M惹主人生气后该做什么,让数字资产管理变得简单又高效的秘密武器！各观看《今日汇总》
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全国服务区域：
连云港市(灌南县、东海县、连云区、海州区、灌云县、赣榆区)
承德市(承德县、平泉市、滦平县、鹰手营子矿区、围场满族蒙古族自治县、隆化县、双桥区、丰宁满族自治县、双滦区、兴隆县、宽城满族自治县)
三明市(永安市、将乐县、三元区、明溪县、沙县区、泰宁县、建宁县、清流县、大田县、尤溪县、宁化县)
乌海市(乌达区、海南区、海勃湾区)
乐山市(井研县、犍为县、沙湾区、峨眉山市、夹江县、沐川县、市中区、五通桥区、金口河区、马边彝族自治县、峨边彝族自治县)
大连市(旅顺口区、沙河口区、瓦房店市、金州区、庄河市、中山区、长海县、甘井子区、普兰店区、西岗区)
张掖市(民乐县、山丹县、临泽县、高台县、肃南裕固族自治县、甘州区)
广西壮族自治区
双鸭山市(宝清县、尖山区、友谊县、集贤县、宝山区、四方台区、岭东区、饶河县)
桂林市(灵川县、临桂区、永福县、阳朔县、龙胜各族自治县、荔浦市、平乐县、叠彩区、全州县、灌阳县、七星区、兴安县、秀峰区、资源县、雁山区、象山区、恭城瑶族自治县)
内江市(隆昌市、市中区、威远县、东兴区、资中县)
黔东南苗族侗族自治州(剑河县、三穗县、凯里市、麻江县、从江县、施秉县、岑巩县、榕江县、丹寨县、黄平县、雷山县、台江县、天柱县、镇远县、黎平县、锦屏县)
朝阳市(建平县、龙城区、北票市、双塔区、凌源市、朝阳县、喀喇沁左翼蒙古族自治县)
枣庄市(薛城区、台儿庄区、滕州市、市中区、峄城区、山亭区)
平顶山市(叶县、新华区、宝丰县、郏县、湛河区、舞钢市、汝州市、石龙区、卫东区、鲁山县)
吕梁市(方山县、石楼县、交口县、孝义市、岚县、汾阳市、兴县、柳林县、交城县、中阳县、文水县、离石区、临县)
驻马店市(遂平县、上蔡县、平舆县、西平县、汝南县、确山县、泌阳县、驿城区、正阳县、新蔡县)
张家界市(永定区、桑植县、武陵源区、慈利县)
葫芦岛市(兴城市、建昌县、南票区、龙港区、绥中县、连山区)
漳州市(龙文区、漳浦县、东山县、龙海区、芗城区、云霄县、华安县、平和县、诏安县、长泰区、南靖县)
保山市(昌宁县、腾冲市、施甸县、龙陵县、隆阳区)
鹰潭市(月湖区、余江区、贵溪市)
鄂尔多斯市(达拉特旗、杭锦旗、鄂托克前旗、乌审旗、伊金霍洛旗、鄂托克旗、准格尔旗、康巴什区、东胜区)
防城港市(东兴市、防城区、上思县、港口区)
东营市(河口区、利津县、广饶县、垦利区、东营区)
迪庆藏族自治州(香格里拉市、德钦县、维西傈僳族自治县)
南昌市(青山湖区、红谷滩区、新建区、进贤县、青云谱区、西湖区、安义县、东湖区、南昌县)
聊城市(茌平区、东昌府区、临清市、冠县、高唐县、东阿县、阳谷县、莘县)
安庆市(望江县、大观区、桐城市、潜山市、迎江区、宿松县、岳西县、怀宁县、宜秀区、太湖县)
无锡市(滨湖区、梁溪区、江阴市、宜兴市、锡山区、新吴区、惠山区)
湛江市(坡头区、雷州市、麻章区、霞山区、廉江市、徐闻县、吴川市、赤坎区、遂溪县)
南阳市(淅川县、邓州市、南召县、桐柏县、宛城区、镇平县、西峡县、唐河县、社旗县、内乡县、卧龙区、新野县、方城县)
合肥市(庐阳区、庐江县、肥东县、长丰县、包河区、巢湖市、肥西县、蜀山区、瑶海区)
