渺渺上体育课课被弄了一节课:浪漫与责任的抉择，影视在线呈现最真实的情感纠葛

　　来源：东外滩技术派

　　昨天跟读者做交流时，这位读者说看到最近有人在传某知名公募基金正在大批量裁员，问我是不是真的。

　　我问这位读者信息源是什么，他给了我一张微博截图，内容如下：

　　“来自多方信源爆料，某纯外资公募基金（中国）正在大批量裁员，渠道销售已经裁了一大半，还在进行中，据说中后台也马上要轮到了……”

　　这微博还捎带手鼓励了一下二级狗们：

　　“万物皆周期，公募基金正处于行业下行周期，兄弟姐妹们，挺住！”

　　根据我了解到的情况，微博里说的事儿，是真的。

　　但是，互联网就是这样，很多事会越传越离谱。

　　微博里的关键词是“纯外资”，这家“纯外资”在国内市场上没啥影响力，总盘子应该也不到百亿。

　　结果市场上很多人就传成了另一家合资、头部、总盘子大几千亿的公募基金。

　　两者的共同点是名字里有三个字重合。纯外资是三个字，合资是五个字（后三个字重合）。

　　但我要多说一句的是：

　　合资头部公募基金目前也在经历一些人员调整。

　　实际上这种类型的人员调整，我在之前跟读者们做交流时也说过，叫做：反向晋升。

　　意思就是：

　　（1）投资总监降为基金经理；

　　（2）基金经理降成研究员，覆盖自己原先看的行业；

　　（3）而如果研究员被领导顶得没行业可看了，那就淘汰，直接被顶出公司。

　　这不只是在一家公募基金中发生的事情，而是行业当前普遍的生态趋势。越市场化的机构，越是明显。

　　因为，市场规模在收缩，不需要这么多基金经理去管钱了。

　　更何况不止盘子变小，费率还在降低。

　　我在《公募基金的最后一抹余晖》这篇文章里说过：

　　公募基金改革会在5-10年的维度上，较大程度重塑行业的生态，当然也会非常显著得影响二级市场的市场风格。

　　这种改革不只是监管要求，也是顺应市场规律。打破“管理费旱涝保收”的盈利模式，倒逼机构从“销售驱动”转向“业绩驱动”。

　　封闭基金大多3年期或5年期，而国内公募基金的辉煌（与金融行业其他许多细分赛道一样）恰恰是2020-2022年。

　　那时候有多风光，现在的感受就有多惨淡和凋敝。

　　熬吧，还能有什么办法呢？

　　总不能再拉下脸去二级卖方吧？