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昌都市(八宿县、卡若区、贡觉县、边坝县、类乌齐县、察雅县、左贡县、洛隆县、丁青县、江达县、芒康县)








呼和浩特市(土默特左旗、和林格尔县、新城区、清水河县、武川县、回民区、托克托县、赛罕区、玉泉区)  茂名市(电白区、信宜市、高州市、化州市、茂南区)








延安市(延长县、子长市、黄龙县、富县、志丹县、甘泉县、宝塔区、洛川县、延川县、黄陵县、吴起县、宜川县、安塞区)








北京市(怀柔区、房山区、海淀区、通州区、平谷区、西城区、延庆区、昌平区、朝阳区、大兴区、门头沟区、密云区、石景山区、丰台区、顺义区、东城区)








洛阳市(瀍河回族区、洛宁县、偃师区、宜阳县、西工区、洛龙区、伊川县、新安县、汝阳县、栾川县、嵩县、孟津区、老城区、涧西区)肇庆市(德庆县、广宁县、鼎湖区、高要区、怀集县、四会市、封开县、端州区)








枣庄市(滕州市、山亭区、峄城区、薛城区、市中区、台儿庄区)  石嘴山市(大武口区、惠农区、平罗县)








连云港市(连云区、灌南县、东海县、海州区、灌云县、赣榆区)








陇南市(武都区、康县、西和县、礼县、徽县、两当县、文县、成县、宕昌县)








嘉兴市(海盐县、嘉善县、秀洲区、平湖市、南湖区、桐乡市、海宁市)








中山市








汉中市(城固县、留坝县、佛坪县、镇巴县、勉县、南郑区、宁强县、西乡县、汉台区、略阳县、洋县)








忻州市(原平市、代县、宁武县、河曲县、定襄县、神池县、忻府区、岢岚县、繁峙县、保德县、静乐县、五台县、五寨县、偏关县)








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新余市(分宜县、渝水区)








巴中市(平昌县、通江县、巴州区、南江县、恩阳区)








西双版纳傣族自治州(勐腊县、景洪市、勐海县)








宿迁市(宿豫区、泗洪县、沭阳县、泗阳县、宿城区)








石家庄市(高邑县、赵县、无极县、新乐市、平山县、行唐县、栾城区、晋州市、深泽县、灵寿县、藁城区、桥西区、鹿泉区、正定县、井陉矿区、裕华区、赞皇县、辛集市、元氏县、井陉县、长安区、新华区)








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佳木斯市(桦川县、前进区、富锦市、桦南县、同江市、郊区、东风区、汤原县、抚远市、向阳区)








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乌鲁木齐市(新市区、达坂城区、米东区、水磨沟区、天山区、沙依巴克区、乌鲁木齐县、头屯河区)
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许昌市(襄城县、长葛市、建安区、鄢陵县、魏都区、禹州市)








内蒙古自治区








宜春市(丰城市、上高县、宜丰县、靖安县、万载县、奉新县、高安市、袁州区、樟树市、铜鼓县)








绥化市(北林区、绥棱县、肇东市、安达市、明水县、兰西县、望奎县、庆安县、海伦市、青冈县)  阿坝藏族羌族自治州(茂县、壤塘县、阿坝县、红原县、马尔康市、黑水县、松潘县、汶川县、小金县、理县、金川县、若尔盖县、九寨沟县)








保山市(昌宁县、龙陵县、隆阳区、施甸县、腾冲市)








巴音郭楞蒙古自治州(和硕县、博湖县、轮台县、库尔勒市、若羌县、焉耆回族自治县、且末县、尉犁县、和静县)








包头市(九原区、达尔罕茂明安联合旗、土默特右旗、固阳县、白云鄂博矿区、昆都仑区、石拐区、青山区、东河区)哈密市(巴里坤哈萨克自治县、伊吾县、伊州区)








盐城市(东台市、射阳县、阜宁县、滨海县、大丰区、亭湖区、响水县、盐都区、建湖县)  扬州市(广陵区、江都区、宝应县、仪征市、高邮市、邗江区)








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淮安市(淮阴区、金湖县、清江浦区、淮安区、洪泽区、盱眙县、涟水县)天津市(宁河区、西青区、红桥区、南开区、河东区、东丽区、北辰区、河北区、河西区、武清区、滨海新区、津南区、和平区、宝坻区、蓟州区、静海区)








