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宿迁市(泗阳县、宿城区、泗洪县、沭阳县、宿豫区)
泉州市(泉港区、晋江市、永春县、安溪县、丰泽区、德化县、石狮市、惠安县、金门县、洛江区、南安市、鲤城区)
三门峡市(灵宝市、湖滨区、卢氏县、渑池县、义马市、陕州区)
朝阳市(朝阳县、凌源市、龙城区、双塔区、建平县、北票市、喀喇沁左翼蒙古族自治县)
丽水市(松阳县、青田县、庆元县、景宁畲族自治县、莲都区、龙泉市、云和县、缙云县、遂昌县)
攀枝花市(盐边县、西区、米易县、东区、仁和区)
宁夏回族自治区
宿州市(泗县、砀山县、灵璧县、埇桥区、萧县)
伊犁哈萨克自治州(霍尔果斯市、特克斯县、霍城县、察布查尔锡伯自治县、伊宁县、奎屯市、新源县、伊宁市、巩留县、尼勒克县、昭苏县)
达州市(万源市、宣汉县、达川区、渠县、通川区、开江县、大竹县)
海北藏族自治州(门源回族自治县、刚察县、祁连县、海晏县)
温州市(龙港市、鹿城区、瓯海区、平阳县、龙湾区、乐清市、永嘉县、苍南县、瑞安市、泰顺县、文成县、洞头区)
毕节市(织金县、赫章县、黔西市、七星关区、威宁彝族回族苗族自治县、纳雍县、大方县、金沙县)
宜春市(上高县、铜鼓县、樟树市、万载县、奉新县、宜丰县、袁州区、丰城市、高安市、靖安县)
襄阳市(南漳县、谷城县、樊城区、宜城市、襄城区、保康县、襄州区、老河口市、枣阳市)
北海市(铁山港区、海城区、银海区、合浦县)
云浮市(罗定市、新兴县、云安区、郁南县、云城区)
亳州市(涡阳县、利辛县、谯城区、蒙城县)
宜昌市(远安县、五峰土家族自治县、伍家岗区、当阳市、夷陵区、宜都市、兴山县、秭归县、西陵区、点军区、枝江市、长阳土家族自治县、猇亭区)
铁岭市(调兵山市、西丰县、清河区、昌图县、铁岭县、开原市、银州区)
淮安市(洪泽区、盱眙县、淮安区、涟水县、淮阴区、金湖县、清江浦区)
哈尔滨市(香坊区、木兰县、双城区、通河县、道里区、阿城区、宾县、呼兰区、松北区、道外区、平房区、尚志市、南岗区、依兰县、巴彦县、延寿县、五常市、方正县)
绵阳市(梓潼县、北川羌族自治县、平武县、安州区、游仙区、三台县、盐亭县、涪城区、江油市)
连云港市(海州区、东海县、赣榆区、灌云县、灌南县、连云区)
桂林市(叠彩区、七星区、象山区、灌阳县、永福县、荔浦市、兴安县、灵川县、平乐县、恭城瑶族自治县、全州县、临桂区、秀峰区、资源县、龙胜各族自治县、阳朔县、雁山区)
阳泉市(郊区、矿区、城区、盂县、平定县)
昌吉回族自治州(呼图壁县、木垒哈萨克自治县、吉木萨尔县、昌吉市、玛纳斯县、奇台县、阜康市)
北京市(密云区、西城区、通州区、顺义区、石景山区、房山区、丰台区、平谷区、门头沟区、东城区、大兴区、怀柔区、延庆区、朝阳区、海淀区、昌平区)
庆阳市(合水县、西峰区、镇原县、宁县、华池县、正宁县、庆城县、环县)
大庆市(让胡路区、肇州县、肇源县、大同区、龙凤区、林甸县、萨尔图区、红岗区、杜尔伯特蒙古族自治县)
许昌市(建安区、魏都区、长葛市、襄城县、禹州市、鄢陵县)
包头市(土默特右旗、青山区、固阳县、白云鄂博矿区、昆都仑区、九原区、达尔罕茂明安联合旗、东河区、石拐区)
福州市(闽侯县、连江县、仓山区、福清市、晋安区、鼓楼区、长乐区、罗源县、永泰县、马尾区、台江区、闽清县、平潭县)
阜阳市(颍泉区、临泉县、阜南县、太和县、界首市、颍州区、颍东区、颍上县)
大兴安岭地区(塔河县、漠河市、呼玛县)
淄博市(临淄区、桓台县、周村区、淄川区、张店区、高青县、沂源县、博山区)
新疆维吾尔自治区
辽源市(西安区、东丰县、东辽县、龙山区)