阿坝藏族羌族自治州(马尔康市、汶川县、小金县、金川县、若尔盖县、黑水县、阿坝县、茂县、理县、壤塘县、松潘县、红原县、九寨沟县)
锡林郭勒盟(太仆寺旗、苏尼特左旗、二连浩特市、正蓝旗、西乌珠穆沁旗、东乌珠穆沁旗、正镶白旗、锡林浩特市、镶黄旗、苏尼特右旗、阿巴嘎旗、多伦县)
泉州市(德化县、晋江市、石狮市、惠安县、洛江区、永春县、丰泽区、南安市、鲤城区、安溪县、泉港区、金门县)
抚州市(金溪县、广昌县、乐安县、崇仁县、南城县、宜黄县、南丰县、东乡区、黎川县、临川区、资溪县)
肇庆市(德庆县、端州区、封开县、高要区、怀集县、四会市、鼎湖区、广宁县)
汕头市(潮阳区、澄海区、金平区、南澳县、潮南区、濠江区、龙湖区)
宿州市(泗县、砀山县、灵璧县、萧县、埇桥区)
潍坊市(青州市、诸城市、高密市、奎文区、安丘市、寿光市、临朐县、坊子区、潍城区、昌邑市、寒亭区、昌乐县)
菏泽市(郓城县、巨野县、成武县、鄄城县、东明县、曹县、定陶区、单县、牡丹区)
池州市(东至县、青阳县、贵池区、石台县)
福州市(平潭县、长乐区、福清市、鼓楼区、马尾区、闽清县、永泰县、闽侯县、仓山区、晋安区、罗源县、台江区、连江县)
黄石市(西塞山区、下陆区、阳新县、黄石港区、铁山区、大冶市)
海东市(民和回族土族自治县、乐都区、互助土族自治县、平安区、循化撒拉族自治县、化隆回族自治县)
眉山市(仁寿县、东坡区、彭山区、洪雅县、丹棱县、青神县)
北海市(铁山港区、合浦县、银海区、海城区)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿克陶县、乌恰县、阿图什市、阿合奇县)
中山市
伊春市(汤旺县、铁力市、友好区、嘉荫县、大箐山县、南岔县、伊美区、乌翠区、金林区、丰林县)
吴忠市(盐池县、青铜峡市、红寺堡区、同心县、利通区)
鄂州市(梁子湖区、鄂城区、华容区)
宜春市(宜丰县、高安市、靖安县、樟树市、奉新县、铜鼓县、丰城市、万载县、袁州区、上高县)
河源市(东源县、源城区、和平县、紫金县、龙川县、连平县)
抚顺市(望花区、新宾满族自治县、清原满族自治县、顺城区、新抚区、东洲区、抚顺县)
晋中市(寿阳县、平遥县、昔阳县、和顺县、榆社县、榆次区、太谷区、左权县、介休市、灵石县、祁县)
鹤壁市(淇县、鹤山区、山城区、浚县、淇滨区)
云浮市(罗定市、云安区、云城区、新兴县、郁南县)
荆门市(京山市、东宝区、钟祥市、掇刀区、沙洋县)
白山市(靖宇县、临江市、江源区、浑江区、长白朝鲜族自治县、抚松县)
雅安市(宝兴县、名山区、雨城区、石棉县、天全县、荥经县、汉源县、芦山县)
攀枝花市(东区、仁和区、西区、盐边县、米易县)
铁岭市(铁岭县、西丰县、开原市、银州区、调兵山市、昌图县、清河区)
韶关市(南雄市、仁化县、始兴县、新丰县、曲江区、翁源县、武江区、浈江区、乐昌市、乳源瑶族自治县)
三亚市(吉阳区、海棠区、崖州区、天涯区)
镇江市(丹徒区、句容市、丹阳市、扬中市、润州区、京口区)
延安市(志丹县、洛川县、宜川县、富县、吴起县、黄龙县、甘泉县、宝塔区、延川县、黄陵县、延长县、子长市、安塞区)
长春市(九台区、二道区、南关区、宽城区、公主岭市、德惠市、榆树市、绿园区、朝阳区、双阳区、农安县)
拉萨市(林周县、尼木县、墨竹工卡县、堆龙德庆区、城关区、曲水县、当雄县、达孜区)
蚌埠市(禹会区、五河县、怀远县、淮上区、固镇县、蚌山区、龙子湖区)
呼和浩特市(赛罕区、土默特左旗、武川县、回民区、和林格尔县、托克托县、玉泉区、新城区、清水河县)
