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伊春市(伊美区、南岔县、乌翠区、友好区、嘉荫县、丰林县、大箐山县、汤旺县、金林区、铁力市)

定西市(岷县、渭源县、安定区、临洮县、陇西县、漳县、通渭县)

安康市(白河县、旬阳市、石泉县、平利县、镇坪县、汉阴县、宁陕县、紫阳县、岚皋县、汉滨区)

哈尔滨市(道外区、道里区、木兰县、尚志市、五常市、延寿县、呼兰区、双城区、方正县、阿城区、平房区、巴彦县、香坊区、通河县、宾县、依兰县、松北区、南岗区)  大庆市(红岗区、让胡路区、林甸县、萨尔图区、肇州县、龙凤区、杜尔伯特蒙古族自治县、肇源县、大同区)

柳州市(柳北区、融安县、城中区、柳南区、鱼峰区、柳城县、鹿寨县、柳江区、融水苗族自治县、三江侗族自治县)

漯河市(舞阳县、郾城区、临颍县、召陵区、源汇区)

娄底市(新化县、娄星区、双峰县、涟源市、冷水江市)

盐城市(盐都区、大丰区、滨海县、建湖县、阜宁县、响水县、东台市、射阳县、亭湖区)  资阳市(乐至县、安岳县、雁江区)

新余市(分宜县、渝水区)

武威市(凉州区、天祝藏族自治县、民勤县、古浪县)

长春市(农安县、九台区、双阳区、二道区、宽城区、绿园区、德惠市、榆树市、南关区、朝阳区、公主岭市)

平凉市(庄浪县、崇信县、灵台县、泾川县、静宁县、华亭市、崆峒区)

甘孜藏族自治州(石渠县、丹巴县、巴塘县、德格县、炉霍县、理塘县、得荣县、稻城县、白玉县、雅江县、康定市、甘孜县、色达县、乡城县、道孚县、九龙县、新龙县、泸定县)

铁岭市(银州区、开原市、清河区、调兵山市、西丰县、昌图县、铁岭县)

阿里地区(札达县、措勤县、改则县、普兰县、革吉县、噶尔县、日土县)

牡丹江市(绥芬河市、海林市、穆棱市、宁安市、东宁市、林口县、阳明区、东安区、爱民区、西安区)

淮北市(濉溪县、杜集区、烈山区、相山区)

鞍山市(台安县、海城市、铁西区、铁东区、立山区、千山区、岫岩满族自治县)

雅安市(名山区、宝兴县、芦山县、雨城区、荥经县、汉源县、天全县、石棉县)

三沙市(南沙区、西沙区)

昌吉回族自治州(玛纳斯县、呼图壁县、木垒哈萨克自治县、吉木萨尔县、阜康市、昌吉市、奇台县)

晋城市(城区、阳城县、沁水县、高平市、陵川县、泽州县)

延安市(延长县、宝塔区、延川县、志丹县、洛川县、宜川县、吴起县、安塞区、甘泉县、黄龙县、富县、子长市、黄陵县)

张家口市(赤城县、涿鹿县、阳原县、下花园区、怀来县、桥西区、蔚县、沽源县、张北县、崇礼区、尚义县、怀安县、康保县、桥东区、万全区、宣化区)

临汾市(襄汾县、曲沃县、洪洞县、古县、永和县、霍州市、隰县、汾西县、安泽县、侯马市、翼城县、蒲县、吉县、乡宁县、尧都区、浮山县、大宁县)

双鸭山市(岭东区、宝清县、饶河县、集贤县、友谊县、尖山区、四方台区、宝山区)

那曲市(巴青县、比如县、班戈县、申扎县、聂荣县、嘉黎县、尼玛县、索县、色尼区、双湖县、安多县)

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株洲市(醴陵市、攸县、石峰区、渌口区、荷塘区、芦淞区、茶陵县、天元区、炎陵县)

保山市(施甸县、隆阳区、龙陵县、昌宁县、腾冲市)