吉林市(丰满区、龙潭区、桦甸市、舒兰市、蛟河市、船营区、永吉县、昌邑区、磐石市)
舟山市(岱山县、嵊泗县、定海区、普陀区)
通化市(辉南县、梅河口市、通化县、二道江区、东昌区、柳河县、集安市)
昭通市(巧家县、永善县、昭阳区、彝良县、绥江县、盐津县、鲁甸县、大关县、水富市、镇雄县、威信县)
宝鸡市(千阳县、渭滨区、陈仓区、凤县、眉县、陇县、岐山县、麟游县、凤翔区、金台区、太白县、扶风县)
景德镇市(昌江区、乐平市、珠山区、浮梁县)
巴中市(通江县、平昌县、南江县、巴州区、恩阳区)
肇庆市(高要区、端州区、广宁县、鼎湖区、德庆县、怀集县、封开县、四会市)
聊城市(阳谷县、临清市、东昌府区、东阿县、茌平区、莘县、高唐县、冠县)
张掖市(山丹县、民乐县、高台县、甘州区、临泽县、肃南裕固族自治县)
周口市(郸城县、鹿邑县、项城市、太康县、商水县、沈丘县、西华县、淮阳区、川汇区、扶沟县)
临夏回族自治州(康乐县、永靖县、东乡族自治县、临夏县、和政县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、广河县、临夏市)
泰州市(兴化市、海陵区、姜堰区、泰兴市、高港区、靖江市)
蚌埠市(固镇县、淮上区、蚌山区、龙子湖区、怀远县、五河县、禹会区)
松原市(宁江区、扶余市、前郭尔罗斯蒙古族自治县、乾安县、长岭县)
汕头市(潮阳区、龙湖区、金平区、濠江区、潮南区、澄海区、南澳县)
黔东南苗族侗族自治州(锦屏县、丹寨县、天柱县、三穗县、黄平县、岑巩县、台江县、从江县、雷山县、凯里市、麻江县、榕江县、施秉县、剑河县、黎平县、镇远县)
衡阳市(雁峰区、常宁市、南岳区、衡东县、石鼓区、衡阳县、衡南县、祁东县、珠晖区、耒阳市、蒸湘区、衡山县)
玉林市(容县、福绵区、兴业县、陆川县、北流市、玉州区、博白县)
揭阳市(揭西县、揭东区、榕城区、普宁市、惠来县)
白城市(洮北区、洮南市、通榆县、大安市、镇赉县)
南昌市(南昌县、青山湖区、青云谱区、进贤县、西湖区、红谷滩区、安义县、东湖区、新建区)
和田地区(策勒县、皮山县、和田县、和田市、于田县、墨玉县、洛浦县、民丰县)
广元市(利州区、青川县、昭化区、苍溪县、剑阁县、朝天区、旺苍县)
保山市(龙陵县、隆阳区、施甸县、腾冲市、昌宁县)
九江市(修水县、柴桑区、庐山市、德安县、武宁县、都昌县、共青城市、濂溪区、彭泽县、瑞昌市、湖口县、永修县、浔阳区)
大同市(浑源县、左云县、云州区、灵丘县、云冈区、新荣区、天镇县、阳高县、平城区、广灵县)
营口市(盖州市、老边区、大石桥市、鲅鱼圈区、站前区、西市区)
乐山市(沐川县、峨眉山市、井研县、马边彝族自治县、金口河区、犍为县、市中区、夹江县、五通桥区、峨边彝族自治县、沙湾区)
海南藏族自治州(共和县、贵南县、贵德县、兴海县、同德县)
崇左市(大新县、江州区、龙州县、天等县、凭祥市、扶绥县、宁明县)
上海市(金山区、黄浦区、静安区、嘉定区、浦东新区、奉贤区、杨浦区、普陀区、虹口区、松江区、徐汇区、长宁区、青浦区、闵行区、宝山区、崇明区)
绍兴市(诸暨市、柯桥区、嵊州市、新昌县、上虞区、越城区)
防城港市(防城区、港口区、上思县、东兴市)
恩施土家族苗族自治州(巴东县、鹤峰县、咸丰县、来凤县、利川市、建始县、宣恩县、恩施市)
宣城市(绩溪县、广德市、宁国市、泾县、宣州区、郎溪县、旌德县)
石嘴山市(大武口区、平罗县、惠农区)
汕尾市(海丰县、城区、陆丰市、陆河县)
威海市(乳山市、环翠区、荣成市、文登区)
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广西壮族自治区
