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内蒙古自治区

三明市(尤溪县、三元区、明溪县、将乐县、宁化县、清流县、泰宁县、大田县、沙县区、建宁县、永安市)

无锡市(新吴区、锡山区、滨湖区、惠山区、宜兴市、江阴市、梁溪区)

广州市(天河区、荔湾区、南沙区、黄埔区、白云区、越秀区、从化区、番禺区、海珠区、花都区、增城区)  徐州市(云龙区、丰县、睢宁县、贾汪区、铜山区、邳州市、鼓楼区、泉山区、新沂市、沛县)

通化市(通化县、二道江区、柳河县、梅河口市、辉南县、东昌区、集安市)

沧州市(新华区、河间市、孟村回族自治县、海兴县、青县、肃宁县、东光县、任丘市、运河区、南皮县、吴桥县、黄骅市、沧县、泊头市、盐山县、献县)

延安市(甘泉县、延长县、志丹县、吴起县、黄龙县、洛川县、宝塔区、延川县、黄陵县、富县、宜川县、安塞区、子长市)塔城地区(乌苏市、塔城市、和布克赛尔蒙古自治县、额敏县、沙湾市、裕民县、托里县)

日喀则市(南木林县、岗巴县、聂拉木县、亚东县、拉孜县、萨嘎县、江孜县、白朗县、吉隆县、仁布县、昂仁县、定日县、仲巴县、定结县、桑珠孜区、康马县、谢通门县、萨迦县)  阿坝藏族羌族自治州(若尔盖县、汶川县、红原县、理县、马尔康市、小金县、松潘县、壤塘县、金川县、阿坝县、黑水县、茂县、九寨沟县)

白山市(长白朝鲜族自治县、抚松县、临江市、江源区、浑江区、靖宇县)

景德镇市(珠山区、昌江区、浮梁县、乐平市)

常德市(桃源县、汉寿县、澧县、武陵区、津市市、鼎城区、石门县、临澧县、安乡县)

宜春市(樟树市、上高县、万载县、靖安县、宜丰县、高安市、奉新县、丰城市、铜鼓县、袁州区)

鹰潭市(贵溪市、余江区、月湖区)

广西壮族自治区

天津市(西青区、和平区、河东区、津南区、河西区、静海区、河北区、南开区、蓟州区、红桥区、北辰区、宁河区、东丽区、滨海新区、武清区、宝坻区)

北京市(朝阳区、通州区、门头沟区、大兴区、西城区、怀柔区、延庆区、石景山区、房山区、密云区、平谷区、东城区、丰台区、海淀区、顺义区、昌平区)

资阳市(安岳县、雁江区、乐至县)

红河哈尼族彝族自治州(河口瑶族自治县、泸西县、蒙自市、建水县、绿春县、元阳县、屏边苗族自治县、弥勒市、开远市、石屏县、个旧市、金平苗族瑶族傣族自治县、红河县)

贵阳市(花溪区、清镇市、南明区、开阳县、息烽县、云岩区、乌当区、观山湖区、白云区、修文县)

通辽市(库伦旗、科尔沁区、科尔沁左翼中旗、霍林郭勒市、扎鲁特旗、开鲁县、科尔沁左翼后旗、奈曼旗)

海北藏族自治州(刚察县、祁连县、海晏县、门源回族自治县)

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湘西土家族苗族自治州(古丈县、龙山县、保靖县、吉首市、凤凰县、花垣县、泸溪县、永顺县)

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林芝市(工布江达县、朗县、墨脱县、米林市、察隅县、波密县、巴宜区)

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黔西南布依族苗族自治州(册亨县、贞丰县、普安县、望谟县、兴义市、兴仁市、晴隆县、安龙县)

白城市(洮南市、大安市、镇赉县、洮北区、通榆县)

抚州市(黎川县、金溪县、南丰县、资溪县、南城县、乐安县、临川区、宜黄县、广昌县、崇仁县、东乡区)

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昌吉回族自治州(奇台县、阜康市、玛纳斯县、吉木萨尔县、木垒哈萨克自治县、呼图壁县、昌吉市)

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昭通市(巧家县、大关县、绥江县、盐津县、昭阳区、水富市、鲁甸县、镇雄县、彝良县、永善县、威信县)三门峡市(卢氏县、湖滨区、渑池县、陕州区、义马市、灵宝市)

丹东市(凤城市、东港市、宽甸满族自治县、振兴区、振安区、元宝区)

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玉林市(北流市、兴业县、陆川县、玉州区、容县、博白县、福绵区)

酒泉市(敦煌市、肃北蒙古族自治县、肃州区、金塔县、玉门市、瓜州县、阿克塞哈萨克族自治县)

丽水市(松阳县、青田县、莲都区、庆元县、缙云县、云和县、遂昌县、景宁畲族自治县、龙泉市)

大庆市(林甸县、让胡路区、肇源县、大同区、红岗区、肇州县、萨尔图区、龙凤区、杜尔伯特蒙古族自治县)

烟台市(蓬莱区、龙口市、福山区、莱阳市、莱山区、芝罘区、莱州市、牟平区、海阳市、栖霞市、招远市)

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那曲市(双湖县、色尼区、比如县、安多县、班戈县、巴青县、尼玛县、申扎县、索县、聂荣县、嘉黎县)

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阜新市(阜新蒙古族自治县、彰武县、清河门区、太平区、细河区、新邱区、海州区)

庆阳市(正宁县、合水县、环县、华池县、镇原县、西峰区、宁县、庆城县)

韶关市(南雄市、曲江区、翁源县、浈江区、仁化县、新丰县、武江区、乐昌市、始兴县、乳源瑶族自治县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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