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云浮市(新兴县、罗定市、郁南县、云安区、云城区)

平顶山市(叶县、湛河区、新华区、鲁山县、舞钢市、石龙区、郏县、卫东区、汝州市、宝丰县)

莆田市(城厢区、涵江区、仙游县、荔城区、秀屿区)  定西市(通渭县、漳县、渭源县、安定区、岷县、陇西县、临洮县)

揭阳市(普宁市、揭西县、揭东区、惠来县、榕城区)

运城市(盐湖区、平陆县、绛县、临猗县、夏县、新绛县、万荣县、闻喜县、稷山县、垣曲县、河津市、永济市、芮城县)

日喀则市(拉孜县、岗巴县、桑珠孜区、定日县、康马县、昂仁县、亚东县、萨迦县、谢通门县、仁布县、定结县、吉隆县、白朗县、萨嘎县、南木林县、江孜县、仲巴县、聂拉木县)

唐山市(滦南县、滦州市、丰南区、迁安市、路北区、开平区、遵化市、古冶区、玉田县、曹妃甸区、乐亭县、迁西县、路南区、丰润区)  塔城地区(额敏县、和布克赛尔蒙古自治县、乌苏市、裕民县、沙湾市、托里县、塔城市)

白银市(会宁县、平川区、靖远县、景泰县、白银区)

哈密市(伊吾县、伊州区、巴里坤哈萨克自治县)

长春市(绿园区、朝阳区、榆树市、九台区、农安县、德惠市、南关区、二道区、双阳区、宽城区、公主岭市)

铁岭市(铁岭县、西丰县、清河区、银州区、开原市、昌图县、调兵山市)

酒泉市(金塔县、肃州区、肃北蒙古族自治县、玉门市、敦煌市、阿克塞哈萨克族自治县、瓜州县)

邢台市(平乡县、新河县、临城县、临西县、威县、任泽区、广宗县、信都区、襄都区、内丘县、南宫市、隆尧县、宁晋县、沙河市、南和区、柏乡县、清河县、巨鹿县)

洛阳市(瀍河回族区、孟津区、老城区、新安县、西工区、洛龙区、宜阳县、洛宁县、嵩县、栾川县、涧西区、伊川县、偃师区、汝阳县)

本溪市(本溪满族自治县、南芬区、桓仁满族自治县、平山区、明山区、溪湖区)

朝阳市(凌源市、喀喇沁左翼蒙古族自治县、双塔区、龙城区、建平县、朝阳县、北票市)

淮南市(八公山区、田家庵区、潘集区、寿县、大通区、凤台县、谢家集区)

黔东南苗族侗族自治州(天柱县、榕江县、凯里市、锦屏县、黎平县、三穗县、从江县、麻江县、施秉县、镇远县、黄平县、剑河县、台江县、雷山县、岑巩县、丹寨县)

松原市(宁江区、长岭县、扶余市、乾安县、前郭尔罗斯蒙古族自治县)

甘孜藏族自治州(新龙县、白玉县、雅江县、道孚县、巴塘县、康定市、得荣县、石渠县、甘孜县、色达县、丹巴县、乡城县、德格县、理塘县、炉霍县、九龙县、泸定县、稻城县)

迪庆藏族自治州(香格里拉市、德钦县、维西傈僳族自治县)

湘西土家族苗族自治州(凤凰县、保靖县、吉首市、泸溪县、花垣县、龙山县、永顺县、古丈县)

兴安盟(阿尔山市、科尔沁右翼中旗、突泉县、科尔沁右翼前旗、乌兰浩特市、扎赉特旗)

防城港市(港口区、东兴市、上思县、防城区)

娄底市(冷水江市、双峰县、新化县、娄星区、涟源市)

济南市(槐荫区、章丘区、商河县、平阴县、莱芜区、历城区、济阳区、长清区、市中区、天桥区、历下区、钢城区)

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郴州市(苏仙区、汝城县、宜章县、北湖区、桂东县、桂阳县、临武县、永兴县、资兴市、安仁县、嘉禾县)

