特种军官的冲喜妻：带你领略精彩纷呈的影视世界！
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庆阳市(华池县、镇原县、正宁县、庆城县、环县、合水县、宁县、西峰区)
贵阳市(观山湖区、息烽县、清镇市、花溪区、南明区、乌当区、云岩区、修文县、开阳县、白云区)
广州市(天河区、南沙区、荔湾区、增城区、番禺区、越秀区、海珠区、白云区、花都区、从化区、黄埔区)
铜川市(王益区、宜君县、耀州区、印台区)
咸阳市(礼泉县、泾阳县、三原县、旬邑县、武功县、永寿县、兴平市、长武县、秦都区、彬州市、乾县、杨陵区、淳化县、渭城区)
郑州市(上街区、惠济区、二七区、管城回族区、荥阳市、新郑市、中牟县、巩义市、金水区、中原区、登封市、新密市)
泸州市(龙马潭区、泸县、叙永县、江阳区、古蔺县、合江县、纳溪区)
宿州市(萧县、砀山县、泗县、灵璧县、埇桥区)
临沂市(兰陵县、沂南县、临沭县、沂水县、费县、罗庄区、蒙阴县、郯城县、莒南县、平邑县、兰山区、河东区)
日喀则市(聂拉木县、吉隆县、仲巴县、江孜县、萨迦县、白朗县、萨嘎县、昂仁县、仁布县、定日县、康马县、岗巴县、谢通门县、亚东县、南木林县、定结县、拉孜县、桑珠孜区)
东营市(垦利区、利津县、河口区、广饶县、东营区)
甘南藏族自治州(临潭县、夏河县、卓尼县、玛曲县、舟曲县、迭部县、合作市、碌曲县)
达州市(大竹县、宣汉县、开江县、万源市、渠县、通川区、达川区)
濮阳市(南乐县、濮阳县、范县、清丰县、台前县、华龙区)
抚州市(资溪县、崇仁县、金溪县、宜黄县、乐安县、南城县、南丰县、黎川县、东乡区、广昌县、临川区)
临沧市(耿马傣族佤族自治县、云县、沧源佤族自治县、凤庆县、永德县、镇康县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、临翔区)
泰州市(靖江市、高港区、海陵区、泰兴市、姜堰区、兴化市)
株洲市(渌口区、茶陵县、石峰区、醴陵市、攸县、荷塘区、芦淞区、炎陵县、天元区)
恩施土家族苗族自治州(咸丰县、宣恩县、巴东县、鹤峰县、建始县、恩施市、利川市、来凤县)
克拉玛依市(乌尔禾区、独山子区、克拉玛依区、白碱滩区)
香港特别行政区
西宁市(城东区、大通回族土族自治县、城中区、湟源县、湟中区、城西区、城北区)
赣州市(龙南市、赣县区、定南县、会昌县、宁都县、瑞金市、于都县、兴国县、全南县、信丰县、上犹县、大余县、章贡区、南康区、石城县、安远县、崇义县、寻乌县)
邢台市(新河县、沙河市、南宫市、柏乡县、巨鹿县、临西县、隆尧县、任泽区、威县、南和区、宁晋县、信都区、广宗县、襄都区、内丘县、临城县、清河县、平乡县)
红河哈尼族彝族自治州(金平苗族瑶族傣族自治县、开远市、泸西县、元阳县、屏边苗族自治县、建水县、河口瑶族自治县、石屏县、红河县、弥勒市、绿春县、个旧市、蒙自市)
洛阳市(西工区、孟津区、嵩县、老城区、偃师区、新安县、宜阳县、汝阳县、瀍河回族区、伊川县、洛龙区、栾川县、涧西区、洛宁县)
玉树藏族自治州(玉树市、曲麻莱县、治多县、称多县、杂多县、囊谦县)
泉州市(石狮市、南安市、金门县、洛江区、鲤城区、丰泽区、惠安县、泉港区、德化县、永春县、安溪县、晋江市)
凉山彝族自治州(美姑县、昭觉县、布拖县、西昌市、甘洛县、德昌县、木里藏族自治县、会东县、越西县、会理市、金阳县、喜德县、冕宁县、盐源县、宁南县、普格县、雷波县)
丽江市(玉龙纳西族自治县、华坪县、宁蒗彝族自治县、永胜县、古城区)
天水市(甘谷县、麦积区、张家川回族自治县、秦安县、清水县、秦州区、武山县)
固原市(西吉县、泾源县、原州区、彭阳县、隆德县)
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铁岭市(昌图县、西丰县、开原市、铁岭县、清河区、调兵山市、银州区)
