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鸡西市(城子河区、梨树区、恒山区、鸡东县、滴道区、鸡冠区、麻山区、密山市、虎林市)

克孜勒苏柯尔克孜自治州(乌恰县、阿合奇县、阿克陶县、阿图什市)

襄阳市(保康县、南漳县、襄城区、老河口市、谷城县、宜城市、枣阳市、樊城区、襄州区)  衢州市(衢江区、龙游县、江山市、柯城区、开化县、常山县)

昆明市(寻甸回族彝族自治县、官渡区、东川区、富民县、晋宁区、呈贡区、西山区、宜良县、嵩明县、石林彝族自治县、禄劝彝族苗族自治县、安宁市、五华区、盘龙区)

孝感市(汉川市、孝南区、云梦县、大悟县、孝昌县、安陆市、应城市)

安顺市(镇宁布依族苗族自治县、紫云苗族布依族自治县、西秀区、关岭布依族苗族自治县、普定县、平坝区)石家庄市(新乐市、深泽县、井陉县、正定县、无极县、藁城区、辛集市、新华区、长安区、灵寿县、晋州市、元氏县、裕华区、平山县、鹿泉区、行唐县、高邑县、栾城区、桥西区、赵县、赞皇县、井陉矿区)

南京市(江宁区、玄武区、建邺区、溧水区、浦口区、秦淮区、鼓楼区、六合区、高淳区、栖霞区、雨花台区)  株洲市(醴陵市、天元区、渌口区、攸县、炎陵县、石峰区、茶陵县、芦淞区、荷塘区)

平顶山市(湛河区、新华区、卫东区、郏县、宝丰县、汝州市、叶县、鲁山县、石龙区、舞钢市)

鹤岗市(兴山区、向阳区、萝北县、东山区、工农区、南山区、兴安区、绥滨县)

泸州市(合江县、叙永县、古蔺县、龙马潭区、纳溪区、泸县、江阳区)宝鸡市(太白县、金台区、岐山县、千阳县、扶风县、凤翔区、渭滨区、麟游县、陇县、凤县、眉县、陈仓区)

龙岩市(上杭县、漳平市、长汀县、新罗区、永定区、连城县、武平县)

楚雄彝族自治州(元谋县、楚雄市、禄丰市、武定县、南华县、永仁县、双柏县、大姚县、姚安县、牟定县)

永州市(道县、冷水滩区、东安县、江永县、宁远县、双牌县、蓝山县、零陵区、新田县、祁阳市、江华瑶族自治县)

茂名市(电白区、高州市、茂南区、化州市、信宜市)

沈阳市(浑南区、法库县、沈北新区、于洪区、大东区、新民市、康平县、沈河区、铁西区、辽中区、皇姑区、和平区、苏家屯区)

甘南藏族自治州(迭部县、舟曲县、临潭县、卓尼县、合作市、夏河县、玛曲县、碌曲县)

作者|胖虎

舍得酒业的业绩，到了2024年，终于还是不行了。2021年至今，舍得酒业的业绩增速就逐年下滑。

但在2024年的业绩报上，看到了单季度亏损和营收利润双双负增长，外界则直言舍得酒业业绩“暴雷”。

受到业绩拖累，2025年初至4月21日收盘，舍得酒业股价累计跌去12.65%（东方财富网数据），而在2024年整年，舍得酒业股价跌幅超过了30%，跌幅仅次于老板出事的岩石股份，位列A股20家白酒上市公司第二。

不过有意思的是，舍得酒业这几年尽管业绩增速逐年下滑，但是他的现金分红比例却逐年走高，到了2024财年，虽然业绩负增长甚至出现单季亏损，但拟现金分红的比例高达41%，为2016年以来最高值。

业绩跌的越狠、股价跌得越多，现金分红的比例却异常走高，这背后最受益的显然是大股东，毕竟他要切走分红蛋糕中最大的一块。

而且高比例分红的当下，舍得酒业已经不仅仅是业绩不景气那么简单了，舍得酒业的负债率罕见出现走高，逼近历史最高值，短期借款、长期借款等有息负债数据均出现较大攀升，而舍得酒业的在手现金大幅减少、经营性现金流更是出现较大幅度净流出，现金流出现恶化的情况下还要进行高比例分红，舍得酒业图什么呢？

1

单季度出现亏损股价全年跌超30%，

业绩跌越狠分红比例越走高

舍得酒业2024年的年报数据显示，去年全年该公司实现营业收入53.57亿元，同比减少24.41%，归母净利润3.46亿元，同比更是大幅减少80.46%，如此大幅下滑的业绩表现，也难怪外界冠以“业绩暴雷”的表述了。

如果分单季度来看，舍得酒业的业绩表现就更不乐观了。

去年一季度和三季度的营收利润表现还可以，到了第四季度，营收仅录得8.97亿元，为全年最低，归母净利润更是出现了3.23亿元的亏损。

作者查了一下舍得酒业的业绩情况，上一次出现单季度亏损还是2015年，差不多10年前了，但是一个季度亏掉3亿多的，舍得酒业这还是第一次。

除了业绩不行之外，舍得酒业2024年的股价表现也很拉胯。据东方财富网数据显示，2024年全年舍得酒业的股价跌幅超过了30%，20家A股白酒企业中仅次于岩石股份。

2025年开年至今，舍得酒业的跌幅又超过了12%。

股价跌跌不休的背后，自然也有着业绩因素的影响。

时间拉长来看，2021年至2024年，舍得酒业的营收分别为49.69亿、60.56亿、70.87亿、53.57亿，同比增幅分别为83.8%、21.86%、17.04%、-24.41%，增速可以说是断崖式下滑。

同期的归母净利润分别是12.46亿、16.85亿、17.69亿、3.46亿，同比增幅分别为114.35%、35.31%、4.98%、-80.46%，增幅同样出现断崖式下滑。

在业绩增速大幅下滑的情况下，舍得酒业的现金分红比例却走出了截然相反的折线图，甚至出现了近几年来的新高。

根据舍得酒业2024年年报披露，2024财年拟现金分红1.42亿元，占同期归母净利润的40.94%。

虽然赚到的利润是最近几年的最低值，但现金分红这块的比例却是近几年最高的。

2020年至2024年（含拟分红）的现金分红比例分别为25.77%、21.32%、29.65%、40.22%、40.94%，近两年现金分红比例增幅明显。

果然是业绩跌得越狠，现金分红比例就提得越高。

而大比例分红背后，吃肉最爽的显然是大股东啊，舍得酒业背后的大股东，也的确这几年的日子不太好过，能从舍得酒业这样的现金奶牛中尽可能多分些现金分红已经很不错了，如果等到业绩陷入持续性亏损，想再分红恐怕都难了。