佛山市(三水区、顺德区、禅城区、南海区、高明区)
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澳门特别行政区
台州市(温岭市、玉环市、临海市、路桥区、三门县、仙居县、天台县、椒江区、黄岩区)
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上饶市(横峰县、德兴市、信州区、余干县、万年县、弋阳县、广丰区、鄱阳县、广信区、铅山县、玉山县、婺源县)
财联社4月18日讯(编辑马兰)关税政策正在美国各个行业造成破坏性后果。当地婴幼儿产品公司Munchkin创始人兼首席执行官SteveDunn警告,新关税迫使行业停止订单并裁员,且将进一步增加美国家庭养育子女的成本。
Dunn指出,由于缺乏必要的工具、制造的专业知识、自动化和熟练劳动力,Munchkin无法将母婴产品的生产转移到美国。而母婴产品大多数进口自中国,由于总体关税已经升至145%,这对整个行业来说都是毁灭性的打击。
据BabyCenter的数据,在美国照顾一个婴儿一年的总费用约为2万美元。另据美国无党派政策研究中心预算实验室估计,特朗普宣布的关税措施可能使普通家庭每年增加3800美元,即每周73美元。
业内指出,关税增加的额外费用对于年轻父母来说可能是沉重的负担,尤其是考虑到目前宏观经济正处于动荡之中。
养孩子更加昂贵且困难
特朗普曾声称希望美国有更多的新生儿,白宫团队也多次强调将提高美国的出生率,但预算实验室执行主任兼联合创始人MarthaGimbel批评称,宝宝们现在连睡觉的地方都快要没有了。
Gimbel表示,特朗普拿走了父母可以花在孩子身上的钱,父母们被迫减少对孩子的投资。
Dunn表示,由于美对中国征收超高关税,整个母婴行业都已经停止从中国订购产品。这些关税也没有办法转嫁给父母双方,因为美国的生育率已经处于过去40年来的最低水平,一旦养育子女变得更加昂贵,将更加抑制美国人的生育意愿。
Munchkin经营着大约12个不同的产品类别,而现在的库存只够支撑未来60到90天,就算现在开始重新订货,美国公司也需要等待45天才能获得交付。
美国青少年产品制造商协会(JPMA)则在2月就致信特朗普政府,指出针对中国进口产品的关税将对汽车座椅和婴儿床等产品造成负面影响,而这些对于保障婴幼儿安全来说至关重要。
该协会警告,关税导致的成本增加可能迫使家庭依赖于不符合现行安全标准的二手产品或临时替代品,甚至导致家庭完全不使用防护产品,这对婴幼儿护理来说将是灾难性的。
研究公司Forrester的副总裁兼首席分析师DipanjanChatterjee也强调,汽车座椅并非可有可无的,而是法律强制要求的产品。大多数医院甚至要求家长在婴儿出生后,出院时就必须配备汽车座椅。
除了这些大件的产品,奶粉、尿布、婴幼儿的衣物也是美国关税波及到的产品,这些使用率高,且需要频繁购买的产品,将让美国家庭持续生活在高成本的压力之下。
霸王茶姬的底牌,是一位深谙人性的创始人。
作者 | 36氪未来消费钟艺璇杨亚飞
人们渴望看到台前的张俊杰,他也善于此道。今天的所有头部茶饮公司里,只有这位创始人最年轻,也拥有最完整的画像。从身世、学历到个人坎途,你几乎能找到属于他每一个片段的故事,丰满且戏剧。
它们为这家从西南崛起的茶饮公司塑造了一个能够与之匹配的草根领导者形象——草莽、直面巨头,野心勃勃。公司的商业表现和创始人的言行水乳交融。
但水面之下的张俊杰依旧十分模糊。
许多人看不懂霸王茶姬,因为它的产品太简单。和一些供应链积累深厚、效率奇高的同行相比,霸王在“营销”上的长板也显得并不够长。
