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美满生活，从开始”观看中心致力于打造优质家电售后品牌。我们坚信的努力，将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活，离不开卓越的产品和无忧的售后服务。经过十几年的坚持不懈的努力，我们在写下了无数售后辉煌的篇章。满意的售后服务离不开热诚优质的服务。“质量至上，服务用户”，这是我们售后永恒不变的售后观念。客户的满意，是我们的更终目标。一直以来，我们在产品、服务的质量不断提升，不遗余力。“有问必复、有诉必应，从优从速”是我们对观看中心的一贯要求，我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信，有要求，有追求，才会有成绩；有要求，有追求，客户才会满意；我们更加坚信，美满生活，从开始。
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文山壮族苗族自治州(富宁县、丘北县、砚山县、文山市、马关县、西畴县、麻栗坡县、广南县)
凉山彝族自治州(西昌市、昭觉县、喜德县、越西县、美姑县、金阳县、甘洛县、会理市、雷波县、木里藏族自治县、德昌县、冕宁县、普格县、布拖县、宁南县、会东县、盐源县)
湘潭市(雨湖区、岳塘区、湘潭县、湘乡市、韶山市)
九江市(永修县、德安县、彭泽县、浔阳区、共青城市、湖口县、武宁县、庐山市、都昌县、柴桑区、修水县、濂溪区、瑞昌市)
临汾市(汾西县、浮山县、乡宁县、襄汾县、曲沃县、翼城县、尧都区、洪洞县、安泽县、侯马市、永和县、古县、大宁县、吉县、蒲县、霍州市、隰县)
赣州市(石城县、瑞金市、章贡区、定南县、上犹县、寻乌县、于都县、安远县、全南县、赣县区、南康区、大余县、会昌县、信丰县、宁都县、龙南市、兴国县、崇义县)
南通市(如皋市、如东县、海安市、启东市、海门区、崇川区、通州区)
温州市(文成县、乐清市、永嘉县、龙港市、洞头区、瑞安市、泰顺县、平阳县、瓯海区、鹿城区、苍南县、龙湾区)
曲靖市(马龙区、会泽县、富源县、师宗县、宣威市、麒麟区、沾益区、罗平县、陆良县)
铜川市(耀州区、印台区、王益区、宜君县)
银川市(西夏区、永宁县、兴庆区、贺兰县、灵武市、金凤区)
忻州市(五寨县、保德县、定襄县、繁峙县、忻府区、神池县、原平市、宁武县、代县、偏关县、五台县、河曲县、岢岚县、静乐县)
黄南藏族自治州(同仁市、泽库县、尖扎县、河南蒙古族自治县)
济源市
秦皇岛市(青龙满族自治县、抚宁区、山海关区、北戴河区、昌黎县、卢龙县、海港区)
贵阳市(云岩区、清镇市、修文县、息烽县、南明区、白云区、开阳县、观山湖区、乌当区、花溪区)
恩施土家族苗族自治州(利川市、宣恩县、鹤峰县、恩施市、咸丰县、建始县、巴东县、来凤县)
洛阳市(栾川县、伊川县、汝阳县、涧西区、西工区、洛龙区、孟津区、新安县、老城区、偃师区、嵩县、瀍河回族区、宜阳县、洛宁县)
威海市(乳山市、文登区、荣成市、环翠区)
淮北市(濉溪县、杜集区、烈山区、相山区)
清远市(连山壮族瑶族自治县、英德市、清新区、清城区、连州市、佛冈县、连南瑶族自治县、阳山县)
蚌埠市(固镇县、五河县、龙子湖区、禹会区、怀远县、淮上区、蚌山区)
临沧市(临翔区、镇康县、沧源佤族自治县、耿马傣族佤族自治县、云县、永德县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、凤庆县)
郑州市(上街区、金水区、二七区、中原区、惠济区、中牟县、登封市、新密市、巩义市、管城回族区、荥阳市、新郑市)
潮州市(饶平县、潮安区、湘桥区)
安顺市(平坝区、普定县、西秀区、镇宁布依族苗族自治县、关岭布依族苗族自治县、紫云苗族布依族自治县)
郴州市(桂阳县、永兴县、临武县、桂东县、嘉禾县、资兴市、北湖区、汝城县、安仁县、苏仙区、宜章县)