阿勒泰地区(福海县、阿勒泰市、富蕴县、哈巴河县、布尔津县、吉木乃县、青河县)

塔城地区(和布克赛尔蒙古自治县、额敏县、乌苏市、沙湾市、塔城市、托里县、裕民县)  玉树藏族自治州(囊谦县、治多县、玉树市、曲麻莱县、称多县、杂多县)

丹东市(东港市、振兴区、振安区、凤城市、宽甸满族自治县、元宝区)

开封市(龙亭区、顺河回族区、禹王台区、鼓楼区、杞县、兰考县、尉氏县、祥符区、通许县)

酒泉市(金塔县、肃州区、敦煌市、阿克塞哈萨克族自治县、玉门市、肃北蒙古族自治县、瓜州县)眉山市(东坡区、青神县、丹棱县、彭山区、洪雅县、仁寿县)

宜宾市(珙县、屏山县、南溪区、兴文县、叙州区、翠屏区、筠连县、江安县、长宁县、高县)  中山市

通化市(通化县、二道江区、辉南县、集安市、东昌区、梅河口市、柳河县)

石嘴山市(大武口区、平罗县、惠农区)

铜陵市(义安区、铜官区、郊区、枞阳县)邵阳市(绥宁县、邵阳县、新邵县、洞口县、大祥区、武冈市、隆回县、北塔区、城步苗族自治县、邵东市、双清区、新宁县)

岳阳市(云溪区、君山区、平江县、汨罗市、湘阴县、临湘市、岳阳县、华容县、岳阳楼区)

南昌市(西湖区、青山湖区、安义县、南昌县、进贤县、青云谱区、红谷滩区、东湖区、新建区)

清远市(佛冈县、连州市、连山壮族瑶族自治县、清城区、阳山县、清新区、连南瑶族自治县、英德市)

普洱市(墨江哈尼族自治县、思茅区、江城哈尼族彝族自治县、澜沧拉祜族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、西盟佤族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县、景谷傣族彝族自治县)

绍兴市(柯桥区、越城区、诸暨市、新昌县、嵊州市、上虞区)

昌都市(边坝县、芒康县、丁青县、八宿县、洛隆县、江达县、贡觉县、类乌齐县、左贡县、卡若区、察雅县)

北京市(朝阳区、通州区、延庆区、丰台区、门头沟区、昌平区、海淀区、石景山区、大兴区、东城区、房山区、平谷区、西城区、密云区、顺义区、怀柔区)

兴安盟(乌兰浩特市、突泉县、扎赉特旗、科尔沁右翼前旗、科尔沁右翼中旗、阿尔山市)

凉山彝族自治州(盐源县、布拖县、普格县、冕宁县、雷波县、甘洛县、德昌县、会东县、木里藏族自治县、金阳县、会理市、西昌市、昭觉县、宁南县、喜德县、越西县、美姑县)

玉溪市(新平彝族傣族自治县、峨山彝族自治县、通海县、江川区、华宁县、易门县、红塔区、元江哈尼族彝族傣族自治县、澄江市)

厦门市(同安区、集美区、湖里区、思明区、翔安区、海沧区)

商洛市(丹凤县、山阳县、商州区、商南县、镇安县、洛南县、柞水县)

淮安市(涟水县、洪泽区、淮阴区、金湖县、盱眙县、淮安区、清江浦区)

通辽市(奈曼旗、科尔沁左翼中旗、库伦旗、开鲁县、扎鲁特旗、科尔沁区、霍林郭勒市、科尔沁左翼后旗)

张掖市(山丹县、临泽县、肃南裕固族自治县、高台县、甘州区、民乐县)

保定市(涞源县、唐县、博野县、容城县、徐水区、蠡县、高阳县、满城区、易县、莲池区、竞秀区、雄县、望都县、清苑区、涞水县、安国市、阜平县、定州市、曲阳县、涿州市、定兴县、高碑店市、安新县、顺平县)

