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财政部今天（18日）通报了六起地方政府隐性债务问责的典型案例。
六起典型案例包括：
财政部有关负责人表示，下一步，财政部将切实履行财会监督主责，对新增隐性债务和不实化债等行为，发现一起，查处一起，问责一起，推动有效防范化解地方政府债务风险。
（总台央视记者田琪永杨理天）
近日，药易购（300937.SZ）发布2024年年报，数据显示公司全年营收43.8亿元，同比下滑1.1%；归母净利润仅1636万元，同比暴跌72.5%。在医药流通行业加速洗牌的背景下，这家曾以“B2B+数智化”模式闻名的企业，正经历转型期的剧烈阵痛。
费用激增、减值重击：利润缩水的双重绞杀
年报透露，药易购净利润降幅远超营收下滑的核心推手，是“三费”全面攀升与资产减值计提的双重压力。
销售费用突破2.51亿元，同比激增31.9%，创近三年新高，主要源于电商业务线上推广投入加大；
管理费用增长23.5%至7098万元，人员薪酬及战略咨询费用同步攀升；
财务费用同比上涨27.16%，借款规模扩大导致利息支出承压。
与此同时，资产减值损失达1782万元，其中应收账款坏账计提2214万元，存货跌价计提962万元。三费合计占营收比重升至7.6%，同比提升1.2个百分点，费用端压力进一步挤压利润空间。
电商失速、C端突围：转型战略的冰火两重天
作为药易购数智化转型的核心抓手，医药电商业务2024年遭遇滑铁卢：收入14.41亿元，同比下滑15.6%，月活用户、客单价分别下降3%和18.2%，平台流量变现能力显著弱化。
为应对困局，药易购将战略重心转向C端市场：
控股连锁药店数量达1508家，但净增门店数同比减少161家，行业关店潮下扩张阻力凸显；
线上B2C业务收入同比暴涨225.87%至5696.94万元，但占营收比重仅1.3%，增量贡献杯水车薪；研发投入收缩19.94%至1546万元，30岁以下研发人员锐减52.46%，年轻团队首当其冲。
参股“价格屠夫”鑫斛：转型焦虑下的激进赌局
面对行业“万店内卷”，药易购的转型动作愈发激进。2024年11月，公司以1500万元入股重庆鑫斛药房5%股权，后者因“出厂价+1%-14%”的颠覆性定价模式引发行业地震。尽管此举被质疑“摧毁流通价值链条”，药易购仍押注“新工业盈利模式”寻求破局。
然而，连锁药店赛道已深陷价格战泥潭。以鑫斛为例，其低价策略虽短期引爆流量，却遭太极集团等药企断供反制，折射出流通环节利益重构的深层矛盾。药易购的参股选择，无疑是一场高风险的战略豪赌。
行业寒冬未散，第二曲线能否穿越周期？
米内网数据显示，2024年全国药店零售规模同比下滑1.8%，客单价持续走低。在院外市场萎缩、电商增长乏力、线下竞争白热化的三重夹击下，药易购的C端转型成效仍需时间验证。
分析师观点：短期看，费用高企与减值风险将继续压制利润弹性；长期而言，若C端全域触达能力未能形成规模效应，药易购或陷入“低毛利扩张-现金流承压-研发投入收缩”的恶性循环。医药流通行业的数智化转型，远非一场资本游戏可解。
本文结合AI工具生成
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