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客户反馈快速响应机制，持续改进：我们建立客户反馈快速响应机制，对客户的每一条反馈都进行认真处理，并作为服务改进的依据。
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全国服务区域：
兰州市(红古区、安宁区、皋兰县、西固区、榆中县、城关区、七里河区、永登县)
普洱市(孟连傣族拉祜族佤族自治县、江城哈尼族彝族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、景谷傣族彝族自治县、西盟佤族自治县、澜沧拉祜族自治县、景东彝族自治县、墨江哈尼族自治县、思茅区、宁洱哈尼族彝族自治县)
宿州市(萧县、埇桥区、泗县、灵璧县、砀山县)
鸡西市(城子河区、鸡冠区、鸡东县、梨树区、恒山区、虎林市、滴道区、密山市、麻山区)
白山市(抚松县、浑江区、江源区、临江市、长白朝鲜族自治县、靖宇县)
梅州市(大埔县、梅江区、平远县、梅县区、五华县、丰顺县、兴宁市、蕉岭县)
哈尔滨市(依兰县、五常市、通河县、尚志市、香坊区、南岗区、呼兰区、松北区、巴彦县、延寿县、道外区、双城区、木兰县、平房区、道里区、方正县、阿城区、宾县)
鹤壁市(山城区、淇滨区、浚县、鹤山区、淇县)
贵港市(平南县、港南区、覃塘区、港北区、桂平市)
湘西土家族苗族自治州(古丈县、吉首市、永顺县、龙山县、保靖县、凤凰县、花垣县、泸溪县)
博尔塔拉蒙古自治州(精河县、温泉县、阿拉山口市、博乐市)
惠州市(博罗县、惠阳区、龙门县、惠城区、惠东县)
湛江市(徐闻县、雷州市、霞山区、廉江市、麻章区、坡头区、赤坎区、吴川市、遂溪县)
舟山市(定海区、岱山县、嵊泗县、普陀区)
东营市(广饶县、垦利区、河口区、利津县、东营区)
襄阳市(枣阳市、南漳县、樊城区、襄城区、襄州区、保康县、谷城县、宜城市、老河口市)
海南藏族自治州(贵德县、共和县、贵南县、兴海县、同德县)
安顺市(平坝区、普定县、镇宁布依族苗族自治县、关岭布依族苗族自治县、紫云苗族布依族自治县、西秀区)
来宾市(武宣县、兴宾区、忻城县、合山市、象州县、金秀瑶族自治县)
渭南市(潼关县、华州区、华阴市、澄城县、白水县、富平县、韩城市、蒲城县、临渭区、合阳县、大荔县)
海口市(龙华区、美兰区、琼山区、秀英区)
新乡市(牧野区、封丘县、凤泉区、长垣市、红旗区、新乡县、获嘉县、延津县、卫辉市、卫滨区、原阳县、辉县市)
泉州市(德化县、晋江市、南安市、洛江区、永春县、丰泽区、泉港区、安溪县、鲤城区、惠安县、金门县、石狮市)
怒江傈僳族自治州(贡山独龙族怒族自治县、泸水市、福贡县、兰坪白族普米族自治县)
永州市(东安县、新田县、宁远县、道县、双牌县、冷水滩区、祁阳市、零陵区、江永县、江华瑶族自治县、蓝山县)
银川市(西夏区、金凤区、灵武市、永宁县、贺兰县、兴庆区)
安阳市(林州市、龙安区、文峰区、汤阴县、殷都区、北关区、滑县、安阳县、内黄县)
宣城市(宣州区、泾县、郎溪县、绩溪县、宁国市、广德市、旌德县)
昌都市(江达县、洛隆县、类乌齐县、丁青县、察雅县、左贡县、边坝县、卡若区、芒康县、八宿县、贡觉县)
三门峡市(卢氏县、湖滨区、渑池县、陕州区、义马市、灵宝市)
西双版纳傣族自治州(勐海县、景洪市、勐腊县)
呼伦贝尔市(满洲里市、额尔古纳市、莫力达瓦达斡尔族自治旗、海拉尔区、根河市、新巴尔虎左旗、新巴尔虎右旗、陈巴尔虎旗、扎赉诺尔区、牙克石市、阿荣旗、扎兰屯市、鄂温克族自治旗、鄂伦春自治旗)
漳州市(诏安县、龙文区、芗城区、漳浦县、华安县、南靖县、长泰区、云霄县、龙海区、平和县、东山县)
梧州市(万秀区、苍梧县、长洲区、藤县、岑溪市、蒙山县、龙圩区)
吐鲁番市(托克逊县、鄯善县、高昌区)
聊城市(高唐县、临清市、东阿县、莘县、阳谷县、东昌府区、冠县、茌平区)
晋中市(平遥县、祁县、左权县、介休市、寿阳县、昔阳县、和顺县、灵石县、太谷区、榆次区、榆社县)
伊犁哈萨克自治州(新源县、霍城县、伊宁县、霍尔果斯市、伊宁市、昭苏县、尼勒克县、奎屯市、察布查尔锡伯自治县、特克斯县、巩留县)