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新疆维吾尔自治区








恩施土家族苗族自治州(建始县、巴东县、宣恩县、来凤县、咸丰县、鹤峰县、利川市、恩施市)








广西壮族自治区








信阳市(固始县、光山县、新县、浉河区、潢川县、淮滨县、平桥区、罗山县、商城县、息县)








伊犁哈萨克自治州(霍城县、新源县、伊宁县、昭苏县、奎屯市、霍尔果斯市、巩留县、伊宁市、察布查尔锡伯自治县、特克斯县、尼勒克县)








临汾市(安泽县、洪洞县、汾西县、吉县、侯马市、永和县、翼城县、尧都区、隰县、襄汾县、浮山县、曲沃县、霍州市、乡宁县、大宁县、古县、蒲县)








萍乡市(湘东区、莲花县、上栗县、安源区、芦溪县)








五指山市(屯昌县、琼中黎族苗族自治县、陵水黎族自治县、文昌市、万宁市、琼海市、定安县、东方市、临高县、白沙黎族自治县、保亭黎族苗族自治县、乐东黎族自治县、澄迈县、昌江黎族自治县)








乌兰察布市(察哈尔右翼前旗、凉城县、兴和县、察哈尔右翼后旗、丰镇市、察哈尔右翼中旗、商都县、化德县、四子王旗、集宁区、卓资县)








驻马店市(汝南县、新蔡县、平舆县、遂平县、西平县、正阳县、驿城区、上蔡县、确山县、泌阳县)








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平凉市(崆峒区、崇信县、庄浪县、华亭市、灵台县、静宁县、泾川县)








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崇左市(大新县、凭祥市、江州区、天等县、宁明县、龙州县、扶绥县)








阳泉市(城区、矿区、平定县、郊区、盂县)

  2024年对中国咖啡市场而言,是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商,Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷:全年营收13.91亿元,门店总数突破千家,加盟业务收入翻倍,自营门店利润同比大增198.3%。

  营收结构与盈利能力:规模效应下的成本优化与利润增长

  2024年,Tims天好中国全年营收13.91亿元,同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义:一方面,营收下降与行业价格战及消费环境波动相关;另一方面,公司主动调整门店结构,优化低效门店,并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元,环比增长稳定,但同比仍呈下滑趋势。

  值得注意的是,加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家,占总门店数的43%,较2023年提升12个百分点;加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力,还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。

  尽管营收规模收缩,Tims天好中国的盈利能力显著提升,主要体现在以下三方面:其一,自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元,同比增长198.3%,门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二,成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%,人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三,亏损收窄。全年净亏损4.09亿元,同比大幅减少;第四季度净亏损1.32亿元,较2023年同期的3.11亿元明显改善。

  这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费,将暖食制作效率提升30%以上,同时增强产品新鲜度以吸引消费者。

  截至2024年底,Tims天好中国门店总数达1022家,包括自营店576家,加盟店446家,覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势:一方面,供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本,云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面,品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后,公司正式跻身“千店俱乐部”,为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。

  战略转型与差异化竞争:“咖啡+暖食”驱动增长

  Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。

  2024年,公司食品收入占比显著提升,包含食品的订单比例达52.7%,而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级:品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个,占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐(贝果+饮品),公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内,公司推出“5零承诺”(0植脂末、0奶精等),并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品,契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。

  2024年,公司对80%以上门店完成“现点现制”改造,暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本,但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度,拉动客单价增长15%。此外,会员体系的深化运营亦成效显著:注册会员数达2400万,同比增长29.7%,会员复购率提升至45%。

  面对一二线城市咖啡市场的饱和,Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年,其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店,加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制,不仅降低扩张风险,还通过本地化运营(如区域限定产品)增强市场适应性。

  挑战与展望:盈利平衡与同店增长压力

  尽管2024年业绩亮点颇多,Tims天好中国仍面临两大核心挑战:其一,同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%,主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代(如冬季热饮系列)和数字化营销(会员专属优惠)改善这一指标,2025年目标为实现同店销售正增长。其二,供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本,但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系,将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。

  CEO卢永臣在财报电话会中强调:“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点:首先,继续优化单店模型。通过自动化设备(如智能咖啡机)降低人工成本,目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次,深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品,并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后,加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家,其中70%为加盟店,进一步渗透三四线城市。

  Tims天好中国的2024年业绩证明,在咖啡行业高度内卷的背景下,差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景,还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而,如何在规模扩张中维持单店效率,并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击,将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。

  本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息,结合辅助观点分析和撰写成文。

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