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西藏自治区








武威市(古浪县、民勤县、天祝藏族自治县、凉州区)








晋城市(陵川县、高平市、沁水县、阳城县、泽州县、城区)








六安市(霍邱县、金寨县、金安区、叶集区、裕安区、舒城县、霍山县)  乌兰察布市(化德县、察哈尔右翼前旗、商都县、集宁区、察哈尔右翼后旗、察哈尔右翼中旗、四子王旗、凉城县、丰镇市、兴和县、卓资县)








乌鲁木齐市(天山区、乌鲁木齐县、达坂城区、新市区、沙依巴克区、水磨沟区、米东区、头屯河区)








黔东南苗族侗族自治州(三穗县、剑河县、镇远县、天柱县、黄平县、黎平县、锦屏县、岑巩县、凯里市、施秉县、从江县、丹寨县、台江县、榕江县、雷山县、麻江县)








资阳市(乐至县、安岳县、雁江区)








莆田市(仙游县、秀屿区、涵江区、城厢区、荔城区)  大兴安岭地区(漠河市、塔河县、呼玛县)








安顺市(普定县、镇宁布依族苗族自治县、西秀区、关岭布依族苗族自治县、紫云苗族布依族自治县、平坝区)








桂林市(恭城瑶族自治县、平乐县、龙胜各族自治县、全州县、临桂区、资源县、永福县、七星区、兴安县、灵川县、雁山区、叠彩区、秀峰区、象山区、阳朔县、荔浦市、灌阳县)








抚顺市(清原满族自治县、望花区、新宾满族自治县、新抚区、东洲区、抚顺县、顺城区)








昆明市(呈贡区、西山区、晋宁区、东川区、安宁市、嵩明县、寻甸回族彝族自治县、石林彝族自治县、五华区、盘龙区、官渡区、富民县、宜良县、禄劝彝族苗族自治县)








徐州市(贾汪区、丰县、睢宁县、新沂市、沛县、铜山区、泉山区、云龙区、鼓楼区、邳州市)








遵义市(赤水市、仁怀市、习水县、务川仡佬族苗族自治县、道真仡佬族苗族自治县、播州区、余庆县、凤冈县、桐梓县、湄潭县、正安县、绥阳县、红花岗区、汇川区)








东莞市








长春市(德惠市、双阳区、九台区、榆树市、宽城区、农安县、二道区、南关区、绿园区、公主岭市、朝阳区)








洛阳市(伊川县、宜阳县、涧西区、洛龙区、嵩县、孟津区、新安县、偃师区、西工区、瀍河回族区、洛宁县、老城区、栾川县、汝阳县)








信阳市(息县、罗山县、平桥区、新县、淮滨县、光山县、固始县、浉河区、商城县、潢川县)








金昌市(金川区、永昌县)








汕头市(潮南区、澄海区、濠江区、龙湖区、潮阳区、南澳县、金平区)








泰州市(海陵区、高港区、靖江市、兴化市、泰兴市、姜堰区)








广安市(邻水县、前锋区、岳池县、广安区、华蓥市、武胜县)








萍乡市(芦溪县、上栗县、安源区、莲花县、湘东区)








荆州市(石首市、江陵县、沙市区、洪湖市、荆州区、松滋市、公安县、监利市)








松原市(长岭县、前郭尔罗斯蒙古族自治县、乾安县、扶余市、宁江区)








济南市(章丘区、槐荫区、天桥区、历城区、济阳区、长清区、平阴县、钢城区、商河县、历下区、市中区、莱芜区)








太原市(迎泽区、娄烦县、清徐县、晋源区、古交市、阳曲县、尖草坪区、小店区、杏花岭区、万柏林区)
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天津市(河北区、红桥区、宝坻区、蓟州区、武清区、滨海新区、河东区、北辰区、河西区、津南区、静海区、南开区、和平区、宁河区、西青区、东丽区)








天水市(甘谷县、麦积区、秦州区、武山县、清水县、秦安县、张家川回族自治县)








香港特别行政区








九江市(浔阳区、彭泽县、濂溪区、修水县、柴桑区、武宁县、永修县、共青城市、都昌县、庐山市、瑞昌市、德安县、湖口县)  巴彦淖尔市(乌拉特前旗、五原县、乌拉特后旗、杭锦后旗、临河区、磴口县、乌拉特中旗)