滁州市(定远县、全椒县、琅琊区、凤阳县、明光市、来安县、天长市、南谯区)
张家口市(怀安县、尚义县、桥东区、涿鹿县、宣化区、赤城县、崇礼区、阳原县、沽源县、桥西区、怀来县、蔚县、康保县、下花园区、万全区、张北县)
驻马店市(正阳县、确山县、遂平县、上蔡县、汝南县、平舆县、新蔡县、西平县、泌阳县、驿城区)
北京市(怀柔区、延庆区、丰台区、西城区、房山区、顺义区、石景山区、昌平区、东城区、朝阳区、大兴区、平谷区、通州区、密云区、门头沟区、海淀区)
嘉峪关市
肇庆市(鼎湖区、德庆县、封开县、怀集县、四会市、高要区、端州区、广宁县)
日照市(东港区、五莲县、岚山区、莒县)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(乌恰县、阿克陶县、阿图什市、阿合奇县)
鄂尔多斯市(东胜区、鄂托克前旗、鄂托克旗、康巴什区、准格尔旗、达拉特旗、杭锦旗、乌审旗、伊金霍洛旗)
仙桃市(潜江市、神农架林区、天门市)
德宏傣族景颇族自治州(芒市、梁河县、盈江县、瑞丽市、陇川县)
巴彦淖尔市(磴口县、乌拉特后旗、乌拉特中旗、杭锦后旗、乌拉特前旗、五原县、临河区)
合肥市(巢湖市、肥东县、蜀山区、肥西县、长丰县、瑶海区、庐阳区、庐江县、包河区)
塔城地区(乌苏市、和布克赛尔蒙古自治县、沙湾市、裕民县、额敏县、托里县、塔城市)
莆田市(秀屿区、荔城区、仙游县、涵江区、城厢区)
武汉市(硚口区、青山区、洪山区、汉阳区、江汉区、江岸区、武昌区、黄陂区、蔡甸区、江夏区、新洲区、汉南区、东西湖区)
昭通市(水富市、镇雄县、昭阳区、鲁甸县、盐津县、绥江县、大关县、永善县、威信县、彝良县、巧家县)
荆门市(沙洋县、掇刀区、东宝区、钟祥市、京山市)
资阳市(安岳县、雁江区、乐至县)
白银市(景泰县、白银区、平川区、会宁县、靖远县)
重庆市(巫山县、铜梁区、南川区、沙坪坝区、秀山土家族苗族自治县、渝中区、大渡口区、江北区、九龙坡区、武隆区、丰都县、万州区、潼南区、南岸区、奉节县、合川区、涪陵区、酉阳土家族苗族自治县、綦江区、璧山区、梁平区、北碚区、渝北区、云阳县、石柱土家族自治县、忠县、江津区、垫江县、永川区、彭水苗族土家族自治县、开州区、城口县、荣昌区、巴南区、巫溪县、长寿区、大足区、黔江区)
那曲市(安多县、嘉黎县、色尼区、申扎县、班戈县、比如县、尼玛县、聂荣县、双湖县、索县、巴青县)
丽江市(宁蒗彝族自治县、华坪县、玉龙纳西族自治县、永胜县、古城区)
德州市(齐河县、德城区、武城县、宁津县、禹城市、陵城区、夏津县、乐陵市、庆云县、临邑县、平原县)
酒泉市(金塔县、敦煌市、瓜州县、阿克塞哈萨克族自治县、玉门市、肃州区、肃北蒙古族自治县)
随州市(广水市、随县、曾都区)
黄南藏族自治州(尖扎县、河南蒙古族自治县、泽库县、同仁市)
安康市(汉滨区、镇坪县、旬阳市、宁陕县、平利县、汉阴县、石泉县、岚皋县、紫阳县、白河县)
宿迁市(宿城区、泗洪县、泗阳县、宿豫区、沭阳县)
喀什地区(疏勒县、疏附县、喀什市、巴楚县、岳普湖县、伽师县、塔什库尔干塔吉克自治县、英吉沙县、莎车县、泽普县、叶城县、麦盖提县)
廊坊市(霸州市、固安县、广阳区、大城县、大厂回族自治县、文安县、永清县、安次区、三河市、香河县)
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平凉市(华亭市、崆峒区、崇信县、泾川县、静宁县、灵台县、庄浪县)
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董事长之后，厦门银行又有兴业银行老将加盟。
今年1月24日，厦门银行发布公告称，因组织人事调整，原董事长姚志萍辞任；同时，选举洪枇杷为新任董事长，此前其职务是兴业银行福建管理部总裁。4月1日，洪枇杷厦门银行董事、董事长的任职资格已获监管核准。
银行人事最新获悉，兴业银行福建管理部副总裁张秋发将跟随前领导的步伐加入厦门银行，拟任副行长。
迎新