2

有息负债激增负债率走高，

现金减少现金流出现恶化

从资产负债表中，作者更是看到舍得酒业面临的困境远不止业绩下滑那么简单。

年报数据显示，截至2024年底，舍得酒业的资产负债率反弹至39.58%，较2023年的31.98%、2022年的33.27%、2021年的38.26%等负债率水平，舍得酒业的资产负债率还是反弹不少的。

负债率走高背后，是有息债务的急速增加。

年报显示，截至2024年底，舍得酒业的短期借款飙升至7.11亿元，2023年尚没有短期借款数据；长期借款更是同比激增994.8%至4.31亿元，更何况还有超11.8亿元的应付账款。

且根据年报数据显示，上述11亿多的应付账款绝大部分是一年内到期，上述部分的应付账款较2023年也增加了超80%。

一年内多了这么多短期借款和应付账款，舍得酒业是否会感到压力呢？

显然会，一方面舍得酒业的营收在下滑，这也意味着回款出现减少，到2024年底，舍得酒业的经营性活动现金流为-7.08亿元，同比减少了199%之多！这意味着舍得酒业自身通过经营活动获取现金的能力在快速下滑。

另一方面，舍得酒业的在手不受限现金仅为15.43亿元，同比大幅减少了36.3%。

这样一来就很明了了，营收在下滑、经营获取的现金流是净流出状态，这也导致了舍得酒业的货币资金不断减少，进而进一步影响现金流风险。

至于舍得酒业未来如何破局，作者尚且看不出端倪，因为截止到去年底舍得酒业的存货已经创下历史高位高达52.19亿元，而代表经销商拿货积极性的合同负债仅为1.65亿元，同比减少了40.4%。

如此情况下，舍得酒业确实更难了。

　　2025年4月23日，摩根大通资产及财富管理部首席执行官欧朵思发布致股东信，欧朵思称：“4，860亿美元净新增资产的托付，使得过去两年间资金净流入合计达近1万亿美元，彰显了客户对我们策略的信心。”

　　以下是信件全文：

　　2024致股东信

　　资产及财富管理

　　展望未来，

　　我们会尽心竭力推动创新和持续增长，

　　继续满足您的所需，超越所望。

　　摩根大通拥有近两个世纪管理客户资产的辉煌历史，致力于履行受托责任。历经岁月变迁，我们始终为全球的客户提供深刻洞见与卓越业绩，这些客户包括政府、大型机构、中央银行、主权财富基金、企业领袖、创始人及个人。我们不懈追求稳健而持续的回报，争取巩固我们在行业增长中的领先地位。无论是在大通分行为初次储蓄的客户提供现金管理或退休规划方案，还是为大型州立养老计划制定战术性资产配置全盘管理策略，我们通过每次合作不断巩固业务根基，赢得客户信赖。

　　我有幸和杰米·戴蒙（JamieDimon）共事二十余年，这段经历让我深刻体会到，成功绝非偶然，也不可视为理所当然。可持续增长之道，在于不断创新、极致专注、全力以赴，同时还需秉持“堡垒思维”——常备不懈迎接严峻挑战，同时静待时机智取新局。我们正置身竞争激烈的环境，既要为客户甄选最佳机遇，也要为自身的未来增长开拓路径，同时致力于降本增效，追求运营卓越。

　　在资产及财富管理部，我与同仁努力不懈，持续优化客户投资组合，为未来做好准备。我们通过以下方式实现这一目标：创造领先同业的投资业绩，汇聚业内顶尖人才，践行我们宏大的投资方略。我们重点投资尖端技术与精英人才，努力消除低效，为股东创造丰厚的盈利增长。

　　客户持续注入新的资产，就是对我们最大的认可。4，860亿美元净新增资产的托付，使得过去两年间资金净流入合计达近1万亿美元，彰显了客户对我们策略的信心。这一非凡成就是我们业务实力与成效的有力证明。

　　凭借如此强劲势头，我们几乎所有财务指标均创新高，五大关键绩效指标更齐攀高峰。

　　主动管理客户资产

　　过去二十年间，当同行纷纷加大对被动策略的投资时，我们仍一直专注于打造业内领先的主动管理平台并持续投入。在当今市场环境中，掌握基本面洞察力至关重要，我们的职责是主动捕捉未在滞后的基准中所反映的机遇。我们灵活而精准地应对周期轮动，争取持续缔造全球顶尖的投资业绩。我们的卓越表现，不仅为投资者创造了丰硕回报，更进一步巩固了客户对我们作为长期合作伙伴的信任，并吸引更多客户选择我们。

　　我们对投资研究能力的重大投入，成为了我们在主动管理领域优于业界的关键：2024年，我们拥有490名专属研究分析师，覆盖多个资产类别，凸显了我们力求做出明智决策的承诺，并将研究融入公司文化与业务生态。仅过去一年，我们的研究团队覆盖约4，700家公司，开展了近1.1万次公司实地考察与交流。这些来自全球的实时实地洞察，结合摩根大通的前沿技术，让团队能够为客户驾驭复杂的全球市场。

　　通过深度利用人工智能（AI）、机器学习和专有数据科学等先进技术，我们全面提升业务能力，大幅优化风险管理能力、简化运营并提高整体效率。我们最近推出的GPT-Insights就体现了这一承诺，它为资产管理投资者简化研究流程。这款专有生成式AI工具整合多方数据源，编制全面的公司报告，以简明易懂的方式呈现内部与外部观点。自2024年12月推出以来，GPT-Insights将研究任务耗时缩短高达85%，引导投资者深入探索的方向。我们致力于利用最先进的技术，这不仅增强了竞争优势，也符合我们为客户提供卓越价值的宏大目标——从试点，到生产，再到盈利。我们正在银行业树立创新标杆，推动可持续增长与长期股东价值。

　　最后，近年来，我们投入了大量资源发展交易型开放式基金（ETF）平台。出色的主动管理表现与ETF专长的结合，使我们能够在快速扩展的主动型ETF领域占据领先地位。2024年，我们在全行业的主动管理和主动型ETF流入中双双位居前列。

