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万荣第二小学,打造无懈可击的防线,守护你的城堡!

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榆林市(米脂县、府谷县、绥德县、榆阳区、清涧县、靖边县、定边县、子洲县、神木市、佳县、横山区、吴堡县)








梅州市(大埔县、蕉岭县、五华县、平远县、兴宁市、丰顺县、梅县区、梅江区)








河源市(连平县、东源县、源城区、和平县、龙川县、紫金县)








乌鲁木齐市(水磨沟区、天山区、沙依巴克区、新市区、头屯河区、达坂城区、米东区、乌鲁木齐县)  成都市(青羊区、新都区、温江区、武侯区、大邑县、青白江区、金牛区、蒲江县、成华区、彭州市、都江堰市、龙泉驿区、金堂县、郫都区、崇州市、锦江区、双流区、简阳市、新津区、邛崃市)








安康市(汉滨区、石泉县、平利县、白河县、镇坪县、旬阳市、宁陕县、紫阳县、汉阴县、岚皋县)








金昌市(金川区、永昌县)








昌吉回族自治州(呼图壁县、昌吉市、吉木萨尔县、木垒哈萨克自治县、玛纳斯县、奇台县、阜康市)阿里地区(措勤县、革吉县、日土县、噶尔县、普兰县、改则县、札达县)








四平市(伊通满族自治县、梨树县、铁西区、铁东区、双辽市)  开封市(祥符区、禹王台区、通许县、兰考县、顺河回族区、尉氏县、杞县、鼓楼区、龙亭区)








巴中市(恩阳区、通江县、巴州区、平昌县、南江县)








商洛市(镇安县、商南县、商州区、丹凤县、洛南县、柞水县、山阳县)








辽阳市(辽阳县、文圣区、白塔区、弓长岭区、灯塔市、太子河区、宏伟区)








大理白族自治州(剑川县、漾濞彝族自治县、弥渡县、巍山彝族回族自治县、永平县、云龙县、祥云县、宾川县、南涧彝族自治县、鹤庆县、洱源县、大理市)








博尔塔拉蒙古自治州(温泉县、博乐市、阿拉山口市、精河县)








揭阳市(普宁市、惠来县、揭西县、榕城区、揭东区)








太原市(阳曲县、杏花岭区、万柏林区、尖草坪区、迎泽区、小店区、娄烦县、清徐县、古交市、晋源区)








昌都市(卡若区、芒康县、八宿县、丁青县、类乌齐县、洛隆县、江达县、左贡县、边坝县、贡觉县、察雅县)








武汉市(武昌区、江岸区、黄陂区、汉南区、江汉区、硚口区、洪山区、蔡甸区、东西湖区、青山区、江夏区、汉阳区、新洲区)








曲靖市(会泽县、麒麟区、沾益区、马龙区、师宗县、罗平县、宣威市、富源县、陆良县)








济南市(莱芜区、商河县、济阳区、长清区、市中区、历下区、章丘区、槐荫区、钢城区、天桥区、平阴县、历城区)








龙岩市(武平县、永定区、漳平市、新罗区、连城县、长汀县、上杭县)








巴音郭楞蒙古自治州(尉犁县、和静县、和硕县、焉耆回族自治县、若羌县、轮台县、且末县、库尔勒市、博湖县)








鹰潭市(余江区、贵溪市、月湖区)








嘉峪关市








咸阳市(乾县、秦都区、彬州市、武功县、长武县、泾阳县、礼泉县、淳化县、永寿县、旬邑县、兴平市、渭城区、三原县、杨陵区)








安阳市(殷都区、龙安区、林州市、滑县、安阳县、汤阴县、文峰区、北关区、内黄县)








焦作市(博爱县、孟州市、马村区、沁阳市、解放区、武陟县、山阳区、修武县、中站区、温县)








兴安盟(乌兰浩特市、科尔沁右翼中旗、扎赉特旗、阿尔山市、突泉县、科尔沁右翼前旗)
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塔城地区(额敏县、和布克赛尔蒙古自治县、乌苏市、沙湾市、裕民县、塔城市、托里县)








保定市(蠡县、阜平县、博野县、安新县、雄县、易县、高阳县、徐水区、安国市、容城县、顺平县、定州市、涿州市、清苑区、唐县、望都县、涞源县、莲池区、涞水县、满城区、曲阳县、定兴县、高碑店市、竞秀区)








杭州市(上城区、淳安县、临安区、钱塘区、桐庐县、拱墅区、建德市、余杭区、临平区、萧山区、富阳区、滨江区、西湖区)








淄博市(高青县、临淄区、博山区、淄川区、张店区、桓台县、周村区、沂源县)  山南市(曲松县、乃东区、扎囊县、浪卡子县、琼结县、加查县、洛扎县、错那市、措美县、桑日县、隆子县、贡嘎县)








防城港市(港口区、东兴市、上思县、防城区)








辽源市(西安区、东丰县、东辽县、龙山区)








自贡市(沿滩区、贡井区、荣县、大安区、自流井区、富顺县)铜陵市(枞阳县、铜官区、义安区、郊区)








泉州市(泉港区、鲤城区、洛江区、南安市、永春县、惠安县、丰泽区、晋江市、金门县、安溪县、石狮市、德化县)  内江市(威远县、市中区、资中县、东兴区、隆昌市)








内蒙古自治区








潮州市(饶平县、潮安区、湘桥区)