扬州市(江都区、广陵区、邗江区、仪征市、宝应县、高邮市)

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庆阳市(环县、正宁县、华池县、西峰区、合水县、宁县、镇原县、庆城县)

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遵义市(凤冈县、绥阳县、务川仡佬族苗族自治县、桐梓县、余庆县、习水县、道真仡佬族苗族自治县、红花岗区、播州区、汇川区、仁怀市、湄潭县、赤水市、正安县)  池州市(东至县、石台县、贵池区、青阳县)

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丹东市(元宝区、宽甸满族自治县、东港市、凤城市、振兴区、振安区)宜昌市(猇亭区、兴山县、枝江市、长阳土家族自治县、伍家岗区、远安县、五峰土家族自治县、秭归县、当阳市、西陵区、点军区、夷陵区、宜都市)

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　　近期，国家金融监督管理总局官网一口气发布了多家机构筹建分支机构的消息，其中有开业两年的中国渔业互助社，也有刚获批开业的东吴财险。

　　在东吴财险、中国渔业互助社积极招兵买马、开设分支机构的同时，也有机构在默默地裁撤分公司以及分支机构。

　　分公司及分支机构作为险企展业和服务的主要场所，其背后的变化往往代表着险企战略的调整。保通社注意到，2020年，险企开始在分支机构方面进行调整，进入2025年，这一趋势有所放缓。

　　“保险行业的发展与宏观经济、市场需求、科技进步等因素密切相关，险企需要不断调整战略以适应市场变化。”北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆4月15日在接受保通社微信采访时表示，经过5年的发展，险企的调整取得了一定的成效，但要说完全到位还为时尚早。预计这种行为还会持续一段时间，直到险企找到适合自身发展的最佳模式。

　　无论是作为寿险第一大渠道的个险，还是占据财险业半壁江山的车险，均有赖于营业网点的铺设。通过铺渠道、拉人头、建机构来扩大保费规模，是许多保险公司的“传统”。

　　但保通社注意到，近五年来，保险公司持续调整分支机构。

　　数据显示，2020年，有980家保险公司分支机构退出；2021年，这一数字陡然增至2196家；2022年更是达3020家，为近年最高点；2023年，这股裁撤潮有所放缓，关停的分支机构数量回落至2065家；2024年，共有2012家险企分支机构退出市场；进入2025年，保险公司裁撤分支的行动仍未停下，截至4月16日，已有538家保险分支机构退出。

　　“险企裁撤分支机构是多重因素叠加的结果：一方面，数字化转型加速替代线下服务；另一方面，在市场竞争与成本压力下险企选择主动优化。”首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中4月15日在接受保通社微信采访时表示，保险线上化趋势显著，消费者更倾向于通过移动端完成投保、理赔等操作。互联网保险的快速发展直接冲击了以销售功能为主的营销服务部。此外，中小险企因市场份额有限、资本补充能力弱，难以维持低效分支机构的运营，而头部险企则通过“瘦身”集中资源，提升服务效率。

　　在裁撤的同时，险企也在新设分支机构。有媒体数据显示，2021年至2024年，险企分别新设分支机构1749家、760家、1229家、1848家。2025年，截至4月16日，险企共新设126家分支机构。

　　从裁撤的主体来看，保险公司撤销的主要是层级较低的营销服务部与支公司；从新设的主体来看，保险公司筹建增设的机构主要是分公司及支公司。

　　一进一退之间，险企的布局和策略尽显。对于保险公司如此调整，业内人士认为，保险公司的营业部和营销服务部主要功能是销售，近些年互联网保险的快速发展能对其有效替代，但分支机构一方面是业务范围的要求，另一方面也是公司业务综合管理的需要。