　　精英汇萃的顾问团队

　　过去五年，我们战略性地扩展并改进全球顾问团队，旨在增强能力，以满足客户多样化和不断演变的需要。这包括聘请新顾问并完善综合培训计划，确保他们掌握最新知识与技能，保持站在行业前沿。2024年，我们的财富管理业务网络拥有超过9，500名顾问，增长率为6%——在行业普遍停滞的背景下，这一成绩尤为显著，展现了我们全球平台的规模以及全力提供顶尖与专业服务的承诺。我们致力于建立面向未来的顾问团队，覆盖财富管理、机构业务及零售领域，树立行业领先的竞争标准。

　　除了招聘与培训，我们还为顾问配备尖端AI工具，如ConnectCoach和SalesAssist，大幅提升生产效率，扩大专业范围。凭借超过80%的资产及财富管理部前台员工使用摩根大通大型语言模型（AI）套件，我们每天都在挖掘机会，减省枯燥重复的工作，让团队专注于更高价值的事务。这些举措对提供卓越服务与推动可持续增长至关重要。

　　为每位客户量身定制方案

　　我们对个性化建议的愿景，是让客户与顾问能够根据独特需求做出灵活选择。为了增强这方面的能力，我们完成了两项重要交易，分别在2020及2021年收购了55ip和OpenInvest。我们的技术团队利用收购的技术和平台，加上持续的专有开发工作，为每个投资组合团队配备最现代化和先进的工具和资源。这让他们能够灵活调整偏好与集中度，适应税务需求，打造符合客户特定目标的投资组合。我们坚信，受托管理者不应为客户投资组合强加选择或偏好。相反，我们让客户指明对其重要的标准，摩根大通团队则据此执行。

　　我们认为应该善用受托责任，对所投资的公司发挥影响，借助两个世纪凝聚的深厚底蕴，提升为股东创造的长期价值。我们的内部管理团队独立运作，无需依赖外部代理顾问为政策表决及提供建议。实际上，我们已采取行动大幅减少代理顾问公司对团队的影响，不再将他们的研究报告纳入我们管理团队及投资专家的治理决策体系。我们引以为豪的是，主要投资者均积极参与公司治理，并善用他们的专业知识及见解，为客户资产构筑坚实的监督保障。

　　另类投资

　　另类投资一直是我们客户投资组合享有的一大差异化优势，因为我们是全球重要的另类投资提供商与投资者之一。近年来，这一资产类别成为行业最大、增长最快的领域之一，主要得益于面向个人投资者的开放式结构。为此，我们战略性地将业务范围重组为两大支柱：资产及财富管理另类投资方案和资产管理私募市场。依托我们60多年的深厚积淀与丰富广博的投资经验，新架构旨在拓宽覆盖范围并实现显着增长。这些改进让我们能够扩大业务范围，充分发挥我们在该领域的深厚专业知识，从第三方策略到自主管理的基金，最终为客户提供全方位、定制化的创新投资方案。通过精准匹配不断变化的市场需求与自身资源及业务能力，我们能够从容驾驭复杂的金融环境，推动这一重要领域的可持续增长。

　　全球布局

　　作为一家拥有数百年历史的企业，我们深刻理解塑造行业的复杂经济与地缘政治格局。如今，资产及财富管理部在超过150个国家/地区服务客户，彰显了我们致力于服务全球广大客户的承诺。近年来，我们在雅典、杰克逊维尔、曼彻斯特、慕尼黑、盐湖城和斯科茨代尔开设新办事处。此外，我们还在奥斯汀、劳德代尔堡和法兰克福等主要办事处增加超过10%的顾问人数。在中国，我们在外资资产管理公司中拥有较大的中国股票研究分析师团队。这些投资为资产及财富管理业务未来几十年的发展奠定了坚实的基础。 

　　除了扩大我们的业务足迹外，我们还通过人才流动培育卓越文化，确保我们的团队不仅熟悉当地市场动态，也与我们具有凝聚力的全球文化保持一致。两者的结合，让我们能够保持灵活敏捷、反应迅速，准确把握新兴趋势，并为全球客户提供一致的体验。最后，在全球大多数资产及财富管理网点，我们都与消费者和社区银行以及商业和投资银行业务伙伴共处同一地点，大大增强了我们对客户和社区的影响。

　　策略成效卓著：为公司和股东带来强劲的净资产收益率

　　与业内对手相比，我们不仅业绩优异，对摩根大通的整体成功也很关键。我们之所以能够实现行业领先的净资产收益率，源于我们严谨地管理资产负债表上的每一分毫，为股东带来强劲的综合股本回报率。这些成果是在我们对业务保持大量投资下同时实现的，凸显了我们业务的强大实力，以及对战略投资的专注。

　　结语

　　我们致力于履行对客户的受托责任，这指导了我们的工作方向，引领着每一步的前行。近年的市况充满挑战和波动，我们都能成功引导客户和股东应对，同时也投资布局未来，为此，我深感自豪。

　　摩根大通的三大业务板块每日都在各自领域追求卓越，深知整体力量胜于个体之和。我和资产及财富管理运营委员会的同仁努力不懈，为客户尽量提升公司价值，提供投资建议、流动性管理、资本市场专长、信贷、支付、托管及全方位银行服务。客户与每个业务部门一样，都是集团的一份子，共同享有摩根大通庞大的资源和规模优势，这些条件让我们在竞争中脱颖而出。

　　我们衷心感谢客户和股东的信赖，并将继续致力于提供至臻服务。凭借摩根大通的优势，我们有信心能够提供卓越价值，保持行业领导地位。展望未来，我们会尽心竭力推动创新和持续增长，继续满足您的所需，超越所望。

　　2．注释内容请参见本年报第58页注释33。 

　　3．资料来源：公开文件、公司网站、晨星。 

　　4．注释内容请参见本年报第59页注释36。 

　　5．资料来源：公开文件；净资产收益率或类似指标基于报告数据（如有）。对于未报告净资产收益率或类似指标的同业，计算结果来源于报告的普通股东应占净收入以及报告的平均普通股东权益。

　　2024LettertoShareholders

　　Asset&WealthManagement

　　J.P．Morganhasaproudfiduciaryhistoryspanningnearlytwocenturiesofmanagingclientassets．Throughouteachdecade，wehaveconsistentlydeliveredvaluableinsightsandstrongperformancetoadistinguishedclienteleworldwide，includinggovernments，majorinstitutions，centralbanks，sovereignwealthfunds，CEOs，foundersandindividuals．Oursteadfastcommitmenttodeliveringstrongandconsistentresultshassolidifiedourpositionasaleaderinindustrygrowth．Whethersupportingafirst-timesaverseekingcashmanagementsolutionsorretirementoptionsataChasebranchorservingamajorstatepensionplaninneedoftacticalassetallocationoverlaystrategies，ourfranchisecontinuestostrengthenwitheachnewrelationship，earningthetrustofourclients．

