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衢州市(常山县、柯城区、衢江区、龙游县、开化县、江山市)

香港特别行政区

抚州市(广昌县、南丰县、南城县、宜黄县、临川区、资溪县、黎川县、崇仁县、东乡区、乐安县、金溪县)

吕梁市(兴县、孝义市、柳林县、文水县、中阳县、交城县、方山县、石楼县、交口县、临县、离石区、汾阳市、岚县)  襄阳市(枣阳市、南漳县、樊城区、宜城市、襄城区、老河口市、谷城县、保康县、襄州区)

六盘水市(六枝特区、水城区、盘州市、钟山区)

宜宾市(长宁县、叙州区、兴文县、高县、南溪区、筠连县、屏山县、江安县、翠屏区、珙县)

忻州市(五台县、神池县、河曲县、静乐县、定襄县、忻府区、偏关县、原平市、保德县、宁武县、繁峙县、五寨县、岢岚县、代县)兴安盟(突泉县、科尔沁右翼中旗、科尔沁右翼前旗、乌兰浩特市、扎赉特旗、阿尔山市)

梅州市(丰顺县、梅江区、平远县、大埔县、蕉岭县、梅县区、五华县、兴宁市)  梧州市(龙圩区、藤县、万秀区、岑溪市、长洲区、蒙山县、苍梧县)

那曲市(安多县、嘉黎县、班戈县、比如县、巴青县、索县、双湖县、尼玛县、聂荣县、申扎县、色尼区)

内江市(市中区、东兴区、隆昌市、资中县、威远县)

济南市(济阳区、长清区、天桥区、市中区、莱芜区、历城区、章丘区、商河县、槐荫区、平阴县、钢城区、历下区)

咸宁市(通山县、通城县、崇阳县、赤壁市、咸安区、嘉鱼县)

怀化市(麻阳苗族自治县、会同县、中方县、芷江侗族自治县、靖州苗族侗族自治县、通道侗族自治县、溆浦县、鹤城区、沅陵县、辰溪县、新晃侗族自治县、洪江市)

昌吉回族自治州(吉木萨尔县、木垒哈萨克自治县、昌吉市、阜康市、呼图壁县、奇台县、玛纳斯县)

北海市(铁山港区、合浦县、银海区、海城区)

海西蒙古族藏族自治州(天峻县、茫崖市、格尔木市、都兰县、乌兰县、德令哈市)

湘潭市(雨湖区、韶山市、湘潭县、湘乡市、岳塘区)

绍兴市(上虞区、诸暨市、嵊州市、越城区、柯桥区、新昌县)

漯河市(召陵区、源汇区、临颍县、舞阳县、郾城区)

厦门市(海沧区、思明区、集美区、同安区、翔安区、湖里区)

鹤壁市(淇县、淇滨区、鹤山区、浚县、山城区)

延边朝鲜族自治州(龙井市、汪清县、延吉市、安图县、和龙市、图们市、敦化市、珲春市)

红河哈尼族彝族自治州(河口瑶族自治县、泸西县、弥勒市、红河县、元阳县、蒙自市、金平苗族瑶族傣族自治县、石屏县、个旧市、屏边苗族自治县、绿春县、开远市、建水县)

菏泽市(曹县、郓城县、成武县、牡丹区、鄄城县、东明县、定陶区、巨野县、单县)

石嘴山市(惠农区、平罗县、大武口区)

十堰市(竹山县、茅箭区、竹溪县、郧阳区、郧西县、张湾区、房县、丹江口市)

深圳市(福田区、罗湖区、坪山区、龙岗区、盐田区、光明区、南山区、宝安区、龙华区)

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三门峡市(渑池县、灵宝市、义马市、陕州区、湖滨区、卢氏县)

白银市(白银区、景泰县、靖远县、会宁县、平川区)

娄底市(新化县、娄星区、冷水江市、涟源市、双峰县)

