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美满生活，从开始”观看中心致力于打造优质家电售后品牌。我们坚信的努力，将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活，离不开卓越的产品和无忧的售后服务。经过十几年的坚持不懈的努力，我们在写下了无数售后辉煌的篇章。满意的售后服务离不开热诚优质的服务。“质量至上，服务用户”，这是我们售后永恒不变的售后观念。客户的满意，是我们的更终目标。一直以来，我们在产品、服务的质量不断提升，不遗余力。“有问必复、有诉必应，从优从速”是我们对观看中心的一贯要求，我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信，有要求，有追求，才会有成绩；有要求，有追求，客户才会满意；我们更加坚信，美满生活，从开始。
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泰州市(泰兴市、姜堰区、兴化市、海陵区、高港区、靖江市)
南昌市(青山湖区、南昌县、西湖区、新建区、红谷滩区、东湖区、青云谱区、安义县、进贤县)
昌都市(贡觉县、芒康县、洛隆县、类乌齐县、卡若区、左贡县、江达县、察雅县、八宿县、丁青县、边坝县)
海西蒙古族藏族自治州(格尔木市、天峻县、乌兰县、都兰县、茫崖市、德令哈市)
六安市(舒城县、金安区、叶集区、金寨县、裕安区、霍邱县、霍山县)
滨州市(无棣县、邹平市、博兴县、阳信县、惠民县、滨城区、沾化区)
定西市(岷县、通渭县、渭源县、安定区、陇西县、临洮县、漳县)
大同市(新荣区、浑源县、云冈区、左云县、广灵县、云州区、天镇县、平城区、灵丘县、阳高县)
上海市(黄浦区、青浦区、嘉定区、杨浦区、金山区、奉贤区、静安区、浦东新区、崇明区、宝山区、长宁区、徐汇区、松江区、虹口区、普陀区、闵行区)
运城市(稷山县、夏县、垣曲县、临猗县、平陆县、闻喜县、新绛县、河津市、永济市、万荣县、盐湖区、芮城县、绛县)
大连市(长海县、甘井子区、沙河口区、瓦房店市、中山区、庄河市、金州区、西岗区、旅顺口区、普兰店区)
安顺市(西秀区、关岭布依族苗族自治县、平坝区、普定县、紫云苗族布依族自治县、镇宁布依族苗族自治县)
雅安市(宝兴县、汉源县、石棉县、名山区、荥经县、天全县、雨城区、芦山县)
黑河市(嫩江市、逊克县、孙吴县、爱辉区、北安市、五大连池市)
石家庄市(藁城区、井陉矿区、深泽县、平山县、新华区、赞皇县、行唐县、辛集市、灵寿县、裕华区、无极县、高邑县、井陉县、长安区、鹿泉区、赵县、晋州市、栾城区、正定县、元氏县、新乐市、桥西区)
扬州市(广陵区、江都区、宝应县、高邮市、邗江区、仪征市)
汉中市(镇巴县、佛坪县、洋县、西乡县、勉县、略阳县、宁强县、汉台区、南郑区、留坝县、城固县)
呼伦贝尔市(扎兰屯市、满洲里市、根河市、陈巴尔虎旗、鄂伦春自治旗、新巴尔虎左旗、扎赉诺尔区、阿荣旗、额尔古纳市、海拉尔区、鄂温克族自治旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗、牙克石市、新巴尔虎右旗)
新余市(分宜县、渝水区)
巴音郭楞蒙古自治州(焉耆回族自治县、且末县、和硕县、库尔勒市、若羌县、尉犁县、和静县、博湖县、轮台县)
石嘴山市(平罗县、惠农区、大武口区)
