛点
据了解，方案从“提升民营经济贡献度、扩大市场开放活跃度、畅通要素流通便利度、提高市场竞争公平度、完善社会信用透明度、增强政商关系亲清度”等6大方面提出了20项措施，加快湖北民营经济高质量发展，持续优化湖北民营经济发展环境。
在提升民营经济贡献度方面，湖北提出，培育壮大市场主体、加快民企转型升级、积极扩大民间投资。
方案提出，支持民营企业参与“两重”“两新”，并将滚动发布面向民间资本的投资项目清单，第一批推介项目总投资不少于2000亿元，三年推介项目总投资7000亿元以上。支持民营企业用好超长期特别国债、地方政府专项债券、基础设施领域不动产投资信托基金等投融资政策和工具。
在扩大市场开放活跃度方面，湖北将培育引导100家以上重点民营企业深度嵌入湖北现代产业体系。同时积极稳健推进民企抱团出海，积极应对关税等不利影响，紧盯非美市场拓展多元出口，全力做强离岸业务，完善出海服务网络体系，加强国际法律服务。
方案还提出，用好政府主导的7000亿元投资基金群，支持民营企业通过并购重组、股权转让、资产证券化等方式拓宽融资渠道。力争到2027年，民营企业贷款余额占经营性贷款比重提升至25%、净增贷款5000亿元左右。
此外，湖北将规范涉民企执法行为，坚决整治远洋捕捞、粗暴执法、以罚代管等现象。严厉打击对民营企业和企业家进行诋毁、贬损和丑化等侵权行为。
同时，全面排查机关事业单位拖欠账款，指导国有企业加大债务清偿化解力度，妥善解决拖欠民营企业账款问题。
实施五大工程
推动民营经济高质量发展
近三年来，湖北省民营经济增加值与GDP占比都保持增长的态势。2024年，湖北民间投资增长5.5%，高于全国平均水平5.6%个百分点。截至2024年底，湖北民营经营主体超910万户，连续四年新增经营主体百万户以上。
“民营经济是实体经济的基础、创新经济的先锋、活力经济的源头、开放经济的主力、民生经济的基石，长期以来为湖北经济社会发展作出了重要贡献。”湖北省有关负责人表示，将重点实施纾困解难、法治护航、创新赋能、政策惠企、服务安商等“五大工程”，持续推动民营经济高质量发展。
据介绍，湖北将建立完善省市县三级支持小微企业融资协调机制，实施降本减负三年攻坚行动，千方百计支持民营企业开拓多元市场。并规范涉企行政执法，保护企业合法权益，健全社会信用体系。
同时将支持民企创新提能、技改焕新、聚链成群，进一步开放重大科研基础设施，持续加大“智改数转”力度，开展新一轮万企万亿技改。以及常态化建立政企沟通机制，推动各项惠企政策免申即享、直达快享、应享尽享，加强政策跟踪问效。
并健全防范化解拖欠民营中小企业账款长效机制，提高政务服务质量，保障民营企业公平参与市场竞争。
据了解，湖北省发展改革委当天还发布了《2025年第一批面向民间资本的投资项目清单》，围绕民间投资潜力较大、项目回报机制明确、预期收益水平较好、民企参与积极性较强等领域，共推介项目229个，总投资2934.7亿元，拟吸引民间资本916.7亿元。旨在通过“社会资本能投尽投”，吸引民间资本参与重大项目建设，发挥其对稳投资的主力军作用，助力湖北建成中部地区崛起重要战略支点。
作者：荆淮侨
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