　　谈及保险公司增加新设分支机构的原因，北京工商大学中国保险研究院副秘书长宋占军今日（4月16日）在接受保通社微信采访时认为，按照当前监管规定，除互联网保险业务外，保险公司在其分支机构范围内进行“属地销售”，不可以超出分支机构经营。一家保险公司在现有经营范围外的其他省份展业，必须首先设立分公司。部分新成立的保险公司积极筹建省级分公司，从而扩大经营地域范围。而支公司、营销服务部作为四级、五级机构，在目前数智化转型和扁平化层次的趋势下，经营效益不高，因而出现裁撤。

　　对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格今日在书面回应保通社采访时分析，从行业发展趋势看，保险机构裁撤与新增分支机构并存的矛盾现象，反映了行业结构性调整的深化。截至2025年4月16日，新设的126家分支机构以分公司、支公司为主，主要驱动因素包括：

　　一是市场潜力挖掘，头部险企聚焦经济活跃区域（如长三角、成渝双城），通过设立分公司抢占高端客户市场。例如，成渝地区寿险潜在市场规模达800亿元，需更高层级机构统筹资源。

　　二是专业化转型需求，监管推动销售分级改革，要求分支机构匹配客户分层服务能力。裁撤低效营销服务部的同时，增设具备高净值服务能力的支公司，符合转型趋势。

　　三是政策与成本驱动，地方政府对新设机构提供奖励（如宜宾对地市级分支机构奖励120万元），叠加数字化运营使单机构成本降至传统模式60%，激励险企优化布局。同时，资本金要求降低扩张门槛。

　　保通社注意到，4月14日，上海市杨浦区发布《杨浦区关于促进科创金融高质量发展的若干措施》。其中提到，对新引进或设立的持牌类金融机构的总部或地区性总部，认定后给予最高1000万元资金支持。鼓励保险机构丰富针对科创企业的保险产品和服务，为科创企业提供创业保险、贷款保证保险，开发推广知识产权质押融资保险、专利执行和专利被侵权损失保险等新型保险产品。

　　龙格指出，总体而言，这一现象是行业从粗放扩张转向精细化运营的必然选择，通过“汰弱留强”实现资源向高价值区域和客群集中。

　　除却业务和战略方面的调整，业内人士认为，科技的发展也是推动险企调整分支机构的主要原因之一。

　　“科技在很大程度上可以弥补险企撤销分支机构带来的服务空白。例如，通过人工智能、大数据等技术，险企可以为客户提供个性化、精准的保险服务。”杨帆认为，随着互联网技术的快速发展，线上保险业务逐渐成熟，许多保险业务可以通过线上平台完成，降低了实体分支机构的必要性。

　　据悉，当前保险机构已经通过App、智能客服、在线理赔等工具，在很大程度上满足了标准化产品的咨询、投保和简单理赔需求。从2024年多家险企的理赔服务报告可以看出，“电子发票报案提醒理赔”“AI（人工智能）理算引擎秒级审核”“各场景自然调度”等动作成为各公司的报告亮点，整体赔付时效也在同比提速，多家机构的整体赔付时效在一天以内。

　　“随着保险行业高质量发展转型的推进，保险公司需要摒弃依靠人海战术和铺设机构的发展模式，更多转为线上化、数字化和智能化的集约型精细化的经营模式。”普华永道中国金融业管理咨询合伙人周瑾表示，尤其今年DeepSeek的出现，极大降低了保险公司应用大模型的门槛和成本，行业纷纷本地部署积极寻找落地场景，数字化和新兴科技的替代效应在加速。

　　麦肯锡报告提到，保险业受到生成式AI影响产生的生产力提升可达500亿美元至700亿美元，可在销售与分销、承保、保单管理、理赔、客服、中后台等几乎所有业务领域，帮助险企提升效率、降低成本。与此同时，与保险高度相关的健康养老行业将得到约1500亿美元至2600亿美元的生产力提升。未来，若保险和康养充分结合，生成式AI将带来约3000亿美元的生产力提升空间。

　　正是科技逐步发展，让业内人士预测，保险公司在分支机构方面的调整动作还会继续。“保险科技还在继续发展，运营效率还有进一步提升的空间，因此个人认为险企分支机构的调整还会继续。”李文中表示。