河池市(南丹县、巴马瑶族自治县、东兰县、金城江区、宜州区、天峨县、罗城仫佬族自治县、都安瑶族自治县、大化瑶族自治县、凤山县、环江毛南族自治县)
茂名市(电白区、茂南区、高州市、化州市、信宜市)
郴州市(苏仙区、嘉禾县、宜章县、汝城县、北湖区、永兴县、桂阳县、资兴市、临武县、安仁县、桂东县)
南充市(嘉陵区、高坪区、西充县、蓬安县、顺庆区、南部县、仪陇县、阆中市、营山县)
厦门市(翔安区、思明区、同安区、集美区、湖里区、海沧区)
荆州市(荆州区、松滋市、江陵县、监利市、沙市区、洪湖市、公安县、石首市)
遵义市(务川仡佬族苗族自治县、道真仡佬族苗族自治县、正安县、赤水市、桐梓县、凤冈县、红花岗区、绥阳县、汇川区、余庆县、湄潭县、仁怀市、播州区、习水县)
商丘市(夏邑县、永城市、虞城县、宁陵县、柘城县、睢阳区、睢县、梁园区、民权县)
漯河市(召陵区、源汇区、郾城区、临颍县、舞阳县)
伊犁哈萨克自治州(霍城县、新源县、巩留县、昭苏县、伊宁市、尼勒克县、察布查尔锡伯自治县、奎屯市、伊宁县、霍尔果斯市、特克斯县)
徐州市(泉山区、铜山区、睢宁县、沛县、贾汪区、丰县、新沂市、鼓楼区、云龙区、邳州市)
驻马店市(正阳县、新蔡县、西平县、泌阳县、遂平县、驿城区、确山县、平舆县、汝南县、上蔡县)
濮阳市(台前县、清丰县、南乐县、华龙区、范县、濮阳县)
来宾市(象州县、兴宾区、金秀瑶族自治县、合山市、武宣县、忻城县)
吉林市(磐石市、舒兰市、船营区、龙潭区、桦甸市、丰满区、昌邑区、永吉县、蛟河市)
山南市(隆子县、琼结县、曲松县、加查县、扎囊县、贡嘎县、桑日县、浪卡子县、措美县、洛扎县、错那市、乃东区)
德宏傣族景颇族自治州(梁河县、陇川县、瑞丽市、盈江县、芒市)
佛山市(禅城区、高明区、三水区、南海区、顺德区)
衡阳市(衡南县、雁峰区、衡东县、祁东县、衡阳县、蒸湘区、衡山县、石鼓区、耒阳市、常宁市、珠晖区、南岳区)
锦州市(古塔区、黑山县、凌河区、义县、太和区、凌海市、北镇市)
博尔塔拉蒙古自治州(阿拉山口市、精河县、温泉县、博乐市)
文山壮族苗族自治州(文山市、丘北县、广南县、西畴县、富宁县、麻栗坡县、马关县、砚山县)
酒泉市(阿克塞哈萨克族自治县、敦煌市、肃北蒙古族自治县、金塔县、肃州区、玉门市、瓜州县)
阜阳市(临泉县、颍泉区、界首市、颍东区、颍州区、太和县、阜南县、颍上县)
三明市(泰宁县、明溪县、将乐县、沙县区、建宁县、清流县、三元区、永安市、大田县、尤溪县、宁化县)
云浮市(云城区、云安区、新兴县、罗定市、郁南县)
赤峰市(红山区、巴林左旗、喀喇沁旗、巴林右旗、敖汉旗、元宝山区、克什克腾旗、翁牛特旗、松山区、林西县、阿鲁科尔沁旗、宁城县)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿克陶县、阿合奇县、乌恰县、阿图什市)
开封市(杞县、禹王台区、顺河回族区、龙亭区、尉氏县、兰考县、通许县、鼓楼区、祥符区)
佳木斯市(汤原县、郊区、桦南县、向阳区、同江市、抚远市、桦川县、东风区、前进区、富锦市)
马鞍山市(和县、博望区、雨山区、当涂县、花山区、含山县)
西安市(长安区、未央区、周至县、雁塔区、莲湖区、蓝田县、灞桥区、高陵区、阎良区、鄠邑区、碑林区、新城区、临潼区)
德阳市(罗江区、广汉市、绵竹市、中江县、什邡市、旌阳区)
岳阳市(君山区、云溪区、湘阴县、华容县、平江县、岳阳县、临湘市、汨罗市、岳阳楼区)
