我的双修道侣:揭露背后的真相与社会反响,令人深思的教训!

财联社4月18日讯（编辑刘蕊）在特斯拉股价年内持续震荡走低之际，该公司最近又遇上了新麻烦：一名特斯拉车主对其发起诉讼，指责特斯拉公司刻意篡改汽车的里程表，使它们更快地超出保修期，从而逃避支付维修费用。

特斯拉又要吃官司？

发起这期诉讼的原告名为尼瑞·辛顿（NyreeHinton），是一名加州的金融分析师。他自称是一辆二手的2020款特斯拉ModelY的车主。在购车半年后，他就发现这辆车的行驶里程远超实际行驶里程，导致他未能获得保修服务。

据辛顿在起诉书中写道，他在2022年12月购买这辆二手特斯拉时，这辆车的行驶里程还不到3.7万英里。但不到六个月后，这辆车的行驶里程就超过了5万英里，超过了车辆5万英里的保修里程限制。

这让辛顿感到很意外。他补充说，他之前曾买过三辆车，在同样的通勤距离中，这三辆车在六个月内平均行驶的里程数为6086英里，但ModelY在六个月里的行驶历程却达到13228英里，增长了117%。

他补充称，在购买这辆特斯拉汽车后，这辆车的悬架反复出现问题，这使得他在购车后的几个月内，不得不五次前往修理店修理。直到2023年7月，特斯拉就影响他车辆的悬架问题发出了召回通知。但是，2024年1月，当他第六次去维修店时，他被告知必须付费维修，因为保修已过，召回通知不适用。

辛顿抱怨道，由于里程表显示的错误，导致他的5万英里基本保修提前到期，这使得他不得不自己承担1万美元的维修费用——但他认为特斯拉应该承担这笔费用。

特斯拉伪造了行驶里程？

辛顿在诉讼状中写道，特斯拉里程表上的读数反映的是“能源消耗、驾驶员行为和预测算法”，而并非实际行驶的里程。

换句话说，他认为，特斯拉汽车是根据算法假设用户的行驶里程，而非通过机械或电子系统来计量用户的实际行驶里程。

诉状称：“通过将保修限制和里程上限与夸大的‘里程表’读数挂钩，特斯拉增加了维修收入，减少了保修义务，并迫使消费者过早地购买延长保修。”

特斯拉公司否认了诉讼中的所有重大指控。而辛顿已经请求将他的诉讼提升为集体诉讼，以便其他特斯拉车主可以加入。

　　回头看，恒安创立40年，几次成功的转折点，都是因他怀着破釜沉舟的勇气去变革。

　　文|《中国企业家》记者胡楠楠

　　编辑|米娜

　　头图来源|视觉中国

　　2017年，一张许连捷在机场吃泡面、斜靠在候机厅打瞌睡的照片在网上刷屏。彼时，他已经是头顶福建首富光环的企业家，但为人十分低调、节俭。有人评价，福建有两名真正的大商人：一位是曹德旺，一位就是许连捷。

　　但昨天，一代中国纸业大亨许连捷，走了。

　　4月18日凌晨，恒安集团发布讣告称，公司创始人许连捷因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。

　　许连捷出生于1953年，是恒安国际集团有限公司创始人、董事局副主席、执行董事，第九、十、十一届全国政协委员，第十届全国工商联副主席，曾任福建省工商联副主席、福建省光彩事业第五届理事会名誉会长、晋江市慈善总会会长。他曾先后获评“全国劳动模范”（2005年）、“改革开放40年百名杰出民营企业家”等荣誉。

　　对于他的不幸离世，有网友评价称，许老不仅创业厉害，慈善也做得好，是真的企业家，不是挣快钱的资本家。他离世了，希望更多企业家能继承他的精神。

　　许连捷被外界誉为闽商的“创业导师”——并不只是因其年长，除了他从13岁沿街卖鸡蛋的辍学穷小子起步，打造出一家年营收超200亿元的日用品巨头外，更重要的是创业40年来，许连捷对晋江及其他创业者的指点、启发与鼓励。

　　据闽商网报道，身为晋江市慈善总会会长的许连捷，被安踏丁世忠、七匹狼周少雄、特步丁水波、匹克许志华这些闽系商界后辈所尊敬。

　　但许连捷觉得，“我就是一草根。”

　　他也被称为“中国卫生巾之父”。1985年，许连捷和施文博创立了恒安实业，从服装代加工的小作坊一脚迈进了卫生巾领域，也从此改变了中国女性消费者对于卫生巾产品的使用观念。

　　公开资料显示，恒安集团创立于1985年，是国内生活用纸和妇幼卫生用品龙头企业，旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标。2024年，恒安集团营收226.69亿元，净利润22.99亿元。

