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我们重视每一位客户的反馈，持续改进服务，提升客户满意度。
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美满生活，从开始”观看中心致力于打造优质家电售后品牌。我们坚信的努力，将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活，离不开卓越的产品和无忧的售后服务。经过十几年的坚持不懈的努力，我们在写下了无数售后辉煌的篇章。满意的售后服务离不开热诚优质的服务。“质量至上，服务用户”，这是我们售后永恒不变的售后观念。客户的满意，是我们的更终目标。一直以来，我们在产品、服务的质量不断提升，不遗余力。“有问必复、有诉必应，从优从速”是我们对观看中心的一贯要求，我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信，有要求，有追求，才会有成绩；有要求，有追求，客户才会满意；我们更加坚信，美满生活，从开始。
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全国服务区域：
五指山市(乐东黎族自治县、陵水黎族自治县、琼中黎族苗族自治县、万宁市、东方市、定安县、琼海市、保亭黎族苗族自治县、白沙黎族自治县、屯昌县、文昌市、临高县、澄迈县、昌江黎族自治县)
沈阳市(法库县、大东区、和平区、苏家屯区、铁西区、新民市、沈北新区、于洪区、沈河区、康平县、辽中区、浑南区、皇姑区)
海西蒙古族藏族自治州(格尔木市、乌兰县、德令哈市、天峻县、茫崖市、都兰县)
崇左市(龙州县、凭祥市、扶绥县、宁明县、大新县、天等县、江州区)
焦作市(沁阳市、武陟县、博爱县、中站区、解放区、修武县、孟州市、山阳区、温县、马村区)
吴忠市(红寺堡区、利通区、同心县、盐池县、青铜峡市)
眉山市(东坡区、丹棱县、洪雅县、青神县、仁寿县、彭山区)
开封市(顺河回族区、兰考县、杞县、通许县、鼓楼区、禹王台区、龙亭区、尉氏县、祥符区)
泰州市(泰兴市、靖江市、兴化市、姜堰区、海陵区、高港区)
九江市(浔阳区、永修县、庐山市、濂溪区、柴桑区、湖口县、都昌县、武宁县、修水县、共青城市、瑞昌市、彭泽县、德安县)
楚雄彝族自治州(武定县、楚雄市、牟定县、元谋县、大姚县、禄丰市、姚安县、南华县、永仁县、双柏县)
石嘴山市(平罗县、大武口区、惠农区)
六安市(金安区、霍山县、霍邱县、裕安区、舒城县、叶集区、金寨县)
毕节市(黔西市、七星关区、金沙县、威宁彝族回族苗族自治县、大方县、纳雍县、赫章县、织金县)
延边朝鲜族自治州(延吉市、安图县、汪清县、和龙市、龙井市、敦化市、图们市、珲春市)
威海市(乳山市、环翠区、文登区、荣成市)
太原市(清徐县、万柏林区、尖草坪区、娄烦县、古交市、阳曲县、迎泽区、杏花岭区、晋源区、小店区)
河源市(龙川县、连平县、东源县、紫金县、和平县、源城区)
周口市(鹿邑县、项城市、扶沟县、太康县、川汇区、淮阳区、西华县、沈丘县、郸城县、商水县)
三沙市(西沙区、南沙区)
达州市(达川区、开江县、通川区、万源市、渠县、宣汉县、大竹县)
秦皇岛市(北戴河区、山海关区、抚宁区、卢龙县、海港区、昌黎县、青龙满族自治县)
广元市(青川县、朝天区、苍溪县、利州区、旺苍县、剑阁县、昭化区)
