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仙桃市(神农架林区、潜江市、天门市)

芜湖市(镜湖区、湾沚区、鸠江区、无为市、南陵县、繁昌区、弋江区)

福州市(仓山区、闽侯县、连江县、鼓楼区、晋安区、平潭县、罗源县、马尾区、长乐区、闽清县、福清市、永泰县、台江区)

海东市(平安区、乐都区、循化撒拉族自治县、互助土族自治县、化隆回族自治县、民和回族土族自治县)  延边朝鲜族自治州(延吉市、龙井市、安图县、汪清县、珲春市、图们市、敦化市、和龙市)

兰州市(西固区、皋兰县、永登县、城关区、红古区、七里河区、安宁区、榆中县)

曲靖市(富源县、麒麟区、宣威市、沾益区、会泽县、师宗县、马龙区、陆良县、罗平县)

呼伦贝尔市(陈巴尔虎旗、新巴尔虎左旗、鄂伦春自治旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗、根河市、鄂温克族自治旗、阿荣旗、海拉尔区、扎赉诺尔区、满洲里市、扎兰屯市、牙克石市、新巴尔虎右旗、额尔古纳市)

南京市(高淳区、江宁区、浦口区、建邺区、溧水区、玄武区、六合区、雨花台区、鼓楼区、栖霞区、秦淮区)  崇左市(江州区、扶绥县、天等县、龙州县、宁明县、凭祥市、大新县)

西安市(未央区、临潼区、鄠邑区、长安区、周至县、新城区、阎良区、高陵区、灞桥区、莲湖区、蓝田县、碑林区、雁塔区)

阜阳市(颍东区、颍州区、太和县、界首市、颍上县、阜南县、颍泉区、临泉县)

吉林市(蛟河市、磐石市、龙潭区、舒兰市、丰满区、桦甸市、永吉县、昌邑区、船营区)

鹤壁市(山城区、鹤山区、淇滨区、浚县、淇县)

舟山市(嵊泗县、岱山县、普陀区、定海区)

莆田市(荔城区、城厢区、秀屿区、仙游县、涵江区)

杭州市(滨江区、桐庐县、拱墅区、临安区、余杭区、西湖区、萧山区、建德市、临平区、富阳区、淳安县、上城区、钱塘区)

日照市(五莲县、莒县、东港区、岚山区)

吉安市(青原区、永丰县、新干县、井冈山市、永新县、峡江县、吉水县、泰和县、吉州区、遂川县、吉安县、安福县、万安县)

镇江市(丹徒区、丹阳市、句容市、润州区、扬中市、京口区)

揭阳市(惠来县、揭东区、普宁市、榕城区、揭西县)

临沂市(兰山区、莒南县、郯城县、费县、蒙阴县、沂南县、临沭县、平邑县、罗庄区、兰陵县、沂水县、河东区)

克拉玛依市(克拉玛依区、乌尔禾区、白碱滩区、独山子区)

临汾市(安泽县、霍州市、洪洞县、隰县、翼城县、侯马市、吉县、曲沃县、尧都区、蒲县、永和县、大宁县、汾西县、浮山县、襄汾县、乡宁县、古县)

长治市(壶关县、沁县、上党区、平顺县、潞州区、黎城县、武乡县、潞城区、屯留区、长子县、沁源县、襄垣县)

宿州市(埇桥区、灵璧县、泗县、萧县、砀山县)

铜仁市(碧江区、印江土家族苗族自治县、松桃苗族自治县、玉屏侗族自治县、江口县、沿河土家族自治县、万山区、思南县、石阡县、德江县)

陇南市(宕昌县、康县、成县、礼县、西和县、徽县、两当县、文县、武都区)

吐鲁番市(鄯善县、托克逊县、高昌区)

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运城市(绛县、河津市、平陆县、永济市、万荣县、芮城县、新绛县、盐湖区、夏县、闻喜县、临猗县、稷山县、垣曲县)

朔州市(山阴县、右玉县、怀仁市、平鲁区、应县、朔城区)

迪庆藏族自治州(德钦县、香格里拉市、维西傈僳族自治县)

白山市(长白朝鲜族自治县、抚松县、浑江区、靖宇县、江源区、临江市)  铜陵市(枞阳县、铜官区、郊区、义安区)

延安市(吴起县、洛川县、黄龙县、黄陵县、志丹县、延川县、安塞区、宝塔区、宜川县、子长市、富县、甘泉县、延长县)

楚雄彝族自治州(永仁县、双柏县、禄丰市、姚安县、南华县、大姚县、牟定县、武定县、楚雄市、元谋县)

通辽市(科尔沁左翼后旗、库伦旗、科尔沁区、科尔沁左翼中旗、奈曼旗、霍林郭勒市、扎鲁特旗、开鲁县)榆林市(子洲县、榆阳区、绥德县、米脂县、吴堡县、定边县、靖边县、府谷县、横山区、佳县、神木市、清涧县)

博尔塔拉蒙古自治州(精河县、博乐市、温泉县、阿拉山口市)  平顶山市(鲁山县、郏县、叶县、湛河区、宝丰县、石龙区、新华区、舞钢市、卫东区、汝州市)

常德市(桃源县、津市市、石门县、汉寿县、鼎城区、澧县、安乡县、武陵区、临澧县)

鞍山市(台安县、立山区、铁西区、千山区、铁东区、岫岩满族自治县、海城市)

双鸭山市(岭东区、四方台区、友谊县、宝山区、尖山区、集贤县、饶河县、宝清县)雅安市(名山区、宝兴县、天全县、石棉县、汉源县、雨城区、芦山县、荥经县)

郴州市(宜章县、安仁县、桂阳县、苏仙区、临武县、桂东县、汝城县、资兴市、永兴县、北湖区、嘉禾县)

五指山市(万宁市、临高县、屯昌县、琼海市、定安县、保亭黎族苗族自治县、乐东黎族自治县、文昌市、琼中黎族苗族自治县、陵水黎族自治县、东方市、昌江黎族自治县、白沙黎族自治县、澄迈县)

西藏自治区

枣庄市(山亭区、峄城区、市中区、滕州市、台儿庄区、薛城区)

中卫市(沙坡头区、海原县、中宁县)

松原市(宁江区、扶余市、长岭县、前郭尔罗斯蒙古族自治县、乾安县)

吴忠市(同心县、利通区、盐池县、红寺堡区、青铜峡市)

湖州市(南浔区、安吉县、长兴县、吴兴区、德清县)

阜新市(细河区、彰武县、清河门区、太平区、阜新蒙古族自治县、海州区、新邱区)

株洲市(石峰区、炎陵县、天元区、荷塘区、渌口区、醴陵市、芦淞区、茶陵县、攸县)

赣州市(上犹县、寻乌县、龙南市、宁都县、石城县、兴国县、大余县、崇义县、定南县、南康区、瑞金市、信丰县、于都县、安远县、赣县区、会昌县、章贡区、全南县)

济源市

巴彦淖尔市(临河区、五原县、乌拉特后旗、杭锦后旗、磴口县、乌拉特中旗、乌拉特前旗)

遵义市(红花岗区、习水县、余庆县、正安县、道真仡佬族苗族自治县、湄潭县、播州区、务川仡佬族苗族自治县、仁怀市、绥阳县、汇川区、桐梓县、赤水市、凤冈县)

盘锦市(大洼区、兴隆台区、双台子区、盘山县)

亳州市(谯城区、蒙城县、利辛县、涡阳县)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。