眉山市(青神县、洪雅县、仁寿县、东坡区、丹棱县、彭山区)
杭州市(钱塘区、萧山区、富阳区、淳安县、临平区、建德市、临安区、西湖区、桐庐县、拱墅区、上城区、余杭区、滨江区)
大庆市(肇州县、萨尔图区、龙凤区、红岗区、杜尔伯特蒙古族自治县、林甸县、大同区、肇源县、让胡路区)
盘锦市(双台子区、盘山县、大洼区、兴隆台区)
阿拉善盟(额济纳旗、阿拉善左旗、阿拉善右旗)
焦作市(中站区、武陟县、山阳区、温县、解放区、博爱县、孟州市、马村区、修武县、沁阳市)
泸州市(江阳区、古蔺县、叙永县、合江县、龙马潭区、泸县、纳溪区)
邵阳市(武冈市、邵阳县、邵东市、新宁县、洞口县、新邵县、大祥区、绥宁县、城步苗族自治县、北塔区、隆回县、双清区)
金华市(金东区、义乌市、兰溪市、婺城区、武义县、浦江县、永康市、东阳市、磐安县)
宿迁市(泗洪县、宿城区、沭阳县、泗阳县、宿豫区)
新乡市(凤泉区、红旗区、延津县、封丘县、长垣市、牧野区、辉县市、新乡县、原阳县、获嘉县、卫辉市、卫滨区)
哈密市(巴里坤哈萨克自治县、伊州区、伊吾县)
六盘水市(六枝特区、盘州市、钟山区、水城区)
随州市(随县、广水市、曾都区)
双鸭山市(岭东区、宝清县、尖山区、饶河县、宝山区、友谊县、集贤县、四方台区)
西双版纳傣族自治州(勐海县、景洪市、勐腊县)
铜川市(王益区、宜君县、耀州区、印台区)
黄石市(黄石港区、西塞山区、阳新县、铁山区、下陆区、大冶市)
本溪市(桓仁满族自治县、明山区、平山区、溪湖区、本溪满族自治县、南芬区)
重庆市(城口县、秀山土家族苗族自治县、合川区、沙坪坝区、巴南区、巫溪县、江津区、南川区、大足区、綦江区、南岸区、万州区、璧山区、奉节县、垫江县、九龙坡区、荣昌区、丰都县、黔江区、永川区、铜梁区、石柱土家族自治县、渝北区、涪陵区、江北区、忠县、酉阳土家族苗族自治县、渝中区、北碚区、巫山县、武隆区、潼南区、大渡口区、彭水苗族土家族自治县、开州区、长寿区、梁平区、云阳县)
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济源市
乐山市(夹江县、峨眉山市、峨边彝族自治县、马边彝族自治县、沙湾区、市中区、沐川县、井研县、五通桥区、金口河区、犍为县)
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绵阳市(游仙区、盐亭县、梓潼县、江油市、安州区、平武县、北川羌族自治县、三台县、涪城区)
昭通市(大关县、水富市、盐津县、永善县、彝良县、昭阳区、镇雄县、鲁甸县、巧家县、威信县、绥江县)
西宁市(大通回族土族自治县、城东区、城中区、湟源县、城北区、湟中区、城西区)
鄂州市(华容区、梁子湖区、鄂城区)
塔城地区(沙湾市、额敏县、托里县、塔城市、和布克赛尔蒙古自治县、裕民县、乌苏市)
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锡林郭勒盟(锡林浩特市、西乌珠穆沁旗、太仆寺旗、苏尼特左旗、苏尼特右旗、正蓝旗、二连浩特市、东乌珠穆沁旗、正镶白旗、阿巴嘎旗、镶黄旗、多伦县)
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吕梁市(汾阳市、临县、交口县、石楼县、岚县、方山县、文水县、柳林县、孝义市、兴县、中阳县、离石区、交城县)
自贡市(自流井区、贡井区、富顺县、沿滩区、荣县、大安区)
