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赣州市(章贡区、龙南市、宁都县、南康区、瑞金市、于都县、全南县、崇义县、会昌县、信丰县、寻乌县、兴国县、大余县、上犹县、定南县、石城县、赣县区、安远县)

黄南藏族自治州(河南蒙古族自治县、泽库县、同仁市、尖扎县)

毕节市(大方县、织金县、纳雍县、黔西市、赫章县、金沙县、七星关区、威宁彝族回族苗族自治县)

阿拉善盟(额济纳旗、阿拉善右旗、阿拉善左旗)  大同市(云州区、新荣区、浑源县、广灵县、灵丘县、云冈区、平城区、左云县、阳高县、天镇县)

郴州市(汝城县、桂东县、桂阳县、临武县、北湖区、资兴市、安仁县、苏仙区、宜章县、嘉禾县、永兴县)

西藏自治区

韶关市(仁化县、武江区、曲江区、南雄市、乐昌市、始兴县、新丰县、翁源县、浈江区、乳源瑶族自治县)鹰潭市(余江区、贵溪市、月湖区)

阿克苏地区(阿瓦提县、沙雅县、拜城县、新和县、乌什县、库车市、柯坪县、阿克苏市、温宿县)  南充市(蓬安县、仪陇县、营山县、高坪区、西充县、南部县、嘉陵区、阆中市、顺庆区)

济源市

天津市(宁河区、河东区、东丽区、红桥区、南开区、宝坻区、津南区、河北区、滨海新区、北辰区、静海区、西青区、蓟州区、武清区、河西区、和平区)

邵阳市(双清区、绥宁县、新邵县、洞口县、北塔区、城步苗族自治县、邵阳县、大祥区、隆回县、邵东市、武冈市、新宁县)

衡水市(阜城县、安平县、武邑县、景县、桃城区、冀州区、饶阳县、枣强县、故城县、深州市、武强县)

儋州市

三沙市(南沙区、西沙区)

博尔塔拉蒙古自治州(阿拉山口市、温泉县、精河县、博乐市)

丽江市(宁蒗彝族自治县、永胜县、古城区、玉龙纳西族自治县、华坪县)

宁夏回族自治区

辽阳市(白塔区、文圣区、灯塔市、太子河区、辽阳县、弓长岭区、宏伟区)

吉林市(船营区、丰满区、昌邑区、磐石市、龙潭区、桦甸市、舒兰市、永吉县、蛟河市)

长治市(潞城区、潞州区、沁源县、平顺县、黎城县、长子县、襄垣县、沁县、壶关县、上党区、屯留区、武乡县)

克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿克陶县、阿合奇县、阿图什市、乌恰县)

湛江市(麻章区、赤坎区、雷州市、吴川市、霞山区、廉江市、遂溪县、徐闻县、坡头区)

石河子市(图木舒克市、五家渠市、铁门关市、昆玉市、白杨市、胡杨河市、双河市、北屯市、新星市、可克达拉市、阿拉尔市)

徐州市(鼓楼区、云龙区、丰县、贾汪区、睢宁县、沛县、邳州市、泉山区、铜山区、新沂市)

湖州市(安吉县、长兴县、南浔区、德清县、吴兴区)

兴安盟(科尔沁右翼前旗、科尔沁右翼中旗、乌兰浩特市、扎赉特旗、突泉县、阿尔山市)

绵阳市(盐亭县、安州区、平武县、北川羌族自治县、三台县、江油市、游仙区、涪城区、梓潼县)

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南通市(海安市、如皋市、崇川区、如东县、启东市、通州区、海门区)

昭通市(大关县、鲁甸县、水富市、盐津县、永善县、绥江县、威信县、昭阳区、巧家县、镇雄县、彝良县)

酒泉市(玉门市、阿克塞哈萨克族自治县、肃州区、敦煌市、肃北蒙古族自治县、金塔县、瓜州县)

喀什地区(叶城县、喀什市、英吉沙县、泽普县、疏附县、麦盖提县、岳普湖县、塔什库尔干塔吉克自治县、伽师县、莎车县、疏勒县、巴楚县)  常州市(武进区、金坛区、钟楼区、天宁区、新北区、溧阳市)

德州市(德城区、陵城区、齐河县、夏津县、庆云县、武城县、平原县、临邑县、宁津县、乐陵市、禹城市)

阿里地区(革吉县、日土县、改则县、噶尔县、措勤县、札达县、普兰县)

和田地区(民丰县、和田县、皮山县、墨玉县、和田市、策勒县、于田县、洛浦县)运城市(闻喜县、垣曲县、新绛县、盐湖区、夏县、临猗县、万荣县、芮城县、永济市、稷山县、平陆县、绛县、河津市)

六盘水市(六枝特区、水城区、钟山区、盘州市)  锦州市(凌海市、凌河区、义县、古塔区、太和区、黑山县、北镇市)

咸阳市(兴平市、淳化县、三原县、长武县、礼泉县、渭城区、乾县、秦都区、杨陵区、永寿县、武功县、泾阳县、旬邑县、彬州市)

柳州市(三江侗族自治县、鱼峰区、柳北区、柳南区、柳江区、鹿寨县、融安县、融水苗族自治县、城中区、柳城县)

自贡市(贡井区、富顺县、大安区、沿滩区、荣县、自流井区)兰州市(皋兰县、七里河区、安宁区、榆中县、红古区、城关区、西固区、永登县)

武威市(民勤县、天祝藏族自治县、凉州区、古浪县)

白山市(江源区、抚松县、临江市、长白朝鲜族自治县、浑江区、靖宇县)

阿勒泰地区(吉木乃县、富蕴县、福海县、哈巴河县、青河县、阿勒泰市、布尔津县)

台州市(椒江区、温岭市、玉环市、黄岩区、临海市、仙居县、路桥区、三门县、天台县)

北海市(铁山港区、合浦县、银海区、海城区)

张家界市(桑植县、武陵源区、永定区、慈利县)

宣城市(广德市、旌德县、绩溪县、宣州区、郎溪县、宁国市、泾县)

临汾市(永和县、浮山县、古县、隰县、尧都区、洪洞县、翼城县、侯马市、大宁县、汾西县、襄汾县、吉县、安泽县、乡宁县、霍州市、蒲县、曲沃县)

商洛市(柞水县、山阳县、商州区、丹凤县、洛南县、商南县、镇安县)

长春市(宽城区、朝阳区、九台区、绿园区、公主岭市、农安县、南关区、德惠市、榆树市、二道区、双阳区)

金昌市(金川区、永昌县)

西双版纳傣族自治州(勐海县、景洪市、勐腊县)

济南市(济阳区、章丘区、历城区、钢城区、平阴县、历下区、天桥区、长清区、莱芜区、市中区、槐荫区、商河县)

信阳市(平桥区、固始县、光山县、淮滨县、商城县、罗山县、新县、浉河区、息县、潢川县)

安康市(镇坪县、旬阳市、白河县、汉阴县、岚皋县、紫阳县、宁陕县、石泉县、汉滨区、平利县)

马鞍山市(含山县、雨山区、花山区、当涂县、和县、博望区)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。