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王跃文 苍黄|感受热血战斗与兄弟情谊的完美结合!

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专题:2025年全国企业管理创新大会

  2025年4月17日-18日,“2025年全国企业管理创新大会”在广东珠海举行,主题为“管理激发活力创新引领未来”。恒健控股有限公司党委书记、董事长,广东省企业联合会会长唐军出席并演讲。

  唐军介绍到,广东省恒健投资控股有限公司成立于2007年,是由广东省委省政府设立的省级国有资本运营公司,也是全省重大战略投资平台。公司的使命是“服务国家战略、赋能产业升级”。截止2025年3月底,恒健公司的总资产超超过5160亿元,净资产超过2280亿元,是目前广东省净资产规模最大、资本实力最雄厚的省属企业之一。

  恒健公司旗下有10家二级企业,30多家全资控股企业,持有超过100家企业的股权。目前公司累计发起和参与设立了71支基金,总认缴规模超过1800亿元。投资项目158个,累计投资金额超过620亿元,投资覆盖了全省21个地市。重点布局新能源、生物医药、现代农业、电子信息等重点产业。

  谈及推动科技与产业深度融合的创新联合体构建初心,唐军表示,归根结底是响应国家对科技创新和产业创新深度融合的战略部署,同时也是作为国有资本运营平台的职责所系、使命所在。

  第一,他指出,从国家战略来看,近年来,随着国际技术封锁加剧,我国产业在关键核心技术方面面临“卡脖子”难题。与此同时,我国的科技成果转化率始终偏低,科技创新链与产业应用链之间脱节,制约了我国从科技大国迈向科技强国的进程。

  “必须打通科技成果‘最后一公里’,推动从实验室走向市场。”

  第二,从实践层面来看,传统协同创新的模式存在不少痛点,一是资源整合效率不高,各方信息不对称,利益难协调,协同往往流于形式。二是参与动力不足。三是成果转化不畅,技术上了书架,但是下不了车间。四是运营难以为继。

  针对提到的那些问题,唐军表示,恒健在实践探索中逐步总结出了一套由牵头方、出题方、参与方、出资方、经营方共同构成的创新联合体模式,核心做法可以概括为五个方面:

  第一,统筹规划,构建清晰的路径图。

  第二,坚持企业出题,实现项目精准定位。

  第三,构建多层次的积极生态,解决钱从哪来的问题。

  第四,成立专业实体公司,实现创新联合体专业化运作。

  第五,深化机制创新,保障创新联合体的高效稳定运转。

  唐军提到,恒健致力于构建一个制度清晰、激励有力、运作高效、风险可控的联合体创新机制。“创新联合体模式”本质上就是要把政府、产业、科研、资本、人才,真正凝成一股绳,围绕市场需求,围绕技术攻关,围绕成果转化,实现从0到1、从1到10、从10到N的全链条贯通,真正推动科研成果从论文变成产品,从实室走进市场。

  从整体来看,这项管理创新带来了三方面的新变化:

  第一,国有资本运营平台主导了创新联合体,构建取得成效,有力履行了国资引领产业发展的重要使命。他指出,目前这个项目已经集聚了17家种业企业,预计还将带动2家龙头企业落地,吸引了至少8家上下游的专精特新企业。“远期目标我们是要集聚45家企业,5家具备上市潜力,年产值突破百亿。这不仅是产业数字的增长,更是我们创新联合体模式落地能跑的验证。”

  第二,形成科技成果转化新路径,推动产业升级和集聚,激发产业发展活力。唐军表示,创新联合体的最大意义就在于让创新不再是一件各自为政的事情,而是从最初就围绕市场需求来组织科研、整合资源。通过共性技术平台,把企业的技术难题作为出题,把科研机构作为答题,把信用场景作为用题,打通了从0到1基础研发,1到10中试熟化、10到N的规模产业化的全流程。

  第三,构建可持续运营的商业模式,实现各方资金投入循环增值。唐军认为,科技创新的第一笔钱往往最难解决,通过母基金+子基金+项目基金的结构,实现了从顶层统筹、区域跟进到项目直投的多层次联动。截至目前,累计设立了71支基金,认缴总规模超1800亿元,投出项目158个,金额达620亿元。

  唐军强调,这套模式并不局限于恒健,也不局限于广东,未来它完全可以根据不同区域、不同产业的特点加以调整和复制,成为推动各地科技和产业融合发展的通用方案。在当下加快建设新质生产力的背景下,可能不是唯一答案,但是它是一个值得被验证、被优化、被推广的选项。“我们也希望未来在各级政府、各类平台、各界同行的共同参与下,这种市场牵引+资本驱动+机制保障的创新联合体,能真正从示范样板走向普遍路径。”

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