日喀则市(江孜县、萨嘎县、吉隆县、昂仁县、聂拉木县、仲巴县、南木林县、岗巴县、定结县、拉孜县、康马县、定日县、萨迦县、仁布县、白朗县、谢通门县、桑珠孜区、亚东县)
大连市(普兰店区、瓦房店市、金州区、旅顺口区、中山区、长海县、沙河口区、甘井子区、庄河市、西岗区)
大理白族自治州(南涧彝族自治县、永平县、漾濞彝族自治县、鹤庆县、剑川县、宾川县、洱源县、巍山彝族回族自治县、云龙县、祥云县、大理市、弥渡县)
宁德市(古田县、霞浦县、屏南县、福安市、柘荣县、蕉城区、寿宁县、福鼎市、周宁县)
赤峰市(翁牛特旗、巴林左旗、阿鲁科尔沁旗、宁城县、喀喇沁旗、红山区、林西县、元宝山区、松山区、敖汉旗、巴林右旗、克什克腾旗)
北京市(平谷区、密云区、通州区、门头沟区、丰台区、西城区、海淀区、昌平区、东城区、怀柔区、朝阳区、延庆区、顺义区、大兴区、石景山区、房山区)
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锡林郭勒盟(太仆寺旗、苏尼特左旗、锡林浩特市、阿巴嘎旗、多伦县、苏尼特右旗、正镶白旗、二连浩特市、正蓝旗、镶黄旗、东乌珠穆沁旗、西乌珠穆沁旗)
黄石市(铁山区、大冶市、西塞山区、阳新县、黄石港区、下陆区)
内蒙古自治区
石家庄市(正定县、平山县、晋州市、桥西区、新乐市、鹿泉区、无极县、井陉县、灵寿县、新华区、藁城区、辛集市、元氏县、深泽县、长安区、行唐县、栾城区、赞皇县、高邑县、裕华区、井陉矿区、赵县)
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芜湖市(弋江区、繁昌区、无为市、镜湖区、鸠江区、湾沚区、南陵县)
海西蒙古族藏族自治州(都兰县、格尔木市、乌兰县、天峻县、德令哈市、茫崖市)
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昭通市(彝良县、巧家县、昭阳区、水富市、镇雄县、永善县、鲁甸县、大关县、盐津县、威信县、绥江县)
德州市(夏津县、齐河县、庆云县、陵城区、宁津县、武城县、德城区、乐陵市、临邑县、平原县、禹城市)
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和田地区(策勒县、洛浦县、和田市、皮山县、民丰县、于田县、和田县、墨玉县)
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克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿克陶县、阿合奇县、阿图什市、乌恰县)
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宁夏回族自治区
自贡市(沿滩区、贡井区、大安区、自流井区、荣县、富顺县)
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荆州市(江陵县、洪湖市、沙市区、监利市、荆州区、公安县、松滋市、石首市)
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怒江傈僳族自治州(泸水市、贡山独龙族怒族自治县、兰坪白族普米族自治县、福贡县)
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董事长之后，厦门银行又有兴业银行老将加盟。
今年1月24日，厦门银行发布公告称，因组织人事调整，原董事长姚志萍辞任；同时，选举洪枇杷为新任董事长，此前其职务是兴业银行福建管理部总裁。4月1日，洪枇杷厦门银行董事、董事长的任职资格已获监管核准。
银行人事最新获悉，兴业银行福建管理部副总裁张秋发将跟随前领导的步伐加入厦门银行，拟任副行长。
迎新
张秋发与洪枇杷的履历颇为相似，都在兴业银行工作多年，特别是深耕福建区域，两人都曾在兴业银行厦门分行、泉州分行任职。
