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枣庄市(薛城区、台儿庄区、市中区、峄城区、山亭区、滕州市)

宿州市(灵璧县、泗县、埇桥区、砀山县、萧县)

肇庆市(德庆县、端州区、封开县、怀集县、鼎湖区、广宁县、四会市、高要区)

信阳市(淮滨县、平桥区、浉河区、罗山县、息县、固始县、光山县、商城县、新县、潢川县)  广西壮族自治区

黔西南布依族苗族自治州(册亨县、晴隆县、望谟县、兴仁市、普安县、安龙县、贞丰县、兴义市)

吕梁市(汾阳市、交城县、石楼县、交口县、中阳县、岚县、柳林县、孝义市、方山县、离石区、文水县、兴县、临县)

庆阳市(庆城县、宁县、正宁县、合水县、环县、西峰区、镇原县、华池县)

喀什地区(疏附县、疏勒县、莎车县、英吉沙县、伽师县、巴楚县、喀什市、泽普县、岳普湖县、叶城县、塔什库尔干塔吉克自治县、麦盖提县)  益阳市(桃江县、南县、资阳区、沅江市、安化县、赫山区)

安顺市(普定县、关岭布依族苗族自治县、紫云苗族布依族自治县、西秀区、平坝区、镇宁布依族苗族自治县)

来宾市(象州县、兴宾区、金秀瑶族自治县、合山市、忻城县、武宣县)

松原市(宁江区、长岭县、扶余市、乾安县、前郭尔罗斯蒙古族自治县)

昌都市(江达县、边坝县、察雅县、芒康县、八宿县、洛隆县、贡觉县、类乌齐县、丁青县、卡若区、左贡县)

临沧市(耿马傣族佤族自治县、临翔区、凤庆县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、镇康县、永德县、云县、沧源佤族自治县)

昭通市(巧家县、镇雄县、威信县、绥江县、昭阳区、鲁甸县、永善县、大关县、盐津县、彝良县、水富市)

平顶山市(鲁山县、郏县、石龙区、汝州市、宝丰县、卫东区、舞钢市、湛河区、新华区、叶县)

南宁市(隆安县、马山县、武鸣区、上林县、邕宁区、西乡塘区、兴宁区、横州市、江南区、青秀区、宾阳县、良庆区)

临夏回族自治州(临夏市、临夏县、和政县、永靖县、东乡族自治县、康乐县、广河县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县)

常德市(桃源县、武陵区、津市市、安乡县、汉寿县、临澧县、鼎城区、澧县、石门县)

揭阳市(榕城区、揭东区、惠来县、普宁市、揭西县)

葫芦岛市(建昌县、绥中县、兴城市、南票区、连山区、龙港区)

南平市(建阳区、延平区、浦城县、光泽县、邵武市、顺昌县、政和县、武夷山市、松溪县、建瓯市)

淮南市(凤台县、八公山区、田家庵区、寿县、谢家集区、大通区、潘集区)

大兴安岭地区(塔河县、漠河市、呼玛县)

孝感市(孝昌县、云梦县、孝南区、应城市、安陆市、大悟县、汉川市)

连云港市(海州区、赣榆区、东海县、灌南县、灌云县、连云区)

河池市(金城江区、天峨县、宜州区、罗城仫佬族自治县、环江毛南族自治县、巴马瑶族自治县、凤山县、南丹县、东兰县、都安瑶族自治县、大化瑶族自治县)

佳木斯市(郊区、富锦市、向阳区、同江市、桦南县、汤原县、桦川县、前进区、抚远市、东风区)

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舟山市(定海区、岱山县、嵊泗县、普陀区)

文山壮族苗族自治州(麻栗坡县、富宁县、广南县、马关县、西畴县、丘北县、砚山县、文山市)

抚顺市(东洲区、抚顺县、顺城区、望花区、清原满族自治县、新抚区、新宾满族自治县)

