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淮安市(洪泽区、清江浦区、淮安区、淮阴区、盱眙县、金湖县、涟水县)
黄南藏族自治州(泽库县、同仁市、尖扎县、河南蒙古族自治县)
天水市(甘谷县、张家川回族自治县、麦积区、秦安县、秦州区、武山县、清水县)
嘉兴市(海宁市、海盐县、南湖区、秀洲区、桐乡市、嘉善县、平湖市)
太原市(迎泽区、阳曲县、娄烦县、小店区、古交市、清徐县、尖草坪区、万柏林区、杏花岭区、晋源区)
马鞍山市(花山区、雨山区、当涂县、含山县、和县、博望区)
赤峰市(阿鲁科尔沁旗、巴林右旗、林西县、翁牛特旗、巴林左旗、克什克腾旗、敖汉旗、宁城县、喀喇沁旗、元宝山区、松山区、红山区)
濮阳市(濮阳县、南乐县、台前县、范县、华龙区、清丰县)
德州市(临邑县、陵城区、庆云县、夏津县、平原县、禹城市、武城县、齐河县、宁津县、德城区、乐陵市)
鞍山市(千山区、铁西区、铁东区、立山区、台安县、岫岩满族自治县、海城市)
黔南布依族苗族自治州(独山县、罗甸县、长顺县、荔波县、都匀市、瓮安县、福泉市、惠水县、龙里县、贵定县、三都水族自治县、平塘县)
荆州市(石首市、松滋市、监利市、荆州区、江陵县、沙市区、公安县、洪湖市)
合肥市(肥东县、肥西县、庐阳区、庐江县、长丰县、蜀山区、包河区、巢湖市、瑶海区)
呼伦贝尔市(莫力达瓦达斡尔族自治旗、海拉尔区、根河市、新巴尔虎左旗、扎赉诺尔区、新巴尔虎右旗、扎兰屯市、额尔古纳市、陈巴尔虎旗、满洲里市、阿荣旗、牙克石市、鄂温克族自治旗、鄂伦春自治旗)
汕尾市(海丰县、陆河县、城区、陆丰市)
来宾市(象州县、合山市、武宣县、忻城县、金秀瑶族自治县、兴宾区)
周口市(川汇区、沈丘县、扶沟县、商水县、郸城县、太康县、项城市、淮阳区、西华县、鹿邑县)
宝鸡市(凤县、金台区、渭滨区、凤翔区、岐山县、陇县、千阳县、麟游县、太白县、陈仓区、眉县、扶风县)
新余市(分宜县、渝水区)
池州市(石台县、青阳县、贵池区、东至县)
毕节市(黔西市、纳雍县、金沙县、大方县、赫章县、七星关区、织金县、威宁彝族回族苗族自治县)
七台河市(新兴区、茄子河区、桃山区、勃利县)
聊城市(东昌府区、阳谷县、临清市、冠县、莘县、东阿县、高唐县、茌平区)
泉州市(鲤城区、晋江市、德化县、惠安县、南安市、石狮市、洛江区、泉港区、永春县、丰泽区、安溪县、金门县)
昆明市(宜良县、富民县、官渡区、石林彝族自治县、嵩明县、安宁市、五华区、寻甸回族彝族自治县、西山区、东川区、晋宁区、盘龙区、呈贡区、禄劝彝族苗族自治县)
武威市(古浪县、凉州区、民勤县、天祝藏族自治县)
益阳市(安化县、资阳区、桃江县、赫山区、南县、沅江市)
眉山市(东坡区、仁寿县、丹棱县、彭山区、洪雅县、青神县)
黄山市(黟县、休宁县、徽州区、祁门县、黄山区、歙县、屯溪区)
宜昌市(五峰土家族自治县、伍家岗区、秭归县、远安县、猇亭区、夷陵区、点军区、西陵区、枝江市、当阳市、宜都市、兴山县、长阳土家族自治县)
银川市(灵武市、金凤区、贺兰县、兴庆区、西夏区、永宁县)
淮南市(八公山区、田家庵区、凤台县、大通区、潘集区、谢家集区、寿县)
渭南市(合阳县、韩城市、潼关县、富平县、大荔县、白水县、蒲城县、临渭区、澄城县、华州区、华阴市)
酒泉市(阿克塞哈萨克族自治县、瓜州县、玉门市、敦煌市、肃北蒙古族自治县、肃州区、金塔县)
阿坝藏族羌族自治州(红原县、小金县、松潘县、九寨沟县、若尔盖县、阿坝县、理县、汶川县、金川县、黑水县、马尔康市、茂县、壤塘县)
巴中市(南江县、巴州区、平昌县、通江县、恩阳区)
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中卫市(中宁县、海原县、沙坡头区)
安顺市(镇宁布依族苗族自治县、关岭布依族苗族自治县、普定县、平坝区、紫云苗族布依族自治县、西秀区)
台州市(黄岩区、三门县、仙居县、玉环市、临海市、椒江区、路桥区、温岭市、天台县)
牡丹江市(海林市、绥芬河市、穆棱市、东安区、爱民区、东宁市、阳明区、林口县、西安区、宁安市)
廊坊市(固安县、香河县、安次区、文安县、霸州市、大厂回族自治县、永清县、三河市、大城县、广阳区)
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2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者：小哈
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