白城市(镇赉县、通榆县、洮北区、大安市、洮南市)
淮北市(杜集区、相山区、濉溪县、烈山区)
呼伦贝尔市(扎赉诺尔区、牙克石市、根河市、满洲里市、阿荣旗、新巴尔虎左旗、鄂伦春自治旗、海拉尔区、新巴尔虎右旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗、鄂温克族自治旗、额尔古纳市、陈巴尔虎旗、扎兰屯市)
石河子市(白杨市、双河市、铁门关市、新星市、五家渠市、昆玉市、图木舒克市、胡杨河市、阿拉尔市、可克达拉市、北屯市)
新余市(渝水区、分宜县)
资阳市(安岳县、雁江区、乐至县)
濮阳市(濮阳县、清丰县、范县、华龙区、南乐县、台前县)
六盘水市(盘州市、水城区、钟山区、六枝特区)
宜宾市(南溪区、兴文县、珙县、屏山县、江安县、高县、翠屏区、叙州区、筠连县、长宁县)
和田地区(于田县、洛浦县、和田县、民丰县、和田市、墨玉县、皮山县、策勒县)
海口市(龙华区、秀英区、美兰区、琼山区)
本溪市(溪湖区、桓仁满族自治县、本溪满族自治县、明山区、平山区、南芬区)
广安市(华蓥市、前锋区、武胜县、广安区、岳池县、邻水县)
张家界市(永定区、桑植县、武陵源区、慈利县)
双鸭山市(尖山区、宝山区、岭东区、饶河县、友谊县、四方台区、宝清县、集贤县)
淮南市(谢家集区、潘集区、大通区、八公山区、寿县、田家庵区、凤台县)
肇庆市(德庆县、高要区、怀集县、端州区、广宁县、鼎湖区、封开县、四会市)
来宾市(武宣县、合山市、兴宾区、忻城县、象州县、金秀瑶族自治县)
临夏回族自治州(积石山保安族东乡族撒拉族自治县、永靖县、东乡族自治县、广河县、临夏市、康乐县、临夏县、和政县)
宁德市(古田县、蕉城区、周宁县、福鼎市、霞浦县、福安市、屏南县、寿宁县、柘荣县)
巴彦淖尔市(乌拉特中旗、临河区、乌拉特后旗、杭锦后旗、五原县、乌拉特前旗、磴口县)
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黑河市(嫩江市、逊克县、北安市、孙吴县、爱辉区、五大连池市)
拉萨市(达孜区、曲水县、城关区、尼木县、墨竹工卡县、堆龙德庆区、林周县、当雄县)
乌鲁木齐市(米东区、新市区、达坂城区、水磨沟区、头屯河区、天山区、乌鲁木齐县、沙依巴克区)
盘锦市(兴隆台区、盘山县、双台子区、大洼区)
宁波市(北仑区、宁海县、余姚市、慈溪市、象山县、海曙区、鄞州区、江北区、奉化区、镇海区)
白山市(浑江区、靖宇县、江源区、长白朝鲜族自治县、临江市、抚松县)
梅州市(五华县、梅江区、梅县区、丰顺县、兴宁市、大埔县、蕉岭县、平远县)
怀化市(溆浦县、芷江侗族自治县、鹤城区、辰溪县、新晃侗族自治县、麻阳苗族自治县、通道侗族自治县、中方县、沅陵县、洪江市、会同县、靖州苗族侗族自治县)
常州市(溧阳市、新北区、钟楼区、武进区、天宁区、金坛区)
南京市(江宁区、六合区、秦淮区、栖霞区、雨花台区、建邺区、鼓楼区、高淳区、玄武区、溧水区、浦口区)
乌海市(海勃湾区、海南区、乌达区)
咸宁市(通城县、崇阳县、嘉鱼县、通山县、咸安区、赤壁市)
泉州市(南安市、德化县、晋江市、安溪县、洛江区、惠安县、石狮市、永春县、鲤城区、丰泽区、泉港区、金门县)
哈密市(巴里坤哈萨克自治县、伊州区、伊吾县)
淮安市(清江浦区、淮安区、洪泽区、淮阴区、涟水县、盱眙县、金湖县)
蚌埠市(禹会区、五河县、蚌山区、怀远县、淮上区、龙子湖区、固镇县)