　　HavinghadtheprivilegeofworkingforJamieDimonforovertwodecades，Iamremindedeverydaythatsuccessisnotaccidentalandshouldneverbetakenforgranted．Sustainablegrowthrequiresconstantinnovation，extraordinaryfocus，intensityanddrive，coupledwithafortressmindset–alwayspreparingforthetoughestchallengeswhileremainingpoisedtoseizenewopportunities．Weareinafiercelycompetitiveracetoidentifythebestopportunitiesforourclientsandforourfuturegrowthwhilesimultaneouslymaintainingourunwaveringfocusoncuttingwasteandachievingoperationalexcellence．

　　InAsset&WealthManagement（AWM），mypartnersandIworktirelesslytooptimizeclientportfoliosandfuture-proofthemforwhatliesahead．Weachievethisbydeliveringleadinginvestmentperformance，leveragingwhatIbelieveisthemostexceptionaltalentintheindustryandexecuting ourmostambitiousinvestmentagendatodate． Ourfocusoninvestingincutting-edgetechnologyandourelitetalent，whiledrivingoutinefficiencies，hasledustohighlyprofitablegrowthforourshareholders． 

　　Ourclientsvotedailyonoursuccesswiththeirconsistentcontributionofnewassets．Theyhavedemonstratedtheirongoingconfidenceinourstrategyby entrustinguswithanadditional$486billioninnetnewassets，bringingthetotaltonearly$1trillionofinflowsoverthepasttwoyears． Thisremarkableachievementstandsastheultimatetestamenttothestrengthandeffectivenessofourbusiness．

　　Buildingonthistremendousmomentum，wehaveachievedrecordresultsacrossnearlyallfinancialmetrics，reachingall-timehighsinfivekeyperformanceindicators．

　　ACTIVELYMANAGINGOURCLIENTS’ASSETS

　　Overthepasttwodecades，wehavefocusedonandinvestedintheindustry’sleadingactivemanagementplatform，evenasmanyofourpeersdoubledownonpassivestrategies．Intoday’smarketenvironment，wherehavingfundamentalinsightsiscritical，webelieveourresponsibilityistoproactivelyseekopportunitiesthatarenotyetreflectedinbackward-lookingbenchmarkweightings．Wehaverespondedswiftlyandadeptlytovariousmarketcycles，consistentlyachievingworld-classinvestmentperformance．Ourpeer-leadingperformancehasenabledustodeliverpositiveoutcomesforourinvestors，strengtheningourclients’trustinusastheirlong-termpartnerandattractingmoreclientsthaneverbefore．

　　Akeycomponentofourstrategytobetheindustry’sleadingactivemanagerisoursubstantialinvestmentinourresearchcapabilities．In2024，weemployed490proprietaryresearchanalystsacrossvariousassetclasses，underscoringourcommitmenttomakinginformeddecisionsandembeddingresearchintoourcultureandbusinessecosystem．Inthepastyearalone，ourresearchteamprovidedcoverageonapproximately4，700companiesandconductednearly11，000companyvisitsandengagements．Thesereal-time，on-the-groundinsightsfromaroundtheworld，infusedwithJPMorganChase’sdominanttechnology，empowerourteamstoadeptlynavigatecomplexglobalmarketsforourclients．

　　Byharnessingandleveragingadvancedtechnologies–suchasartificialintelligence（AI），machinelearningandproprietarydatascience–weenhanceallaspectsofourbusiness，significantlyimprovingourriskmanagementcapabilities，streamliningoperationsandboostingoverallefficiency．OurrecentlaunchofGPT-Insightsexemplifiesthiscommitment，streamliningtheresearchprocessforAssetManagement（AM）investors．ThisproprietarygenerativeAItoolcreatescomprehensivecompanyreportsfrommultiplesources，highlightingbothinternalandexternalperspectivesinaneasilydigestibleformat．SinceitsDecember2024launch，GPT-Insightshasreducedresearchtasktimesbyupto85%，guidinginvestorsonwheretodelvedeeper．Ourdedicationtoleveragingstate-of-the-arttechnologynotonlystrengthensourcompetitiveedgebutalsoalignswithourbroadergoalofdeliveringsuperiorvaluetoourclients–frompilottoproductiontoprofitability．Wearesettinganewstandardofinnovationinthebankingindustry，drivingsustainablegrowthandlong-termshareholdervalue．

　　Lastly，inrecentyearswehavemadesignificantinvestmentsinourexchange-tradedfunds（ETF）platform．ThecombinationoftopactivemanagementperformanceandETFexpertisehaspositionedusasaleaderintherapidlyexpandingfieldofactiveETFs．In2024，weweretheleaderininflowsinbothactivemanagementandactiveETFsacrosstheindustry．

　　BEST-IN-CLASSADVISORYTEAMS

　　Overthepastfiveyears，wehavestrategicallyinvestedinexpandingandelevatingourglobaladvisorteamstoenhanceourcapabilitiesandmeetclients’diverseandevolvingneeds．Thisincludesbothhiringnewadvisorsandexpandingourcomprehensivetrainingprogramstoequipthemwiththelatestknowledgeandskills，ensuringtheyremainattheforefrontofindustrytrends．Withover9，500advisors，ourWealthManagementnetworkreflectsa6%growthin2024–anotableachievementgivenindustrystagnation–demonstratingthescaleofourglobalplatformandourcommitmenttofirst-classserviceandexpertise．Weaimtobuildfuture-readyadvisoryteamsinWealthManagement，InstitutionalandRetail/Funds，settingastandardthatisadmiredbyourcompetitors．

　　Inadditiontohiringandtraining，weequipouradvisorswithcutting-edgeAItoolslikeConnectCoachandSalesAssist，significantlyenhancingtheirproductivityandscope．Withover80%ofAWMFrontOfficeutilizingourJ.P．MorganLargeLanguageModel（AI）Suite，eachdayweuncoveropportunitiestoeliminate“nojoy”workandrepetitivetasks，allowingourteamstofocusonhigher-valueactivities．Theseinitiativesareintegraltodeliveringexceptionalserviceanddrivingsustainablegrowth． 