伊春市(大箐山县、嘉荫县、丰林县、汤旺县、乌翠区、铁力市、金林区、伊美区、友好区、南岔县)  黄南藏族自治州(河南蒙古族自治县、泽库县、尖扎县、同仁市)

锡林郭勒盟(苏尼特右旗、二连浩特市、正蓝旗、镶黄旗、西乌珠穆沁旗、正镶白旗、苏尼特左旗、东乌珠穆沁旗、太仆寺旗、阿巴嘎旗、多伦县、锡林浩特市)

晋中市(昔阳县、榆社县、榆次区、寿阳县、灵石县、祁县、左权县、介休市、平遥县、太谷区、和顺县)

楚雄彝族自治州(永仁县、姚安县、楚雄市、牟定县、元谋县、南华县、武定县、禄丰市、大姚县、双柏县)阜新市(阜新蒙古族自治县、细河区、海州区、清河门区、彰武县、新邱区、太平区)

丽水市(景宁畲族自治县、缙云县、莲都区、遂昌县、青田县、庆元县、云和县、松阳县、龙泉市)  宜春市(奉新县、高安市、靖安县、宜丰县、万载县、袁州区、铜鼓县、樟树市、上高县、丰城市)

武汉市(汉阳区、黄陂区、汉南区、武昌区、洪山区、新洲区、江岸区、江汉区、东西湖区、江夏区、硚口区、青山区、蔡甸区)

蚌埠市(固镇县、五河县、怀远县、禹会区、淮上区、龙子湖区、蚌山区)

六盘水市(钟山区、水城区、六枝特区、盘州市)日照市(岚山区、莒县、东港区、五莲县)

柳州市(鹿寨县、三江侗族自治县、柳城县、柳南区、融安县、鱼峰区、城中区、融水苗族自治县、柳江区、柳北区)

淮安市(盱眙县、淮安区、清江浦区、洪泽区、金湖县、涟水县、淮阴区)

长治市(襄垣县、平顺县、潞州区、壶关县、屯留区、沁县、长子县、潞城区、武乡县、黎城县、沁源县、上党区)

龙岩市(长汀县、永定区、新罗区、漳平市、武平县、上杭县、连城县)

六安市(霍山县、叶集区、金寨县、裕安区、金安区、舒城县、霍邱县)

延边朝鲜族自治州(延吉市、龙井市、汪清县、珲春市、和龙市、敦化市、安图县、图们市)

广元市(朝天区、昭化区、青川县、旺苍县、利州区、苍溪县、剑阁县)

辽阳市(文圣区、白塔区、辽阳县、宏伟区、灯塔市、太子河区、弓长岭区)

广州市(南沙区、荔湾区、花都区、增城区、番禺区、天河区、黄埔区、白云区、从化区、越秀区、海珠区)

周口市(商水县、沈丘县、扶沟县、项城市、川汇区、鹿邑县、郸城县、淮阳区、太康县、西华县)

厦门市(思明区、翔安区、湖里区、海沧区、集美区、同安区)

玉林市(玉州区、博白县、陆川县、容县、福绵区、兴业县、北流市)

红河哈尼族彝族自治州(红河县、泸西县、建水县、金平苗族瑶族傣族自治县、弥勒市、个旧市、石屏县、河口瑶族自治县、开远市、屏边苗族自治县、蒙自市、元阳县、绿春县)

伊犁哈萨克自治州(新源县、察布查尔锡伯自治县、霍尔果斯市、伊宁县、奎屯市、伊宁市、特克斯县、尼勒克县、昭苏县、霍城县、巩留县)

鹤岗市(兴山区、工农区、绥滨县、南山区、东山区、兴安区、向阳区、萝北县)

五指山市(文昌市、万宁市、琼中黎族苗族自治县、白沙黎族自治县、澄迈县、东方市、临高县、保亭黎族苗族自治县、陵水黎族自治县、定安县、昌江黎族自治县、屯昌县、乐东黎族自治县、琼海市)