防城港市(防城区、东兴市、港口区、上思县)








果洛藏族自治州(达日县、班玛县、久治县、甘德县、玛沁县、玛多县)








新乡市(牧野区、红旗区、新乡县、凤泉区、原阳县、辉县市、封丘县、卫辉市、卫滨区、长垣市、获嘉县、延津县)亳州市(涡阳县、谯城区、利辛县、蒙城县)








嘉峪关市  广元市(昭化区、利州区、旺苍县、青川县、苍溪县、剑阁县、朝天区)








黄冈市(浠水县、罗田县、英山县、麻城市、红安县、蕲春县、团风县、黄州区、黄梅县、武穴市)








福州市(福清市、闽侯县、台江区、永泰县、马尾区、长乐区、鼓楼区、连江县、晋安区、闽清县、平潭县、罗源县、仓山区)








上海市(杨浦区、徐汇区、宝山区、黄浦区、虹口区、松江区、金山区、静安区、崇明区、闵行区、普陀区、青浦区、浦东新区、嘉定区、长宁区、奉贤区)三亚市(吉阳区、崖州区、天涯区、海棠区)








新余市(渝水区、分宜县)








石嘴山市(平罗县、惠农区、大武口区)








吐鲁番市(高昌区、托克逊县、鄯善县)








玉溪市(新平彝族傣族自治县、峨山彝族自治县、易门县、江川区、通海县、红塔区、元江哈尼族彝族傣族自治县、澄江市、华宁县)








哈尔滨市(方正县、巴彦县、道里区、依兰县、通河县、阿城区、香坊区、五常市、延寿县、宾县、平房区、道外区、双城区、松北区、尚志市、木兰县、南岗区、呼兰区)








肇庆市(鼎湖区、封开县、高要区、四会市、广宁县、怀集县、端州区、德庆县)








邢台市(宁晋县、威县、襄都区、广宗县、临城县、平乡县、南宫市、柏乡县、临西县、清河县、南和区、沙河市、内丘县、巨鹿县、任泽区、新河县、隆尧县、信都区)








开封市(龙亭区、杞县、兰考县、顺河回族区、尉氏县、鼓楼区、禹王台区、通许县、祥符区)








黑河市(孙吴县、爱辉区、嫩江市、北安市、五大连池市、逊克县)








庆阳市(华池县、镇原县、庆城县、正宁县、环县、西峰区、宁县、合水县)








蚌埠市(龙子湖区、淮上区、五河县、怀远县、固镇县、禹会区、蚌山区)








伊犁哈萨克自治州(巩留县、伊宁市、特克斯县、昭苏县、察布查尔锡伯自治县、霍尔果斯市、霍城县、尼勒克县、奎屯市、新源县、伊宁县)








盐城市(盐都区、亭湖区、大丰区、阜宁县、响水县、东台市、射阳县、滨海县、建湖县)








五指山市(琼中黎族苗族自治县、临高县、乐东黎族自治县、昌江黎族自治县、琼海市、文昌市、万宁市、东方市、屯昌县、定安县、陵水黎族自治县、保亭黎族苗族自治县、澄迈县、白沙黎族自治县)








自贡市(荣县、富顺县、大安区、沿滩区、贡井区、自流井区)








盘锦市(双台子区、盘山县、兴隆台区、大洼区)

转自:财联社

财联社4月24日讯(编辑马兰)周三,欧盟宣布对苹果和Meta处以合计7亿欧元(约7.98亿美元)的罚款,理由是这两家公司违反了欧盟的《数字市场法》。

《数字市场法》允许监管机构对科技公司处以最高相当于其全球年营业额10%的罚款,但这一次针对苹果和Meta的罚款金额仅相当于两家公司年营业额的0.1%。这可能是欧盟在当前关税战之下对美国企业的一种“法外开恩”,以避免激怒美国总统特朗普。

然而,即使罚款金额低于法案规定,欧盟的处罚还是引发了美国科技业的集体不满。

受苹果资助的美国游说团体——进步商会的欧洲高级主管KayHazemi-Jebelli表示,欧盟的罚款标志着跨大西洋贸易冲突的升级,美国政府应该对《数字市场法》引起警惕。

美国国家安全委员会发言人BrianHughes也对此事进行了回应。他表示,欧盟周三对苹果和Meta的处罚是一种新的经济勒索,美国不会容忍这种行为。

变相关税?