马鞍山市(含山县、雨山区、花山区、博望区、当涂县、和县)
南昌市(新建区、安义县、青山湖区、西湖区、红谷滩区、青云谱区、东湖区、南昌县、进贤县)
金昌市(金川区、永昌县)
济南市(历下区、槐荫区、钢城区、章丘区、平阴县、莱芜区、市中区、长清区、济阳区、商河县、历城区、天桥区)
西藏自治区
伊犁哈萨克自治州(霍城县、奎屯市、伊宁市、尼勒克县、特克斯县、霍尔果斯市、察布查尔锡伯自治县、伊宁县、昭苏县、巩留县、新源县)
商洛市(镇安县、商州区、洛南县、商南县、柞水县、丹凤县、山阳县)
南宁市(良庆区、上林县、马山县、横州市、兴宁区、青秀区、江南区、隆安县、西乡塘区、邕宁区、武鸣区、宾阳县)
连云港市(灌南县、连云区、海州区、东海县、赣榆区、灌云县)
安康市(镇坪县、岚皋县、紫阳县、宁陕县、汉阴县、旬阳市、平利县、白河县、石泉县、汉滨区)
岳阳市(华容县、岳阳楼区、湘阴县、临湘市、君山区、平江县、岳阳县、汨罗市、云溪区)
惠州市(惠阳区、惠城区、惠东县、博罗县、龙门县)
汕尾市(陆河县、城区、海丰县、陆丰市)
甘南藏族自治州(临潭县、合作市、碌曲县、迭部县、玛曲县、卓尼县、舟曲县、夏河县)
宿迁市(宿豫区、沭阳县、宿城区、泗洪县、泗阳县)
西宁市(城西区、大通回族土族自治县、城北区、城中区、湟中区、城东区、湟源县)
呼和浩特市(赛罕区、清水河县、玉泉区、托克托县、回民区、土默特左旗、新城区、和林格尔县、武川县)
朝阳市(双塔区、喀喇沁左翼蒙古族自治县、北票市、建平县、凌源市、朝阳县、龙城区)
洛阳市(西工区、栾川县、新安县、嵩县、老城区、伊川县、孟津区、偃师区、宜阳县、瀍河回族区、涧西区、洛龙区、汝阳县、洛宁县)
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鄂尔多斯市(鄂托克前旗、准格尔旗、杭锦旗、伊金霍洛旗、康巴什区、东胜区、乌审旗、鄂托克旗、达拉特旗)
凉山彝族自治州(雷波县、越西县、甘洛县、木里藏族自治县、美姑县、普格县、德昌县、西昌市、会东县、金阳县、布拖县、会理市、宁南县、喜德县、昭觉县、盐源县、冕宁县)
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娄底市(新化县、娄星区、双峰县、冷水江市、涟源市)
银川市(永宁县、兴庆区、金凤区、贺兰县、灵武市、西夏区)
济宁市(微山县、任城区、兖州区、邹城市、嘉祥县、梁山县、汶上县、泗水县、金乡县、鱼台县、曲阜市)
临汾市(侯马市、尧都区、吉县、永和县、安泽县、霍州市、洪洞县、大宁县、翼城县、浮山县、古县、乡宁县、汾西县、蒲县、隰县、襄汾县、曲沃县)
新疆维吾尔自治区
保山市(腾冲市、隆阳区、龙陵县、昌宁县、施甸县)
白银市(平川区、靖远县、会宁县、景泰县、白银区)
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铁岭市(西丰县、铁岭县、昌图县、调兵山市、银州区、开原市、清河区)
渭南市(华阴市、蒲城县、合阳县、潼关县、临渭区、韩城市、华州区、大荔县、澄城县、富平县、白水县)
济源市
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百色市(西林县、田阳区、靖西市、那坡县、德保县、平果市、田东县、乐业县、右江区、田林县、凌云县、隆林各族自治县)
