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■ 贾 丽
当下，受外部环境、终端销量等多重因素影响，苹果供应链（以下简称“果链”）企业正经历一场大考。笔者认为，“果链”企业需清醒地认识到，唯有将自主可控作为突围锚点，尽快从代工依赖走向自立自强，方能找到穿越波动迷雾的有效路径。
其一，构建更具韧性的供应链网络，从容面对市场波动。
“果链”企业在进行全球化战略布局时，应着眼于长远与全局，可将3D传感模组、微型电机等优势核心环节的技术核心工厂留在国内，以“国内研发+海外制造”的模式，形成“大脑在国内、手脚在海外”的协同网络，从而构建多节点、抗冲击的供应链网络体系。头部“果链”企业在产能布局上还应注意分散单一市场风险，从而更加从容地应对市场波动。
其二，强化核心竞争力，推动客户结构多元化。
经过多年发展，“果链”企业积累了领先的精密制造能力，在电子产品生产领域具备一定优势，下一步，应在核心关键环节形成自主可控的技术能力，将其转化为赋能中国智造的“技术母港”。“果链”企业应打破“苹果订单=股价晴雨表”的单一市场认知，推动价值评估标准从“订单规模导向”转向“技术密度定价”。
其三，激活技术外溢的乘数效应，形成“资本—产业”的良性循环生态。
一方面，“果链”企业可加速向AI眼镜、汽车电子、具身智能硬件等新赛道渗透，孵化自主品牌，让技术外溢的乘数效应在自主可控的土壤中持续释放；另一方面，还应深化产业链协同创新，通过构建“果链技术共享池”，推进关键技术的跨领域应用，优化资本配置，重点投入新兴技术和高附加值领域，提升产业链韧性。
面对复杂的外部环境，企业要将“果链危机”转化为“创新契机”，以自主可控实现硬核突破，方能在全球科技博弈中赢得主动权，进而推动我国科技含“新”量不断提升。
新闻结尾 首长设计当晚强行圆了房-开启无缝交流新时代,让世界触手可及!的相关文章抽烟、吃香蕉和在核电站工作的辐射量谁更大
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