　　HIGHLYCUSTOMIZEDSOLUTIONSFOREACHINDIVIDUAL

　　Ourvisionforpersonalizedadvicefocusesonempoweringbothclientsandadvisorstomakechoicestailoredtoeachuniquesituation．Toenhanceourcapabilities，wemadetwoimportantacquisitions：55ip（in2020）andOpenInvest（in2021）．Ourtechnologyteamsleveragetheseacquisitions，alongsidecontinuousproprietarydevelopments，toequipeveryportfolioteamwiththemostmodernandadvancedtoolsandresources．Thisenablesthemtocustomizepreferencesandconcentrations，adapttotaxconsiderationsandcreateportfoliosthatarealignedwiththeirspecificneeds． Wedon’tbelieveanyfiduciarymanagershoulddictatechoiceorpreferencesforaclient’sinvestmentportfolio．Instead，weempowerclientstospecifycriteriaimportanttothem，andJ.P．Morganteamsexecuteaccordingly．

　　Webelieveourfiduciaryvoiceshouldbeleveragedtoinfluencethecompaniesweinvestin，drawingonourtwocenturiesofcollectiveknowledgetoenhancelong-termshareholdervaluecreation．Ourin-housestewardshipteamsoperateindependently，withoutrelyingonexternalproxyadvisorstovoteforus．Infact，wehavetakenmajorstepstominimizetheinfluenceofproxyadvisoryfirmsonourteamsandnolongerincorporatetheirresearchintothegovernancedecisionsmadebyourstewardshipandinvestmentprofessionals．Wetakeprideintheactiveroleourfundamentalinvestorsplayinthegovernanceprocess，utilizingtheirexpertiseandinsightstoensurestrongoversightforclientportfolios． 

　　ALTERNATIVES

　　Alternativeshavealwaysbeenakeydifferentiatorinourclients’portfolios，asweareamongtheleadingprovidersandinvestorsglobally．Recently，thisassetclasshasemergedasoneoftheindustry’slargestandfastest-growingareas，primarilydrivenbytheopen-endedstructurenowavailabletoindividualinvestors．Inresponse，wehavestrategicallyrestructuredourcoverageintotwodistinctpillars：AWMAlternativeSolutionsandAMPrivateMarkets．Thisnewstructureisdesignedtobroadenourcoverageandenablemeaningfulgrowth，leveragingourrichhistoryofover60yearsandourextensiveexperienceacrossvariousinvestmenttypes．Withtheseenhancements，wearepoisedtoexpandourcoverageandunlockourdeepexpertiseinthisarea，ultimatelyprovidingourclientswithinnovativeandtailoredinvestmentsolutionsacrosstheboard–fromthird-partystrategiestofundsmanagedbyourownteams．Byaligningourresourcesandcapabilitieswiththeevolvingneedsofthemarket，wearewell-equippedtonavigatethecomplexitiesofthefinanciallandscapeanddrivesustainablegrowthinthisimportantarea．

　　GLOBALFOOTPRINT 

　　Asabusinesswithinafirmwithhundredsofyearsofhistory，wepossessadeepunderstandingofthecomplexeconomicandgeopoliticallandscapethatshapesourindustry．Today，AWMmaintainsclientcoverageinover150countries，underscoringourcommitmenttoservingadiverserangeofclientsglobally．Inrecentyears，wehaveinvestedinopeningnewofficesinAthens，Jacksonville，Manchester，Munich，SaltLakeCityandScottsdale．Additionally，wehaveincreasedournumberofadvisorsbymorethan10%inotherkeyoffices，includingAustin，FortLauderdaleandFrankfurt．InChina，wehaveoneofthelargestteamsofresearchanalystscoveringChinesestocksamongforeign-ownedassetmanagers．TheseinvestmentsbuildastrongfoundationforAWMfordecadestocome．

　　Inadditiontoexpandingourgeographicfootprint，wecultivateacultureofexcellencethroughtalentmobility，ensuringourteamsarenotonlyadeptinlocalmarketdynamicsbutalsoalignedwithourcohesiveglobalculture．Thiscombinationallowsustoremainagileandresponsive，positioningustocapitalizeonemergingtrendsandtodeliveraconsistentexperiencetoourclientsworldwide．Lastly，inmostofAWMlocationsaroundtheworld，weco-locatewithourConsumer&CommunityBankingandCommercial&InvestmentBankpartners，significantlyamplifyingourimpactonclientsandcommunities．

　　EVIDENCETHATTHISSTRATEGYISWORKING：STRONGROEFOROURFIRMANDSHAREHOLDERS

　　OurresultsarenotonlystrongcomparedwitheverymajorcompetitorbutarealsocrucialforthebroadersuccessofJPMorganChase．Ourabilitytodeliverindustry-leadingreturnonequity（ROE）stemsfromourdisciplinedapproachtomanagingeverydollaronourbalancesheet，contributingtoarobustblendedROEforourshareholders．Theseresults，achievedwhilemaintainingsignificantinvestmentinourbusiness，speaktothestrengthofourfranchiseandthefocusofourstrategicinvestmentagenda．

　　CONCLUSION 

　　Ourfiduciarycommitmenttoourclientsservesasournorthstar，guidingeveryaspectofourwork．Iamproudofhowwehavesuccessfullyguidedourclientsandshareholdersthroughthechallengesandvolatilityofrecentyears，allwhilemakingsignificantinvestmentsinthefuture．

　　AseachofthethreelinesofbusinessatJPMorganChasestriveseverydaytoexcelinourrespectiveareas，weareacutelyawarethatourcollectivestrengthsurpassesthesumofourindividualparts．TogetherwithmyOperatingCommitteepartnersinAWM，weworkrelentlesslytomaximizethefirm’svaluetoeveryclient，deliveringinvestmentadvice，liquiditymanagement，capitalmarketsexpertise，credit，payments，custodyandfull-servicebanking．Clientsbenefitfrombeing partofthebroaderJPMorganChaseecosystem，asdoeseachlineofbusiness，withaccesstounparalleledresourcesandscalethatsetusapartfromthecompetition． 

　　Wearedeeplygratefulforthetrustourclientsandshareholdersplaceinusandremaindedicatedtodeliveringexcellenceeveryday．ByleveragingthestrengthsofJPMorganChase，weareconfidentinourabilitytodeliverexceptionalvalueandmaintainourleadershippositionintheindustry．Aswelooktothefuture，wearecommittedtodrivinginnovationandconsistentgrowth，ensuringthatwecontinuetomeetandexceedyourexpectations．