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郑州市(中牟县、上街区、管城回族区、新密市、登封市、荥阳市、二七区、巩义市、惠济区、金水区、新郑市、中原区)南阳市(新野县、方城县、邓州市、桐柏县、社旗县、内乡县、卧龙区、淅川县、镇平县、宛城区、西峡县、唐河县、南召县)

三沙市(南沙区、西沙区)  咸阳市(渭城区、淳化县、武功县、兴平市、长武县、礼泉县、秦都区、泾阳县、永寿县、乾县、旬邑县、彬州市、三原县、杨陵区)

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阿勒泰地区(福海县、青河县、阿勒泰市、吉木乃县、布尔津县、富蕴县、哈巴河县)

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阿坝藏族羌族自治州(壤塘县、金川县、红原县、马尔康市、若尔盖县、理县、黑水县、阿坝县、小金县、九寨沟县、茂县、汶川县、松潘县)

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德宏傣族景颇族自治州(盈江县、芒市、陇川县、瑞丽市、梁河县)

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仙桃市(潜江市、神农架林区、天门市)

保定市(曲阳县、博野县、莲池区、定兴县、徐水区、唐县、安国市、涿州市、顺平县、高阳县、满城区、定州市、竞秀区、高碑店市、安新县、易县、雄县、涞源县、清苑区、阜平县、望都县、蠡县、容城县、涞水县)

朝阳市(龙城区、双塔区、建平县、喀喇沁左翼蒙古族自治县、北票市、凌源市、朝阳县)

伊春市(友好区、嘉荫县、金林区、铁力市、汤旺县、南岔县、伊美区、乌翠区、大箐山县、丰林县)

岳阳市(华容县、汨罗市、云溪区、平江县、君山区、岳阳楼区、岳阳县、湘阴县、临湘市)

锡林郭勒盟(阿巴嘎旗、正蓝旗、西乌珠穆沁旗、多伦县、太仆寺旗、东乌珠穆沁旗、正镶白旗、苏尼特右旗、二连浩特市、锡林浩特市、苏尼特左旗、镶黄旗)

昭通市(昭阳区、水富市、永善县、彝良县、巧家县、鲁甸县、镇雄县、威信县、大关县、绥江县、盐津县)

阳江市(阳西县、阳东区、江城区、阳春市)

　　董事长之后，厦门银行又有兴业银行老将加盟。

　　今年1月24日，厦门银行发布公告称，因组织人事调整，原董事长姚志萍辞任；同时，选举洪枇杷为新任董事长，此前其职务是兴业银行福建管理部总裁。4月1日，洪枇杷厦门银行董事、董事长的任职资格已获监管核准。

　　银行人事最新获悉，兴业银行福建管理部副总裁张秋发将跟随前领导的步伐加入厦门银行，拟任副行长。

　　迎新

　　张秋发与洪枇杷的履历颇为相似，都在兴业银行工作多年，特别是深耕福建区域，两人都曾在兴业银行厦门分行、泉州分行任职。

　　据公开信息梳理，张秋发曾任兴业银行厦门分行零售事业部副总裁，当时的厦门分行行长就是洪枇杷。2017年10月张秋发任兴业银行泉州分行行长助理，2022年1月升任泉州分行副行长。

　　2022年5月，兴业银行将原福建业务总部改组为福建管理部，负责统筹协调兴业银行在福建省内9家一级分行的经营，由洪枇杷担任福建管理部总裁，张秋发任福建管理部副总裁。

　　年初洪枇杷加盟厦门银行后，银行人事曾报道过，兴业银行企金风险部资深业务总监洪文理接任福建管理部总裁。三个月后，张秋发也追随前领导重回厦门任职，拟任厦门银行副行长。

　　公开资料显示，厦门银行成立于1996年，是大陆首家具有台资背景的城市商业银行，2020年10月27日在上海证券交易所登录A股资本市场，成为福建省首家上市城商行。官网介绍，厦门银行始终秉承“立足地方经济、支持中小企业、面向城市居民、服务两岸台商”的市场定位，洪枇杷与张秋发两人丰富的区域金融市场经验，或许是受青睐的原因。