Meta首席全球事务官JoelKaplan周三表示,欧盟对该公司的2亿欧元的罚款以及要求Meta改变广告模式,实际上对Meta征收了数十亿美元的关税,同时要求其提供劣质服务。

Kaplan使用了敏感的“关税”一词,显然是希望白宫将《数字市场法》与现在正在进行的美欧贸易谈判联系在一起。这也某种程度上反映出美国科技业与特朗普之间的关系并没有那么“融洽”。

Meta公司公共政策主管KatieHarbath指出,对于特朗普来说,一切都是为了他自己和美国政府的最大利益,而科技业在他看来,一直在竭尽所能地影响他的利益。

目前,美国政府也在继续推动针对Meta、苹果和其他科技巨头的反垄断诉讼,这些诉讼理论上与欧盟的指控并无太大差别。

这也让科技业颇为沮丧。Harbath还预计,在特朗普政府真正对《数字市场法》采取行动之前,欧盟可能需要针对更多的美国公司推出惩罚,或者对部分公司施加更严厉的处罚。

有趣的是,在去年7月,欧盟也判定马斯克所有的社交平台X违反了《数字市场法》,但由于该平台并非企业与消费者之间的重要通道,所以当时被排除在重要名单之外,不过其仍可能被处以高达全球年营业额6%的罚款。但本次,欧盟似乎打算放X一马。

(财联社马兰)

  2025年4月23日,摩根大通资产及财富管理部首席执行官欧朵思发布致股东信,欧朵思称:“客户持续注入新的资产,就是对我们最大的认可。4,860亿美元净新增资产的托付,使得过去两年间资金净流入合计达近1万亿美元,彰显了客户对我们策略的信心。这一非凡成就是我们业务实力与成效的有力证明。凭借如此强劲势头,我们几乎所有财务指标均创新高,五大关键绩效指标更齐攀高峰。”

  以下是信件全文:

  2024致股东信

  资产及财富管理

  展望未来,

  我们会尽心竭力推动创新和持续增长,

  继续满足您的所需,超越所望。

  摩根大通拥有近两个世纪管理客户资产的辉煌历史,致力于履行受托责任。历经岁月变迁,我们始终为全球的客户提供深刻洞见与卓越业绩,这些客户包括政府、大型机构、中央银行、主权财富基金、企业领袖、创始人及个人。我们不懈追求稳健而持续的回报,争取巩固我们在行业增长中的领先地位。无论是在大通分行为初次储蓄的客户提供现金管理或退休规划方案,还是为大型州立养老计划制定战术性资产配置全盘管理策略,我们通过每次合作不断巩固业务根基,赢得客户信赖。

  我有幸和杰米·戴蒙(JamieDimon)共事二十余年,这段经历让我深刻体会到,成功绝非偶然,也不可视为理所当然。可持续增长之道,在于不断创新、极致专注、全力以赴,同时还需秉持“堡垒思维”——常备不懈迎接严峻挑战,同时静待时机智取新局。我们正置身竞争激烈的环境,既要为客户甄选最佳机遇,也要为自身的未来增长开拓路径,同时致力于降本增效,追求运营卓越。

  在资产及财富管理部,我与同仁努力不懈,持续优化客户投资组合,为未来做好准备。我们通过以下方式实现这一目标:创造领先同业的投资业绩,汇聚业内顶尖人才,践行我们宏大的投资方略。我们重点投资尖端技术与精英人才,努力消除低效,为股东创造丰厚的盈利增长。

  客户持续注入新的资产,就是对我们最大的认可。4,860亿美元净新增资产的托付,使得过去两年间资金净流入合计达近1万亿美元,彰显了客户对我们策略的信心。这一非凡成就是我们业务实力与成效的有力证明。