　　1.Forfootnote，refertopage58footnote34inthisAnnualReport． 

　　2.Forfootnote，refertopage58footnote33inthisAnnualReport．  

　　3.Source：Publicfilings，companywebsite，Morningstar．  

　　4.Forfootnote，refertopage59footnote36inthisAnnualReport． 

　　5.Source：Publicfilings；returnonequity（ROE）orcomparablemetricisbasedonasreportedfigures，whereavailable．ForpeersthatdonotreportROEoracomparablemetric，calculationswerederivedfromreportednetincomeattributabletocommonshareholdersandthereportedaveragecommonshareholders’equity．

　　金十数据

　　特朗普内阁虎视眈眈，准备在马斯克退居幕后时重新掌权。白宫则称希望马斯克继续“投入大量时间”支持总统．．．．．．

　　据两名知情的政府消息人士透露，一旦马斯克退出美国政府效率部（DOGE），特朗普的内阁成员可能会采取行动，限制DOGE员工的影响力，并重新掌控预算和人员编制。

　　该部门是在特朗普上任当天根据行政命令创建的，由亿万富翁马斯克掌舵，它带头通过大规模解雇、合同取消和减少联邦政府对美国人的服务来缩减联邦劳动力和削减赤字。

　　但马斯克周二证实了他的计划，即将把在政府工作的时间减少到每周一两天，以便专注于他陷入困境的电动汽车公司特斯拉（TSLA.O），这引发了人们对该机构未来工作的疑问。作为一名特殊政府雇员，马斯克的任期似乎将于5月底到期。

　　在DOGE推行削减成本的行动期间，这位亿万富翁为白宫提供了政治掩护，而该行动在职业员工中极其不受欢迎。内阁部长们认为DOGE的员工侵犯了他们传统的人事任免权，一些人也不愿意听从该部门的指令。

　　最近几周，围绕授予马斯克的权力问题，特朗普政府内部的紧张局势有所升级。据知情人士透露，在3月的一次内阁会议上，国务卿马尔科・鲁比奥（MarcoRubio）与马斯克发生了冲突，指责他破坏了美国国际开发署（USAID）；交通部长肖恩・达菲（SeanDuffy）则因航空安全问题，就拟议的空中交通管制员裁员一事与马斯克对峙。

　　要求匿名的知情人士称，内阁部长们一直推动对预算决策拥有更大控制权，而且如果没有马斯克的高调存在作为制衡，他们实施有针对性的削减开支（而非全面削减）的努力可能会遇到更少的障碍。

　　最重大的转变将是内阁自身权力的增加。各机构负责人现在将对哪些提案能够推进拥有最终决定权，这巩固了他们在联邦政府效率和支出战略核心的地位。

　　其中一位知情人士表示，内阁将拥有更多自主权，不再需要马斯克对每一项决策进行批准。

　　DOGE内部领导动态的变化，也将导致对最初由马斯克雇佣来为该部门工作的年轻工程师的角色和职责进行重新评估。

　　该知情人士称，这些工程师的影响力可能会减弱，并且将受到更严格的审查。该知情人士表示，这些几乎没有政府工作经验的年轻工程师小团体的资质和权力将受到质疑。

　　白宫发言人哈里森・菲尔兹（HarrisonFields）反驳了马斯克退出其职位意味着DOGE的行动方向或影响力发生转变的观点。

　　菲尔兹表示：“DOGE的设计初衷是，内阁在削减开支方面已经拥有自主权。DOGE只是该体系中的一个元素。不会有任何改变。该部门运行得很顺利。从某种程度上说，它几乎是在自动驾驶状态，并且在联邦政府内部很好地执行着总统的议程。”

　　此外，一名白宫官员周三告诉《市场观察》（MarketWatch），他们仍然期望马斯克会花大量时间来支持特朗普的议程。

　　他说：“埃隆并没有说他会完全退出‘DOGE’。他仍然会在这里工作，投入大量时间来确保总统的计划取得成功。所以埃隆哪儿也不会去，‘DOGE’也不会消失。”

　　从学者到支持或反对DOGE工作的人士都认为，尽管马斯克转为兼职工作，但削减预算的努力仍会快速推进，他们提到了已经启动的行政命令以及支持总统议程的特朗普内阁官员。

　　明尼苏达大学法学院（UniversityofMinnesotaLawSchool）的副教授尼克・贝德纳尔（NickBednar）一直在跟踪政府裁员情况，他认为政府机构不太可能撤销DOGE已经做出的削减措施。他说：“DOGE所做的很多事情已经被许多这些机构内化，而且它会继续向前推进。”

　　贝德纳尔说：“这就像一列已经离站的火车，很难停下来。”

　　“工作基本完成”

　　马斯克是特朗普在2024年大选中的主要支持者之一，同时也是特斯拉、SpaceX的首席执行官以及X的执行董事长，他是政府改革背后的意识形态驱动力。他在关键政府机构安插了得力助手，同时派遣X和SpaceX的前员工到众多联邦机构监督大幅裁员。

　　马斯克参与了一系列白宫的举措，从冻结联邦招聘，到几轮政府范围内的买断工龄提议，以及指示各机构制定重组计划以减少员工数量。他要求联邦工作人员通过耗时的每周电子邮件说明自己的工作成果，这一要求最初得到了大多数内阁部长的执行，但现在大多已经停止。

　　马斯克周二表示：“让DOGE团队就位并在政府中开展工作以使财务状况井然有序，所需完成的大量工作已基本完成。”

　　随着马斯克转向他的商业事务，DOGE将需要找到另一位领导者。一种可能性是艾米・格里森（AmyGleason），白宫在2月任命她为代理行政官。她在3月19日的一份法庭文件中表示，马斯克不在DOGE工作。但特朗普本人多次表示马斯克是负责人，这与她的说法相矛盾。

　　然而，马斯克在该部门的日常角色一直都不明确，而在他离开之前，澄清这一点将变得更加重要。

　　汤姆・沙茨（TomSchatz）是DOGE使命的支持者，也是监督组织“公民反对政府浪费”（CitizensAgainstGovernmentWaste）的主席，他表示，马斯克的退出可能会使DOGE更有效。

