我被校长开了花苞 - 在城市的喧嚣中，寻找那份宁静与温暖的瞬间

　　4月22日金融一线消息，南京银行发布2024年年度报告。截至2024年末，集团资产总额2.59万亿元，增幅13.25%；贷款总额1.26万亿元，增幅14.31%；存款总额1.50万亿元，增幅9.26%。营业收入502.73亿元，同比增长11.32%，归母净利润201.77亿元，同比增长9.05%。不良贷款率0.83%，较上年末下降0.07个百分点。报告期内，公司利息净收入266.27亿元，较去年增加11.75亿元，同比增长4.62%；公司非利息净收入236.46亿元，较去年增加39.38亿元，同比增长19.98%。

　　4月22日金融一线消息，南京银行发布2024年度报告。南京银行董事长谢宁发布致辞称，2025年是“十四五”规划的收官之年，是新时期南京银行高质量发展的攻坚之年、实干之年。我们将坚持锚定高质量发展目标，持续提升价值创造能力，集聚改革转型动能，强化战略支撑水平，朝着“打造国内一流的区域综合金融服务商”的战略愿景奋力迈进。我们将聚焦客户经营，夯实长远发展之基。坚持干好难而正确的事，秉持全客群意识、全渠道获客、全维度经营、全生命周期服务的“四全思维”，以场景化、战略化、生态化方式加强客户拓展和对客服务，同时做好客户体验提升与消费者权益保护。我们将聚焦多元发展，增强穿越周期韧性。突出特色化、差异化经营，不断巩固增强科创、投行、绿色金融等特色优势，大力拓展财富、普惠、养老、国际业务等增长点，更好运用数字科技赋能提升业务线上化率，推动金融“五篇大文章”与“五大银行”建设融合发展。我们将聚焦深化改革，更好激发活力动能。坚持把改革作为关键一招，在组织架构、预算考核、流程再造、风险防控、干部人事等方面深化改革，进一步激发高质量发展潜力动能。充分发挥党建引领作用，强化党业融合，着力塑造特色党建品牌，以高质量党建引领高质量发展。新局启时千帆竞，奋楫笃行谱新篇。站在新征程新起点，我们将满怀信心、干字当头，乘势而上、勇毅向前，在变革中求突破，在创新中谋发展，在实干中创价值，在金融强国建设的壮阔蓝图中展现新作为、书写新答卷！

　　以下为致辞全文：

　　这一年，我们在服务大局中奋发作为，在改革转型中争先实干，交出了成色十足的“三张答卷”：稳中提质、向上向好的“业绩答卷”。主要经营指标走出明显的“双U型曲线”。营收和归母净利润走出了正U型曲线，同比分别增长11.32%、9.05%，增幅逐季提升；成本收入比、不良贷款率分别下降2个百分点和7个BP。守正创新、催人奋进的“改革答卷”。适应时代变革促发展，通过在全行广泛开展高质量发展大讨论，明确改革思路、框架和举措，聚力推进一批具有牵引性、标志性意义的工程项目，重点业务实现突破性增长，首单、首创、首发业务竞相涌现，改革激发的活力动能不断迸发。践行宗旨、彰显担当的“责任答卷”。牢牢把握金融工作的政治性、人民性，在支持服务实体经济、做好五篇大文章、防范化解金融风险等方面主动作为，赢得了良好外部评价。积极主动回馈投资者，通过开展中期分红提升现金分红频次，2024年度合计派发现金股利60.54亿元，年度分红率连续多年稳定在归母净利润30%以上。

　　服务实体经济，深度融入国家战略。始终牢记“国之大者”，围绕做好金融“五篇大文章”，将信贷资源持续向重点领域倾斜，科技金融、绿色金融、普惠小微、乡村振兴等领域贷款增速均高于整体贷款增速。科技企业贷款较年初增长38%，客户数较年初增长超30%，“鑫e科企”产品荣获全国金融系统职工“五小”优秀创新成果奖。绿色金融贷款较年初增长25%，落地多项创新产品。普惠型小微企业贷款、涉农贷款较年初分别增长16%和22%。积极参与养老三支柱体系建设，搭建养老金融服务体系。数字人民币落地近百个场景，业务线上化率明显提升。

