2010年房地产政策|如何成为网红水果的代表？

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临汾市(侯马市、乡宁县、霍州市、安泽县、大宁县、曲沃县、洪洞县、浮山县、吉县、汾西县、隰县、永和县、古县、襄汾县、尧都区、蒲县、翼城县)

阿坝藏族羌族自治州(小金县、壤塘县、红原县、黑水县、汶川县、金川县、茂县、马尔康市、阿坝县、九寨沟县、理县、松潘县、若尔盖县)

铁岭市(昌图县、调兵山市、开原市、银州区、清河区、西丰县、铁岭县)

龙岩市(新罗区、上杭县、武平县、长汀县、漳平市、连城县、永定区)  锡林郭勒盟(多伦县、苏尼特左旗、正蓝旗、锡林浩特市、东乌珠穆沁旗、苏尼特右旗、正镶白旗、阿巴嘎旗、二连浩特市、镶黄旗、西乌珠穆沁旗、太仆寺旗)

玉溪市(峨山彝族自治县、澄江市、易门县、新平彝族傣族自治县、华宁县、通海县、元江哈尼族彝族傣族自治县、江川区、红塔区)

防城港市(东兴市、上思县、港口区、防城区)

哈尔滨市(巴彦县、松北区、平房区、双城区、道外区、木兰县、方正县、依兰县、尚志市、通河县、呼兰区、香坊区、五常市、道里区、延寿县、南岗区、宾县、阿城区)

驻马店市(确山县、驿城区、泌阳县、平舆县、正阳县、上蔡县、汝南县、西平县、新蔡县、遂平县)  盘锦市(大洼区、双台子区、盘山县、兴隆台区)

保山市(龙陵县、施甸县、腾冲市、昌宁县、隆阳区)

甘南藏族自治州(夏河县、玛曲县、迭部县、舟曲县、碌曲县、合作市、卓尼县、临潭县)

六盘水市(盘州市、六枝特区、水城区、钟山区)

榆林市(清涧县、子洲县、榆阳区、横山区、府谷县、定边县、吴堡县、靖边县、绥德县、佳县、米脂县、神木市)

台州市(仙居县、黄岩区、椒江区、玉环市、天台县、路桥区、临海市、温岭市、三门县)

亳州市(涡阳县、谯城区、利辛县、蒙城县)

江门市(鹤山市、江海区、新会区、蓬江区、台山市、恩平市、开平市)

延安市(宜川县、安塞区、甘泉县、黄陵县、吴起县、黄龙县、子长市、洛川县、宝塔区、志丹县、延川县、富县、延长县)

宜昌市(宜都市、夷陵区、西陵区、伍家岗区、秭归县、兴山县、猇亭区、长阳土家族自治县、五峰土家族自治县、当阳市、远安县、枝江市、点军区)

西宁市(大通回族土族自治县、湟中区、湟源县、城北区、城西区、城东区、城中区)

长治市(武乡县、平顺县、沁县、黎城县、屯留区、潞州区、长子县、上党区、潞城区、襄垣县、壶关县、沁源县)

日照市(五莲县、岚山区、东港区、莒县)

百色市(隆林各族自治县、田林县、靖西市、右江区、西林县、平果市、凌云县、那坡县、田东县、乐业县、德保县、田阳区)

海东市(平安区、乐都区、互助土族自治县、民和回族土族自治县、循化撒拉族自治县、化隆回族自治县)

吐鲁番市(鄯善县、高昌区、托克逊县)

徐州市(睢宁县、新沂市、鼓楼区、丰县、贾汪区、沛县、云龙区、铜山区、泉山区、邳州市)

保定市(定州市、易县、涞水县、蠡县、曲阳县、定兴县、唐县、阜平县、涿州市、望都县、满城区、徐水区、容城县、竞秀区、莲池区、高碑店市、涞源县、安国市、安新县、顺平县、清苑区、博野县、雄县、高阳县)

邯郸市(大名县、复兴区、丛台区、武安市、成安县、广平县、永年区、馆陶县、肥乡区、曲周县、峰峰矿区、鸡泽县、临漳县、魏县、磁县、邯山区、涉县、邱县)

贵阳市(花溪区、息烽县、白云区、清镇市、观山湖区、云岩区、乌当区、开阳县、修文县、南明区)

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嘉峪关市

曲靖市(陆良县、会泽县、富源县、宣威市、师宗县、马龙区、麒麟区、罗平县、沾益区)

本溪市(桓仁满族自治县、溪湖区、本溪满族自治县、平山区、明山区、南芬区)