财联社4月18日讯（编辑马兰）关税政策正在美国各个行业造成破坏性后果。当地婴幼儿产品公司Munchkin创始人兼首席执行官SteveDunn警告，新关税迫使行业停止订单并裁员，且将进一步增加美国家庭养育子女的成本。
Dunn指出，由于缺乏必要的工具、制造的专业知识、自动化和熟练劳动力，Munchkin无法将母婴产品的生产转移到美国。而母婴产品大多数进口自中国，由于总体关税已经升至145%，这对整个行业来说都是毁灭性的打击。
据BabyCenter的数据，在美国照顾一个婴儿一年的总费用约为2万美元。另据美国无党派政策研究中心预算实验室估计，特朗普宣布的关税措施可能使普通家庭每年增加3800美元，即每周73美元。
业内指出，关税增加的额外费用对于年轻父母来说可能是沉重的负担，尤其是考虑到目前宏观经济正处于动荡之中。
养孩子更加昂贵且困难
特朗普曾声称希望美国有更多的新生儿，白宫团队也多次强调将提高美国的出生率，但预算实验室执行主任兼联合创始人MarthaGimbel批评称，宝宝们现在连睡觉的地方都快要没有了。
Gimbel表示，特朗普拿走了父母可以花在孩子身上的钱，父母们被迫减少对孩子的投资。
Dunn表示，由于美对中国征收超高关税，整个母婴行业都已经停止从中国订购产品。这些关税也没有办法转嫁给父母双方，因为美国的生育率已经处于过去40年来的最低水平，一旦养育子女变得更加昂贵，将更加抑制美国人的生育意愿。
Munchkin经营着大约12个不同的产品类别，而现在的库存只够支撑未来60到90天，就算现在开始重新订货，美国公司也需要等待45天才能获得交付。
美国青少年产品制造商协会(JPMA)则在2月就致信特朗普政府，指出针对中国进口产品的关税将对汽车座椅和婴儿床等产品造成负面影响，而这些对于保障婴幼儿安全来说至关重要。
该协会警告，关税导致的成本增加可能迫使家庭依赖于不符合现行安全标准的二手产品或临时替代品，甚至导致家庭完全不使用防护产品，这对婴幼儿护理来说将是灾难性的。
研究公司Forrester的副总裁兼首席分析师DipanjanChatterjee也强调，汽车座椅并非可有可无的，而是法律强制要求的产品。大多数医院甚至要求家长在婴儿出生后，出院时就必须配备汽车座椅。
除了这些大件的产品，奶粉、尿布、婴幼儿的衣物也是美国关税波及到的产品，这些使用率高，且需要频繁购买的产品，将让美国家庭持续生活在高成本的压力之下。
霸王茶姬的底牌，是一位深谙人性的创始人。
作者 | 36氪未来消费钟艺璇杨亚飞
人们渴望看到台前的张俊杰，他也善于此道。今天的所有头部茶饮公司里，只有这位创始人最年轻，也拥有最完整的画像。从身世、学历到个人坎途，你几乎能找到属于他每一个片段的故事，丰满且戏剧。
它们为这家从西南崛起的茶饮公司塑造了一个能够与之匹配的草根领导者形象——草莽、直面巨头，野心勃勃。公司的商业表现和创始人的言行水乳交融。
但水面之下的张俊杰依旧十分模糊。
许多人看不懂霸王茶姬，因为它的产品太简单。和一些供应链积累深厚、效率奇高的同行相比，霸王在“营销”上的长板也显得并不够长。
但张俊杰本人确有长板。行业里讲述霸王茶姬的故事有很多，关于这家公司改头换面的定位无非是XVC在2020年底开的那场深夜“投决会”，这是一场对人的抉择，机构在三个合伙人中挑中了张俊杰，并用一张有史以来“最大的支票”让这个年轻人成为霸王茶姬实控人。