　　聚力改革创新，增强内生发展动力。以战略谋定凝聚思想共识。编制形成新五年战略规划，构建了“12345”的整体战略框架，重点围绕科创银行、投资银行、财富银行、交易银行、数字银行“五大银行”建设开展未来布局。以组织变革促进价值创造。公司、零售、金融市场三大板块改革有序推进，创利单元持续丰富，发展均衡性得到有力提升。其中，债务融资工具承销规模江苏省内份额连续七年蝉联榜首，供应链金融业务量增长29%，国际业务中收增长44%，零售金融资产规模增长近千亿，代销业务规模增长14%，同业客户产品合作数增长超30%。以重点项目推动产能提升。代发个人客户数增长38%，公募基金托管规模增长45%，柜台债交易量在城商行中排名首位，积存金业务迅速上线、实现突破，成功获得上海黄金交易所、上海期货交易所会员及外币对市场做市商等资质。

　　强化效能提升，全面加强精细管理。坚持向管理要效益、要生产力。着力降本增效，优化大类资产负债配置，加强财务精细化管理，以内部挖潜降低自身运营成本、增进与客共享收益。实施流程再造，开展全链条、全闭环流程优化专项督导，业务流程效率明显提升，全行开户效率提升了一倍，重点信贷产品流程时效提升了20%，厅堂排队时间减少了一半。深化科技赋能，以业务板块科技应用诊断和提升专项工作为切入点，全方位增强客户经营、产品创新、场景拓展等方面科技赋能水平。

　　优化风险管理，筑牢安全发展屏障。秉持稳健、审慎的风险偏好，积极践行“优化风险管理，增进价值创造”理念，保障发展行稳致远。风险管理能力全面加强，强化授信全流程管控，推进风险早识别、早处置、早化解；深化智能风控体系建设，加快从“人控”向“机控”“智控”转变。风控机制改革扎实推进，试点落地授信审批垂直化管理，推行“客户经理+风险经理+审批人”的“铁三角”作业机制，将风险防控嵌入到业务场景之中。合规管理体系不断完善，健全金融消费者权益保护管理体制机制，迭代升级反洗钱管理体系，开展涵盖员工行为管理、案件防控等重点领域的大监督体系建设。

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，是新时期南京银行高质量发展的攻坚之年、实干之年。我们将坚持锚定高质量发展目标，持续提升价值创造能力，集聚改革转型动能，强化战略支撑水平，朝着“打造国内一流的区域综合金融服务商”的战略愿景奋力迈进。我们将聚焦客户经营，夯实长远发展之基。坚持干好难而正确的事，秉持全客群意识、全渠道获客、全维度经营、全生命周期服务的“四全思维”，以场景化、战略化、生态化方式加强客户拓展和对客服务，同时做好客户体验提升与消费者权益保护。我们将聚焦多元发展，增强穿越周期韧性。突出特色化、差异化经营，不断巩固增强科创、投行、绿色金融等特色优势，大力拓展财富、普惠、养老、国际业务等增长点，更好运用数字科技赋能提升业务线上化率，推动金融“五篇大文章”与“五大银行”建设融合发展。我们将聚焦深化改革，更好激发活力动能。坚持把改革作为关键一招，在组织架构、预算考核、流程再造、风险防控、干部人事等方面深化改革，进一步激发高质量发展潜力动能。充分发挥党建引领作用，强化党业融合，着力塑造特色党建品牌，以高质量党建引领高质量发展。新局启时千帆竞，奋楫笃行谱新篇。站在新征程新起点，我们将满怀信心、干字当头，乘势而上、勇毅向前，在变革中求突破，在创新中谋发展，在实干中创价值，在金融强国建设的壮阔蓝图中展现新作为、书写新答卷！