  凭借如此强劲势头,我们几乎所有财务指标均创新高,五大关键绩效指标更齐攀高峰。

  主动管理客户资产

  过去二十年间,当同行纷纷加大对被动策略的投资时,我们仍一直专注于打造业内领先的主动管理平台并持续投入。在当今市场环境中,掌握基本面洞察力至关重要,我们的职责是主动捕捉未在滞后的基准中所反映的机遇。我们灵活而精准地应对周期轮动,争取持续缔造全球顶尖的投资业绩。我们的卓越表现,不仅为投资者创造了丰硕回报,更进一步巩固了客户对我们作为长期合作伙伴的信任,并吸引更多客户选择我们。

  我们对投资研究能力的重大投入,成为了我们在主动管理领域优于业界的关键:2024年,我们拥有490名专属研究分析师,覆盖多个资产类别,凸显了我们力求做出明智决策的承诺,并将研究融入公司文化与业务生态。仅过去一年,我们的研究团队覆盖约4,700家公司,开展了近1.1万次公司实地考察与交流。这些来自全球的实时实地洞察,结合摩根大通的前沿技术,让团队能够为客户驾驭复杂的全球市场。

  通过深度利用人工智能(AI)、机器学习和专有数据科学等先进技术,我们全面提升业务能力,大幅优化风险管理能力、简化运营并提高整体效率。我们最近推出的GPT-Insights就体现了这一承诺,它为资产管理投资者简化研究流程。这款专有生成式AI工具整合多方数据源,编制全面的公司报告,以简明易懂的方式呈现内部与外部观点。自2024年12月推出以来,GPT-Insights将研究任务耗时缩短高达85%,引导投资者深入探索的方向。我们致力于利用最先进的技术,这不仅增强了竞争优势,也符合我们为客户提供卓越价值的宏大目标——从试点,到生产,再到盈利。我们正在银行业树立创新标杆,推动可持续增长与长期股东价值。

  最后,近年来,我们投入了大量资源发展交易型开放式基金(ETF)平台。出色的主动管理表现与ETF专长的结合,使我们能够在快速扩展的主动型ETF领域占据领先地位。2024年,我们在全行业的主动管理和主动型ETF流入中双双位居前列。

  精英汇萃的顾问团队

  过去五年,我们战略性地扩展并改进全球顾问团队,旨在增强能力,以满足客户多样化和不断演变的需要。这包括聘请新顾问并完善综合培训计划,确保他们掌握最新知识与技能,保持站在行业前沿。2024年,我们的财富管理业务网络拥有超过9,500名顾问,增长率为6%——在行业普遍停滞的背景下,这一成绩尤为显著,展现了我们全球平台的规模以及全力提供顶尖与专业服务的承诺。我们致力于建立面向未来的顾问团队,覆盖财富管理、机构业务及零售领域,树立行业领先的竞争标准。

  除了招聘与培训,我们还为顾问配备尖端AI工具,如ConnectCoach和SalesAssist,大幅提升生产效率,扩大专业范围。凭借超过80%的资产及财富管理部前台员工使用摩根大通大型语言模型(AI)套件,我们每天都在挖掘机会,减省枯燥重复的工作,让团队专注于更高价值的事务。这些举措对提供卓越服务与推动可持续增长至关重要。

  为每位客户量身定制方案

  我们对个性化建议的愿景,是让客户与顾问能够根据独特需求做出灵活选择。为了增强这方面的能力,我们完成了两项重要交易,分别在2020及2021年收购了55ip和OpenInvest。我们的技术团队利用收购的技术和平台,加上持续的专有开发工作,为每个投资组合团队配备最现代化和先进的工具和资源。这让他们能够灵活调整偏好与集中度,适应税务需求,打造符合客户特定目标的投资组合。我们坚信,受托管理者不应为客户投资组合强加选择或偏好。相反,我们让客户指明对其重要的标准,摩根大通团队则据此执行。

  我们认为应该善用受托责任,对所投资的公司发挥影响,借助两个世纪凝聚的深厚底蕴,提升为股东创造的长期价值。我们的内部管理团队独立运作,无需依赖外部代理顾问为政策表决及提供建议。实际上,我们已采取行动大幅减少代理顾问公司对团队的影响,不再将他们的研究报告纳入我们管理团队及投资专家的治理决策体系。我们引以为豪的是,主要投资者均积极参与公司治理,并善用他们的专业知识及见解,为客户资产构筑坚实的监督保障。