林芝市(察隅县、波密县、墨脱县、朗县、米林市、巴宜区、工布江达县)  新乡市(延津县、卫辉市、红旗区、辉县市、长垣市、牧野区、封丘县、凤泉区、卫滨区、新乡县、获嘉县、原阳县)

宁德市(古田县、柘荣县、蕉城区、屏南县、福鼎市、霞浦县、寿宁县、福安市、周宁县)

忻州市(原平市、定襄县、保德县、河曲县、繁峙县、神池县、代县、忻府区、静乐县、五台县、五寨县、偏关县、宁武县、岢岚县)

新疆维吾尔自治区泰安市(东平县、肥城市、泰山区、新泰市、宁阳县、岱岳区)

泰州市(高港区、兴化市、靖江市、姜堰区、泰兴市、海陵区)  鄂州市(鄂城区、梁子湖区、华容区)

自贡市(贡井区、沿滩区、荣县、自流井区、大安区、富顺县)

广安市(岳池县、华蓥市、邻水县、广安区、前锋区、武胜县)

通辽市(库伦旗、奈曼旗、扎鲁特旗、科尔沁区、科尔沁左翼中旗、霍林郭勒市、科尔沁左翼后旗、开鲁县)齐齐哈尔市(克东县、龙江县、建华区、昂昂溪区、富拉尔基区、拜泉县、梅里斯达斡尔族区、富裕县、讷河市、龙沙区、泰来县、依安县、甘南县、克山县、碾子山区、铁锋区)

阿勒泰地区(阿勒泰市、福海县、哈巴河县、布尔津县、吉木乃县、富蕴县、青河县)

岳阳市(汨罗市、君山区、平江县、华容县、云溪区、湘阴县、临湘市、岳阳县、岳阳楼区)

重庆市(忠县、涪陵区、万州区、巫溪县、江津区、铜梁区、大足区、梁平区、云阳县、丰都县、渝中区、璧山区、北碚区、巫山县、城口县、綦江区、巴南区、南川区、渝北区、石柱土家族自治县、彭水苗族土家族自治县、永川区、大渡口区、九龙坡区、奉节县、开州区、江北区、沙坪坝区、酉阳土家族苗族自治县、南岸区、长寿区、垫江县、黔江区、潼南区、合川区、秀山土家族苗族自治县、武隆区、荣昌区)

扬州市(高邮市、江都区、邗江区、宝应县、仪征市、广陵区)

韶关市(仁化县、乐昌市、南雄市、新丰县、武江区、始兴县、翁源县、曲江区、乳源瑶族自治县、浈江区)

南充市(营山县、蓬安县、高坪区、西充县、嘉陵区、南部县、仪陇县、阆中市、顺庆区)

松原市(宁江区、前郭尔罗斯蒙古族自治县、长岭县、扶余市、乾安县)

营口市(站前区、老边区、西市区、大石桥市、盖州市、鲅鱼圈区)

西双版纳傣族自治州(勐腊县、景洪市、勐海县)

黔东南苗族侗族自治州(剑河县、榕江县、麻江县、黄平县、从江县、丹寨县、三穗县、凯里市、锦屏县、施秉县、镇远县、台江县、雷山县、岑巩县、天柱县、黎平县)

株洲市(天元区、炎陵县、茶陵县、芦淞区、渌口区、醴陵市、石峰区、荷塘区、攸县)

宁波市(象山县、奉化区、余姚市、鄞州区、江北区、北仑区、海曙区、镇海区、慈溪市、宁海县)

昌吉回族自治州(呼图壁县、奇台县、昌吉市、玛纳斯县、木垒哈萨克自治县、吉木萨尔县、阜康市)

商丘市(睢阳区、宁陵县、永城市、梁园区、睢县、柘城县、民权县、虞城县、夏邑县)

红河哈尼族彝族自治州(河口瑶族自治县、红河县、个旧市、屏边苗族自治县、金平苗族瑶族傣族自治县、开远市、弥勒市、元阳县、建水县、蒙自市、泸西县、石屏县、绿春县)

朔州市(应县、山阴县、怀仁市、右玉县、朔城区、平鲁区)

　　战斗的胜负不再仅由GMV决定，更取决于对“效率与公平”的叙事平衡能力。

　　文|何伊凡

　　编辑|钟云华

　　头图摄影|邓攀

　　互联网平台公司之间的战火从未消失，但自2018年之后，就没有出现足够热闹的较量，直到近三个月来京东与美团全面对攻。

　　刘强东亲临现场，给战斗增加了戏剧性。可以说，2025年前5个月中，最火的企业家IP就是雷军与刘强东。刘强东发公开信，推动京东外卖的核心差异化策略，强调京东外卖“净利润率不得超过5%”，还穿着外卖骑手制服为客户送餐。那些所谓“流出”的内部讲话文稿、音频，与客户的合影、和外卖员喝酒的视频，显然都不是无意中泄露，而是显示出对公众情绪的精准影响。他的参与不仅停留在送餐这种象征性行动，更贯穿于战略制定、资源整合与舆论博弈中。