而在去年，一家霸王茶姬的投资方曾在内部复盘过这个案子，有内部人士告诉36氪，在关于商业模式的诸多辨析之外，他们对创始人张俊杰达成了一个共识——资历平平，但身上有一般年轻创业者没有的特质，“最大的优点是驾驭人”。
在36氪此后接触的各类人士中，这个判断被反复验证。
2021年，霸王茶姬总部从云南搬到成都不久，一位投资人见到了张俊杰。“这个人要么是枭雄，要么就是一个骗子。”该位投资人向36氪回忆了张俊杰留给自己最大的印象。
彼时霸王茶姬刚刚在成都春熙路开了一家标的旗舰店，开业当天请了汉服圈造势国风，在西南已经小有名气。但多位投资人向36氪提到，当时的霸王茶姬并没有在模式上展现优势，门店相当普通，茶颜悦色的痕迹太浓，单店收入也一般。
但面对这些问题，张俊杰的应对堪称无懈可击，“他太懂投资人想要什么了，他会把你想听到的点，全部主动送给你。”该投资人称。
因为对人性的出色洞察，张俊杰得以迅速被资本识别。
XVC在公开信中曾经提到过对张俊杰本人的欣赏，没有接受过正规教育的张俊杰，在2021年拿到融资后，仅仅花了几个月时间，就重新定义了霸王茶姬的品牌、门店、产品和包装，搭建了一个全新品牌团队。张俊杰显露的这种能力，在信中被总结为“成长性极强”。
不过，面对这样一个具有“天赋”的聪明人，前述投资人却表达了一种内心真实的警惕。“他太懂你了，你也不知道他真实状态到底怎么样。如果你和他相识于微末，知道他是怎么一步步走到今天，你肯定能相信他，如果见几面就决定要投，那和赌博没区别。”
但事实来看，这种能力迅速让张俊杰打开了圈层。一位行业人士告诉36氪，张俊杰的早期贵人，还包括茶百道创始人王霄锟，这位同样在成都创业的圈内名人，在霸王茶姬融资最困难的时候，曾叫上投资人帮张俊杰攒局。后来，在公开场合，张俊杰都会喊王霄锟“大哥”。
而两家公司在上游的合作已经展开。2023年11月，霸王茶姬与茶百道成立合资子公司的消息冲上了热搜——即便是对手，合作仍是可能的。
（美东时间4月17日，霸王茶姬在美国纳斯达克上市，左为张俊杰）
在另一面，张俊杰的识人和用人能力也展现出来。
一位霸王茶姬早期高管在向36氪总结霸王茶姬走向全国的原因时，提到霸王茶姬的组织能力，张俊杰擅长让“正确的人做正确的事”。
“这点并不容易，很多餐饮企业还普遍处在用’人找事‘的状态，一个公司的人，30%时间在做正确的事就不错了，其余时间都在解决bug。”他说。
张俊杰一开始就表达出了对搭建组织结构的巨大兴趣，前述高管告诉36氪，张俊杰在面试自己的时候，总数几个小时的时间里，关于岗位本身的聊天只有半小时不到，“剩下的时间都在聊组织怎么运转，架构搭建的系统化思维，以及品牌未来的规划”。
而一旦被选中，张俊杰“会充分相信你，充分放权”。前述另一位霸王投资方也印证了这一点，“驾驭人不容易，创始人自己会有很多想法和欲念，重点在于怎么控制自己”。
回头来看，张俊杰持续做的一件事，就是将人的价值最大化。
霸王茶姬的高管团队履历光鲜，在行业内并不是秘密，现有高层绝大多数来自于外部职业经理人。在去年发布会喊出冲刺200亿GMV，向东方星巴克进击时，张俊杰开始大量拉拢星巴克、Tims、甚至小红书背景的中高管，包括麦当劳中国前CFO黄鸿飞、前星巴克副总裁李涛等。
一个值得注意的细节是，中高管团队不乏华为背景的人才。这点与张俊杰的经历密切相关，他在2015年离开茶饮行业，去了上海一家名为木爷机器人的服务机器人公司，其创始人是曾在华为任职17年的华为手机1号员工蒋化冰。