　　从股权结构来看，厦门银行第一大股东是厦门市财政局作为唯一出资人的市属国有金融控股集团——金圆集团，持股比例为19.18%；第二大股东是台湾第二大金融控股公司——富邦金控，持股比例为18.03%。

　　业绩快报显示，截至2024年末，厦门银行总资产4，078.28亿元，站稳4000亿新台阶，较上年末增长4.39%，其中，贷款及垫款总额2，054.58亿元，较上年末下降2.02%；总负债3，754.59亿元，较上年末增长4.25%。

　　今年厦门银行高管还有过一次变动，2月19日，副行长李朝晖因个人原因辞任。

　　目前，厦门银行管理层成员包括：董事长洪枇杷、行长吴昕颢、副行长刘永斌、副行长庄海波、副行长兼首席信息官郑承满、副行长兼董事会秘书谢彤华、行长助理兼首席风险官陈松、行长助理周迪祥。

　　挑战

　　洪枇杷与张秋发再度携手的厦门银行，正面临多重考验。

　　业绩方面，2024年，厦门银行实现营业收入57.61亿元，同比增长2.82%；实现净利润27.05亿元，同比下降1.71%；归属于上市公司股东的净利润25.94亿元，同比下降2.61%，净资产收益率为9.36%，同比下滑1.84个百分点。

　　Wind数据显示，这是厦门银行自2009年以来，归母净利润再次出现负增长。

　　对于去年“增收不增利”的原因，厦门银行在业绩快报中没有说明。截至2024年6月末，该行的净息差已下探至1.14%，远低于行业平均水平。

　　另一方面，去年上半年，由于信用减值损失大幅增长，厦门银行归母净利润下滑超过两位数。2024年上半年，厦门银行信用减值损失为4.64亿元，同比增长144.18%；同期归母净利润12.14亿元，同比下降15.03%。不过，从去年三季度开始业绩有所回暖。

　　业绩承压的同时，踩雷“东方系”，让厦门银行超4亿贷款恐难收回。

　　4月10日，厦门银行发布诉讼事项公告，该行与厦门银祥油脂有限公司、东方集团股份有限公司、厦门银祥集团有限公司存在金融借款合同纠纷，已向法院递交起诉状，涉及借款本金4.19亿元。厦门银行要求银祥油脂偿还本息及实现债权的费用、行使抵押物优先受偿权，让银祥集团、东方集团承担连带清偿责任。

　　据了解，银祥油脂曾是厦门银行贷款的重要客户，2017年至2020年6月末，该行前十大制造业贷款客户中都有银祥油脂的身影。而银祥油脂所在的东方集团，已因连续四年虚增营收被证监会立案，涉及重大财务造假，触及终止上市条件。

　　厦门银行表示，已对上述借款计提了相应的减值准备，预计本次诉讼事项不会对该行的本期利润或期后利润产生重大影响。

　　踩雷“东方系”外，厦门银行面对的诉讼案件仍比较多。截至2024年6月末，厦门银行作为原告未执结的诉讼标的本金金额超过1，000万元的诉讼、仲裁案件共92件，涉案金额320，475.48万元；作为被告或第三人未执结的诉讼标的本金金额超过1，000万元的诉讼、仲裁案件共4件，涉案金额104，099.90万元。

　　不过从总体来看，厦门银行资产质量稳定，去年不良贷款余额、不良贷款率实现双降。截至2024年末，厦门银行不良贷款率0.74%，低于当地平均水平，较上年末下降0.02个百分点；拨备覆盖率391.94%，风险抵补能力保持充足。