　　他说，马斯克“是一个显眼包”，“无论他做什么都会引起关注”。随着马斯克的角色变小，“可能会更有效，因为对他的关注减少了”。

　　丰田汽车公司周四表示，其3月份海外销量创下历史新高，受4月初美国进口关税生效前北美销量激增的推动。

　　该公司3月份在海外市场销售了814，105辆汽车，较上年同期增长6.7%。由于强劲的需求和潜在的关税影响，该公司在北美的销量增长了6.8%。

　　丰田公布3月份全球产量同比增长9.1%，达到880，476辆，连续第三个月增长。

　　这些数据包括其豪华品牌雷克萨斯（Lexus）的产量和销量。

　　来源：黑企鹅　

　　71岁的董明珠，格力电器的“铁娘子”，最近又掀起舆论风暴。

　　4月22日，格力2025年股东大会，董明珠连任董事长，开启第五个三年任期。对了，还是超100%的得票率。

　　志得意满就容易多说话。董大姐顺便抛出两颗“重磅炸弹”：一是“不用海归派，防间谍”，二是拿小米SU7事故开炮，称“小米汽车烧死人，格力‘大1路’十几年无火灾，这就是实力”。

　　我估计，格力的公关在台下要急死了。

　　作为一个有核心影响力的明星企业家，说这么不着边的话，舆论哗然。又在公开场合踩同行竞对，引火上身。

　　只能说，董大姐是越活越通透了。

　　最近在看武志红的心理书《深度关系》，对书中提到的全能自恋心理框架深有戚戚，还做了一张四象限图表当工具。

　　今天就来扒一扒这两件事背后的心理逻辑：从“间谍论”的封闭偏执，到“怼小米”的全能暴怒，董大姐到底是什么心态？

　　言论一：“不用海归派，防间谍”

　　在股东大会上，董明珠明确表示，格力“绝不用海归派”，理由是“海归可能有间谍，背景难以辨别”。她强调，格力1.5万研发人员全靠国内高校培养，技术自立自强，专利数量领先。

　　网友调侃：“董大姐这是把海归当‘007’，格力要搞‘闭关锁国’了？”

　　格力近年来在新能源、AI领域落后于美的、海尔，市场份额承压。董明珠却多次强调“本土研发优于外来技术”，此次“间谍论”进一步强化了她的“本土保护主义”。

　　武志红说，全能自恋者认为自己无所不能，外界必须围着自己转，稍有挑战就可能触发迫害妄想。“间谍论”表面是安全考量，实则是全能自恋的封闭心理作祟。

　　将海归派泛化为“潜在威胁”，本质是对“外来者”的系统性排斥。海归的国际化视野、多元思维，可能动摇一手打造的“纯本土生态”。在她心里，格力是她的“作品”，只有她培养的团队才“忠诚可靠”。

　　前不久，将“格力专卖店”更名为个人IP主导的“董明珠健康家”，也是这一心理的折射。

　　这种强势，根植于她早年的生存焦虑：30岁丧夫、独自打拼的经历，让她把“掌控一切”当作安全感的来源。

　　年轻时，这股自恋是动力，推着她硬刚国美、改革渠道；可到71岁还在“连任”，还喊出“思想年轻化”“90岁还能干就干”。

　　这背后，是全能自恋对权力的极致执着，跟时间较劲，怕退场等于“自我否定”。

　　武志红在《深度关系》里提到，全能自恋者到晚年容易滑向全能无助与迫害妄想，因为衰老和外界的变化会放大内心深处的无力感。

　　所以，经常可以看到人老了容易疑神疑鬼，觉得别人会害他。只能靠排斥“不可控变量”（如海归）来维护控制感。

　　可这恰恰是格力的软肋：新能源赛道需要全球视野，她却选择“闭关”，让格力在创新路上越走越窄。

　　言论二：“怼小米汽车，吹格力实力”

　　董明珠和雷军的恩怨由来以久，当年10个亿的打赌也不知道最后兑现了没有。

　　在股东大会上，董大姐直指小米SU7事故：“小米汽车烧死人你们看到了吧？格力在北京‘大1路’跑了十几年，从没有火灾事故，这就是实力，这就是技术！”

　　我看了视频，不是调侃，是很认真地坐在主席台上强调。

　　她提到的“小米事故”，指2024年3月29日安徽高速上的一起SU7车祸，三人死亡，车辆起火，引发智能驾驶安全争议。

　　搜索显示，北京大1路自2017年10月起才逐步采用格力钛新能源纯电动公交车。

　　首先，不到十年。其次，一个跑30公里/小时的公交车，和跑高速的电车，环境变量不同，有什么可比之处？更别提销量概率了。这纯属借机“拉踩”。

　　这种“拉踩”更像是一种心理补偿：当内心不安时，贬低对手是她维护“全能”形象的惯用招数。

　　武志红指出，全能自恋者最怕权威被挑战，一旦有人动摇他们的“完美形象”，就会爆发全能暴怒，用攻击来维护自尊。“怼小米”，正是这种心理的放大镜。

　　董明珠是传奇，也是矛盾体。从“间谍论”到“怼小米”，全能自恋让她站在“核心技术神坛”上，却也让她困在“偏执孤岛”里。

　　1954年的人，董明珠的传奇人生，堪称全能自恋的教科书：30岁丧夫，单亲妈妈南下打拼，从基层销售逆袭成格力掌舵人。

　　这条路走得有多硬核，内心就得有多“神”。

　　她的管理哲学形成于2000年代中国制造业的“狼性文化”，强调忠诚、集权、个人英雄主义。

　　可2025年的今天，Z世代员工要自由，资本市场要效率，AI、新能源要开放。她的“全能自恋”就像一座孤岛，越来越不合时宜。

　　武志红在书中最后给出的解决之道：真正的成长，是放下“全能”的幻觉，接受自己的有限。

　　这句话，也送给终将面对衰老的每一个人。

　　多彩贵州网讯（本网记者洪英杰胡宏涛）4月24日，记者从省政府新闻办召开的2024年贵州省知识产权强省建设情况新闻发布会上获悉，2024年，全省检察机关不断深化知识产权检察综合履职，持续推动高质效办案，全面加强知识产权检察综合保护，努力为优化营商环境、助力新质生产力发展提供检察保障。

　　保护力度不断加大。严惩知识产权犯罪，加大民事行政诉讼监督力度，积极稳妥探索知识产权公益诉讼。2024年全省检察机关共起诉知识产权犯罪161件374人，同比分别增长37.88%和43.04%，办理知识产权民事检察案件24件，对审判程序违法行为制发检察建议9件，办理知识产权行政检察案件45件，办理知识产权领域公益诉讼案件31件。

