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伊春市(乌翠区、伊美区、友好区、丰林县、铁力市、嘉荫县、南岔县、金林区、大箐山县、汤旺县)

漯河市(临颍县、舞阳县、源汇区、召陵区、郾城区)

铜陵市(铜官区、枞阳县、郊区、义安区)

六盘水市(钟山区、水城区、盘州市、六枝特区)  鹤壁市(山城区、淇县、鹤山区、浚县、淇滨区)

株洲市(天元区、醴陵市、渌口区、荷塘区、芦淞区、炎陵县、攸县、石峰区、茶陵县)

玉溪市(澄江市、新平彝族傣族自治县、易门县、通海县、元江哈尼族彝族傣族自治县、红塔区、华宁县、峨山彝族自治县、江川区)

襄阳市(老河口市、襄州区、谷城县、南漳县、保康县、襄城区、樊城区、宜城市、枣阳市)

连云港市(海州区、灌南县、赣榆区、连云区、东海县、灌云县)  广州市(增城区、从化区、荔湾区、花都区、越秀区、南沙区、白云区、海珠区、天河区、番禺区、黄埔区)

岳阳市(岳阳楼区、云溪区、临湘市、华容县、君山区、平江县、岳阳县、湘阴县、汨罗市)

临沂市(莒南县、郯城县、蒙阴县、罗庄区、费县、临沭县、兰山区、平邑县、兰陵县、河东区、沂水县、沂南县)

武汉市(硚口区、洪山区、青山区、黄陂区、武昌区、江夏区、汉南区、蔡甸区、新洲区、江岸区、江汉区、汉阳区、东西湖区)

三沙市(西沙区、南沙区)

黔南布依族苗族自治州(独山县、瓮安县、贵定县、龙里县、都匀市、荔波县、福泉市、三都水族自治县、罗甸县、惠水县、平塘县、长顺县)

廊坊市(三河市、香河县、霸州市、文安县、固安县、大厂回族自治县、安次区、广阳区、大城县、永清县)

遵义市(桐梓县、湄潭县、正安县、务川仡佬族苗族自治县、绥阳县、习水县、凤冈县、余庆县、赤水市、汇川区、播州区、仁怀市、道真仡佬族苗族自治县、红花岗区)

鸡西市(鸡冠区、恒山区、城子河区、梨树区、虎林市、滴道区、鸡东县、麻山区、密山市)

昌吉回族自治州(阜康市、奇台县、吉木萨尔县、呼图壁县、玛纳斯县、昌吉市、木垒哈萨克自治县)

商洛市(商州区、山阳县、镇安县、丹凤县、商南县、柞水县、洛南县)

亳州市(利辛县、谯城区、蒙城县、涡阳县)

眉山市(洪雅县、青神县、仁寿县、彭山区、丹棱县、东坡区)

铁岭市(西丰县、铁岭县、银州区、昌图县、调兵山市、清河区、开原市)

海口市(美兰区、琼山区、秀英区、龙华区)

铜川市(耀州区、宜君县、印台区、王益区)

桂林市(恭城瑶族自治县、灌阳县、全州县、永福县、兴安县、灵川县、平乐县、七星区、象山区、雁山区、秀峰区、龙胜各族自治县、临桂区、资源县、叠彩区、阳朔县、荔浦市)

黄石市(西塞山区、铁山区、黄石港区、大冶市、下陆区、阳新县)

汉中市(西乡县、南郑区、镇巴县、留坝县、洋县、略阳县、佛坪县、汉台区、勉县、宁强县、城固县)

丹东市(东港市、振兴区、宽甸满族自治县、元宝区、凤城市、振安区)

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绥化市(望奎县、庆安县、兰西县、肇东市、安达市、绥棱县、青冈县、海伦市、明水县、北林区)

齐齐哈尔市(富裕县、依安县、拜泉县、昂昂溪区、龙江县、建华区、碾子山区、梅里斯达斡尔族区、克东县、克山县、龙沙区、铁锋区、甘南县、富拉尔基区、泰来县、讷河市)

朔州市(山阴县、朔城区、平鲁区、应县、右玉县、怀仁市)

衢州市(开化县、江山市、柯城区、龙游县、衢江区、常山县)  内蒙古自治区

牡丹江市(绥芬河市、宁安市、林口县、西安区、东安区、东宁市、海林市、阳明区、爱民区、穆棱市)

石嘴山市(惠农区、大武口区、平罗县)

佳木斯市(同江市、郊区、富锦市、抚远市、汤原县、前进区、向阳区、桦川县、东风区、桦南县)博尔塔拉蒙古自治州(阿拉山口市、温泉县、精河县、博乐市)

宁波市(海曙区、镇海区、宁海县、象山县、慈溪市、鄞州区、奉化区、余姚市、北仑区、江北区)  内江市(资中县、隆昌市、市中区、东兴区、威远县)

广元市(昭化区、旺苍县、朝天区、利州区、青川县、苍溪县、剑阁县)

泉州市(鲤城区、泉港区、德化县、惠安县、晋江市、安溪县、洛江区、金门县、丰泽区、南安市、石狮市、永春县)

武威市(民勤县、古浪县、凉州区、天祝藏族自治县)晋中市(榆社县、和顺县、平遥县、昔阳县、灵石县、榆次区、寿阳县、左权县、介休市、祁县、太谷区)

海南藏族自治州(兴海县、同德县、共和县、贵德县、贵南县)

克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿合奇县、乌恰县、阿克陶县、阿图什市)

五指山市(白沙黎族自治县、琼中黎族苗族自治县、昌江黎族自治县、定安县、东方市、陵水黎族自治县、保亭黎族苗族自治县、琼海市、澄迈县、万宁市、文昌市、临高县、乐东黎族自治县、屯昌县)

莆田市(秀屿区、城厢区、荔城区、涵江区、仙游县)

阿克苏地区(阿瓦提县、阿克苏市、温宿县、乌什县、拜城县、柯坪县、新和县、沙雅县、库车市)

巴中市(恩阳区、南江县、通江县、平昌县、巴州区)

陇南市(西和县、武都区、文县、宕昌县、康县、礼县、徽县、两当县、成县)

昌都市(卡若区、察雅县、丁青县、贡觉县、左贡县、八宿县、芒康县、江达县、边坝县、洛隆县、类乌齐县)

六安市(裕安区、霍邱县、舒城县、金安区、金寨县、霍山县、叶集区)

柳州市(柳江区、融安县、柳南区、城中区、三江侗族自治县、鱼峰区、鹿寨县、融水苗族自治县、柳北区、柳城县)

黔西南布依族苗族自治州(普安县、安龙县、贞丰县、兴仁市、晴隆县、望谟县、兴义市、册亨县)

黄山市(屯溪区、黟县、徽州区、歙县、黄山区、祁门县、休宁县)

长沙市(开福区、天心区、望城区、雨花区、宁乡市、长沙县、芙蓉区、岳麓区、浏阳市)

信阳市(息县、浉河区、淮滨县、光山县、固始县、潢川县、平桥区、商城县、新县、罗山县)

南阳市(内乡县、宛城区、南召县、卧龙区、方城县、桐柏县、西峡县、新野县、唐河县、社旗县、邓州市、淅川县、镇平县)

黄冈市(麻城市、罗田县、英山县、团风县、浠水县、蕲春县、武穴市、黄梅县、红安县、黄州区)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。