可不可以po橘子-三人同心追寻浪漫新曲折,爱情与友谊的精彩拼图!

　　来源：金十数据

　　桥水基金创始人达利欧（RayDalio）近日在接受采访时警告，若当前金融、经济和贸易问题“处理不当”，可能引发“比衰退更严重的后果”。他进一步指出，局势恶化可能导致“世界秩序陷入巨大冲突”。

　　对此，前美国经济增长、能源和环境副国务卿、前高盛国际副主席RobertDavid深表认同——甚至认为这一警告可能还过于保守。类似的警报并非孤例。David还担任过亨利·基辛格的高级经济顾问。

　　达利欧的言论引发了David对世界应对未来金融危机能力的深切忧虑。David亲历了多次危机及其解决谈判。成功的关键不仅在于主要参与方的金融手腕，更在于彼此信任的合作意愿。

　　这种信任基础如今已荡然无存。在David职业生涯中，从未见过世界在如此多经济政治议题上陷入如此深刻的不信任状态。这种不信任将成为未来金融危机谈判中的致命弱点——除非人们在危机爆发前就意识到并设法克服它。

　　各国高层必须认真思考：在增长放缓、债务攀升、通胀压力、关税冲突和汇率波动的多重风险下，在充满对抗的政治环境中，如何应对可能爆发的新危机？这将是个巨大挑战，而失败将影响所有美国人乃至全球每个人。

　　美国与主要盟友间的关税摩擦，已经破坏、在某些方面甚至是摧毁了过去解决危机所依赖的互信。激烈的贸易争端将使它们在新危机中的合作变得异常艰难。

　　雪上加霜的是，华盛顿正在研究美国是否应退出国际货币基金组织（IMF）——应对全球危机的核心机构。同时，美国政府高层正在讨论是否应解雇美联储主席鲍威尔。鲍威尔在全球市场和政策制定者中享有极高信誉，是解决任何新危机的关键人物。这两大因素进一步加剧了本已高企的不确定性和不稳定性风险。

　　面对这种敌意、摩擦与不确定性，正在华盛顿参加IMF春季会议的各国央行行长和财长们——他们曾是化解历次危机的中坚力量——亟需找到规避或应对重大金融危机威胁的方案。

　　过去通常由一个大国主导危机应对进程，或负责召集关键各方。这个角色多由美国与IMF共同承担。如果此次美国不愿或不被信任担任这一角色，谁来接棒？

　　历史上有过先例：1970年代，前法国总统德斯坦曾在系列危机中召集G7国家；现任法国总统马克龙和加拿大总理卡尼都具备深厚的金融背景。但更根本的问题是：当前是否有国家能获得广泛国际支持担当此任？如果没有，全球经济注定陷入混乱。

　　David表示，因不确定性、经济民族主义、关税冲突升级、债务激增和汇率动荡而风声鹤唳的金融界，应将此列入最高关注事项，敦促各国政治和金融领袖制定基于协作的应急预案。凭借政治智慧、意志与信任，各国曾多次化险为夷。但若缺乏充分预案和信任合作的意愿，一场全球金融灾难可能已近在眼前。

　　4月22日金融一线消息，南京银行发布2024年年度报告。2024年，公司实现营业总收入502.73亿元，同比增长11.32%；归母净利润201.77亿元，同比增长9.05%；扣非净利润199.37亿元，同比增长11.22%；经营活动产生的现金流量净额为-657.95亿元，上年同期为370.59亿元；报告期内，南京银行基本每股收益为1.83元，加权平均净资产收益率为12.97%。公司2024年度分配预案为：拟向全体股东每10股派现2.1176元（含税）。

　　4月22日金融一线消息，南京银行发布2024年度报告。南京银行行长朱钢发布致辞称，实干为要，奋斗以成。2025年，南京银行将紧扣国家战略、强化服务大局，坚守金融工作的政治性、人民性，统筹好功能性和盈利性，更好践行国内系统重要性银行的责任担当。以深化落实金融“五篇大文章”为主线，不断提高服务实体经济的能力和水平，围绕发展新质生产力、大力提振消费、扩大高水平对外开放持续加力，为区域经济社会发展提供高质量金融服务；以调优经营发展模式为牵引，深入推进业务结构调整和新增长点布局，强化客户经营，创新产品服务，释放改革活力，推动均衡、可持续发展，增强穿越周期的韧性和底气；以提升内部管理效能为重心，优化资产负债配置，提高协同运作效率，加强全面风险合规管控，拓展金融科技和数字化工具应用，为精益经营提供更强支撑。随着新五年规划的全面推进实施，我们将进一步强化战略引领与战略执行，全方位提升转型和高质量发展的加速度，加快打造国内一流的区域综合金融服务商，努力以更优经营质态回馈客户、股东和社会各界的信任与支持。

　　以下为致辞全文：

　　2024年，是南京银行新一轮战略周期的开篇之年。面对充满挑战的市场环境，我们深入贯彻党中央、国务院决策部署，紧跟宏观政策导向与行业发展趋势，积极服务经济社会高质量发展，稳健经营，改革进取，向新而行，推动业绩指标呈现量、质共进的良好态势。截至2024年末，集团资产总额2.59万亿元，增幅13.25%；贷款总额1.26万亿元，增幅14.31%；存款总额1.50万亿元，增幅9.26%。营业收入502.73亿元，同比增长11.32%，归母净利润201.77亿元，同比增长9.05%。不良贷款率0.83%，较上年末下降0.07个百分点，风险抵补能力继续保持较好水平。

