老师变成全体同学的玩具|她们的成长与奋斗之旅
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纺织业一直都是我国传统的支柱产业，2024年，中国纺织服装出口再次突破3000亿美元，连续30年保持世界第一。作为全国最大的服装生产基地之一，广州市聚集着超3万家相关企业，形成了从面料研发到成衣制造的完整产业链。在美国关税冲击下，广东纺织品企业如何化解风险？广东纺织业能够突围破局的核心是什么？
广州是中国纺织业的千年商都，每天有上百万件的服装从这里出发，流向世界。在广州纺织品进出口集团有限公司的品牌研发设计中心，这里与全球数百家优质供应商、生产商及第三方服务商建立起的长期稳定的战略合作关系，正在因为美国关税的冲击受到波及和影响。
负责公司经营业务的房武军，现在每天非常重要的任务之一，就是和最新一批美国订单的上下游客户保持密切沟通。
广州纺织品进出口集团有限公司副总经理房武军：我们现在的策略，就是根据关税政策的变化，去和上下游客户谈，看看能不能分担。但是阻力还是会很大，如果客户不取消订单，几乎确定是有损失的。
成立于1980年的广州纺织品进出口集团有限公司，出口市场主要集中在美国，目前，公司对美业务暂时停滞，预计未来3个月也无新增订单，对美整体业务规模量几乎下降了一半。4月3日，34%关税政策落地，在手订单的利润亏损已经显现，而出口转内销的路径也面临着现实的困难。
广州纺织品进出口集团有限公司副总经理房武军：按照我们内部的统计，我们国内就有S、M、L、XL这样的码的分布，在欧美国家基本上没有S的概念，起标就是L码。美国市场的女装里面，这是一个比较主流的款式，部分的客户群体就是这个尺码。
记者：就是说现在在手的这批订单这批货在国内市场销售就比较难了？
广州纺织品进出口集团有限公司副总经理房武军：比较难。今年的业务也会在其他的欧洲市场，还有在南美市场进行发力，去找到相同人种的市场来进行补充。
房武军告诉记者，目前公司对这批美国订单的应对和消化，只是短期的困难，从长期来说，公司一直坚持提升自己的核心竞争力，早就推进了多元化市场布局，并制定了国际化供应链建设的长期策略。
今年，公司将有更多的业务团队，走进柬埔寨、韩国、澳大利亚、新西兰等国家，还会积极参加英国、法国等欧洲国家的展会，进一步把握RCEP等多边合作框架和“一带一路”倡议下的全球市场机会。外部环境越有不确定性，长期战略的正确性就越能凸显。
广州纺织品进出口集团有限公司副总经理房武军：关税虽然有不确定性，但确实让我们有更坚定决心，把这条路给走下去，现在时代车轮已经走到一个比较关键的时期了，企业的发展像逆水行舟，不进则退，只有做好自己的事情，才能走过狂风骤雨般的挑战。
破局之旅：深耕国内市场
发展国货品牌
位于广东佛山的溢达集团，曾经遭美国制裁打压、丧失订单，于是它深耕国内市场、发展国货品牌，对于眼下的关税冲击，溢达有着怎样的破局之旅？
刚参加完消博会的蔡崴，一回到公司就带领团队分析最新的市场动态，谋划下一步品牌推广计划。这次在海南期间，他被商务部邀请分享了企业出口转内销的经验。
溢达集团品牌及零售副总裁蔡崴：关税已经变成一个数字游戏，你算的还没有它加的快。短期的冲击一定有，不可能没有的，但是其实，关关难过关关过。
别看蔡崴现在说得轻松，5年前，溢达刚被正式列入美国实体清单时，公司上下也曾陷入过绝境。因为溢达集团早在1995年就在新疆投资建厂，通过在当地建设的7家棉纺企业来确保高端原料的品质和稳定的供应链，美国借此捏造“强迫劳动”的谎言，禁止溢达产品进入美国市场。当时，溢达要么放弃新疆棉原料，化解生存危机；要么选择退出欧美市场，寻找新的发展空间，在美国的极限施压和二选一的抉择中，很快，公司就将一副巨大的海报悬挂于厂区门口，用“长绒棉捍卫者”的姿态给出了答案。
广东溢达纺织有限公司总经理卢海：正好到今年我们进入新疆30年了，我们在新疆跟当地的社区，跟各个民族的员工一起共同成长，一起走到今天，我们国家90%的棉产自于新疆，而且新疆棉意味着，我们中国的棉纺织工业的根基就在那个地方，我们没理由放弃掉我们自己的根基。
溢达的根基，不只是源头的长绒棉，从1978年集团成立开始，到2000年已经完成了整个纺织服装产业链的纵向闭合。从棉种研发到成衣制造，再到品牌输出，溢达可以向不平等的贸易规则说“不”，还有全产业链完全都掌握在自己手中的底气。
广东溢达纺织有限公司总经理卢海：他强任他强，清风拂山岗。为什么不妥协？因为一旦妥协第一步以后，紧接着就得步步妥协，包括纺织业在内的，我们国家整个的制造产业，当我自己足够强大的时候，外部的打压也好，各种胁迫也好，不可能把我打倒，我可以站着活下去，未来可以活得更好。
从依赖欧美订单、为国际品牌代工，再到拓展国内市场、培育本土品牌，溢达的转型既是迫于外界压力，也是一种内驱力的使然；作为早就被遏制打压的“过来人”，他们利用5年的时间迅速转身，用实践告诉我们，只要不放弃根基，中国企业既能够借船出海，也可以自主航行。