　　来源：21金融圈

　　作者 |李览青周炎炎

　　近日，上海市委组织部发布《上海市市管干部任职前公示》，现任上海农村商业银行（以下简称“上海农商行”）行长、党委副书记、副董事长顾建忠拟任市管企业党委书记，并提名任董事长。

　　21世纪经济报道记者了解到，4月22日上午，上海银行召开干部会议，会上宣布顾建忠担任上海银行党委书记。这也意味着，待监管批复后，顾建忠或担任上海银行董事长，正式掌舵这家沪上唯一的城商行。

　　而上海银行原党委书记、董事长金煜出生于1965年2月，年满60岁已到龄退休。

　　公开信息显示，顾建忠是“70后”。在2019年初出任上海农商行行长前，顾建忠担任上海国际集团有限公司副总经理，更早之前任职于上海银行，因此，此番履职于他而言是老将“回归”。

　　“顾行长是一个很朴实的管理者，具有长远的战略眼光和锐意进取的魄力。”一位接近上海农商行的人士对记者表示，顾建忠为人务实、谦和、开明、专业，并且对科技金融特别关注，在这方面做了比较多研究和业务突破。

　　另有接近顾建忠的相关人士告诉记者，顾建忠非常重视人才发展，曾担任上海银行人力资源总监，早在2003年就主抓人才队伍建设，他曾多次对外表示“人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人”。

　　在不少媒体记者眼中，顾建忠也是一个为人诚恳的银行高管，风度翩翩，有思想且口才佳，谈话时总是对所在机构普惠、科技金融、零售等业务部门的细化数据信手拈来，可见其对业务的熟稔程度。

　　回归“老东家”上海银行

　　在顾建忠近30年工作经历中，有超过一半的时间在上海银行度过，在业内人士对他的评价中，“年轻有为”是一大关键词。

　　1997年7月，顾建忠的第一份工作就是在上海银行，他在30岁时出任上海银行部门总经理，是该行当时最年轻的部门总经理。顾建忠在该行共担任过4个部门的总经理。曾任浦东分行业务一部副科长、公司金融三部副经理、港台业务部副经理、港台业务部经理，后来到总行担任金融部副总经理兼营销经理部及港台业务部总经理，后升任上海银行公司金融部总经理、授信审批中心总经理、营业部总经理。2009年在原上海市金融服务办公室综合协调处挂职副处长、金融机构处处长，2011年回归上海银行后担任上海银行党委委员、人力资源总监、人力资源部总经理、纪委副书记。

　　在上海银行工作了17年之后，2015年2月28日，顾建忠担任上海国际集团副总裁，负责投资管理。同时兼任金浦产业投资基金管理有限公司董事长。

　　如今，50岁的顾建忠回归上海银行出任“一把手”，也受到上海银行行内人士的期待。

　　作为上海市唯一的城商行，上海银行在很长时间以来都是资产规模仅次于北京银行的第二大城商行。然而，从2022年开始，上海银行的规模与业绩增长略显乏力，被同样位于长三角的江苏银行赶超，并且业务进展近年来有“泯然众人”的趋势。

　　上海银行发布的2024年业绩预告显示，截至2024年末该行未经审计的资产总额32266.56亿元，同比增长4.57%，2024年全年该行实现营业收入529.86亿元，同比增加4.79%，实现归属于母公司股东的净利润235.6亿元，同比增加4.5%。

　　截至发稿时，在已发布2024年业绩预告或年报数据的8家头部城商行中，上海银行营业收入、净利润水平位居第四，低于北京银行、江苏银行、宁波银行。

　　“让人才没有怀才不遇，让员工成长成才成为一种必然”

　　在顾建忠的管理理念中，人才培养与发展是重中之重。

　　“我认为人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人。”顾建忠曾公开对媒体谈道，好的人力资源管理体系能够激发干部员工的创造力和活力，营造出百舸争流、人才辈出的生动局面，实现企业经营业绩和股东回报的双提升。