　　来源：21金融圈

　　作者 |李览青周炎炎

　　近日，上海市委组织部发布《上海市市管干部任职前公示》，现任上海农村商业银行（以下简称“上海农商行”）行长、党委副书记、副董事长顾建忠拟任市管企业党委书记，并提名任董事长。

　　21世纪经济报道记者了解到，4月22日上午，上海银行召开干部会议，会上宣布顾建忠担任上海银行党委书记。这也意味着，待监管批复后，顾建忠或担任上海银行董事长，正式掌舵这家沪上唯一的城商行。

　　而上海银行原党委书记、董事长金煜出生于1965年2月，年满60岁已到龄退休。

　　公开信息显示，顾建忠是“70后”。在2019年初出任上海农商行行长前，顾建忠担任上海国际集团有限公司副总经理，更早之前任职于上海银行，因此，此番履职于他而言是老将“回归”。

　　“顾行长是一个很朴实的管理者，具有长远的战略眼光和锐意进取的魄力。”一位接近上海农商行的人士对记者表示，顾建忠为人务实、谦和、开明、专业，并且对科技金融特别关注，在这方面做了比较多研究和业务突破。

　　另有接近顾建忠的相关人士告诉记者，顾建忠非常重视人才发展，曾担任上海银行人力资源总监，早在2003年就主抓人才队伍建设，他曾多次对外表示“人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人”。

　　在不少媒体记者眼中，顾建忠也是一个为人诚恳的银行高管，风度翩翩，有思想且口才佳，谈话时总是对所在机构普惠、科技金融、零售等业务部门的细化数据信手拈来，可见其对业务的熟稔程度。

　　回归“老东家”上海银行

　　在顾建忠近30年工作经历中，有超过一半的时间在上海银行度过，在业内人士对他的评价中，“年轻有为”是一大关键词。

　　1997年7月，顾建忠的第一份工作就是在上海银行，他在30岁时出任上海银行部门总经理，是该行当时最年轻的部门总经理。顾建忠在该行共担任过4个部门的总经理。曾任浦东分行业务一部副科长、公司金融三部副经理、港台业务部副经理、港台业务部经理，后来到总行担任金融部副总经理兼营销经理部及港台业务部总经理，后升任上海银行公司金融部总经理、授信审批中心总经理、营业部总经理。2009年在原上海市金融服务办公室综合协调处挂职副处长、金融机构处处长，2011年回归上海银行后担任上海银行党委委员、人力资源总监、人力资源部总经理、纪委副书记。

　　在上海银行工作了17年之后，2015年2月28日，顾建忠担任上海国际集团副总裁，负责投资管理。同时兼任金浦产业投资基金管理有限公司董事长。

　　如今，50岁的顾建忠回归上海银行出任“一把手”，也受到上海银行行内人士的期待。

　　作为上海市唯一的城商行，上海银行在很长时间以来都是资产规模仅次于北京银行的第二大城商行。然而，从2022年开始，上海银行的规模与业绩增长略显乏力，被同样位于长三角的江苏银行赶超，并且业务进展近年来有“泯然众人”的趋势。

　　上海银行发布的2024年业绩预告显示，截至2024年末该行未经审计的资产总额32266.56亿元，同比增长4.57%，2024年全年该行实现营业收入529.86亿元，同比增加4.79%，实现归属于母公司股东的净利润235.6亿元，同比增加4.5%。

　　截至发稿时，在已发布2024年业绩预告或年报数据的8家头部城商行中，上海银行营业收入、净利润水平位居第四，低于北京银行、江苏银行、宁波银行。

　　“让人才没有怀才不遇，让员工成长成才成为一种必然”

　　在顾建忠的管理理念中，人才培养与发展是重中之重。

　　“我认为人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人。”顾建忠曾公开对媒体谈道，好的人力资源管理体系能够激发干部员工的创造力和活力，营造出百舸争流、人才辈出的生动局面，实现企业经营业绩和股东回报的双提升。