西藏自治区
临夏回族自治州(临夏县、广河县、康乐县、永靖县、东乡族自治县、临夏市、和政县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县)
塔城地区(托里县、裕民县、沙湾市、额敏县、塔城市、和布克赛尔蒙古自治县、乌苏市)
本溪市(溪湖区、南芬区、平山区、明山区、桓仁满族自治县、本溪满族自治县)
濮阳市(华龙区、台前县、濮阳县、清丰县、范县、南乐县)
庆阳市(庆城县、华池县、宁县、镇原县、正宁县、环县、西峰区、合水县)
上海市(奉贤区、虹口区、长宁区、杨浦区、闵行区、金山区、静安区、浦东新区、徐汇区、嘉定区、松江区、黄浦区、青浦区、普陀区、崇明区、宝山区)
张家口市(下花园区、沽源县、蔚县、赤城县、康保县、崇礼区、桥东区、张北县、阳原县、怀安县、宣化区、涿鹿县、尚义县、万全区、桥西区、怀来县)
那曲市(申扎县、双湖县、索县、嘉黎县、比如县、尼玛县、巴青县、班戈县、聂荣县、安多县、色尼区)
哈尔滨市(依兰县、巴彦县、通河县、方正县、呼兰区、香坊区、松北区、南岗区、延寿县、道外区、宾县、平房区、尚志市、道里区、阿城区、双城区、木兰县、五常市)
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兰州市(皋兰县、永登县、红古区、安宁区、榆中县、西固区、城关区、七里河区)
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漯河市(召陵区、源汇区、郾城区、临颍县、舞阳县)
苏州市(昆山市、太仓市、吴中区、虎丘区、吴江区、常熟市、张家港市、姑苏区、相城区)
怒江傈僳族自治州(泸水市、兰坪白族普米族自治县、福贡县、贡山独龙族怒族自治县)
山南市(洛扎县、琼结县、措美县、乃东区、贡嘎县、隆子县、加查县、曲松县、错那市、扎囊县、桑日县、浪卡子县)
泸州市(叙永县、合江县、江阳区、古蔺县、泸县、龙马潭区、纳溪区)
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阿勒泰地区(哈巴河县、富蕴县、吉木乃县、布尔津县、阿勒泰市、福海县、青河县)
延边朝鲜族自治州(珲春市、延吉市、和龙市、敦化市、图们市、安图县、汪清县、龙井市)
南平市(建瓯市、延平区、顺昌县、光泽县、邵武市、松溪县、政和县、浦城县、建阳区、武夷山市)
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兴安盟(突泉县、乌兰浩特市、科尔沁右翼前旗、阿尔山市、扎赉特旗、科尔沁右翼中旗)
湖州市(德清县、吴兴区、安吉县、长兴县、南浔区)
黔西南布依族苗族自治州(安龙县、望谟县、册亨县、贞丰县、普安县、晴隆县、兴义市、兴仁市)
唐山市(丰南区、乐亭县、路北区、滦州市、玉田县、丰润区、古冶区、滦南县、迁安市、迁西县、开平区、遵化市、路南区、曹妃甸区)
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潮州市(饶平县、潮安区、湘桥区)
淮北市(杜集区、濉溪县、相山区、烈山区)
昌吉回族自治州(奇台县、阜康市、吉木萨尔县、昌吉市、呼图壁县、木垒哈萨克自治县、玛纳斯县)
包头市(达尔罕茂明安联合旗、昆都仑区、九原区、青山区、固阳县、白云鄂博矿区、土默特右旗、东河区、石拐区)