张秋发与洪枇杷的履历颇为相似，都在兴业银行工作多年，特别是深耕福建区域，两人都曾在兴业银行厦门分行、泉州分行任职。
据公开信息梳理，张秋发曾任兴业银行厦门分行零售事业部副总裁，当时的厦门分行行长就是洪枇杷。2017年10月张秋发任兴业银行泉州分行行长助理，2022年1月升任泉州分行副行长。
2022年5月，兴业银行将原福建业务总部改组为福建管理部，负责统筹协调兴业银行在福建省内9家一级分行的经营，由洪枇杷担任福建管理部总裁，张秋发任福建管理部副总裁。
年初洪枇杷加盟厦门银行后，银行人事曾报道过，兴业银行企金风险部资深业务总监洪文理接任福建管理部总裁。三个月后，张秋发也追随前领导重回厦门任职，拟任厦门银行副行长。
公开资料显示，厦门银行成立于1996年，是大陆首家具有台资背景的城市商业银行，2020年10月27日在上海证券交易所登录A股资本市场，成为福建省首家上市城商行。官网介绍，厦门银行始终秉承“立足地方经济、支持中小企业、面向城市居民、服务两岸台商”的市场定位，洪枇杷与张秋发两人丰富的区域金融市场经验，或许是受青睐的原因。
从股权结构来看，厦门银行第一大股东是厦门市财政局作为唯一出资人的市属国有金融控股集团——金圆集团，持股比例为19.18%；第二大股东是台湾第二大金融控股公司——富邦金控，持股比例为18.03%。
业绩快报显示，截至2024年末，厦门银行总资产4，078.28亿元，站稳4000亿新台阶，较上年末增长4.39%，其中，贷款及垫款总额2，054.58亿元，较上年末下降2.02%；总负债3，754.59亿元，较上年末增长4.25%。
今年厦门银行高管还有过一次变动，2月19日，副行长李朝晖因个人原因辞任。
目前，厦门银行管理层成员包括：董事长洪枇杷、行长吴昕颢、副行长刘永斌、副行长庄海波、副行长兼首席信息官郑承满、副行长兼董事会秘书谢彤华、行长助理兼首席风险官陈松、行长助理周迪祥。
挑战
洪枇杷与张秋发再度携手的厦门银行，正面临多重考验。
业绩方面，2024年，厦门银行实现营业收入57.61亿元，同比增长2.82%；实现净利润27.05亿元，同比下降1.71%；归属于上市公司股东的净利润25.94亿元，同比下降2.61%，净资产收益率为9.36%，同比下滑1.84个百分点。
Wind数据显示，这是厦门银行自2009年以来，归母净利润再次出现负增长。
对于去年“增收不增利”的原因，厦门银行在业绩快报中没有说明。截至2024年6月末，该行的净息差已下探至1.14%，远低于行业平均水平。
另一方面，去年上半年，由于信用减值损失大幅增长，厦门银行归母净利润下滑超过两位数。2024年上半年，厦门银行信用减值损失为4.64亿元，同比增长144.18%；同期归母净利润12.14亿元，同比下降15.03%。不过，从去年三季度开始业绩有所回暖。
业绩承压的同时，踩雷“东方系”，让厦门银行超4亿贷款恐难收回。
4月10日，厦门银行发布诉讼事项公告，该行与厦门银祥油脂有限公司、东方集团股份有限公司、厦门银祥集团有限公司存在金融借款合同纠纷，已向法院递交起诉状，涉及借款本金4.19亿元。厦门银行要求银祥油脂偿还本息及实现债权的费用、行使抵押物优先受偿权，让银祥集团、东方集团承担连带清偿责任。
据了解，银祥油脂曾是厦门银行贷款的重要客户，2017年至2020年6月末，该行前十大制造业贷款客户中都有银祥油脂的身影。而银祥油脂所在的东方集团，已因连续四年虚增营收被证监会立案，涉及重大财务造假，触及终止上市条件。
厦门银行表示，已对上述借款计提了相应的减值准备，预计本次诉讼事项不会对该行的本期利润或期后利润产生重大影响。
踩雷“东方系”外，厦门银行面对的诉讼案件仍比较多。截至2024年6月末，厦门银行作为原告未执结的诉讼标的本金金额超过1，000万元的诉讼、仲裁案件共92件，涉案金额320，475.48万元；作为被告或第三人未执结的诉讼标的本金金额超过1，000万元的诉讼、仲裁案件共4件，涉案金额104，099.90万元。
不过从总体来看，厦门银行资产质量稳定，去年不良贷款余额、不良贷款率实现双降。截至2024年末，厦门银行不良贷款率0.74%，低于当地平均水平，较上年末下降0.02个百分点；拨备覆盖率391.94%，风险抵补能力保持充足。