溢达集团品牌及零售副总裁蔡崴：现在我们做外贸企业，第一反应就是我怎么样可以做回国内的订单，我怎么样做14亿人的生意，我怎么样通过产品的转型，渠道的重塑，是不是还可以做东亚的订单、日韩的订单、非洲的订单，这些其实恰恰就是整个溢达过去五年在不断地尝试去做的一些事情。
广东溢达纺织有限公司总经理卢海：除了我们是生产大国以外，我们也是一个消费大国，所以我们要有信心，最近也出了很多宏观的调控政策，有的政策甚至已经显现成果了，如果我们能把内需这一块做好，我们借这个机会实现了一次转型，而且我们相信这个转型会给我们带来更大的发展和前途。
广东纺织业
突围破局的核心是什么？
广东纺织业能够突围破局的核心是什么？来听经济学专家的分析。
北京师范大学教授经济学专家万喆：在关税变局下，作为全球纺织供应链的核心枢纽，以广东为代表的中国纺织业正经历深度的重构。
首先当然是技术创新与产业升级，从制造到智能制造的跨越。在智能化改造提速方面，我们能够看到广东企业正通过数字化技术重构生产流程，引入自动化设备和智能技术。
在绿色技术突破方面，面对欧盟碳关税的潜在威胁，广东企业也在加速布局低碳技术，通过减少传统污染和水洗环节来降低污染。在新材料和设计创新方面，传统工艺与现代科技深度融合成为趋势。比如说凉感速干面料、无缝便携西服等等创新产品，满足了国际市场的高要求。同时我们看到产品质量和企业效益也是同步提升的。
第二个方面还是市场多元化与供应链的重构。从单纯依赖到全球布局。从新兴市场开拓上来看，广东企业在加速从欧美市场转向一带一路和RCEP的区域。
从供应链的区域化布局上来看，一加N的弹性布局成为趋势，同时也注意供应链的韧性的建设，加强与上下游企业合作，稳定原材料供应，提升产业链的抗风险能力。
另外一个就是国内市场始终是一个压舱石，所以广东也推动出口转内销的战略，和各大平台合作深耕内销市场。
第三个方面就是政策协同与生态构建，从单兵作战到系统突围。在产业链协同上，广州作为全球快时尚供应链的枢纽，也具备了半径50公里内就可以完成纱线、面料、成衣全流程的产业网络。这种高效协同是别的地区难以复制的优势。同时政府政策的组合拳，应该说这种支持和营商环境的优化也在持续。像广东税务部门就通过优化出口退税流程，落实税费优惠等，为企业提供资金的支持。
应该说广东纺织业的突围路径体现为政策赋能加技术驱动加市场多元加产业链韧性的综合模式，核心还是在于依托国内完善的产业链基础，通过创新升级和全球化布局，将外部压力转化为产业升级动力。这个模式不仅为全国纺织业提供了参考，也印证了中国制造业在复杂国际环境中的适应能力和发展潜力。
(总台央视记者徐平刘刚）
北京时间4月25日晚，WTA1000马德里站女单第二轮比赛中，赛会8号种子郑钦文以0比2不敌俄罗斯选手波塔波娃，遭遇今年红土赛季“开门黑”，奥运夺金后的红土首秀以失败告终。
自肘伤无缘查尔斯顿站女单四强后，郑钦文退出了斯图加特站的比赛。经过休养，其伤势已明显好转。赛前郑钦文表示手肘影响并不大，还是可以继续比赛。但从本次比赛来看，因伤离开赛场三周的郑钦文完全找不到状态，她的发球威胁断崖式下滑：全场仅1记ACE，一发得分率只有56%，这显示出郑钦文在红土场地上的发球和击球状态尚未回归。相比其巅峰期的表现，发球环节的失守直接导致失去比赛主动权。全场30次非受迫性失误，连续的失误造成最后的崩盘。
由于郑钦文休整了三周，在马德里站她需要尽快进入状态并适应红土场地节奏。为适应马德里高海拔场地特性，郑钦文提前抵达进行针对性训练。
从比赛中看到，郑钦文多次出现跑动不到位的情况，尤其在多拍相持中后期体能明显下滑。面对波塔波娃的强力底线压制，郑钦文反拍直线等撒手锏失效，红土滑步调整不足导致多拍相持中仓促出手，在第二盘4比2领先时未能保持专注，连续失误暴露心理波动，最终丢分。反观对手波塔波娃，她将力量型打法贯彻到底：正手重炮压制反手、上旋球结合月亮球打乱对手节奏，笑到了最后。
从各项数据到临场表现，这场失利暴露出郑钦文当前的多重困境。失利后，她也深刻地总结了这场失利：“今天输球主要是在场上的一些选择没有做对，在红土要有更多耐心，但是我今天一直都没有找到进攻和防守之间转换的平衡感，在一些关键分上没有把握好。我失误太多，在领先的时候没有打出进攻性。在比赛中我一直没有一个很好的一发，今天发球状态确实低迷。”
状态不佳是否与伤病有关？郑钦文明确表示不受伤病影响：“今天的输球不仅仅是一个原因，而是很多原因，我有很多地方都做得不好，但不是因为伤病，伤病现在已经不影响我了，我现在完全可以正常打球。”
今年红土赛季首战失利无疑给郑钦文和其团队浇了一盆冷水，随着法网临近，及时找回状态，迅速调整心态才是重中之重，对此郑钦文说：“以后需要一场一场比赛去拼，红土确实是一个很需要耐心的地方。我还是需要沉下心来慢慢练习，在下一场比赛中带着更多的动力去打。”
羊城晚报记者龙希
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