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太原市(万柏林区、阳曲县、小店区、清徐县、尖草坪区、古交市、迎泽区、杏花岭区、娄烦县、晋源区)
同样执行"单聚焦、多品牌、全渠道"的战略，安踏将国际化并购与本土化运营成功融合，各品牌既保持独立调性又形成协同效应，2024年净利润增速超50%。而奥康国际（维权）的多品牌布局却陷入定位重叠、资源分散的困境，最终导致亏损加剧。
曾经，奥康以"皮鞋大王"的姿态傲立中国市场。然而自2015年起，传统商务皮鞋的光环渐褪，年轻一代的消费偏好转向运动休闲与时尚舒适。奥康的转变却显得沉重而迟缓，其业绩也逐步在消费变革的浪潮中消蚀。
4月15日，浙江奥康鞋业股份有限公司（证券代码：603001.SH，证券简称奥康国际）发布年度报告。2024年，公司营业收入为25.39亿元，同比下降17.74%；归母净利润为-2.16亿元，去年同期为-9327.89万元，亏损扩大。
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近三年来，奥康国际累计亏损额已达6.79亿元。巨额亏损背后，是需求端坍塌、多品牌战略溃败、现金流恶性循环、高管团队损害公司利益多因素共同作用的结果。
奥康国际拥有“奥康”和“康龙”两个自有品牌，并于2015年开始代理美国运动休闲品牌“斯凯奇”，2017年开始代理运动品牌“彪马”。实施以“奥康”品牌为主，“康龙”、“斯凯奇”、“彪马”等品牌为辅的多品牌运营模式。
然而主品牌“奥康”正遭遇时代的狙击。快时尚品牌以快速响应市场变化和较低的价格获取消费者的喜爱，对传统品牌提出了极大挑战。当运动鞋市场狂飙突进，皮鞋市场却在零增速边缘徘徊。
“奥康”自身对于市场响应速度偏慢也是导致被边缘化的重要因素。奥康国际虽然宣称建立了全渠道运营体系，但运营方式仍十分依赖传统门店。当竞争对手纷纷押宝电商直播、社交营销时，奥康的线上渠道占比还仅徘徊在20%左右。
数据来源：公司公告
奥康国际的另一个遗憾是副品牌均未能形成第二曲线，对业绩贡献仍十分有限。“康龙”虽想走年轻路线，但始终缺乏年轻化、时尚化的转型，未能清晰界定目标人群。
斯凯奇曾凭借"熊猫鞋"等爆款产品和综艺营销成功出圈，但在专业运动领域的技术积累不足，导致品牌热度难以持久，在激烈的市场竞争中逐步掉队。这一颓势在渠道拓展上体现得尤为明显：2015年奥康国际获得代理权时曾高调宣布"五年千店"计划，然而十年过去，“斯凯奇”门店数量仍停留在寥寥数百家。
“彪马”是奥康国际中价格带最高的品牌，本是公司最有希望硬刚国内、国际大牌的副线。但在运动品牌市场格局中，前有耐克、阿迪达斯构筑的专业技术壁垒，后有李宁、安踏等国潮品牌的创新突围。而“彪马”的核心科技近乎停滞，在专业运动领域的存在感薄弱，时尚化转型又缺乏辨识度，导致品牌被困在专业和潮流之间的"中间地带"，逐渐隐身。
同样执行"单聚焦、多品牌、全渠道"的战略，安踏将国际化并购与本土化运营成功融合，各品牌既保持独立调性又形成协同效应，2024年净利润增速超50%。而奥康国际的多品牌布局却陷入定位重叠、资源分散的困境，最终导致亏损加剧。
2024年，“奥康”品牌营收占比67%，而“康龙”和“斯凯奇”营收占比分别只有7%和10%，“彪马”未单独披露。“康龙”营收同比下滑幅度接近40%，毛利率损失了3个百分点；斯凯奇营收同比下降18%，毛利率同比下降4个百分点。