对于厦门银行而言，提高盈利能力、优化资产质量，将是其发展的关键。随着“兴业系”高管的加盟，厦门银行能否走出困局、实现突破，市场将持续关注。
先锋电子2024年年报呈现出一组矛盾的数据组合：营业收入微降0.56%至6.21亿元，而归母净利润却暴增247.40%至2647.42万元。这一现象的本质在于非经常性损益的调节作用。扣除非经常性损益后的净利润仅为2161.88万元，同比大幅下降47.88%，表明公司主营业务盈利能力显著弱化。具体而言，政府补助（546.54万元）和理财产品收益（104.97万元）等非持续性收益贡献了净利润增量的72%，这种“输血式”盈利模式难以为继。
更深层次的矛盾体现在经营质量恶化：
应收账款激增与营收背离：应收账款期末余额同比增长20.59%，远超营收增速（-0.56%），反映出销售回款效率降低。结合应收账款周转率从1.85次降至1.67次，表明公司可能通过放宽信用政策维持市场份额，但此举加剧了现金流压力。
现金流与净利润脱钩：经营活动净现金流同比下降53.26%至4688万元，与净利润增长形成“剪刀差”。第四季度单季净利润1666万元中，经营活动现金流仅贡献1545万元，显示盈利质量存疑。
费用刚性攀升：销售费用（+11.31%）、管理费用（+13.21%）和研发费用（+12.19%）增速均高于营收变动，导致期间费用率升至30.47%，侵蚀主营业务利润空间。
行业竞争倒逼下的战略失衡
先锋电子的财务表现折射出智能燃气表行业的深层变革：
1．产品结构被动调整
核心产品无线远传智能燃气表收入占比80.07%，但同比下滑2.43%，反映传统主力产品面临市场饱和。
工商用智能燃气表成为唯一增长点（+6.96%），但其11.23%的营收占比难以支撑整体增长。公司试图通过氢能计量、新能源等新兴领域突破，但研发转化周期较长，短期内难以形成规模效应。
2．区域市场分化加剧
西南地区营收增长23%与华北地区下滑28.57%的对比，暴露了公司区域拓展的不均衡性。这种分化与地方燃气公司招标政策差异、竞争对手区域壁垒强化直接相关，凸显公司全国化布局的脆弱性。
3．资本运作的双刃剑效应
债务杠杆攀升：总债务/净资产比值从8.14%持续升至12.79%，短期债务占比100%，流动性压力凸显。尽管流动比率（2.76）和速动比率（2.41）仍高于行业均值，但现金比率从1.34降至1.1，预示短期偿债能力边际弱化。
股东结构变化：股东户数下降21.62%，户均持股市值增长27.98%，暗示筹码向机构集中，但市盈率（-297.87倍）和市销率（3.86倍）的畸高显示市场对其盈利可持续性存疑。
未来风险与破局路径
1．三重风险预警
流动性陷阱：应收账款周转天数从194天延长至216天，若叠加行业账期普遍延长，可能引发坏账计提激增（2024年信用减值损失已增加）。
技术替代风险：物联网表技术迭代加速，公司虽投入研发（45.36亿元，+12.19%），但核心技术人员流失风险可能削弱创新效能。
政策红利消退：燃气表更换周期接近尾声，2024年营收微降已显疲态，后续增长需依赖新产品突破。
2．战略转型建议
现金流管控优先：建立客户信用动态评估体系，对高账期区域实行预付款制度；探索应收账款证券化工具，降低资金沉淀成本。
第二曲线培育：加速氢能计量产品商用化（当前处于研发阶段），利用“双碳”政策窗口期抢占工商业高端市场。
效率革命：推进智能制造车间落地，将数字化投入转化为成本优势（当前毛利率35.24%的行业高位需巩固）。
结语：先锋电子的净利润狂欢掩盖了主营业务动能衰退的实质。在行业从“政策驱动”向“技术驱动”转型的关键期，公司需在现金流安全与技术突破之间找到平衡点。若不能在未来两年实现新产品放量，当前的高估值泡沫或将面临破裂风险。对于投资者而言，需警惕非经常性损益退潮后的业绩变脸，重点关注工商用表增速能否持续以及氢能计量商业化进展。
新闻结尾
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