　　早在2003年，顾建忠就在上海银行主抓人才队伍建设，在赴上海国际集团任职前，他在上海银行担任党委委员、人力资源部总监。到2018年底转任上海农商行行长后，在顾建忠的带领下，该行确立以“人才发展”为人力资源管理的目标方向，围绕“坚持客户中心、坚守普惠金融、坚定数字转型”三大核心战略配套制定人力资源战略规划。

　　为此，上海农商行还发布了《2020-2022年人力资源发展规划》，提出全行“一体两翼三化四位协同”的总要求，以人才发展为主体，将绩效管理、资源配置作为人才发展的两个引擎，以人力资源管理的市场化、专业化、信息化为方向，建设各级领导、人力资源条线、各业务条线和员工本人齐抓共管的管理体系。

　　在对媒体回顾自身从银行基层员工成长为管理者的成长历程时，顾建忠将个人努力和成长环境机制比喻为“木桶的两块板，缺了哪一块都会‘漏水’”。对于新员工的职业规划方向，顾建忠曾坦言：“职业规划是一个伪命题，职业规划是自己做的。”他针对人才培养提出了“动车理念”：动车是定期开的，个人能否搭上这班车要依靠自己的水平和能力，而企业会创造条件提升自己的能力，但要搭上这班车需要个人争取，而非领导安排。

　　为了“让员工的成长成为一种必然，让人才没有怀才不遇”，上海农商行建立了“721”人才培养体系，以“岗位锻炼70%、帮带分享20%、培训学习10%”为三大核心模块，打造自身人才培养特色品牌。

　　同时，为了进一步激发干部员工活力，上海农商行还进一步完善了机构考核方式，对分支行采取以贡献度为主的无指标考核，让分支行在“赛马场上比高低”。该行推行的分支行等级管理将分支行等级与干部职数、专业序列名额等挂钩，合理匹配贡献度，并多维度推行强制分布和差异化打分，切实做到“干与不干不一样，干多干少不一样”。

　　以客户为中心，推动组织架构优化与敏捷转型

　　基于长期对人力资源管理的思考与经验，顾建忠到上海农商行担任行长后，不仅搭建起系统性的人才培养机制，还从组织架构与队伍建设方面展开探索，推动敏捷转型与组织架构体系优化。

　　不得不承认的是，一直以来，农商行作为中小金融机构，其经营基础、人才队伍、科技实力，都与大型金融机构存在一定差距。

　　2020年，顾建忠在《中国农村金融》杂志发表署名文章指出，必须追根溯源，秉承“以客户为中心”，从客户需求出发的理念，为客户提供更加便捷、便利并能够为其创造价值的服务模式。而上海农商行创新探索的重点，是围绕“客户中心”优化组织架构。

　　具体来说，该行按照“前台精细、中台专业、后台集约”的原则优化组织架构。前台部门按客户和市场细分，提高客户和市场渗透度，在目前“三板块六部门”的基础上，计划增设普惠金融、在线贷款等专业化业务部门。中台部门着力构建强大、灵活的专业能力，加强对前台部门和分支行的专业化和敏捷化支撑。后台部门精简集约、扩大单产能合并的岗位和部门尽量合并，从而提升工作效能和响应速度。同时，上海农商行在部室考核中设置了配合协作指标（占比15%以上），开展部室互评和分支行评分，强调配合协同、提升服务能力。

　　与此同时，为弥补农村金融机构与金融科技公司、大型银行的差距，真正实现“以客户为中心”，在顾建忠的带领下，上海农商行开启了敏捷型组织建设。

　　2019年，上海农商行采用敏捷型组织方式构建在线零售贷款管理中心，按照重大业务层面和业务经营层面建立授权决策机制，在人、财、物等经营决策方面给予充分授权。同时，在组织架构和人员配置方面也打破了科层制和条块制管理，聚合科技、风险、零售、会计等各条线力量，配置相应专业人员，在业务模块内部实现产品开发、市场营销、客户运维、客户体验等全流程管理，探索OKR目标管理和KPI绩效考核相结合的方式，加快构建“双速IT”开发模式，力争在特色产品上实现客户服务能力的优化。自2018年末在线零售贷款中心筹备以来，在线零售贷款业务快速发展。截至2019年10月末，中心贷款户数较年初增加169万户、贷款余额较年初增加104.2亿元。

