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玉林市(陆川县、玉州区、北流市、容县、福绵区、博白县、兴业县)

湘西土家族苗族自治州(花垣县、吉首市、凤凰县、保靖县、泸溪县、龙山县、永顺县、古丈县)

嘉峪关市  汕头市(潮南区、澄海区、南澳县、金平区、濠江区、龙湖区、潮阳区)

辽源市(西安区、龙山区、东丰县、东辽县)

丹东市(凤城市、振兴区、元宝区、振安区、东港市、宽甸满族自治县)

雅安市(宝兴县、名山区、芦山县、汉源县、雨城区、天全县、荥经县、石棉县)

阿里地区(噶尔县、普兰县、革吉县、札达县、日土县、改则县、措勤县)  成都市(温江区、锦江区、金牛区、新都区、郫都区、双流区、彭州市、青白江区、龙泉驿区、蒲江县、都江堰市、简阳市、金堂县、邛崃市、成华区、新津区、大邑县、武侯区、崇州市、青羊区)

昆明市(宜良县、官渡区、富民县、东川区、西山区、寻甸回族彝族自治县、安宁市、五华区、盘龙区、晋宁区、石林彝族自治县、禄劝彝族苗族自治县、嵩明县、呈贡区)

昌都市(丁青县、察雅县、洛隆县、贡觉县、边坝县、类乌齐县、江达县、八宿县、卡若区、左贡县、芒康县)

马鞍山市(和县、当涂县、博望区、含山县、雨山区、花山区)

白城市(大安市、镇赉县、通榆县、洮北区、洮南市)

桂林市(象山区、秀峰区、灵川县、七星区、恭城瑶族自治县、阳朔县、龙胜各族自治县、平乐县、资源县、叠彩区、永福县、雁山区、兴安县、荔浦市、临桂区、灌阳县、全州县)

济宁市(金乡县、任城区、嘉祥县、曲阜市、微山县、邹城市、泗水县、鱼台县、梁山县、兖州区、汶上县)

银川市(兴庆区、灵武市、永宁县、金凤区、西夏区、贺兰县)

邵阳市(绥宁县、邵东市、新邵县、北塔区、大祥区、洞口县、武冈市、双清区、城步苗族自治县、新宁县、邵阳县、隆回县)

鄂尔多斯市(鄂托克旗、东胜区、乌审旗、康巴什区、准格尔旗、达拉特旗、伊金霍洛旗、杭锦旗、鄂托克前旗)

山南市(扎囊县、错那市、琼结县、加查县、曲松县、贡嘎县、桑日县、洛扎县、隆子县、乃东区、措美县、浪卡子县)

三亚市(吉阳区、海棠区、天涯区、崖州区)

漳州市(漳浦县、南靖县、诏安县、龙海区、龙文区、长泰区、东山县、华安县、云霄县、芗城区、平和县)

新疆维吾尔自治区

凉山彝族自治州(会理市、西昌市、喜德县、普格县、会东县、金阳县、冕宁县、布拖县、美姑县、宁南县、木里藏族自治县、昭觉县、盐源县、甘洛县、雷波县、越西县、德昌县)

金华市(婺城区、义乌市、金东区、武义县、磐安县、兰溪市、浦江县、永康市、东阳市)

牡丹江市(海林市、阳明区、穆棱市、东安区、东宁市、宁安市、西安区、爱民区、林口县、绥芬河市)

德州市(宁津县、德城区、禹城市、庆云县、夏津县、乐陵市、临邑县、平原县、陵城区、武城县、齐河县)

白山市(长白朝鲜族自治县、靖宇县、抚松县、浑江区、临江市、江源区)

绥化市(青冈县、望奎县、北林区、肇东市、明水县、兰西县、庆安县、绥棱县、海伦市、安达市)

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南充市(嘉陵区、高坪区、顺庆区、仪陇县、南部县、西充县、蓬安县、阆中市、营山县)

和田地区(皮山县、于田县、民丰县、墨玉县、和田市、策勒县、和田县、洛浦县)

平凉市(崆峒区、灵台县、崇信县、静宁县、泾川县、庄浪县、华亭市)

怀化市(芷江侗族自治县、靖州苗族侗族自治县、辰溪县、通道侗族自治县、洪江市、会同县、麻阳苗族自治县、溆浦县、中方县、沅陵县、新晃侗族自治县、鹤城区)  宜宾市(江安县、翠屏区、屏山县、长宁县、兴文县、南溪区、珙县、叙州区、筠连县、高县)

阳泉市(盂县、平定县、郊区、城区、矿区)

长春市(绿园区、九台区、朝阳区、宽城区、农安县、二道区、公主岭市、双阳区、德惠市、南关区、榆树市)

五指山市(白沙黎族自治县、定安县、临高县、文昌市、昌江黎族自治县、琼海市、万宁市、琼中黎族苗族自治县、澄迈县、乐东黎族自治县、保亭黎族苗族自治县、东方市、屯昌县、陵水黎族自治县)贵阳市(清镇市、观山湖区、南明区、白云区、花溪区、息烽县、修文县、开阳县、云岩区、乌当区)

昭通市(绥江县、大关县、鲁甸县、巧家县、盐津县、镇雄县、昭阳区、水富市、威信县、彝良县、永善县)  吉安市(永新县、吉水县、吉州区、万安县、青原区、永丰县、新干县、井冈山市、吉安县、安福县、泰和县、峡江县、遂川县)

文山壮族苗族自治州(广南县、丘北县、砚山县、富宁县、文山市、西畴县、麻栗坡县、马关县)

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宜昌市(五峰土家族自治县、伍家岗区、枝江市、秭归县、点军区、西陵区、宜都市、当阳市、长阳土家族自治县、猇亭区、夷陵区、远安县、兴山县)益阳市(桃江县、赫山区、南县、沅江市、安化县、资阳区)

林芝市(工布江达县、波密县、墨脱县、察隅县、朗县、米林市、巴宜区)

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苏州市(太仓市、相城区、姑苏区、昆山市、吴江区、张家港市、常熟市、虎丘区、吴中区)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

封面图片来源：VCG41184881154