数据来源：公司公告
毛利率的全线下滑导致奥康国际各品牌的店效均面临压力。2024年奥康国际共关闭门店637家，同比增加92%。门店数量净减少211家，同比下滑9%。
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运营能力弱于同行，高管团队非法占用资金
品牌力的缺失导致奥康国际严重的库存积压和回款效率低下问题。
奥康国际2024年存货周转天数为174天，较上年增加16天。意味着从原料采购到成品销售需要近半年时间，远高于皮鞋同行红蜻蜓和运动品牌安踏。超长的存货周转可能导致部分当季新品变成次年滞销品，存货减值风险几何级增长。2024年奥康国际存货跌价准备达5862.85万元，计提比例为8.01%。
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此外，奥康国际过度依赖线下门店和经销商，宽信用泛滥。当行业加速向DTC直营、柔性供应转型时，奥康仍固守传统模式，导致应收账款和坏账积压。2024年公司应收账款周转天数为126天，较上增加14天，其中一年以上应收账款占比高达52%。按照账龄组合计提坏账准备1.65亿元，计提比例16.75%。
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高于同行的存货和应收账款周转天数不仅提示了财务指标的异常，更是奥康国际商业模式落后的缩影。唯有将运营效率提升与商业模式创新相结合，才能打破当前双重低效形成的"资金黑洞"。
近年诸多老国货品牌浴火重生，证明商业模式一时的落后并不可怕，怕的是清醒地沉沦。2021年至2023年4月，奥康国际原董事长王振滔利用上市公司影响力，与经销商协商，经销商将货款汇入王振滔控制的其他企业，导致经销商回款至上市公司的时间滞后，且未按规定及时披露。
对此，2024年上交所对时任董事长王振滔，时任总经理王进权，时任董事会秘书、财务总监翁衡予以行政处罚及公开谴责。
奥康国际高管集体谋私、侵占经销商回款的行径，或暴露了其根本无心经营企业的真实面目。这种系统性的监守自盗，直接导致公司现金流恶化、经营困境，损害广大中小投资者利益。公司股价从2021年最高点9.83下滑至现在的5.29，减少46%；净利润更是由盈转亏。与此形成反差的是，2024年王振滔个人薪酬却上涨了35%至85万元。
2024年7月，原董事会秘书、财务总监翁衡离职，给王振滔之子王晨让位。然而，此前王晨个人简历中并无任何财务相关经验。2024年12月，董事长王振滔和总经理王进权也双双离职，公司权力均交由王晨一人之手。
注：以上人物系奥康国际代董事长、董事、副总裁、董事会秘书、CFO王晨
王振滔等人辞职的真正意图或是转战半导体赛道。2024年12月，奥康国际筹划购买联和存储科技（江苏）有限公司股权，并于24日停牌。但此次交易的最终交易条件未能达成一致，这场半导体跨界以失败告终，还导致公司股价在复牌后连续三日跌停。
跨界折戟后，奥康国际必须谨慎面对库存积压、渠道涣散、品牌老化的局面，留给二代接班人的是一盘险象环生的残棋。奥康国际能否跳出传统桎梏，激活渠道、唤醒品牌，需看新一代掌舵者的能力与决心。
作者|毛墨竹
编辑|吴雪
新闻结尾
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