据公开信息梳理，张秋发曾任兴业银行厦门分行零售事业部副总裁，当时的厦门分行行长就是洪枇杷。2017年10月张秋发任兴业银行泉州分行行长助理，2022年1月升任泉州分行副行长。
2022年5月，兴业银行将原福建业务总部改组为福建管理部，负责统筹协调兴业银行在福建省内9家一级分行的经营，由洪枇杷担任福建管理部总裁，张秋发任福建管理部副总裁。
年初洪枇杷加盟厦门银行后，银行人事曾报道过，兴业银行企金风险部资深业务总监洪文理接任福建管理部总裁。三个月后，张秋发也追随前领导重回厦门任职，拟任厦门银行副行长。
公开资料显示，厦门银行成立于1996年，是大陆首家具有台资背景的城市商业银行，2020年10月27日在上海证券交易所登录A股资本市场，成为福建省首家上市城商行。官网介绍，厦门银行始终秉承“立足地方经济、支持中小企业、面向城市居民、服务两岸台商”的市场定位，洪枇杷与张秋发两人丰富的区域金融市场经验，或许是受青睐的原因。
从股权结构来看，厦门银行第一大股东是厦门市财政局作为唯一出资人的市属国有金融控股集团——金圆集团，持股比例为19.18%；第二大股东是台湾第二大金融控股公司——富邦金控，持股比例为18.03%。
业绩快报显示，截至2024年末，厦门银行总资产4，078.28亿元，站稳4000亿新台阶，较上年末增长4.39%，其中，贷款及垫款总额2，054.58亿元，较上年末下降2.02%；总负债3，754.59亿元，较上年末增长4.25%。
今年厦门银行高管还有过一次变动，2月19日，副行长李朝晖因个人原因辞任。
目前，厦门银行管理层成员包括：董事长洪枇杷、行长吴昕颢、副行长刘永斌、副行长庄海波、副行长兼首席信息官郑承满、副行长兼董事会秘书谢彤华、行长助理兼首席风险官陈松、行长助理周迪祥。
挑战
洪枇杷与张秋发再度携手的厦门银行，正面临多重考验。
业绩方面，2024年，厦门银行实现营业收入57.61亿元，同比增长2.82%；实现净利润27.05亿元，同比下降1.71%；归属于上市公司股东的净利润25.94亿元，同比下降2.61%，净资产收益率为9.36%，同比下滑1.84个百分点。
Wind数据显示，这是厦门银行自2009年以来，归母净利润再次出现负增长。
对于去年“增收不增利”的原因，厦门银行在业绩快报中没有说明。截至2024年6月末，该行的净息差已下探至1.14%，远低于行业平均水平。
另一方面，去年上半年，由于信用减值损失大幅增长，厦门银行归母净利润下滑超过两位数。2024年上半年，厦门银行信用减值损失为4.64亿元，同比增长144.18%；同期归母净利润12.14亿元，同比下降15.03%。不过，从去年三季度开始业绩有所回暖。
业绩承压的同时，踩雷“东方系”，让厦门银行超4亿贷款恐难收回。
4月10日，厦门银行发布诉讼事项公告，该行与厦门银祥油脂有限公司、东方集团股份有限公司、厦门银祥集团有限公司存在金融借款合同纠纷，已向法院递交起诉状，涉及借款本金4.19亿元。厦门银行要求银祥油脂偿还本息及实现债权的费用、行使抵押物优先受偿权，让银祥集团、东方集团承担连带清偿责任。
据了解，银祥油脂曾是厦门银行贷款的重要客户，2017年至2020年6月末，该行前十大制造业贷款客户中都有银祥油脂的身影。而银祥油脂所在的东方集团，已因连续四年虚增营收被证监会立案，涉及重大财务造假，触及终止上市条件。
厦门银行表示，已对上述借款计提了相应的减值准备，预计本次诉讼事项不会对该行的本期利润或期后利润产生重大影响。
踩雷“东方系”外，厦门银行面对的诉讼案件仍比较多。截至2024年6月末，厦门银行作为原告未执结的诉讼标的本金金额超过1，000万元的诉讼、仲裁案件共92件，涉案金额320，475.48万元；作为被告或第三人未执结的诉讼标的本金金额超过1，000万元的诉讼、仲裁案件共4件，涉案金额104，099.90万元。
不过从总体来看，厦门银行资产质量稳定，去年不良贷款余额、不良贷款率实现双降。截至2024年末，厦门银行不良贷款率0.74%，低于当地平均水平，较上年末下降0.02个百分点；拨备覆盖率391.94%，风险抵补能力保持充足。
