成绩不好变成公共厕所,一站式娱乐体验，让你轻松玩转生活的每个瞬间！
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遵义市(习水县、赤水市、绥阳县、正安县、务川仡佬族苗族自治县、余庆县、红花岗区、湄潭县、桐梓县、仁怀市、播州区、道真仡佬族苗族自治县、汇川区、凤冈县)
七台河市(新兴区、茄子河区、桃山区、勃利县)
舟山市(定海区、嵊泗县、岱山县、普陀区)
黔南布依族苗族自治州(罗甸县、龙里县、贵定县、瓮安县、三都水族自治县、福泉市、长顺县、独山县、荔波县、平塘县、惠水县、都匀市)
日照市(莒县、五莲县、东港区、岚山区)
柳州市(柳南区、融水苗族自治县、柳江区、柳北区、鹿寨县、柳城县、城中区、鱼峰区、三江侗族自治县、融安县)
温州市(洞头区、龙湾区、文成县、瓯海区、永嘉县、乐清市、苍南县、泰顺县、瑞安市、龙港市、平阳县、鹿城区)
洛阳市(涧西区、偃师区、伊川县、洛龙区、嵩县、瀍河回族区、老城区、汝阳县、孟津区、新安县、栾川县、洛宁县、西工区、宜阳县)
来宾市(合山市、金秀瑶族自治县、象州县、武宣县、兴宾区、忻城县)
枣庄市(台儿庄区、市中区、薛城区、山亭区、峄城区、滕州市)
通辽市(科尔沁左翼后旗、库伦旗、奈曼旗、霍林郭勒市、科尔沁区、扎鲁特旗、开鲁县、科尔沁左翼中旗)
陇南市(徽县、文县、两当县、成县、西和县、武都区、宕昌县、康县、礼县)
运城市(芮城县、闻喜县、临猗县、稷山县、绛县、永济市、垣曲县、盐湖区、新绛县、万荣县、夏县、平陆县、河津市)
庆阳市(合水县、庆城县、西峰区、镇原县、华池县、宁县、环县、正宁县)
新余市(渝水区、分宜县)
太原市(晋源区、清徐县、娄烦县、古交市、万柏林区、尖草坪区、杏花岭区、阳曲县、迎泽区、小店区)
池州市(东至县、青阳县、贵池区、石台县)
大连市(瓦房店市、中山区、金州区、沙河口区、长海县、庄河市、甘井子区、普兰店区、西岗区、旅顺口区)
三亚市(崖州区、吉阳区、天涯区、海棠区)
汉中市(洋县、佛坪县、勉县、略阳县、镇巴县、留坝县、汉台区、城固县、南郑区、宁强县、西乡县)
威海市(乳山市、荣成市、环翠区、文登区)
北京市(通州区、东城区、大兴区、密云区、延庆区、顺义区、西城区、朝阳区、平谷区、门头沟区、海淀区、丰台区、昌平区、怀柔区、石景山区、房山区)
黄南藏族自治州(泽库县、河南蒙古族自治县、尖扎县、同仁市)
广元市(利州区、苍溪县、青川县、剑阁县、朝天区、旺苍县、昭化区)
汕头市(南澳县、澄海区、金平区、龙湖区、潮南区、濠江区、潮阳区)
雅安市(名山区、宝兴县、汉源县、芦山县、石棉县、荥经县、雨城区、天全县)
吉安市(永新县、遂川县、万安县、新干县、吉安县、安福县、泰和县、井冈山市、永丰县、吉州区、峡江县、吉水县、青原区)
武威市(凉州区、民勤县、古浪县、天祝藏族自治县)
三明市(尤溪县、明溪县、沙县区、泰宁县、清流县、大田县、永安市、宁化县、建宁县、将乐县、三元区)
酒泉市(玉门市、敦煌市、肃北蒙古族自治县、瓜州县、肃州区、金塔县、阿克塞哈萨克族自治县)
丽江市(宁蒗彝族自治县、古城区、玉龙纳西族自治县、永胜县、华坪县)
曲靖市(陆良县、富源县、会泽县、马龙区、宣威市、罗平县、师宗县、沾益区、麒麟区)
玉树藏族自治州(囊谦县、治多县、杂多县、玉树市、曲麻莱县、称多县)
鹤岗市(兴安区、兴山区、南山区、萝北县、绥滨县、向阳区、工农区、东山区)
泉州市(德化县、丰泽区、洛江区、晋江市、金门县、永春县、泉港区、石狮市、安溪县、南安市、鲤城区、惠安县)