  另类投资

  另类投资一直是我们客户投资组合享有的一大差异化优势,因为我们是全球重要的另类投资提供商与投资者之一。近年来,这一资产类别成为行业最大、增长最快的领域之一,主要得益于面向个人投资者的开放式结构。为此,我们战略性地将业务范围重组为两大支柱:资产及财富管理另类投资方案和资产管理私募市场。依托我们60多年的深厚积淀与丰富广博的投资经验,新架构旨在拓宽覆盖范围并实现显着增长。这些改进让我们能够扩大业务范围,充分发挥我们在该领域的深厚专业知识,从第三方策略到自主管理的基金,最终为客户提供全方位、定制化的创新投资方案。通过精准匹配不断变化的市场需求与自身资源及业务能力,我们能够从容驾驭复杂的金融环境,推动这一重要领域的可持续增长。

  全球布局

  作为一家拥有数百年历史的企业,我们深刻理解塑造行业的复杂经济与地缘政治格局。如今,资产及财富管理部在超过150个国家/地区服务客户,彰显了我们致力于服务全球广大客户的承诺。近年来,我们在雅典、杰克逊维尔、曼彻斯特、慕尼黑、盐湖城和斯科茨代尔开设新办事处。此外,我们还在奥斯汀、劳德代尔堡和法兰克福等主要办事处增加超过10%的顾问人数。在中国,我们在外资资产管理公司中拥有较大的中国股票研究分析师团队。这些投资为资产及财富管理业务未来几十年的发展奠定了坚实的基础。 

  除了扩大我们的业务足迹外,我们还通过人才流动培育卓越文化,确保我们的团队不仅熟悉当地市场动态,也与我们具有凝聚力的全球文化保持一致。两者的结合,让我们能够保持灵活敏捷、反应迅速,准确把握新兴趋势,并为全球客户提供一致的体验。最后,在全球大多数资产及财富管理网点,我们都与消费者和社区银行以及商业和投资银行业务伙伴共处同一地点,大大增强了我们对客户和社区的影响。

  策略成效卓著:为公司和股东带来强劲的净资产收益率

  与业内对手相比,我们不仅业绩优异,对摩根大通的整体成功也很关键。我们之所以能够实现行业领先的净资产收益率,源于我们严谨地管理资产负债表上的每一分毫,为股东带来强劲的综合股本回报率。这些成果是在我们对业务保持大量投资下同时实现的,凸显了我们业务的强大实力,以及对战略投资的专注。

  结语

  我们致力于履行对客户的受托责任,这指导了我们的工作方向,引领着每一步的前行。近年的市况充满挑战和波动,我们都能成功引导客户和股东应对,同时也投资布局未来,为此,我深感自豪。

  摩根大通的三大业务板块每日都在各自领域追求卓越,深知整体力量胜于个体之和。我和资产及财富管理运营委员会的同仁努力不懈,为客户尽量提升公司价值,提供投资建议、流动性管理、资本市场专长、信贷、支付、托管及全方位银行服务。客户与每个业务部门一样,都是集团的一份子,共同享有摩根大通庞大的资源和规模优势,这些条件让我们在竞争中脱颖而出。

  我们衷心感谢客户和股东的信赖,并将继续致力于提供至臻服务。凭借摩根大通的优势,我们有信心能够提供卓越价值,保持行业领导地位。展望未来,我们会尽心竭力推动创新和持续增长,继续满足您的所需,超越所望。

  2.注释内容请参见本年报第58页注释33。 

  3.资料来源:公开文件、公司网站、晨星。 

  4.注释内容请参见本年报第59页注释36。 

  5.资料来源:公开文件;净资产收益率或类似指标基于报告数据(如有)。对于未报告净资产收益率或类似指标的同业,计算结果来源于报告的普通股东应占净收入以及报告的平均普通股东权益。

  2024LettertoShareholders

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  BEST-IN-CLASSADVISORYTEAMS