　　大强子（外界对刘强东的调侃式称呼）长期以来建立的人设就是“接地气”和“重视兄弟们”，相比他站在道德制高点的俯冲，赤膊上阵本来就不是王兴所长——你很难想象他穿着外卖服的样子。他没有选择情绪对攻，而是用“很王兴”的方式，以“闪购”品牌独立、千亿补贴投入和算法效率升级构筑工事。

　　“商家高佣金、骑手无保障”等之前屡受指责的行业弊端，为京东入场铺垫了道德合理性。可这场战斗难以速决，双方都要面临多线作战。经过漫长消耗战，京东外卖需要长期依赖低利润运营，甚至会出现财务亏损与资源稀释；当然，美团也会付出高昂代价，用于补贴用户和承担之前社会化的一部分骑手福利成本。这也是刘强东为什么自己下场的原因——唯有创始人才敢做出有巨大风险的战略决策。

　　需要特别注意，道德武器是双刃剑，一旦出现无法兑现承诺的小事件，持剑者则会受到反噬，削弱叙事可信度——恰和雷军宣布“小米每售一辆车亏损超6万”和“为用户开车门”一系列操作之后，近期所遇到的挑战类似。

　　刘强东出生于1974年2月，王兴出生于1979年2月，两人都是水瓶座，这似乎成了两人最大共同点，除此之外，他们就如同企业家世界中的两条平行线。刘强东拿到的是“逆袭创业”的剧本，他出生在江苏宿迁最穷的村里最穷的一家，小学四年级才第一次见到电灯。他1992年以宿迁市状元考入中国人民大学社会学系，大学期间自学编程并兼职创业，他有强烈的生存本能与底层同理心。王兴拿到的是“精英创业”的剧本，他出身于福建龙岩的富裕家庭，父亲是水泥厂企业家。他1997年从龙岩一中保送至清华大学电子工程系无线电专业，2001年，他以全额奖学金进入美国特拉华大学电子与计算机工程系。他有技术信仰，注重理性分析，效率优先。

　　两人在创业生涯中，都养成了强大的心力。与多数企业家一样，他们都经历过生死搏杀和失败打击，也都笃定且有赌性。刘强东的创业史是一条垂直深耕的线性路径，他从中关村刻录机起家，2003年转型电商后，押注自营物流与供应链，甚至不惜长期亏损，体现出“一根针捅破天”的执着。王兴则体现了连续创业者特有的敏捷与韧性，从校内网、饭否到美团，号称九败一胜，每次都能快速调整方向。这种“失败即迭代”的能力，使美团在千团大战中通过精细化运营后来居上，并不断跨界至外卖、打车、生鲜等领域。

　　每个人都不只一面，优秀企业家则更具复杂性与矛盾性，可外界定义名人更习惯标签化。标签简单粗暴，却能降低理解成本。两人的差异被放大了，刘强东代表着“重资产苦行僧”的坚守，而王兴则代表着“轻资产颠覆者”的锐意，刘强东用苦难磨砺出信任壁垒，王兴则以理性构建起效率帝国。这场战斗在公众叙事中变成了商业逻辑的碰撞，或者是“草根与精英”的对决。

　　实际上，抛去那些富有“替天行道”味道的檄文，两家都在进入对方腹地，发生冲突不可避免。

　　表面上看，京东打响第一枪，在2月11日它宣布启动外卖业务，推出“全年免佣金”政策，并承诺为全职骑手缴纳五险一金。但美团近年来逐步侵入京东核心业务领域，以高频带低频，在生鲜、酒类、3C、美妆、药品等品类上发展迅速，这等于要在京东的护城河上搭桥。

　　来源：中企图库

　　根据两家公司全年财报，京东2024年营收11588亿元，同比增长6.8%，实现净利润414亿元，同比增长71%；美团2024年营收3375.92亿元，同比增长22%，经调整利润净额为437.72亿元，同比增长88.2%。京东营收基数更大，增速没有美团快也正常，不过，美团增长主要得益于高频本地生活服务的强韧性与即时零售的快速扩张，而京东在电商主战场竞争加剧，如要应对来自拼多多和抖音的分流，它的新业务也面临亏损压力。自营模式意味着高人力成本，需要通过单量来摊薄。因此，与美团开战，对刘强东而言既是防守也是进攻。