对于厦门银行而言，提高盈利能力、优化资产质量，将是其发展的关键。随着“兴业系”高管的加盟，厦门银行能否走出困局、实现突破，市场将持续关注。
先锋电子2024年年报呈现出一组矛盾的数据组合：营业收入微降0.56%至6.21亿元，而归母净利润却暴增247.40%至2647.42万元。这一现象的本质在于非经常性损益的调节作用。扣除非经常性损益后的净利润仅为2161.88万元，同比大幅下降47.88%，表明公司主营业务盈利能力显著弱化。具体而言，政府补助（546.54万元）和理财产品收益（104.97万元）等非持续性收益贡献了净利润增量的72%，这种“输血式”盈利模式难以为继。
更深层次的矛盾体现在经营质量恶化：
应收账款激增与营收背离：应收账款期末余额同比增长20.59%，远超营收增速（-0.56%），反映出销售回款效率降低。结合应收账款周转率从1.85次降至1.67次，表明公司可能通过放宽信用政策维持市场份额，但此举加剧了现金流压力。
现金流与净利润脱钩：经营活动净现金流同比下降53.26%至4688万元，与净利润增长形成“剪刀差”。第四季度单季净利润1666万元中，经营活动现金流仅贡献1545万元，显示盈利质量存疑。
费用刚性攀升：销售费用（+11.31%）、管理费用（+13.21%）和研发费用（+12.19%）增速均高于营收变动，导致期间费用率升至30.47%，侵蚀主营业务利润空间。
行业竞争倒逼下的战略失衡
先锋电子的财务表现折射出智能燃气表行业的深层变革：
1．产品结构被动调整
核心产品无线远传智能燃气表收入占比80.07%，但同比下滑2.43%，反映传统主力产品面临市场饱和。
工商用智能燃气表成为唯一增长点（+6.96%），但其11.23%的营收占比难以支撑整体增长。公司试图通过氢能计量、新能源等新兴领域突破，但研发转化周期较长，短期内难以形成规模效应。
2．区域市场分化加剧
西南地区营收增长23%与华北地区下滑28.57%的对比，暴露了公司区域拓展的不均衡性。这种分化与地方燃气公司招标政策差异、竞争对手区域壁垒强化直接相关，凸显公司全国化布局的脆弱性。
3．资本运作的双刃剑效应
债务杠杆攀升：总债务/净资产比值从8.14%持续升至12.79%，短期债务占比100%，流动性压力凸显。尽管流动比率（2.76）和速动比率（2.41）仍高于行业均值，但现金比率从1.34降至1.1，预示短期偿债能力边际弱化。
股东结构变化：股东户数下降21.62%，户均持股市值增长27.98%，暗示筹码向机构集中，但市盈率（-297.87倍）和市销率（3.86倍）的畸高显示市场对其盈利可持续性存疑。
未来风险与破局路径
1．三重风险预警
流动性陷阱：应收账款周转天数从194天延长至216天，若叠加行业账期普遍延长，可能引发坏账计提激增（2024年信用减值损失已增加）。
技术替代风险：物联网表技术迭代加速，公司虽投入研发（45.36亿元，+12.19%），但核心技术人员流失风险可能削弱创新效能。
政策红利消退：燃气表更换周期接近尾声，2024年营收微降已显疲态，后续增长需依赖新产品突破。
2．战略转型建议
现金流管控优先：建立客户信用动态评估体系，对高账期区域实行预付款制度；探索应收账款证券化工具，降低资金沉淀成本。
第二曲线培育：加速氢能计量产品商用化（当前处于研发阶段），利用“双碳”政策窗口期抢占工商业高端市场。
效率革命：推进智能制造车间落地，将数字化投入转化为成本优势（当前毛利率35.24%的行业高位需巩固）。
结语：先锋电子的净利润狂欢掩盖了主营业务动能衰退的实质。在行业从“政策驱动”向“技术驱动”转型的关键期，公司需在现金流安全与技术突破之间找到平衡点。若不能在未来两年实现新产品放量，当前的高估值泡沫或将面临破裂风险。对于投资者而言，需警惕非经常性损益退潮后的业绩变脸，重点关注工商用表增速能否持续以及氢能计量商业化进展。
新闻结尾
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