　　2013年，许连捷的身家便超过了百亿元。2013年、2014年，许连捷连续两年蝉联福建首富。2015年，许连捷以28亿美元的财富与施文博、陈发树并列福建首富。2018年，许连捷曾以160亿元身家位居《胡润百富榜》第211位。最新的《2024胡润百富榜》显示，许连捷身家达105亿元，位列第494位。

　　在许连捷长子、现恒安集团总裁许清流看来，“父亲对我最大的影响，就是‘爱拼’。”今年3月，许清流接受《中国企业家》专访时表示，“我小时候经常一个月见不到他（父亲），都很正常。”

　　许连捷也曾在接受采访时称，自己对孩子们最大的影响，就是身教。

　　在外人看来，许连捷给人的感觉都很严厉。但在许清流眼中，父亲一直是和蔼可亲的，“他基本没有对我发过脾气。”许清流说。

　　在生活上节俭的许连捷，做起公益慈善事业时却毫不吝啬。公开资料显示，在许连捷带领和推动下，恒安集团及其主要股东的各类公益捐赠累计超20亿元，其中许连捷捐赠超10亿元。

　　“有多少财富不是最重要的，最重要的是，能为公益、为社会多做一点贡献。”许连捷说。

　　“中国卫生巾之父”

　　1953年，许连捷出生于福建晋江安海镇后林村，名字有“连连告捷”之意。

　　由于家境贫困，许连捷被迫早早辍学。从13岁起，许连捷在街上卖过鸡蛋，也用自行车拉过人。为了贴补家用，用许连捷的话说，“能想到的都干过”。不安分、爱折腾的他，后来还带着乡亲们开过运输队、劳保服装厂，还短暂做过一段时间的拉链厂。 

　　不过对于许连捷来说，真正的创业是在1985年。彼时，国内卫生巾市场尚处空白。32岁的许连捷发现卫生用品的商机后，很快去上海做了一番市场调研，之后便果断转型，从一家服装小作坊转型进入了卫生巾领域。许连捷拉上此前同样做服装生意的伙伴施文博，二人一拍即合，创立了恒安实业，一脚踏进了卫生巾领域，恒安也成为中国最早做卫生巾的企业之一。

　　但创业之初，并不顺利。起初，连招聘工人都很难，甚至也很难找到女性销售人员。“当时没多少人做卫生巾，连我太太也不知道。女性用的都是月经带、草纸。”2016年，许连捷接受采访时说。

　　后面，虽然产品生产出来了，但由于当时人们对于卫生巾的观念，导致生产出来的卫生巾大批堆积在仓库，销售不出去。

　　很快，许连捷意识到，可能不是产品的问题，而是消费观念导致的。他后来回忆，“那时候，我们连女性业务推销员都招不到，都让男的去推销，人家都认为我们‘无聊’。我们还到超市找人代销，可人家根本不愿意，有的超市卖食品的人觉得，把卫生巾和食品放在一起，食品就会卖不掉，当时的观念就是这样的。”

　　为了改变消费者的观念，即便在公司资金匮乏的情况下，许连捷不惜花3万元买下了热播剧《八仙过海》的片中广告。随着广告的传播，效果很快显现，恒安开始不用再愁订单了。

　　彼时，许连捷坚信，卫生巾一定对女性有价值，可以给女性带来安全、舒适、便捷，是有价值的创新。因此，卫生巾的市场一定会越来越大。

　　此后，许连捷又带领恒安进入了卫生纸、纸尿裤等领域，创立了如今家喻户晓的安尔乐、心相印、七度空间等品牌。如今，恒安的卫生巾、纸尿裤、生活用纸三大主导产品在国内市占率名列前茅。

　　自我革命：从家族企业到现代化公司

　　许连捷称自己性格里有一个好处：能看到未来的趋势，时时刻刻有危机感。

　　随着恒安越做越大，公司内部的问题也暴露出来。1995年，恒安集团的收入徘徊在10亿元左右，作为一家家族企业，没有透明运作的制度，导致专业人才进不来，公司的业务很难发展。

　　随后，1998年，许连捷推动恒安集团在港交所上市，以10倍市盈率创下当时最高认购倍数纪录。与此同时，逐步引入现代企业管理制度。对许连捷来说，上市的主要目的是规范治理结构，拒绝家族式任人唯亲等管理弊病。

　　上市后不久，许连捷便在内部进行大刀阔斧的改革，劝很多原始股东退出管理岗位，其中不少人是他本人的亲戚朋友。

　　在许连捷看来，要实现百年恒安，这件事必须做。

　　随后，2001年，许连捷引进美国著名的管理咨询服务公司汤姆逊集团，推行为期三年的“TCT行动”（TotalCycleTime，全周期时间管理模式），对公司进行全面管理变革。当时，管理咨询费是当年恒安的半年利润——1000万美元。

　　这次变革，许连捷带领恒安实现了从家族企业到现代企业的转变。变革后，恒安业绩也再次迅猛增长——到2007年底，恒安销售额达54亿多元，较2002年的11亿多元增长4倍；2009年，恒安年营收突破100亿元；2013年，更突破200亿元。