南宁市(隆安县、兴宁区、上林县、西乡塘区、良庆区、青秀区、江南区、宾阳县、马山县、邕宁区、武鸣区、横州市)
荆门市(钟祥市、沙洋县、东宝区、京山市、掇刀区)
五指山市(琼海市、临高县、定安县、陵水黎族自治县、万宁市、屯昌县、乐东黎族自治县、白沙黎族自治县、昌江黎族自治县、保亭黎族苗族自治县、东方市、琼中黎族苗族自治县、文昌市、澄迈县)
作者｜郑森鸿
智能驾驶的下半场，没有一招制胜的公式。
今年以来，智驾平权的变革引发了市场格局的重塑，智能化窗口期正在收窄，战略卡位决定未来市场份额。
如果说，过去能否量产高阶智驾是验车企智能化的初阶门槛，那么现在第二个门槛就是，能否手握更多筹码，形成资源聚集效应。
按照这个标准，头部玩家的竞争维度正在分野：
鸿蒙智行、小鹏、理想等角逐「车位到车位」的技术高点，比亚迪、上汽等老牌玩家则通过垂直整合能力、百万级量产规模重构产业逻辑。
两者的区别在于，前者有技术创新、量产经验上的领先，后者在中期内可以更好平衡的效率、成本和性能。
无论是比亚迪的天神之眼、吉利的千里浩瀚，还是奇瑞的猎鹰智驾，均印证了这一趋势的可行性，而上汽则有着更激烈的市场竞争积蓄势能——首家集齐智驾F4（地大华魔）的车企。
上汽荣威、MG品牌与地平线达成合作、五菱采用卓驭（原大疆车载）智驾方案，上汽智己用Momenta，以及计划今年秋季发布的尚界首款车型。
这场顶流间的共振，背后遵循着帕累托最优的商业逻辑——上汽实现了智驾自由、赢得销量，供应商赢得规模。
01
10年智驾自研长跑
从封闭式研发转向开放生态，上汽在智驾这条路上已经摸索了10年。
「想要Allin自研，内部不同势力各据一方，彼此之间的沟通比跟外部公司都难，想要远离合作，又担心掉链子」，业内人士曾揭露了上汽内部摇摆不定的研发状态。
如果以牵手四大智驾供应商为节点，上汽的智驾战略正好对应了两个不同的时代。
1.0时代是田忌赛马模式。特点是要钱给钱、要人给人，但研发团队配合效率低，最终都倒在了「量产」的终点前。
2016年，上汽与阿里巴巴联合发布了「全球首款互联网汽车」荣威RX5，用户可以通过语音指令实现导航、听歌等功能，这是中国汽车历史上第一款真正意义上的智能座舱产品。
一年后，斑马系统的累计装机量达到了40万，是名副其实的爆款产品，但上汽的野心远不止如此。
为了成为最快实现L4的车企，上汽曾6年布局了五支专门开发智能驾驶的团队。
前瞻技术研究部研究智能驾驶技术，代表了上汽早期对自动驾驶技术投入的深度与广度，曾拿到全国首批自动驾驶路测号牌，但研发成果都停留在POC（概念验证）和DEMO演示层面。
AILab主要负责给业务部门赋能，跟前瞻技术研究部打配合战。
电子电气部负责基于供应商的应用开发工作，由摄像头、雷达等零件开发团队组成。
底盘部由转向、制动电控执行器的团队组成，自行摸索ADAS的开发。
软件中心（零束科技）是上汽内部最纯正的智驾团队。
表面上，每一支团队的组建和整合，都是上汽在智驾领域从0~1的尝试，实际背后却上演了一场权力的游戏。
比如因为软件中心不肯接收前瞻研究部和AILab团队，导致本应划到软件中心的自动驾驶项目和100亿预算，被前瞻研究部和AILab截走。
由于研发项目被抢走、又没有足够的预算，软件中心的地位不断被削弱，甚至把招聘的名额都收走。
结果成立了两年的软件中心，连LCC、ACC、ALC这三项传统辅助驾驶功能一直达不到量产标准，无法上车使用。
眼看自研之路一波三折，上汽转而向外投资了两家供应商。
