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4月12-16日,盈峰环境“向前看,谋未来”一季度战略研讨会议在长沙、顺德、绍兴三地接力启幕。会议聚焦战略深化与路径创新,通过多维度研讨,明确公司发展方向,强化战略执行力,持续提升企业核心竞争力,为高质量发展注入新动能。盈峰环境董事长、CEO马刚,股份公司一级部门负责人,各事业部负责人及一级部门负责人等共同参与研讨会议。
装备事业部、城市服务事业部、固废处理公司及风机公司,分别组织并深入开展战略研讨会议。各单位围绕核心业务展开积极研讨,研讨会通过行业趋势分析、战略方向拆解及经营数据通报,进一步明确各板块未来战略目标与实施策略,强化战略协同效应。
装备事业部将坚持“新能源引领、国际化开拓、大单品突破”战略,加码海外市场布局,强化主线设备研发投入,打造全球化竞争力。海外业务以“压强投入,产品为王,完善服务体系”为原则,持续完善全球化营销网络,提升品牌国际影响力;高空业务进一步深化产品线,拓展应用场景,全面展开市场突破;小型设备与商用室内清洁以“产品重构+场景化思维”为核心,提供可靠产品,打造场景解决方案,推动业务实现高质量增长;新能源装备业务聚焦工商业储能、光伏板清洁机器人领域,优化现有商业模式,调整营销举措,推动战略业务快速成长。
固废处理公司将围绕“数智化、机械化、循环化”战略,以数字驱动智能决策与价值创造新增长,以循环再生推动发展规模。聚焦再生资源与数字标注业务,加速“全面智云”能力落地,为业务规模化与市场化竞争夯实基础。
风机公司将深化“标准化、渠道化、数字化”战略方向,做标准化产品,深化渠道建设提升民用市占率,推动全流程数字化管理。加速电驱动技术迭代,满足市场对高效低碳产品的迫切需求。
战略研讨会期间,马刚对各业务板块提出战略部署:装备业务需加速全球化服务能力与供应链建设,同时聚焦周期目标,通过流程精简与授权下沉提升运营效率;城服业务要以“三大战役”为突破点,聚焦优质市场,推动组织架构优化与决策前移,以高绩效激励机制激发团队动能,强化“一线主导”的敏捷响应;固废业务则需加快再生资源转型,依托劳动密集型管理经验布局数字标注业务,为AI新赛道奠基,在市场化竞争中构建差异化优势;风机业务需重点打造产品核心竞争力,以产品适应场景,以技术迭代抢占市场先机,实现风机产业的良性循环。
向前看,谋未来。盈峰环境将以战略定力锚定星辰坐标,以创新魄力突破行业边界,以敏捷行动应对市场变迁。每一份投入皆为未来蓄力,每一次突破皆为使命践行。征程再启,盈峰人将以笃行不怠之姿,于绿色智造浪潮中勇立潮头,谱写高质量发展新篇章。