　　2008年金融危机后，许连捷再次引入世界知名管理咨询公司，在管理、组织上进行变革，提升企业的管理水平。2014年左右，恒安携手IBM打造恒安供应链系统信息化，开始再一次变革。

　　变革，在恒安集团已被视为基业长青的基因。

　　“恒安几乎每隔6~7年就会进行一次系统性的管理变革，以提升企业经营效率。”恒安集团副总裁许清池在去年公开表示。

　　而在许清流看来，回头看，恒安创立40年，几次成功的转折点，都是因为父亲怀着破釜沉舟的勇气去变革。

　　目前，许连捷的两个儿子许清流和许清池已成为恒安集团重要管理者。

　　2021年8月，许连捷辞去恒安集团行政总裁职务，许清流从父亲手中接棒，如今已接班4年。彼时，在恒安集团对外发布的公告中，许连捷表示，自创办以来，恒安集团不管是产品升级还是管理架构调整，每一次变革都踩在点上。在进入数字化时代，集团还将面临很多考验。

　　据了解，生于1979年的许清流，拥有英国伦敦大学帝国理工学院金融学理学硕士学位，如今是恒安国际集团有限公司行政总裁、执行董事。

　　而生于1985年的小儿子许清池，拥有伦敦大学法律学位。他于2008年2月加入恒安集团，现在是恒安国际集团有限公司副总裁，负责集团国际业务发展。

　　据海峡导报报道，许连捷曾直言，儿子们很争气，让他很自豪。“我小学还没毕业，没文化，教不了他们。连他们的作业也没检查过一次。”许连捷谦虚地称自己“没文化”。但这个“没文化”的父亲却教出了三个出色的儿子，他们有的学会计，有的学管理，有的学法律，但这些都是他们自己做的决定。

　　创百年基业、千亿恒安，曾是许连捷的梦想，也是恒安的目标。如今，重担交到了许清流身上了。

　

　　视频流媒体巨头奈飞（Netflix）上个季度大幅提升了销售额和利润。与去年同期相比，收入增长了12.5%，达到了略高于105亿美元。季度利润大幅增长24%，达到28.9亿美元。

　　奈飞公布的这些数据超出了分析师的预期。尤其是在每股收益方面，公司表现极为突出，每股收益达到了6.61美元。市场专家此前预计的每股收益平均约为5.70美元。

　　奈飞对于本季度的预测数据也高于分析师的预期。与此同时，公司维持了对全年的展望不变，鉴于今年开局强劲，这显示出了一定的谨慎态度。奈飞的股价在盘后交易时段一度上涨了超过4%。

　　此外，奈飞在其制作过程中使用了人工智能，尤其是为了实现成本更低的特效。

　　Netflix联席首席执行官TedSarandos以“减龄”特效为例说明AI的应用：在马丁·斯科塞斯的电影《爱尔兰人》拍摄中，剧组曾花费巨资通过传统技术让罗伯特·德尼罗“变年轻”，但效果未达预期。

　　而在去年电影《佩德罗·帕拉莫》中，改用AI软件后，整部电影成本仅相当于过去单部影片的特效开支。AI工具还被用于拍摄前期准备工作。

　　近日，由赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司子公司金星资源设立的金星发展基金会，向加纳共和国金星瓦萨矿运营所在地周边社区移交价值160多万美元的发展项目，包括供水系统、学校、教师宿舍、社区中心等，惠及周边9个社区，大大改善了社区居民的生活水平。

这些项目由金星发展基金出资建设。金星发展基金有多个资金来源，包括金星瓦萨矿税前利润的0.1％、金星发展基金会缴款、金星瓦萨承包商为履行企业社会责任提供的额外资金等。2024年1月，项目开工仪式举行，项目建设于2月正式开始，12月所有项目顺利完工并交付，满足既定标准和规格要求。

在交接仪式上，金星瓦萨有限公司副总经理沙瑞克索瓦（ShadrackSowah）表示，金星瓦萨致力于可持续发展及改善矿山所在社区居民的生活水平。他说：“社区发展项目是公司发展战略的重要组成部分，确保周边社区能够从金星瓦萨的运营中受益。我们相信对教育、供水系统和社会基础设施的投资将为社区的长久发展起到重要作用。”

社区领导人和受益居民表示移交的社区项目将在提高社区教育水平、改善社区卫生条件、增强社区居民整体福祉方面发挥重要作用，对金星瓦萨有限公司的善举表示感谢。一位当地酋长说：“我们非常感谢公司对社区的支持。新建设的学校和教师宿舍将大大改善本地区的教育条件，供水系统解决了长久以来的供水困难。”

金星瓦萨有限公司表示，将会与周边社区合作通过实施可持续社区项目继续推动社区发展，公司将继续探索多种渠道改善瓦萨矿山周边社区的社会经济状况。

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