一家是地平线，上汽是第一家投资地平线的车企，二轮融资共投了2.5亿美元，可以说是扮演着地平线在「汽车产业引路人」的角色。
业内人士透露，尽管当时上汽内部有若干做智驾的团队，但上汽前掌门人陈虹还是非常坚决地投了地平线，彼时陈虹提出「灵魂论」的真正底气是内有零束、外有地平线。
据了解，在地平线早期探索中国首款车规级AI芯片「征程2」的过程中，上汽投入的资源「相当多」，包括在芯片端和车端的结合提供多个应用场景。
另一家是占据着黄金客户席位的Momenta，上汽是Momenta的第一大机构投资者。
从时间节点上来看，无论是内部研发体系化战略，还是投资供应商的关键布局，上汽是国内最早摸索智驾技术的车企之一，对技术趋势也有敏感的嗅觉。
以地平线和Momenta为例，这是陈虹最早看中的创业公司，如今早已是产业链的明星企业。
只不过由于内部研发力量博弈，组织架构难以彻底改革，上汽在智驾1.0时代未能交出完美的答案。
02
上汽的五子棋
面对市场加速「淘汰」没有智驾产品的现实，上汽不打选边战，而是选择全员通关。
2.0时代更像是上汽一次破釜沉舟的变革，通过平台化合作打磨智驾功能，提升智驾开发的效率和精准性。
第一个层面是研发集中制。
上汽将旗下所有智驾研发团队统一纳入研发总院的体系内，最核心的目的在于按需发牌，根据不同品牌的智驾项目分配研发团队。
据雷峰网消息，零束科技已经与上汽研发总院完成整合，双方智驾团队近期已合并办公，并开始协同推进相关研发工作，目前处于等项目阶段。
第二个层面是划分定点。
五菱对应卓驭，荣威、MG品牌对应地平线，智己对应Momenta，最后还有尚界对应华为。
这就意味着上汽开始多条腿走路，而这五个品牌不仅拥有了赖以为生的智驾技能，背后也扮演着不同的角色定位。
上汽通用五菱扛起了智驾下沉的重担，守住上汽的基本盘。
早在2022年9月，五菱宝骏KiWiEV大疆版是全球首款具备记忆泊车功能的10万元级车型，去年又将城市记忆，高快领航功能下放至10万级的的宝骏悦也Plus。
五菱表示，宝骏未来车型将全系标配灵眸智驾，五菱银标也会搭载不限于基础版的灵眸智驾。
五菱的底气在于，将灵眸智驾分化出四个版本。
基础版支持AEB+ACC，可选装智能泊车辅助。
标准版对标比亚迪天神之眼C、吉利千里浩瀚H3，支持高速NOA、城市记忆领航和记忆泊车。
进阶版支持车位到车位的无图城市NOA，以及高速NOA，和代客泊车等。
旗舰版采用了生成式世界模型，会搭载激光雷达、算力更高的500TOPS芯片，支持全场景智能辅助驾驶。
从功能上来看，标准版与进阶版是五菱面对智驾普及大战的反击，而旗舰版更像是五菱在高压竞争环境下，提前储备的杀手锏。
荣威和MG品牌更像是上汽的左膀右臂。
前者被视为上汽的「新大众」，曾创下单车月销破2万的高光时刻，后者是上汽的「出海一哥」，去年在全球卖出了70万台，占中国汽车出口欧洲总量的七成。
用MG事业部总经理周钘的话来说，「MG差一点点就好起来了」，而这「一点点」指的是新能源车销量占比过低，仅占品牌总销量的10%。
换句话说，荣威和MG只要能真正推动电动化转型，就能突破销量瓶颈。
地平线就是这两个品牌的关键先生。
地平线CEO余凯表示，荣威、名爵多款主力车型将采用地平线征程6E打造智驾方案，今年年内落地量产，未来双方还将基于征程6系列拓展至全场景智驾合作。
智己的市场表现更像是上汽的先锋军。
无论是今年四季度上车的线控底盘，还是落地L3级量产自动驾驶系统，上汽和Momenta的技术成果，通常都会优先分配给智己。