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丹东市(东港市、元宝区、宽甸满族自治县、凤城市、振安区、振兴区)
广西壮族自治区
驻马店市(确山县、正阳县、新蔡县、遂平县、泌阳县、平舆县、汝南县、驿城区、上蔡县、西平县)
三亚市(天涯区、崖州区、吉阳区、海棠区)
汕尾市(海丰县、陆河县、城区、陆丰市)
娄底市(双峰县、冷水江市、娄星区、涟源市、新化县)
盐城市(东台市、亭湖区、滨海县、响水县、盐都区、大丰区、射阳县、阜宁县、建湖县)
新余市(渝水区、分宜县)
塔城地区(沙湾市、裕民县、额敏县、塔城市、托里县、乌苏市、和布克赛尔蒙古自治县)
黄南藏族自治州(同仁市、尖扎县、泽库县、河南蒙古族自治县)
黔南布依族苗族自治州(独山县、长顺县、福泉市、龙里县、罗甸县、贵定县、三都水族自治县、平塘县、惠水县、荔波县、瓮安县、都匀市)
曲靖市(会泽县、马龙区、富源县、罗平县、陆良县、麒麟区、师宗县、沾益区、宣威市)
伊春市(铁力市、伊美区、汤旺县、金林区、丰林县、南岔县、友好区、乌翠区、嘉荫县、大箐山县)
东莞市
湘西土家族苗族自治州(凤凰县、花垣县、泸溪县、永顺县、吉首市、龙山县、古丈县、保靖县)
萍乡市(湘东区、安源区、莲花县、芦溪县、上栗县)
林芝市(巴宜区、朗县、察隅县、波密县、工布江达县、米林市、墨脱县)
安阳市(文峰区、龙安区、北关区、殷都区、汤阴县、林州市、滑县、内黄县、安阳县)
梅州市(梅县区、梅江区、平远县、蕉岭县、丰顺县、兴宁市、大埔县、五华县)
博尔塔拉蒙古自治州(阿拉山口市、精河县、温泉县、博乐市)
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迪庆藏族自治州(维西傈僳族自治县、香格里拉市、德钦县)
许昌市(襄城县、长葛市、禹州市、魏都区、鄢陵县、建安区)
吉林市(磐石市、船营区、丰满区、舒兰市、龙潭区、永吉县、蛟河市、桦甸市、昌邑区)
潮州市(饶平县、潮安区、湘桥区)
济宁市(任城区、嘉祥县、泗水县、微山县、曲阜市、梁山县、邹城市、金乡县、鱼台县、兖州区、汶上县)
福州市(鼓楼区、台江区、仓山区、平潭县、罗源县、闽侯县、晋安区、永泰县、连江县、闽清县、福清市、长乐区、马尾区)
运城市(芮城县、夏县、闻喜县、平陆县、永济市、盐湖区、垣曲县、稷山县、临猗县、绛县、河津市、万荣县、新绛县)
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鞍山市(台安县、立山区、海城市、千山区、铁西区、铁东区、岫岩满族自治县)
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阿坝藏族羌族自治州(茂县、阿坝县、汶川县、九寨沟县、若尔盖县、松潘县、壤塘县、马尔康市、黑水县、理县、金川县、小金县、红原县)
酒泉市(敦煌市、瓜州县、肃北蒙古族自治县、玉门市、肃州区、阿克塞哈萨克族自治县、金塔县)
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苏州市(相城区、吴中区、常熟市、太仓市、张家港市、吴江区、虎丘区、昆山市、姑苏区)
郴州市(临武县、永兴县、桂东县、安仁县、北湖区、宜章县、汝城县、资兴市、桂阳县、嘉禾县、苏仙区)
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阿克苏地区(乌什县、沙雅县、阿瓦提县、阿克苏市、新和县、温宿县、拜城县、柯坪县、库车市)
景德镇市(乐平市、珠山区、昌江区、浮梁县)
莆田市(涵江区、仙游县、城厢区、荔城区、秀屿区)
铜陵市(铜官区、枞阳县、义安区、郊区)
2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者：小哈
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