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4月14日,大唐集团在2025年一季度经济运行分析会议指出:“提质增效任务十分艰巨,高质量发展压力持续加大,新形势带来的新挑战不断增多。”“要提高发电综合收益,加强市场营销能力建设,全力降低燃料成本,全面抓好收入增长,多措并举深化提质增效稳增长。”
这种紧迫感与2024年亮眼的财报形成鲜明反差。2024年,五大发电旗下“旗舰”上市公司——华能国际、国电电力分别创下了101.35亿元、98.31亿元的好成绩;大唐发电、华电国际、中国电力年度净利润也实现增长。
在此背景下,电力央企为何却在狠抓“新形势”下的“增质提效”工作?事实上,上述上市公司很大一部分装机是火电,业绩增长也是得益于煤价下行。然而,随着新能源入市加快推进,新能源电价由市场形成,增大了电价不确定性。
而今,随着2025年初《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》(发改价格〔2025〕136号)落地,新能源全电量入市导致电价波动风险进一步加剧,传统增长模式遭遇挑战。
新能源全面入市后,电力央企需在政策框架内重构盈利模式。电力央企在规模扩张的同时,更加注重发电综合收益,还需依托电力市场稳定收益预期,同时通过技术创新提升市场竞争力。
2024年底,大唐集团在召开月度经济活动分析例会时明确提出“要持续攻坚亏损企业治理提效,准确研判重点火电企业和新能源企业经营形势,做好账款回收和财务费用优化管控。”这是大唐集团首次将新能源企业的经营与火电企业并列提及。
华能新能源,是华能集团旗下新能源高质量发展的主力军和排头兵。2025年3月,华能新能源召开市场营销工作会时指出,公司盈利增长方式要从以增量贡献为主,转变为以营销为龙头提升经营质量;营销重心要从“以量为先”转变为“量价统筹”。
华能集团的虚拟电厂布局采用省公司平台化作战,在浙江、山东、江苏、湖北等地均有项目落地。今年3月,华能雄安总部园区综合能源服务一期示范项目招标,将建设光储直柔系统、光伏系统、微风发电系统等。
早在2021年,大唐集团就在河北南网建设了虚拟电厂平台。2024年,安徽能源营销有限公司虚拟电厂项目获评省级试点示范;2024年9月,大唐山东能源营销有限公司虚拟电厂注册生效。此外,2023年底,中国大唐集团数字科技有限公司成立,将为大唐集团数智化转型提供有力支撑。
未来,随着绿电交易、碳市场等政策协同推进,电力央企的核心竞争力将不仅限于装机规模,更在于对市场规则的深度理解与灵活应用。电力央企盈利增长也将从“增量驱动”转向“质量优先”,唯有如此,方能在电价波动与装机扩张的双重挑战中突围。