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营口市(盖州市、大石桥市、鲅鱼圈区、站前区、老边区、西市区)

博尔塔拉蒙古自治州(温泉县、精河县、阿拉山口市、博乐市)

五指山市(澄迈县、定安县、陵水黎族自治县、文昌市、临高县、东方市、白沙黎族自治县、保亭黎族苗族自治县、琼海市、琼中黎族苗族自治县、乐东黎族自治县、昌江黎族自治县、万宁市、屯昌县)  武汉市(汉南区、洪山区、蔡甸区、汉阳区、硚口区、黄陂区、东西湖区、青山区、新洲区、武昌区、江夏区、江岸区、江汉区)

舟山市(定海区、岱山县、普陀区、嵊泗县)

辽源市(东辽县、龙山区、东丰县、西安区)

贵港市(港南区、桂平市、覃塘区、平南县、港北区)安康市(宁陕县、岚皋县、汉阴县、紫阳县、旬阳市、平利县、白河县、汉滨区、镇坪县、石泉县)

海口市(琼山区、秀英区、美兰区、龙华区)  曲靖市(陆良县、马龙区、沾益区、师宗县、麒麟区、富源县、罗平县、会泽县、宣威市)

聊城市(高唐县、茌平区、莘县、东昌府区、阳谷县、冠县、东阿县、临清市)

深圳市(福田区、罗湖区、龙华区、南山区、宝安区、坪山区、光明区、盐田区、龙岗区)

南阳市(内乡县、南召县、卧龙区、镇平县、邓州市、西峡县、新野县、方城县、唐河县、淅川县、宛城区、社旗县、桐柏县)

哈尔滨市(宾县、方正县、呼兰区、南岗区、五常市、木兰县、尚志市、道外区、双城区、香坊区、松北区、阿城区、巴彦县、通河县、道里区、延寿县、平房区、依兰县)

湖州市(安吉县、长兴县、德清县、南浔区、吴兴区)

抚顺市(新抚区、清原满族自治县、新宾满族自治县、抚顺县、望花区、东洲区、顺城区)

林芝市(波密县、察隅县、巴宜区、朗县、工布江达县、墨脱县、米林市)

成都市(郫都区、崇州市、成华区、蒲江县、大邑县、邛崃市、新津区、双流区、温江区、青羊区、新都区、龙泉驿区、金堂县、锦江区、都江堰市、武侯区、金牛区、青白江区、彭州市、简阳市)

通辽市(科尔沁左翼后旗、库伦旗、开鲁县、科尔沁区、扎鲁特旗、科尔沁左翼中旗、霍林郭勒市、奈曼旗)

南宁市(西乡塘区、横州市、江南区、青秀区、武鸣区、马山县、邕宁区、隆安县、兴宁区、宾阳县、良庆区、上林县)

来宾市(兴宾区、武宣县、忻城县、合山市、金秀瑶族自治县、象州县)

天水市(武山县、秦安县、清水县、麦积区、甘谷县、秦州区、张家川回族自治县)

宜宾市(屏山县、江安县、叙州区、翠屏区、南溪区、高县、珙县、兴文县、长宁县、筠连县)

七台河市(茄子河区、新兴区、桃山区、勃利县)

黄南藏族自治州(同仁市、尖扎县、河南蒙古族自治县、泽库县)

焦作市(武陟县、温县、沁阳市、博爱县、解放区、中站区、修武县、山阳区、马村区、孟州市)

张家界市(永定区、武陵源区、慈利县、桑植县)

安庆市(大观区、岳西县、怀宁县、望江县、宿松县、迎江区、太湖县、潜山市、宜秀区、桐城市)

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赣州市(龙南市、瑞金市、于都县、寻乌县、兴国县、石城县、宁都县、安远县、大余县、信丰县、会昌县、章贡区、定南县、南康区、赣县区、崇义县、上犹县、全南县)

包头市(土默特右旗、固阳县、青山区、达尔罕茂明安联合旗、石拐区、白云鄂博矿区、东河区、九原区、昆都仑区)

甘南藏族自治州(卓尼县、舟曲县、夏河县、临潭县、迭部县、玛曲县、合作市、碌曲县)

广安市(华蓥市、岳池县、广安区、前锋区、邻水县、武胜县)  达州市(达川区、万源市、开江县、渠县、宣汉县、大竹县、通川区)

茂名市(化州市、茂南区、高州市、电白区、信宜市)

宣城市(宣州区、宁国市、绩溪县、郎溪县、广德市、泾县、旌德县)

哈密市(伊州区、伊吾县、巴里坤哈萨克自治县)莆田市(秀屿区、城厢区、荔城区、仙游县、涵江区)

榆林市(佳县、横山区、靖边县、榆阳区、府谷县、子洲县、吴堡县、清涧县、定边县、绥德县、米脂县、神木市)  钦州市(浦北县、灵山县、钦北区、钦南区)

郴州市(桂阳县、永兴县、临武县、北湖区、桂东县、资兴市、嘉禾县、汝城县、苏仙区、安仁县、宜章县)

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渭南市(华州区、潼关县、华阴市、临渭区、白水县、韩城市、澄城县、合阳县、大荔县、富平县、蒲城县)苏州市(常熟市、昆山市、虎丘区、张家港市、姑苏区、相城区、吴江区、太仓市、吴中区)

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美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。