　　我们立足深耕区域，全面提升金融服务质效。深入践行服务地方经济、服务中小微企业、服务城乡居民“三个服务”功能定位，围绕长三角一体化发展、长江经济带建设等国家战略，紧贴区域经济发展脉搏和企业、居民的多样化金融服务需求，加大信贷投入，优化资源配置，对公贷款和零售贷款均实现较快增长，增幅分别为14.86%、12.75%。坚持为实体经济提供更多源头活水，科技金融、绿色金融、普惠金融贷款增幅分别为37.55%、25.20%、15.86%，数字金融发力应用场景，养老金融加快业务布局，体系化推进落实金融“五篇大文章”取得积极成效。

　　我们推进精益经营，着力实现多元价值创造。优化公司金融展业模式，紧扣客户服务与经营，加强信贷、投行、交易银行、国际业务产品的综合化运用，深化金融服务生态圈建设，带动优质客群覆盖度持续提升。集聚零售金融转型动能，代发、代销、私行业务有力拓展，面向零售客户的资产配置与财富管理能力进一步增强；加快个人贷款产品体系搭建与渠道场景拓展，推动零售贷款实现规模、结构、效益均衡发展，南银法巴消金公司迈入行业第一方阵。发挥金融市场业务优势，把握市场机遇，稳健精细运作，取得了跑赢大市的经营成果；南银理财、鑫元基金两家子公司发展态势良好，业务协同效应有效彰显。深化降本增效系列举措，通过加强负债质量管理和财务精细化管理，实现了负债成本的有效控制、运营成本的合理管控。提升风险防控的前瞻性和有效性，抓实重点领域、重点环节风险防范，加大不良资产处置化解力度，坚决守牢安全发展底线。

　　我们强化数字驱动，加快科技全价值链赋能。主动拥抱科技变革的时代浪潮，坚持守正创新，以强化“数实融合、数字赋能、数据底座”为抓手，全面推进数字化能力建设，为高质量发展提供关键驱动力。聚焦对公业务数字化服务，推动20多款产品服务实现全流程线上化，持续打造“鑫e小微”“鑫e政务”“鑫云e链”等拳头产品；聚焦零售客户经营模式优化，上线零售一体化移动服务平台，打造“行销+坐销”综合化线上服务能力，同时进一步提升手机银行APP智能体验，APP用户数增长27.93%、月活跃用户数（MAU）增长22.24%；聚焦增强管理支撑效能，推动关键业务流程优化重塑，健全完善绩效考核系统、员工统一工作台等数字工具，有力促进客户体验优化、价值创造引导和运营效率提升；聚焦智能风控体系建设，通过科技手段嵌入，提高风险识别、评估、监控与处置的及时性与精准性，助推实现风控场景化、作业自动化和决策智能化；聚焦打造“AI+金融”创新范式，加快完善大模型和智能应用体系，依托人工智能驱动转型发展，以开放姿态探索金融数智化无限可能。

　　实干为要，奋斗以成。2025年，南京银行将紧扣国家战略、强化服务大局，坚守金融工作的政治性、人民性，统筹好功能性和盈利性，更好践行国内系统重要性银行的责任担当。以深化落实金融“五篇大文章”为主线，不断提高服务实体经济的能力和水平，围绕发展新质生产力、大力提振消费、扩大高水平对外开放持续加力，为区域经济社会发展提供高质量金融服务；以调优经营发展模式为牵引，深入推进业务结构调整和新增长点布局，强化客户经营，创新产品服务，释放改革活力，推动均衡、可持续发展，增强穿越周期的韧性和底气；以提升内部管理效能为重心，优化资产负债配置，提高协同运作效率，加强全面风险合规管控，拓展金融科技和数字化工具应用，为精益经营提供更强支撑。随着新五年规划的全面推进实施，我们将进一步强化战略引领与战略执行，全方位提升转型和高质量发展的加速度，加快打造国内一流的区域综合金融服务商，努力以更优经营质态回馈客户、股东和社会各界的信任与支持。

　　根据基于欧洲天然气基础设施（GIE）提供的数据计算，欧洲地下储气库（UGS）的每日注气速率已增至去年8月以来的最高水平，且本月的总体注气量几乎与去年同期持平。此外，欧洲4月份以创纪录的速率进口液化天然气。

　　据GIE称，4月20日，欧盟国家地下储气库的注气量达3.49亿立方米，而采气量已降至1100万立方米。4月的采气量比去年同期低7%，注气量则低4%。地下储气库中的天然气总量为405亿立方米，比去年同期低40%。

　　欧洲地下储气库目前的储气率为37.04%（比过去五年同期的平均水平低10.6个百分点），而去年同期为62.2%。

　　欧盟委员会要求欧盟各国确保其地下储气库在每年11月1日前达到90%的储气率，以确保冬季有充足的储备，为供应中断或异常寒冷的天气做好准备。