尽管智己和Momenta的配合有目共睹，接连拿下城市领航功能、无图方案、端到端技术路线多个行业赛点，但智己真正走量的车型并不多。
五菱智驾便宜，但定位限制了上限，荣威和MG有市场，但技术动作迟缓，智己有技术但销量低迷，而尚界就像半路杀出来的程咬金，弥补了前三者的缺点。
主攻20万元以下走量市场、有破圈影响力和华为ADS3.0智驾，同时技术节奏也更快，目前华为已经接过了飞凡的智驾研发工作。
上汽总裁贾健旭表示，上汽前期为尚界投入60亿元，超过5000人的专属团队，以及专属工厂，今年内量产尚界首款车型。
余承东表示，为了今年赶出首款车型，尚界的团队连除夕都在加班，一点不像国企。
准确来说，手握规模化的供应链优势，以及华为的辐射能力，尚界拉近了上汽与新能源汽车爆品之间的距离。
相比1.0时代的自研长跑，只要打好手上的每一张牌，上汽智驾2.0时代将进入的收割阶段。
03
上汽平台化的「隐藏视角」
智能汽车是一个典型的规模效应行业。
比亚迪用数百万辆新车的超大规模，带来一场「智驾下沉运动」，而长安、吉利和奇瑞的「闪电应战」也印证了，当技术门槛被击穿，智驾市场正经历结构性转变。
说白了，谁能拥有百万级规模化，谁就能主导新的游戏规则。
上汽明显看到了这一市场趋势。
以2024年销量为例，上汽集团全年累计卖了352.2万辆新车，仅次于榜首的比亚迪（424.1万辆）。
这个数字足以让背后的供应商跟着大口吃肉。
比如负责向上汽提供零部件的华域汽车，去年上半年净赚28.63亿元，盈利水平位于自主零部件企业第四，其中上汽一家贡献了38%的订单。
这也意味着，上汽背后这四家智驾供应商，有机会可以在短时间内吃到规模化+盈利的红利。
除此之外，上汽垂直一体化的供应链体系，是上汽实现智驾降本的最核心支撑。
在上汽眼里，智驾真正的普惠，不是将低配功能塞进低价车型，而是以技术的降维打击让击透高阶智驾的价格带。
宝骏享境是其中案例之一，不仅在15万价位配备了车位到车位智驾功能，还支持漫游探索车位功能，目前已经开放全国20多个城市的热门停车场。
王传福曾强调，智驾普及不只是技术问题，更是产业化问题。
一个集团有四个专注不同智驾路线的汽车品牌，这在中国汽车集团中极为少见。
这也说明，平台化是上汽在押注智能化时代的筹码，上汽以自主品牌为核心，整合成一个智能电气化时代的平台。
一方面，市场正处于智驾大变局中，车企必须构建技术正循环，既要在初期确保智驾功能上车，又要实现持续迭代保持竞争力。
从低、中、高阶不同起点出发，关乎的是一场性能、成本、效率的追逐战，至少上汽已经搭建起多元技术路线，在这无差别厮杀的混战擂台上抢得主动权。
另一方面，单打独斗已不是智驾最主流的作战方式。
智驾进入量产爆发期，智驾不仅是车企的必答题，更是智驾供应商的必答题，谁能适配产品给出最优解变成一场公开检验。
只有安全、好用的智驾功能，才是用户想要的，而拼生态、拼规模，才是上汽智能化背后最大的野心。
当多重奏成为主旋律，合作双方能否默契地跳好这一支双人舞，将成为影响双方互利共赢的重要筹码。
上汽的狂飙，某种程度上是中国车企集中开卷智驾的缩影。
在中美关税对峙背景下，美国再度升级对华AI芯片管控，英伟达特供中国的H20芯片最新面临无限期出口许可证。在此背景下，投资机构已经下调英伟达目标价。4月16日，A股英伟达产业链指数下跌约2%，截至记者发稿，英伟达盘前股价下跌6.25%。