　　突出白酒产业知识产权保护。2024年共批准逮捕涉白酒类知识产权犯罪69件144人，提起公诉124件307人，严惩侵权犯罪助力贵州白酒产业高质量发展。仁怀市院针对6家白酒企业网络营销虚假宣传行为，立案办理行政公益诉讼案，开展酱酒网络流通领域专项监督。遵义市汇川区院、播州区院通过建立、运用知识产权领域大数据法律监督模型，强化侵犯白酒产业犯罪追捕追漏，实现从“个案办理”到类案监督。

　　突出茶产业地理标志产品保护。地方检察机关聚焦本地茶企，通过设立基地、工作室、工作站等强化普安红茶、凤冈锌硒茶、余庆小叶苦丁茶等地理标志产品保护。凤冈县院制发检察建议推动全县93家茶企入驻国家追溯平台，有效防范假冒伪造产品。湄潭县院立案办理6件民事公益诉讼、1件行政公益诉讼案件，对“遵义红”“湄潭翠芽”地理标志证明商标公用品牌被违法乱用线索开展监督，推动地理标志规范使用。

　　突出创新发展和民生司法保障。聚焦强化企业关键核心技术、商业客户账户密码等商业秘密保护，为高质量发展创造安全稳定的环境。聚焦味精、鸡精、农药等食品药品，日用产品、服装鞋袜、润滑油、轮胎等民生热点领域和侵权多发环节，严厉打击侵权假冒犯罪，筑牢民生安全防线。

　　记者4月24日从中国人民银行获悉，美国东部时间4月23日，中国人民银行行长潘功胜在美国华盛顿特区出席二十国集团财长和央行行长会议时表示，当前全球经济充满不确定性，经济碎片化和贸易紧张局势加剧，扰乱全球产业链供应链，引发金融市场动荡，削弱全球经济增长动能，各方应加强合作，努力避免全球经济滑向“高摩擦、低信任”的轨道。

　　潘功胜表示，贸易战、关税战没有赢家，单边主义、保护主义没有出路，不符合任何一方利益。中国将坚持对外开放，坚定支持自由贸易规则和多边贸易体制，推进普惠包容的经济全球化，维护全球经济和金融稳定。

　　作者：张琼斯

　　71岁董明珠开启其第五个三年任期。

　　4月22日，格力电器临时股东大会审议通过董事会换届选举议案，71岁的董明珠连任董事长，开启第五个三年任期，不再兼任总裁。同时，格力电器董事会聘请张伟为总裁，格力年轻化管理团队正式走向前台。

　　董明珠再次连任

　　4月22日，格力电器临时股东大会审议通过了公司董事会换届选举的议案，董明珠顺利当选新一届董事，并再次当选格力电器董事长，开启她执掌格力电器的第五个三年任期。值得关注的是，她没有再担任格力电器的总裁。

　　格力电器发布的公告透露，公司新一届董事会同意聘请张伟为公司总裁。张伟于1999年加入格力电器，2013年至2020年任格力电器副总裁，2019年至今任格力电器董事，2020年至今任格力电器党委书记。经张伟提名，格力电器董事会聘任方祥建、刘华、李绍斌、胡余生、王凯为副总裁。这意味着，格力年轻化的管理团队走上前台。

　　公开资料显示，董明珠生于1954年，今年71岁。她于1990年加入格力电器，2001年至今历任格力电器总经理、副董事长兼总裁，2012年至今担任格力电器董事长兼总裁，带领格力电器跨越了2000亿元的门槛，从空调业扩张到精密机床、工业机器人、新能源等领域，以及冰箱、洗衣机等白电业务，变为多元化的工业集团。

　　此次换届，格力电器形成以董明珠领衔的老、中、青结合的董事会，以及由张伟带队的年轻化的管理团队。其中，技术出身的格力电器新晋非独立董事钟成堡较受瞩目，他2008年从哈工大本科毕业后加入格力，历任技术员、技术研究组组长、研究所所长、研究院院长，他2024年在北京理工大学获得硕士学位。他现任格力电器总工程师、总裁助理，是格力智能装备业务的负责人。

　　此前，董明珠在节目中透露，格力电器已经找到了接班人，并且有三到四名预备人选。她还提到，这些候选人正在不同的平台上积累经验。

　　在本次临时股东大会上，董明珠回复投资者提问时提及，格力电器的人才培养理念是清晰的，有创新能力、有责任心、敢于拼搏，是公司选择培养对象时的重要考虑因素。谈到格力电器管理层年轻化问题，董明珠回应称，她认为的“年轻化”是指思想与精神要保持“年轻化”，格力不以年龄和资历来衡量人才。“哪怕你今年90岁，你要是能干我也可以用你；即使你今年20岁，如果你非常优秀，那么我也可以聘用你。我们对‘年轻化’的理解不是散漫和所谓的自由，而是要有‘年轻化’的精神。”

　　格力加速转型

　　本次临时股东大会，格力电器选择放在芯片工厂召开。4月22日下午的会议现场，不少投资者也重点关注了格力电器芯片业务发展情况及规划。

　　对此，格力电器管理层表示，格力的半导体元器件业务筹备了很多年，一方面是从自身业务需求出发，格力一年的芯片采购金额达几十亿元。同时，在公司技术提升过程中，公司发现国外芯片无法满足产品需求，因此公司提出了要做芯片，要自主掌控。格力的碳化硅芯片目前在家电、汽车等领域已有大量应用，对芯片产业的未来发展非常有信心。

　　董明珠补充称，企业发展到一定程度后，要与国家的需要结合起来。格力电器做芯片正是基于企业自身需要，以及国家需要。2015年格力电器开始涉足芯片设计，后来逐渐意识到芯片的重要性，才有了投资芯片工厂的计划。今天，格力已经做到从设计、制造、封装全产业链闭环。“我们不是今天想投就投，我们已酝酿了很久。”

　　尽管面临行业竞争加剧的局面，但是格力近年来业绩在调整中保持稳健。2024年前三季度营收1467.22亿元，同比下降5.34%，主要受空调主业以外的其他业务收缩影响；但核心盈利能力稳固，归母净利润219.61亿元，同比增长9.30%，第三季度单季净利润78.25亿元，逆势增长5.47%。

　　格力近年来加速渠道转型，2025年初全国多家专卖店更名为“董明珠健康家”，融合线上直播与线下体验，探索健康生活场景新增长极。近期，北京首店开业首日销售额超8560万元。格力电器市场总监朱磊表示，通过董明珠个人IP与健康场景相结合，格力希望将品牌价值从产品延伸至家庭生态解决方案。

　　截至4月22日收盘，格力电器报收45.55元/股，总市值为2551亿元。截至4月23日下午盘中，格力电器股价继续上涨。