　　科技公司之间的大战始自2010年，在PC互联网向移动互联网大迁徙前夜，由腾讯与奇虎360开启，同样也是有一面道德大旗，即用户隐私与市场霸权之争。过去15年中，这类战事经历了三个阶段：

　　2010年到2015年为流量争夺期，以补贴战、价格战为核心，争夺用户和市场份额。典型代表为2011年前后的团购大战，2012年的电商价格战和2015年携程、艺龙、去哪儿等参与的OTA大战。

　　2015年到2018年为生态对抗期，巨头通过并购整合构建闭环，先后发生了美团兼并点评、滴滴合并快的、阿里收购饿了么、共享单车各自站队等。

　　2018年后为合规转型期，随着反垄断监管强化，企业更多转向技术投入与社会责任平衡。互联网平台公司之间大规模战役减少，虽然中间阿里与拼多多、腾讯与字节、拼多多与希音等偶有冲突，也只停留在口水战、诉讼战和公关暗战的层面，倒是手机、汽车等硬件领域更加热闹。

　　京东与美团虽然还是以道德故事开战，但与3Q大战背景完全不同，它们或将开启第四个阶段——价值平衡期。

　　当前，宏观叙事环境发生了重大变化。社会责任、劳动者权益等成为核心议题；消费者从更关注“价格敏感”转向关注“价值观匹配”；企业需同时应对市场争夺、政策合规与社会期待三重要求；短视频平台成为传播主战场；企业家打造个人IP获得广泛接受……交战双方都要重新思考竞争的维度。

　　就在4月24日，小红书发布全员信，称从5月1日起取消“大小周”，而且不新增现金或期权竞业，原有现金和期权竞业全部释放。在此之前，这并非主流做法，也并不会成为新闻。现在恰为这场战斗写了个注脚：当“反内卷”成为政策导向，当劳动者权益纳入竞争维度，战斗的胜负不再仅由GMV决定，更取决于对“效率与公平”的叙事平衡能力。

　　●本报记者陈露

　　国家金融监督管理总局网站4月25日消息，国家金融监督管理总局近日印发《关于加强万能型人身保险监管有关事项的通知》。《通知》针对保障功能有待强化问题，禁止开发短期产品，引导进一步提高保障水平。聚焦少数万能险承诺保证收益、投资激进等突出问题，重点完善账户运作、资金运用等相关规定。针对万能险销售不规范问题，制定万能险销售“负面清单”。

　　国家金融监督管理总局有关司局负责人在答记者问时表示，《通知》主要包括五方面内容。一是规范产品发展。明确万能险提供最低保证利率，允许保险公司在满足相应约束条件时，对万能险产品调整最低保证利率。同时，对期缴万能险适当提高基本保险费上限，鼓励发展长期万能险。

　　二是进一步提升风险保障水平。引导保险公司拉长万能险保障期限，禁止开发五年期以下（不含五年）的万能险，鼓励通过合理调整退保费用、保单持续奖金等产品设计要素延长保单实际存续期限。

　　三是强化账户管理。一方面，从账户设立到注销，全流程规范。账户设立时，重点规范启动资金运作。账户存续期间，要求公司定期检视账户资产负债状况，及时补足缺口。账户注销时，要求保险公司进一步明确触发机制和相关要求，确保公平合理。另一方面，重点规范账户结算。要求公司根据账户真实投资情况合理审慎地确定万能险结算利率。建立结算利率平滑机制，同时严格规范特别储备的使用。

　　四是强化资金运用监管。强化集中度监管，对万能险资金投资单一股权投资基金、不动产相关金融产品等的比例，从严设置上限。强化关联交易监管，禁止通过多层嵌套、通道业务等方式开展不当关联交易。强化非标投资监管，对万能险资金投资非标不动产和非标金融产品的比例，从严设置上限。

　　五是强化销售管理要求。要求公司加强销售人员分级分类和产品适当性管理，防范销售误导。制定销售“负面清单”，列举保险公司销售万能险不得存在的六类行为，禁止保险公司通过为万能险提供间接或隐性担保、变相缩短产品实际存续期限等方式，异化万能险产品属性。强化保险公司信息披露要求，强调对最低保证利率调整、账户注销等与消费者利益相关的事项，要以适当的方式及时告知消费者。

　　《通知》实行新老划断。上述负责人表示，《通知》坚持防范风险与有序规范相结合，稳妥审慎推进制度实施。充分考虑市场影响，对不符合《通知》要求的存量业务，给予一年的过渡期，保障人身险市场平稳运行。为防范增量风险，要求过渡期内新审批或备案的产品须符合《通知》规定。

　　《通知》实施前，保险公司已经开展的万能险业务不符合《通知》规定的，原则上应当于2026年4月30日前完成整改。