  Overthepastfiveyears,wehavestrategicallyinvestedinexpandingandelevatingourglobaladvisorteamstoenhanceourcapabilitiesandmeetclients’diverseandevolvingneeds.Thisincludesbothhiringnewadvisorsandexpandingourcomprehensivetrainingprogramstoequipthemwiththelatestknowledgeandskills,ensuringtheyremainattheforefrontofindustrytrends.Withover9,500advisors,ourWealthManagementnetworkreflectsa6%growthin2024–anotableachievementgivenindustrystagnation–demonstratingthescaleofourglobalplatformandourcommitmenttofirst-classserviceandexpertise.Weaimtobuildfuture-readyadvisoryteamsinWealthManagement,InstitutionalandRetail/Funds,settingastandardthatisadmiredbyourcompetitors.

  Inadditiontohiringandtraining,weequipouradvisorswithcutting-edgeAItoolslikeConnectCoachandSalesAssist,significantlyenhancingtheirproductivityandscope.Withover80%ofAWMFrontOfficeutilizingourJ.P.MorganLargeLanguageModel(AI)Suite,eachdayweuncoveropportunitiestoeliminate“nojoy”workandrepetitivetasks,allowingourteamstofocusonhigher-valueactivities.Theseinitiativesareintegraltodeliveringexceptionalserviceanddrivingsustainablegrowth. 

  HIGHLYCUSTOMIZEDSOLUTIONSFOREACHINDIVIDUAL

  Ourvisionforpersonalizedadvicefocusesonempoweringbothclientsandadvisorstomakechoicestailoredtoeachuniquesituation.Toenhanceourcapabilities,wemadetwoimportantacquisitions:55ip(in2020)andOpenInvest(in2021).Ourtechnologyteamsleveragetheseacquisitions,alongsidecontinuousproprietarydevelopments,toequipeveryportfolioteamwiththemostmodernandadvancedtoolsandresources.Thisenablesthemtocustomizepreferencesandconcentrations,adapttotaxconsiderationsandcreateportfoliosthatarealignedwiththeirspecificneeds. Wedon’tbelieveanyfiduciarymanagershoulddictatechoiceorpreferencesforaclient’sinvestmentportfolio.Instead,weempowerclientstospecifycriteriaimportanttothem,andJ.P.Morganteamsexecuteaccordingly.

  Webelieveourfiduciaryvoiceshouldbeleveragedtoinfluencethecompaniesweinvestin,drawingonourtwocenturiesofcollectiveknowledgetoenhancelong-termshareholdervaluecreation.Ourin-housestewardshipteamsoperateindependently,withoutrelyingonexternalproxyadvisorstovoteforus.Infact,wehavetakenmajorstepstominimizetheinfluenceofproxyadvisoryfirmsonourteamsandnolongerincorporatetheirresearchintothegovernancedecisionsmadebyourstewardshipandinvestmentprofessionals.Wetakeprideintheactiveroleourfundamentalinvestorsplayinthegovernanceprocess,utilizingtheirexpertiseandinsightstoensurestrongoversightforclientportfolios. 

  ALTERNATIVES

  Alternativeshavealwaysbeenakeydifferentiatorinourclients’portfolios,asweareamongtheleadingprovidersandinvestorsglobally.Recently,thisassetclasshasemergedasoneoftheindustry’slargestandfastest-growingareas,primarilydrivenbytheopen-endedstructurenowavailabletoindividualinvestors.Inresponse,wehavestrategicallyrestructuredourcoverageintotwodistinctpillars:AWMAlternativeSolutionsandAMPrivateMarkets.Thisnewstructureisdesignedtobroadenourcoverageandenablemeaningfulgrowth,leveragingourrichhistoryofover60yearsandourextensiveexperienceacrossvariousinvestmenttypes.Withtheseenhancements,wearepoisedtoexpandourcoverageandunlockourdeepexpertiseinthisarea,ultimatelyprovidingourclientswithinnovativeandtailoredinvestmentsolutionsacrosstheboard–fromthird-partystrategiestofundsmanagedbyourownteams.Byaligningourresourcesandcapabilitieswiththeevolvingneedsofthemarket,wearewell-equippedtonavigatethecomplexitiesofthefinanciallandscapeanddrivesustainablegrowthinthisimportantarea.