阿勒泰地区(福海县、阿勒泰市、吉木乃县、青河县、富蕴县、布尔津县、哈巴河县)徐州市(贾汪区、睢宁县、新沂市、沛县、邳州市、泉山区、丰县、铜山区、云龙区、鼓楼区)








呼和浩特市(清水河县、回民区、赛罕区、武川县、新城区、玉泉区、和林格尔县、托克托县、土默特左旗)








重庆市(大足区、九龙坡区、巴南区、南岸区、武隆区、北碚区、南川区、綦江区、城口县、涪陵区、垫江县、江津区、合川区、云阳县、石柱土家族自治县、巫溪县、铜梁区、渝北区、万州区、彭水苗族土家族自治县、长寿区、黔江区、梁平区、开州区、奉节县、大渡口区、璧山区、秀山土家族苗族自治县、江北区、永川区、沙坪坝区、巫山县、忠县、渝中区、潼南区、丰都县、荣昌区、酉阳土家族苗族自治县)








鹤岗市(东山区、兴安区、绥滨县、萝北县、向阳区、工农区、南山区、兴山区)








乐山市(峨边彝族自治县、沙湾区、市中区、五通桥区、井研县、马边彝族自治县、沐川县、峨眉山市、金口河区、犍为县、夹江县)








南阳市(唐河县、方城县、卧龙区、西峡县、邓州市、宛城区、社旗县、新野县、南召县、镇平县、内乡县、桐柏县、淅川县)








三亚市(吉阳区、天涯区、崖州区、海棠区)








朝阳市(凌源市、朝阳县、喀喇沁左翼蒙古族自治县、双塔区、龙城区、建平县、北票市)








广元市(苍溪县、利州区、剑阁县、旺苍县、昭化区、青川县、朝天区)








铁岭市(清河区、调兵山市、西丰县、昌图县、铁岭县、开原市、银州区)








日喀则市(谢通门县、南木林县、萨嘎县、拉孜县、萨迦县、昂仁县、定结县、桑珠孜区、白朗县、仲巴县、康马县、亚东县、聂拉木县、岗巴县、定日县、江孜县、吉隆县、仁布县)








随州市(随县、曾都区、广水市)








枣庄市(山亭区、台儿庄区、薛城区、滕州市、峄城区、市中区)








雅安市(宝兴县、芦山县、石棉县、天全县、名山区、汉源县、荥经县、雨城区)








承德市(平泉市、宽城满族自治县、鹰手营子矿区、隆化县、双滦区、围场满族蒙古族自治县、承德县、滦平县、兴隆县、双桥区、丰宁满族自治县)








苏州市(常熟市、相城区、昆山市、太仓市、虎丘区、张家港市、吴中区、吴江区、姑苏区)








张掖市(临泽县、甘州区、山丹县、高台县、肃南裕固族自治县、民乐县)

  2024年对中国咖啡市场而言,是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商,Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷:全年营收13.91亿元,门店总数突破千家,加盟业务收入翻倍,自营门店利润同比大增198.3%。

  营收结构与盈利能力:规模效应下的成本优化与利润增长

  2024年,Tims天好中国全年营收13.91亿元,同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义:一方面,营收下降与行业价格战及消费环境波动相关;另一方面,公司主动调整门店结构,优化低效门店,并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元,环比增长稳定,但同比仍呈下滑趋势。

  值得注意的是,加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家,占总门店数的43%,较2023年提升12个百分点;加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力,还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。

  尽管营收规模收缩,Tims天好中国的盈利能力显著提升,主要体现在以下三方面:其一,自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元,同比增长198.3%,门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二,成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%,人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三,亏损收窄。全年净亏损4.09亿元,同比大幅减少;第四季度净亏损1.32亿元,较2023年同期的3.11亿元明显改善。

  这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费,将暖食制作效率提升30%以上,同时增强产品新鲜度以吸引消费者。

  截至2024年底,Tims天好中国门店总数达1022家,包括自营店576家,加盟店446家,覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势:一方面,供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本,云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面,品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后,公司正式跻身“千店俱乐部”,为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。

  战略转型与差异化竞争:“咖啡+暖食”驱动增长

  Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。

  2024年,公司食品收入占比显著提升,包含食品的订单比例达52.7%,而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级:品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个,占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐(贝果+饮品),公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内,公司推出“5零承诺”(0植脂末、0奶精等),并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品,契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。

  2024年,公司对80%以上门店完成“现点现制”改造,暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本,但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度,拉动客单价增长15%。此外,会员体系的深化运营亦成效显著:注册会员数达2400万,同比增长29.7%,会员复购率提升至45%。

  面对一二线城市咖啡市场的饱和,Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年,其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店,加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制,不仅降低扩张风险,还通过本地化运营(如区域限定产品)增强市场适应性。

  挑战与展望:盈利平衡与同店增长压力

  尽管2024年业绩亮点颇多,Tims天好中国仍面临两大核心挑战:其一,同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%,主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代(如冬季热饮系列)和数字化营销(会员专属优惠)改善这一指标,2025年目标为实现同店销售正增长。其二,供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本,但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系,将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。

  CEO卢永臣在财报电话会中强调:“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点:首先,继续优化单店模型。通过自动化设备(如智能咖啡机)降低人工成本,目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次,深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品,并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后,加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家,其中70%为加盟店,进一步渗透三四线城市。

  Tims天好中国的2024年业绩证明,在咖啡行业高度内卷的背景下,差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景,还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而,如何在规模扩张中维持单店效率,并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击,将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。

  本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息,结合辅助观点分析和撰写成文。

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