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临沂市(河东区、蒙阴县、郯城县、兰山区、沂水县、平邑县、沂南县、费县、罗庄区、临沭县、莒南县、兰陵县)
巴彦淖尔市(乌拉特前旗、乌拉特中旗、杭锦后旗、五原县、乌拉特后旗、临河区、磴口县)
长治市(武乡县、潞州区、平顺县、屯留区、襄垣县、黎城县、壶关县、上党区、沁县、沁源县、长子县、潞城区)
宝鸡市(金台区、千阳县、凤县、眉县、渭滨区、扶风县、陇县、凤翔区、太白县、麟游县、岐山县、陈仓区)
牡丹江市(宁安市、绥芬河市、西安区、穆棱市、林口县、海林市、爱民区、阳明区、东宁市、东安区)
鹰潭市(月湖区、余江区、贵溪市)
吐鲁番市(托克逊县、鄯善县、高昌区)
萍乡市(芦溪县、莲花县、安源区、湘东区、上栗县)
拉萨市(堆龙德庆区、当雄县、曲水县、尼木县、墨竹工卡县、林周县、达孜区、城关区)
焦作市(解放区、山阳区、博爱县、武陟县、沁阳市、温县、中站区、修武县、孟州市、马村区)
沧州市(泊头市、盐山县、肃宁县、献县、吴桥县、东光县、运河区、南皮县、海兴县、沧县、黄骅市、青县、孟村回族自治县、新华区、任丘市、河间市)
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澳门特别行政区
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黑河市(五大连池市、北安市、逊克县、孙吴县、嫩江市、爱辉区)
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锡林郭勒盟(苏尼特左旗、多伦县、西乌珠穆沁旗、阿巴嘎旗、镶黄旗、苏尼特右旗、正蓝旗、二连浩特市、太仆寺旗、正镶白旗、锡林浩特市、东乌珠穆沁旗)
商丘市(梁园区、睢阳区、夏邑县、睢县、永城市、宁陵县、柘城县、虞城县、民权县)
泰州市(兴化市、海陵区、高港区、姜堰区、靖江市、泰兴市)
铜川市(印台区、耀州区、宜君县、王益区)
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海南藏族自治州(同德县、共和县、兴海县、贵南县、贵德县)
杭州市(余杭区、上城区、淳安县、钱塘区、临安区、建德市、滨江区、萧山区、临平区、桐庐县、拱墅区、西湖区、富阳区)
平凉市(静宁县、灵台县、崆峒区、泾川县、庄浪县、崇信县、华亭市)
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甘孜藏族自治州(道孚县、康定市、德格县、石渠县、泸定县、乡城县、炉霍县、理塘县、丹巴县、色达县、巴塘县、九龙县、得荣县、甘孜县、稻城县、白玉县、雅江县、新龙县)
海东市(化隆回族自治县、平安区、民和回族土族自治县、循化撒拉族自治县、乐都区、互助土族自治县)
张家界市(武陵源区、桑植县、永定区、慈利县)
梅州市(平远县、丰顺县、梅江区、大埔县、蕉岭县、梅县区、五华县、兴宁市)
海北藏族自治州(海晏县、祁连县、门源回族自治县、刚察县)
大庆市(肇州县、杜尔伯特蒙古族自治县、红岗区、萨尔图区、肇源县、林甸县、大同区、龙凤区、让胡路区)
2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者：小哈
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