但张俊杰本人确有长板。行业里讲述霸王茶姬的故事有很多,关于这家公司改头换面的定位无非是XVC在2020年底开的那场深夜“投决会”,这是一场对人的抉择,机构在三个合伙人中挑中了张俊杰,并用一张有史以来“最大的支票”让这个年轻人成为霸王茶姬实控人。
而在去年,一家霸王茶姬的投资方曾在内部复盘过这个案子,有内部人士告诉36氪,在关于商业模式的诸多辨析之外,他们对创始人张俊杰达成了一个共识——资历平平,但身上有一般年轻创业者没有的特质,“最大的优点是驾驭人”。
在36氪此后接触的各类人士中,这个判断被反复验证。
2021年,霸王茶姬总部从云南搬到成都不久,一位投资人见到了张俊杰。“这个人要么是枭雄,要么就是一个骗子。”该位投资人向36氪回忆了张俊杰留给自己最大的印象。
彼时霸王茶姬刚刚在成都春熙路开了一家标的旗舰店,开业当天请了汉服圈造势国风,在西南已经小有名气。但多位投资人向36氪提到,当时的霸王茶姬并没有在模式上展现优势,门店相当普通,茶颜悦色的痕迹太浓,单店收入也一般。
但面对这些问题,张俊杰的应对堪称无懈可击,“他太懂投资人想要什么了,他会把你想听到的点,全部主动送给你。”该投资人称。
因为对人性的出色洞察,张俊杰得以迅速被资本识别。
XVC在公开信中曾经提到过对张俊杰本人的欣赏,没有接受过正规教育的张俊杰,在2021年拿到融资后,仅仅花了几个月时间,就重新定义了霸王茶姬的品牌、门店、产品和包装,搭建了一个全新品牌团队。张俊杰显露的这种能力,在信中被总结为“成长性极强”。
不过,面对这样一个具有“天赋”的聪明人,前述投资人却表达了一种内心真实的警惕。“他太懂你了,你也不知道他真实状态到底怎么样。如果你和他相识于微末,知道他是怎么一步步走到今天,你肯定能相信他,如果见几面就决定要投,那和赌博没区别。”
但事实来看,这种能力迅速让张俊杰打开了圈层。一位行业人士告诉36氪,张俊杰的早期贵人,还包括茶百道创始人王霄锟,这位同样在成都创业的圈内名人,在霸王茶姬融资最困难的时候,曾叫上投资人帮张俊杰攒局。后来,在公开场合,张俊杰都会喊王霄锟“大哥”。
而两家公司在上游的合作已经展开。2023年11月,霸王茶姬与茶百道成立合资子公司的消息冲上了热搜——即便是对手,合作仍是可能的。
(美东时间4月17日,霸王茶姬在美国纳斯达克上市,左为张俊杰)
在另一面,张俊杰的识人和用人能力也展现出来。
一位霸王茶姬早期高管在向36氪总结霸王茶姬走向全国的原因时,提到霸王茶姬的组织能力,张俊杰擅长让“正确的人做正确的事”。
“这点并不容易,很多餐饮企业还普遍处在用’人找事‘的状态,一个公司的人,30%时间在做正确的事就不错了,其余时间都在解决bug。”他说。
张俊杰一开始就表达出了对搭建组织结构的巨大兴趣,前述高管告诉36氪,张俊杰在面试自己的时候,总数几个小时的时间里,关于岗位本身的聊天只有半小时不到,“剩下的时间都在聊组织怎么运转,架构搭建的系统化思维,以及品牌未来的规划”。
而一旦被选中,张俊杰“会充分相信你,充分放权”。前述另一位霸王投资方也印证了这一点,“驾驭人不容易,创始人自己会有很多想法和欲念,重点在于怎么控制自己”。
回头来看,张俊杰持续做的一件事,就是将人的价值最大化。
霸王茶姬的高管团队履历光鲜,在行业内并不是秘密,现有高层绝大多数来自于外部职业经理人。在去年发布会喊出冲刺200亿GMV,向东方星巴克进击时,张俊杰开始大量拉拢星巴克、Tims、甚至小红书背景的中高管,包括麦当劳中国前CFO黄鸿飞、前星巴克副总裁李涛等。