  GLOBALFOOTPRINT 

  Asabusinesswithinafirmwithhundredsofyearsofhistory,wepossessadeepunderstandingofthecomplexeconomicandgeopoliticallandscapethatshapesourindustry.Today,AWMmaintainsclientcoverageinover150countries,underscoringourcommitmenttoservingadiverserangeofclientsglobally.Inrecentyears,wehaveinvestedinopeningnewofficesinAthens,Jacksonville,Manchester,Munich,SaltLakeCityandScottsdale.Additionally,wehaveincreasedournumberofadvisorsbymorethan10%inotherkeyoffices,includingAustin,FortLauderdaleandFrankfurt.InChina,wehaveoneofthelargestteamsofresearchanalystscoveringChinesestocksamongforeign-ownedassetmanagers.TheseinvestmentsbuildastrongfoundationforAWMfordecadestocome.

  Inadditiontoexpandingourgeographicfootprint,wecultivateacultureofexcellencethroughtalentmobility,ensuringourteamsarenotonlyadeptinlocalmarketdynamicsbutalsoalignedwithourcohesiveglobalculture.Thiscombinationallowsustoremainagileandresponsive,positioningustocapitalizeonemergingtrendsandtodeliveraconsistentexperiencetoourclientsworldwide.Lastly,inmostofAWMlocationsaroundtheworld,weco-locatewithourConsumer&CommunityBankingandCommercial&InvestmentBankpartners,significantlyamplifyingourimpactonclientsandcommunities.

  EVIDENCETHATTHISSTRATEGYISWORKING:STRONGROEFOROURFIRMANDSHAREHOLDERS

  OurresultsarenotonlystrongcomparedwitheverymajorcompetitorbutarealsocrucialforthebroadersuccessofJPMorganChase.Ourabilitytodeliverindustry-leadingreturnonequity(ROE)stemsfromourdisciplinedapproachtomanagingeverydollaronourbalancesheet,contributingtoarobustblendedROEforourshareholders.Theseresults,achievedwhilemaintainingsignificantinvestmentinourbusiness,speaktothestrengthofourfranchiseandthefocusofourstrategicinvestmentagenda.

  CONCLUSION 

  Ourfiduciarycommitmenttoourclientsservesasournorthstar,guidingeveryaspectofourwork.Iamproudofhowwehavesuccessfullyguidedourclientsandshareholdersthroughthechallengesandvolatilityofrecentyears,allwhilemakingsignificantinvestmentsinthefuture.

  AseachofthethreelinesofbusinessatJPMorganChasestriveseverydaytoexcelinourrespectiveareas,weareacutelyawarethatourcollectivestrengthsurpassesthesumofourindividualparts.TogetherwithmyOperatingCommitteepartnersinAWM,weworkrelentlesslytomaximizethefirm’svaluetoeveryclient,deliveringinvestmentadvice,liquiditymanagement,capitalmarketsexpertise,credit,payments,custodyandfull-servicebanking.Clientsbenefitfrombeing partofthebroaderJPMorganChaseecosystem,asdoeseachlineofbusiness,withaccesstounparalleledresourcesandscalethatsetusapartfromthecompetition. 

  Wearedeeplygratefulforthetrustourclientsandshareholdersplaceinusandremaindedicatedtodeliveringexcellenceeveryday.ByleveragingthestrengthsofJPMorganChase,weareconfidentinourabilitytodeliverexceptionalvalueandmaintainourleadershippositionintheindustry.Aswelooktothefuture,wearecommittedtodrivinginnovationandconsistentgrowth,ensuringthatwecontinuetomeetandexceedyourexpectations.

  1.Forfootnote,refertopage58footnote34inthisAnnualReport. 

  2.Forfootnote,refertopage58footnote33inthisAnnualReport.  

  3.Source:Publicfilings,companywebsite,Morningstar.  

  4.Forfootnote,refertopage59footnote36inthisAnnualReport. 

  5.Source:Publicfilings;returnonequity(ROE)orcomparablemetricisbasedonasreportedfigures,whereavailable.ForpeersthatdonotreportROEoracomparablemetric,calculationswerederivedfromreportednetincomeattributabletocommonshareholdersandthereportedaveragecommonshareholders’equity.

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