2017年，张俊杰离开木爷，重回茶饮创业。而促使他做出这一决定的，是喜茶开始在全国扩张。同年2月，喜茶走出广东，落地上海来福士。“他当时判断，茶饮品牌的机会来了”，一位和张俊杰有接触的投资人告诉36氪。
在华为的经历，也让张俊杰本人深受影响，这家公司在今天以强大的组织力和“狼性文化”著称。一位行业咨询人士告诉36氪，张俊杰曾经想挖一位华为市场背景的人，和对方见面聊了两次，后来干脆直言，“你开个价，多少钱我都要买你。”
产品学茶颜悦色，品牌学喜茶，组织和it学华为，邀请海底捞顾问参与门店标准化设计——用最高的价钱，找最好的老师，这些都构成了张俊杰的招人画像。
在今天，如果谈到霸王茶姬的组织架构，这家公司所建立的“1+1+9+N”加盟强管控模式一定会被提及。即门店所有权和经营权分离，加盟商拥有门店所有权，但经营权握在品牌手中。
张俊杰对核心加盟商的角色也极为重视。在这一点上，喜茶创始人聂云宸曾经公开提到喜茶谨慎开放加盟的原因，加盟商个人的性格和文化会影响到门店的员工，最后会体现给消费者，“尤其当早期品牌的核心不够强大时，这很可怕”。
但霸王茶姬几乎从一诞生就开放加盟，甚至有一部分加盟商过去开的是服装店，完全没有茶饮品牌经验。对于这一原因，一位接触过霸王茶姬的投资人告诉36氪，如今服装店效益下降，这些老板本身就在考虑转型，加之服装是商场的重要品类，这类人群的商场资源优势明显，“能拿到好铺子”。
当然，如果仔细探究，还会发现这点洞察，同样也从张俊杰的过往经验中习得。17岁开始，张俊杰在一家名为大维奶茶的连锁品牌当店员，一路成为了云南区域运营负责人。而总部在广西的大维奶茶，在南宁和柳州开店最多的地方，分别是和平商场和飞鹅商场——两者都是当地最大的服装批发商场。
这个思路甚至一度成为霸王茶姬撬开长沙市场的匕首。
2023年底，霸王茶姬决定进军长沙。彼时如日中天的霸王已经进入了28个省份，但这家公司比谁都清楚，长沙开城的难度远高于其他城市——拥有500多家门店、国风茶饮的开创者茶颜悦色，在这里的生意可以说是铁板一块，其他对手根本无法近身。
张俊杰挑选的合作对象，是在当地拥有潮流、服装背景的知名商人王衡。
一位与王衡有过合作的创业者曾经如此评价她，在长沙的资源、实力都是最头部的，“没有王衡帮忙，霸王短期内很难拿到那么多好的位置，租金可能都是最低价。”
“霸王茶姬和王衡共同注册了一个合资公司，王衡70%，霸王茶姬30%，管理由后者负责。”另一位知情人士告诉36氪。到今天，这个策略也明显奏效，凭借大联营商的支持，霸王茶姬仍然快速撬开了一个口子。截止目前，霸王茶姬已经在长沙开出超过60家门店。
北京时间4月17日晚间，茶姬控股有限公司（简称：霸王茶姬）正式在纳斯达克挂牌上市，开盘首日大涨15.86%，市值一度冲破75亿美元（约超540亿元人民币）。
回溯霸王茶姬成长史，对人、组织和效率的精确把控，已经几乎渗透在这家公司的每一处。极度简洁的大单品、高效的供应链以及标准化的出品，让一个终端店员只需要8秒，即可制作完成一杯霸王茶姬。这些都成为了霸王茶姬在过去三内快速扩张，迅速成为明星公司的秘诀。
而这背后，离不开张俊杰本人的一手推动——一个懂人性的管理者，在茶饮赛道已经卷到极致的今天，能够自上而下，将人效发挥极致，让飞轮持续转动，这或许就是霸王茶姬最大的底牌。
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