　　对于厦门银行而言，提高盈利能力、优化资产质量，将是其发展的关键。随着“兴业系”高管的加盟，厦门银行能否走出困局、实现突破，市场将持续关注。

　　先锋电子2024年年报呈现出一组矛盾的数据组合：营业收入微降0.56%至6.21亿元，而归母净利润却暴增247.40%至2647.42万元。这一现象的本质在于非经常性损益的调节作用。扣除非经常性损益后的净利润仅为2161.88万元，同比大幅下降47.88%，表明公司主营业务盈利能力显著弱化。具体而言，政府补助（546.54万元）和理财产品收益（104.97万元）等非持续性收益贡献了净利润增量的72%，这种“输血式”盈利模式难以为继。

　　更深层次的矛盾体现在经营质量恶化：

　　应收账款激增与营收背离：应收账款期末余额同比增长20.59%，远超营收增速（-0.56%），反映出销售回款效率降低。结合应收账款周转率从1.85次降至1.67次，表明公司可能通过放宽信用政策维持市场份额，但此举加剧了现金流压力。

　　现金流与净利润脱钩：经营活动净现金流同比下降53.26%至4688万元，与净利润增长形成“剪刀差”。第四季度单季净利润1666万元中，经营活动现金流仅贡献1545万元，显示盈利质量存疑。

　　费用刚性攀升：销售费用（+11.31%）、管理费用（+13.21%）和研发费用（+12.19%）增速均高于营收变动，导致期间费用率升至30.47%，侵蚀主营业务利润空间。

　　行业竞争倒逼下的战略失衡

　　先锋电子的财务表现折射出智能燃气表行业的深层变革：

　　1．产品结构被动调整

　　核心产品无线远传智能燃气表收入占比80.07%，但同比下滑2.43%，反映传统主力产品面临市场饱和。

　　工商用智能燃气表成为唯一增长点（+6.96%），但其11.23%的营收占比难以支撑整体增长。公司试图通过氢能计量、新能源等新兴领域突破，但研发转化周期较长，短期内难以形成规模效应。

　　2．区域市场分化加剧

　　西南地区营收增长23%与华北地区下滑28.57%的对比，暴露了公司区域拓展的不均衡性。这种分化与地方燃气公司招标政策差异、竞争对手区域壁垒强化直接相关，凸显公司全国化布局的脆弱性。

　　3．资本运作的双刃剑效应

　　债务杠杆攀升：总债务/净资产比值从8.14%持续升至12.79%，短期债务占比100%，流动性压力凸显。尽管流动比率（2.76）和速动比率（2.41）仍高于行业均值，但现金比率从1.34降至1.1，预示短期偿债能力边际弱化。

　　股东结构变化：股东户数下降21.62%，户均持股市值增长27.98%，暗示筹码向机构集中，但市盈率（-297.87倍）和市销率（3.86倍）的畸高显示市场对其盈利可持续性存疑。

　　未来风险与破局路径

　　1．三重风险预警

　　流动性陷阱：应收账款周转天数从194天延长至216天，若叠加行业账期普遍延长，可能引发坏账计提激增（2024年信用减值损失已增加）。

　　技术替代风险：物联网表技术迭代加速，公司虽投入研发（45.36亿元，+12.19%），但核心技术人员流失风险可能削弱创新效能。

　　政策红利消退：燃气表更换周期接近尾声，2024年营收微降已显疲态，后续增长需依赖新产品突破。

　　2．战略转型建议

　　现金流管控优先：建立客户信用动态评估体系，对高账期区域实行预付款制度；探索应收账款证券化工具，降低资金沉淀成本。

　　第二曲线培育：加速氢能计量产品商用化（当前处于研发阶段），利用“双碳”政策窗口期抢占工商业高端市场。

　　效率革命：推进智能制造车间落地，将数字化投入转化为成本优势（当前毛利率35.24%的行业高位需巩固）。

　　结语：先锋电子的净利润狂欢掩盖了主营业务动能衰退的实质。在行业从“政策驱动”向“技术驱动”转型的关键期，公司需在现金流安全与技术突破之间找到平衡点。若不能在未来两年实现新产品放量，当前的高估值泡沫或将面临破裂风险。对于投资者而言，需警惕非经常性损益退潮后的业绩变脸，重点关注工商用表增速能否持续以及氢能计量商业化进展。