　　早在2003年，顾建忠就在上海银行主抓人才队伍建设，在赴上海国际集团任职前，他在上海银行担任党委委员、人力资源部总监。到2018年底转任上海农商行行长后，在顾建忠的带领下，该行确立以“人才发展”为人力资源管理的目标方向，围绕“坚持客户中心、坚守普惠金融、坚定数字转型”三大核心战略配套制定人力资源战略规划。

　　为此，上海农商行还发布了《2020-2022年人力资源发展规划》，提出全行“一体两翼三化四位协同”的总要求，以人才发展为主体，将绩效管理、资源配置作为人才发展的两个引擎，以人力资源管理的市场化、专业化、信息化为方向，建设各级领导、人力资源条线、各业务条线和员工本人齐抓共管的管理体系。

　　在对媒体回顾自身从银行基层员工成长为管理者的成长历程时，顾建忠将个人努力和成长环境机制比喻为“木桶的两块板，缺了哪一块都会‘漏水’”。对于新员工的职业规划方向，顾建忠曾坦言：“职业规划是一个伪命题，职业规划是自己做的。”他针对人才培养提出了“动车理念”：动车是定期开的，个人能否搭上这班车要依靠自己的水平和能力，而企业会创造条件提升自己的能力，但要搭上这班车需要个人争取，而非领导安排。

　　为了“让员工的成长成为一种必然，让人才没有怀才不遇”，上海农商行建立了“721”人才培养体系，以“岗位锻炼70%、帮带分享20%、培训学习10%”为三大核心模块，打造自身人才培养特色品牌。

　　同时，为了进一步激发干部员工活力，上海农商行还进一步完善了机构考核方式，对分支行采取以贡献度为主的无指标考核，让分支行在“赛马场上比高低”。该行推行的分支行等级管理将分支行等级与干部职数、专业序列名额等挂钩，合理匹配贡献度，并多维度推行强制分布和差异化打分，切实做到“干与不干不一样，干多干少不一样”。

　　以客户为中心，推动组织架构优化与敏捷转型

　　基于长期对人力资源管理的思考与经验，顾建忠到上海农商行担任行长后，不仅搭建起系统性的人才培养机制，还从组织架构与队伍建设方面展开探索，推动敏捷转型与组织架构体系优化。

　　不得不承认的是，一直以来，农商行作为中小金融机构，其经营基础、人才队伍、科技实力，都与大型金融机构存在一定差距。

　　2020年，顾建忠在《中国农村金融》杂志发表署名文章指出，必须追根溯源，秉承“以客户为中心”，从客户需求出发的理念，为客户提供更加便捷、便利并能够为其创造价值的服务模式。而上海农商行创新探索的重点，是围绕“客户中心”优化组织架构。

　　具体来说，该行按照“前台精细、中台专业、后台集约”的原则优化组织架构。前台部门按客户和市场细分，提高客户和市场渗透度，在目前“三板块六部门”的基础上，计划增设普惠金融、在线贷款等专业化业务部门。中台部门着力构建强大、灵活的专业能力，加强对前台部门和分支行的专业化和敏捷化支撑。后台部门精简集约、扩大单产能合并的岗位和部门尽量合并，从而提升工作效能和响应速度。同时，上海农商行在部室考核中设置了配合协作指标（占比15%以上），开展部室互评和分支行评分，强调配合协同、提升服务能力。

　　与此同时，为弥补农村金融机构与金融科技公司、大型银行的差距，真正实现“以客户为中心”，在顾建忠的带领下，上海农商行开启了敏捷型组织建设。

　　2019年，上海农商行采用敏捷型组织方式构建在线零售贷款管理中心，按照重大业务层面和业务经营层面建立授权决策机制，在人、财、物等经营决策方面给予充分授权。同时，在组织架构和人员配置方面也打破了科层制和条块制管理，聚合科技、风险、零售、会计等各条线力量，配置相应专业人员，在业务模块内部实现产品开发、市场营销、客户运维、客户体验等全流程管理，探索OKR目标管理和KPI绩效考核相结合的方式，加快构建“双速IT”开发模式，力争在特色产品上实现客户服务能力的优化。自2018年末在线零售贷款中心筹备以来，在线零售贷款业务快速发展。截至2019年10月末，中心贷款户数较年初增加169万户、贷款余额较年初增加104.2亿元。