　　如今，零售金融依然是上海农商行战略的“主战场”。该行在2024年半年报中指出，该行“举全行之力优先发展零售业务，深耕目标客群，发力财富管理和个人信贷两大重点业务，积极推进专业化经营和网点转型，发挥人才和科技两个支撑能力，实现零售业务贡献的较快增长”。截至2024年9月末，该行零售金融资产（AUM）余额为7856.58亿元，较上年末增加5.33%，存款付息率持续压降，人民币储蓄存款付息率较上年末压降24BPs。

　　带领农商行闯入科技金融“无人区”

　　“以客户为中心”的理念，不仅体现在零售业务上，在科技金融、普惠金融等重点金融服务领域，上海农商行也在不断拓展服务边界、创新服务模式。

　　“银行做科技金融，不能只是在企业成长后期‘拾人牙慧’‘分杯羹’，而要勇闯企业初创期的‘无人区’，真正赋能科技企业。”此前在接受21世纪经济报道记者专访时，顾建忠如是说。

　　与主要服务三农客群的传统印象不同，上海农商行布局并深耕科技金融领域已十年有余。

　　2023年2月，沪农商行（601825.SH）发布董事会决议公告显示，关于上海农商银行成立科技金融事业部的议案获表决通过。同年3月，该行出台《科技金融发展三年行动计划（2023-2025年）》，以“鑫动能”品牌为重要抓手，计划至2025年末科技型企业贷款余额、科技型中小企业贷款余额均在2022年基础上争取实现翻一番。

　　在顾建忠看来，科技金融发展的底层逻辑是“两个重塑”。

　　第一个“重塑”，是重塑科技金融风险评价逻辑。比较传统的模式是看企业的抵押物，有抵押物就可以贷款，没有就不行，也就是“典当”业务，这种“傻瓜式操作”当下已行不通。另外一个传统依据是企业的现金流情况，成熟企业的现金流一般是稳定的，但科技企业不一定，尤其是初创类科技企业，基本上是没有营收的。

　　第二个“重塑”，是重塑风险收益平衡的解决模式。初创期的科技金融的风险毫无疑问比一般的贷款要大。就一单论一单的模式肯定是行不通的，一定要有创新的手段和整体平衡的方式来解决风险收益匹配的问题，以保证自身经营的可持续性。

　　为加强服务科创企业的能力，顾建忠指出，应当打造科技创新生态圈，从技术侧、资本侧、配套侧提供全流程支持，由银行内部培养“赤脚医生”大致看门道，依靠科研院校、科创孵化器等合作伙伴作为“专科医生”来“诊断”，更加科学有效地衡量科创企业的价值和前景。

　　在科技金融领域，上海农商行建立起“五专服务+六维赋能”的综合服务体系，“五专”主要是银行内部提供的服务，包括专门审批机制、专属金融产品、专业服务团队、专项服务方案、专享权益体系；六维主要是银行与外部合作伙伴提供的生态赋能，包括产业资源整合、政策资源对接、投资机构引荐、专业辅导咨询、人才管理服务、金融科技赋能等。

　　截至2024年9月末，上海农商行科技型企业贷款余额1，102.88亿元，较上年末增加177.72亿元，增幅19.21%，其中科技型中小企业贷款规模占比80.21%；科技型企业贷款客户数4，080家，较上年末增加805家，增幅24.58%。

　　这位年轻有为的老将曾在上海农商行改革中扮演了重要角色，带领上海农商行再上了一个台阶。而此次“回归”上海银行，将会带来怎样的新风气，会否引领该行新一轮架构和业务改革，值得期待。