一个值得注意的细节是,中高管团队不乏华为背景的人才。这点与张俊杰的经历密切相关,他在2015年离开茶饮行业,去了上海一家名为木爷机器人的服务机器人公司,其创始人是曾在华为任职17年的华为手机1号员工蒋化冰。
2017年,张俊杰离开木爷,重回茶饮创业。而促使他做出这一决定的,是喜茶开始在全国扩张。同年2月,喜茶走出广东,落地上海来福士。“他当时判断,茶饮品牌的机会来了”,一位和张俊杰有接触的投资人告诉36氪。
在华为的经历,也让张俊杰本人深受影响,这家公司在今天以强大的组织力和“狼性文化”著称。一位行业咨询人士告诉36氪,张俊杰曾经想挖一位华为市场背景的人,和对方见面聊了两次,后来干脆直言,“你开个价,多少钱我都要买你。”
产品学茶颜悦色,品牌学喜茶,组织和it学华为,邀请海底捞顾问参与门店标准化设计——用最高的价钱,找最好的老师,这些都构成了张俊杰的招人画像。
在今天,如果谈到霸王茶姬的组织架构,这家公司所建立的“1+1+9+N”加盟强管控模式一定会被提及。即门店所有权和经营权分离,加盟商拥有门店所有权,但经营权握在品牌手中。
张俊杰对核心加盟商的角色也极为重视。在这一点上,喜茶创始人聂云宸曾经公开提到喜茶谨慎开放加盟的原因,加盟商个人的性格和文化会影响到门店的员工,最后会体现给消费者,“尤其当早期品牌的核心不够强大时,这很可怕”。
但霸王茶姬几乎从一诞生就开放加盟,甚至有一部分加盟商过去开的是服装店,完全没有茶饮品牌经验。对于这一原因,一位接触过霸王茶姬的投资人告诉36氪,如今服装店效益下降,这些老板本身就在考虑转型,加之服装是商场的重要品类,这类人群的商场资源优势明显,“能拿到好铺子”。
当然,如果仔细探究,还会发现这点洞察,同样也从张俊杰的过往经验中习得。17岁开始,张俊杰在一家名为大维奶茶的连锁品牌当店员,一路成为了云南区域运营负责人。而总部在广西的大维奶茶,在南宁和柳州开店最多的地方,分别是和平商场和飞鹅商场——两者都是当地最大的服装批发商场。
这个思路甚至一度成为霸王茶姬撬开长沙市场的匕首。
2023年底,霸王茶姬决定进军长沙。彼时如日中天的霸王已经进入了28个省份,但这家公司比谁都清楚,长沙开城的难度远高于其他城市——拥有500多家门店、国风茶饮的开创者茶颜悦色,在这里的生意可以说是铁板一块,其他对手根本无法近身。
张俊杰挑选的合作对象,是在当地拥有潮流、服装背景的知名商人王衡。
一位与王衡有过合作的创业者曾经如此评价她,在长沙的资源、实力都是最头部的,“没有王衡帮忙,霸王短期内很难拿到那么多好的位置,租金可能都是最低价。”
“霸王茶姬和王衡共同注册了一个合资公司,王衡70%,霸王茶姬30%,管理由后者负责。”另一位知情人士告诉36氪。到今天,这个策略也明显奏效,凭借大联营商的支持,霸王茶姬仍然快速撬开了一个口子。截止目前,霸王茶姬已经在长沙开出超过60家门店。
北京时间4月17日晚间,茶姬控股有限公司(简称:霸王茶姬)正式在纳斯达克挂牌上市,开盘首日大涨15.86%,市值一度冲破75亿美元(约超540亿元人民币)。
回溯霸王茶姬成长史,对人、组织和效率的精确把控,已经几乎渗透在这家公司的每一处。极度简洁的大单品、高效的供应链以及标准化的出品,让一个终端店员只需要8秒,即可制作完成一杯霸王茶姬。这些都成为了霸王茶姬在过去三内快速扩张,迅速成为明星公司的秘诀。
而这背后,离不开张俊杰本人的一手推动——一个懂人性的管理者,在茶饮赛道已经卷到极致的今天,能够自上而下,将人效发挥极致,让飞轮持续转动,这或许就是霸王茶姬最大的底牌。
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