　　如今，零售金融依然是上海农商行战略的“主战场”。该行在2024年半年报中指出，该行“举全行之力优先发展零售业务，深耕目标客群，发力财富管理和个人信贷两大重点业务，积极推进专业化经营和网点转型，发挥人才和科技两个支撑能力，实现零售业务贡献的较快增长”。截至2024年9月末，该行零售金融资产（AUM）余额为7856.58亿元，较上年末增加5.33%，存款付息率持续压降，人民币储蓄存款付息率较上年末压降24BPs。

　　带领农商行闯入科技金融“无人区”

　　“以客户为中心”的理念，不仅体现在零售业务上，在科技金融、普惠金融等重点金融服务领域，上海农商行也在不断拓展服务边界、创新服务模式。

　　“银行做科技金融，不能只是在企业成长后期‘拾人牙慧’‘分杯羹’，而要勇闯企业初创期的‘无人区’，真正赋能科技企业。”此前在接受21世纪经济报道记者专访时，顾建忠如是说。

　　与主要服务三农客群的传统印象不同，上海农商行布局并深耕科技金融领域已十年有余。

　　2023年2月，沪农商行（601825.SH）发布董事会决议公告显示，关于上海农商银行成立科技金融事业部的议案获表决通过。同年3月，该行出台《科技金融发展三年行动计划（2023-2025年）》，以“鑫动能”品牌为重要抓手，计划至2025年末科技型企业贷款余额、科技型中小企业贷款余额均在2022年基础上争取实现翻一番。

　　在顾建忠看来，科技金融发展的底层逻辑是“两个重塑”。

　　第一个“重塑”，是重塑科技金融风险评价逻辑。比较传统的模式是看企业的抵押物，有抵押物就可以贷款，没有就不行，也就是“典当”业务，这种“傻瓜式操作”当下已行不通。另外一个传统依据是企业的现金流情况，成熟企业的现金流一般是稳定的，但科技企业不一定，尤其是初创类科技企业，基本上是没有营收的。

　　第二个“重塑”，是重塑风险收益平衡的解决模式。初创期的科技金融的风险毫无疑问比一般的贷款要大。就一单论一单的模式肯定是行不通的，一定要有创新的手段和整体平衡的方式来解决风险收益匹配的问题，以保证自身经营的可持续性。

　　为加强服务科创企业的能力，顾建忠指出，应当打造科技创新生态圈，从技术侧、资本侧、配套侧提供全流程支持，由银行内部培养“赤脚医生”大致看门道，依靠科研院校、科创孵化器等合作伙伴作为“专科医生”来“诊断”，更加科学有效地衡量科创企业的价值和前景。

　　在科技金融领域，上海农商行建立起“五专服务+六维赋能”的综合服务体系，“五专”主要是银行内部提供的服务，包括专门审批机制、专属金融产品、专业服务团队、专项服务方案、专享权益体系；六维主要是银行与外部合作伙伴提供的生态赋能，包括产业资源整合、政策资源对接、投资机构引荐、专业辅导咨询、人才管理服务、金融科技赋能等。

　　截至2024年9月末，上海农商行科技型企业贷款余额1，102.88亿元，较上年末增加177.72亿元，增幅19.21%，其中科技型中小企业贷款规模占比80.21%；科技型企业贷款客户数4，080家，较上年末增加805家，增幅24.58%。

　　这位年轻有为的老将曾在上海农商行改革中扮演了重要角色，带领上海农商行再上了一个台阶。而此次“回归”上海银行，将会带来怎样的新风气，会否引领该行新一轮架构和业务改革，值得期待。