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长春市(德惠市、农安县、朝阳区、公主岭市、宽城区、双阳区、二道区、九台区、榆树市、绿园区、南关区)
和田地区(于田县、墨玉县、和田县、民丰县、和田市、策勒县、洛浦县、皮山县)
铜陵市(义安区、枞阳县、郊区、铜官区) 西藏自治区
盘锦市(双台子区、盘山县、大洼区、兴隆台区)
阿克苏地区(温宿县、阿克苏市、沙雅县、柯坪县、新和县、阿瓦提县、拜城县、乌什县、库车市)
晋中市(介休市、祁县、寿阳县、榆次区、和顺县、榆社县、太谷区、灵石县、左权县、平遥县、昔阳县)
佛山市(南海区、顺德区、三水区、禅城区、高明区) 汕头市(澄海区、龙湖区、潮阳区、濠江区、潮南区、南澳县、金平区)
宁波市(镇海区、北仑区、江北区、海曙区、余姚市、象山县、奉化区、宁海县、慈溪市、鄞州区)
南阳市(宛城区、镇平县、南召县、社旗县、西峡县、唐河县、新野县、内乡县、淅川县、卧龙区、桐柏县、方城县、邓州市)
安顺市(关岭布依族苗族自治县、普定县、紫云苗族布依族自治县、平坝区、西秀区、镇宁布依族苗族自治县)
抚顺市(清原满族自治县、新宾满族自治县、抚顺县、望花区、新抚区、东洲区、顺城区)
马鞍山市(博望区、雨山区、含山县、当涂县、花山区、和县)
清远市(连山壮族瑶族自治县、清新区、清城区、英德市、佛冈县、阳山县、连南瑶族自治县、连州市)
陇南市(武都区、两当县、西和县、徽县、宕昌县、礼县、康县、文县、成县)
邯郸市(鸡泽县、临漳县、邯山区、武安市、成安县、涉县、邱县、大名县、肥乡区、磁县、广平县、复兴区、丛台区、馆陶县、永年区、峰峰矿区、曲周县、魏县)
齐齐哈尔市(克东县、昂昂溪区、依安县、铁锋区、龙江县、龙沙区、富裕县、富拉尔基区、甘南县、拜泉县、克山县、碾子山区、梅里斯达斡尔族区、讷河市、泰来县、建华区)
玉林市(福绵区、容县、兴业县、陆川县、北流市、博白县、玉州区)
巴彦淖尔市(乌拉特后旗、乌拉特中旗、临河区、杭锦后旗、磴口县、五原县、乌拉特前旗)
珠海市(金湾区、香洲区、斗门区)
定西市(临洮县、漳县、安定区、通渭县、陇西县、岷县、渭源县)
烟台市(招远市、牟平区、海阳市、栖霞市、龙口市、福山区、莱州市、莱山区、芝罘区、莱阳市、蓬莱区)
宿州市(灵璧县、埇桥区、萧县、砀山县、泗县)
拉萨市(城关区、当雄县、墨竹工卡县、堆龙德庆区、尼木县、林周县、曲水县、达孜区)
常德市(安乡县、鼎城区、石门县、澧县、桃源县、汉寿县、津市市、武陵区、临澧县)
铜仁市(石阡县、思南县、德江县、印江土家族苗族自治县、碧江区、江口县、玉屏侗族自治县、沿河土家族自治县、松桃苗族自治县、万山区)
贺州市(富川瑶族自治县、钟山县、平桂区、八步区、昭平县)
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南平市(武夷山市、松溪县、建瓯市、顺昌县、光泽县、邵武市、浦城县、延平区、政和县、建阳区)
朔州市(右玉县、怀仁市、朔城区、平鲁区、山阴县、应县)
大理白族自治州(南涧彝族自治县、云龙县、漾濞彝族自治县、大理市、洱源县、宾川县、弥渡县、永平县、鹤庆县、巍山彝族回族自治县、祥云县、剑川县)
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昆明市(禄劝彝族苗族自治县、呈贡区、富民县、寻甸回族彝族自治县、石林彝族自治县、盘龙区、嵩明县、宜良县、安宁市、东川区、晋宁区、西山区、五华区、官渡区)
来宾市(忻城县、兴宾区、金秀瑶族自治县、象州县、武宣县、合山市)
黄山市(休宁县、徽州区、黄山区、屯溪区、祁门县、黟县、歙县)广州市(从化区、越秀区、增城区、花都区、天河区、番禺区、海珠区、白云区、黄埔区、荔湾区、南沙区)
合肥市(庐江县、肥西县、蜀山区、巢湖市、肥东县、包河区、庐阳区、瑶海区、长丰县) 益阳市(赫山区、南县、安化县、资阳区、沅江市、桃江县)
襄阳市(宜城市、南漳县、樊城区、老河口市、襄城区、保康县、枣阳市、谷城县、襄州区)
延边朝鲜族自治州(延吉市、安图县、龙井市、珲春市、敦化市、和龙市、图们市、汪清县)
济南市(市中区、长清区、天桥区、平阴县、商河县、钢城区、槐荫区、历下区、莱芜区、历城区、章丘区、济阳区)玉溪市(元江哈尼族彝族傣族自治县、易门县、华宁县、红塔区、澄江市、江川区、通海县、新平彝族傣族自治县、峨山彝族自治县)
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2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。