华勤技术最新回应H20贸易限制影响，产业链已针对这类不确定性做了充分准备，公司判断目前产业链库存能够支撑国内上半年的正常出货。另外，多家英伟达产业链上市公司就美国增加关税的影响予以回应。
机构下调目标价
金融信息服务平台英为财情显示，作为美国最大的金融服务公司之一，雷蒙德詹姆斯（RaymondJames）最新维持对英伟达股票的“强力买入”评级，但将目标价从170美元下调至150美元。此次调整是在英伟达宣布美国政府对向中国出口H20GPU实施新的许可要求后做出的。据英伟达预测，该限制将导致2026财年第一季度因库存和采购承诺等产生55亿美元支出。
英伟达此前报告，在2025财年第四季度，中国市场占其销售额的14%，其中H20GPU可能占比约80%—85%，约45亿美元。本次英伟达计提费用，预计公司可能无法获得继续出口所需的许可证。
尽管美国对H20GPU的限制并非完全出乎意料，雷蒙德詹姆斯认为英伟达的股价已经反映了这一风险。该公司指出，英伟达的股票市盈率为27倍，低于在ChatGPT等技术推动的AI支出激增之前约40倍的5年平均市盈率。
雷蒙德詹姆斯也指出，最近在亚洲的讨论中没有发现超大规模客户在AI支出方面有放缓的迹象。此外，Blackwell（GB200）产量的增加以及GB300在第三季度按计划出货，预计将有助于英伟达在全年保持增长势头。
另据报道，美国银行全球研究部门将英伟达目标股价从200美元下调至160美元。
相比之下，本次多家机构维持对英伟达的评级和目标价。DADavidson重申了对英伟达股票的中性评级，维持120美元的目标价；CantorFitzgerald重申了对英伟达股票的增持评级，维持200美元的目标价。4月11日，花旗下调英伟达目标价至150美元，预期英伟达期内GPU销售下降3%。
目前英伟达在建设美国本土供应链。当地时间4月14日，公司声明将首次在美国本土全流程制造AI超级计算机。未来四年，通过与台积电、富士康、纬创、安靠、矽品精密的合作，英伟达计划在美国构建价值高达5000亿美元的AI基础设施体系。
供应链回应影响
作为英伟达战略合作商，华勤技术4月16日就H20芯片贸易限制回应称，目前未收到客户订单变化通知，业务正常有序进行。产业链对H20的不确定性预期从2024年下半年形成，此次贸易管制下，产业链已做充分准备，公司判断产业链库存能支撑国内上半年正常出货。
据介绍，华勤技术在数据业务积累的跨平台研发能力，能保证其响应客户产品需求，2024年已在多元化算力芯片平台进行适配及测试工作，还会跟踪英伟达针对国内市场的产品计划，发挥研发和供应链优势响应客户需求。
国内算力需求目前处于持续的蓬勃发展中，华勤技术作为头部互联网客户的核心供应商，将继续发挥自身的核心优势，获得持续的份额及业绩增长。数据业务已实现全栈产品的规模出货，2025年在通用服务器、交换机也将实现快速增长。
4月16日，华勤技术股价下跌9.48%，英伟达产业链板块整体下跌约2%。
就美国近期所谓“对等关税”政策影响，沪电股份高管最新指出，2024年公司直接出口至美国的营业收入占比低于5%，产品主要出口至东南亚地区，按照过往的行业惯例公司出口产品并不承担关税。目前PCB行业的主要产地集中在亚洲地区，均在贸易争端牵涉范围内，公司主要竞争对手中仅TTM在美国本土有部分产能。另外，公司近两年已加大对关键制程和瓶颈制程的投资力度，预计2025下半年产能将得到有效改善。
另外，中际旭创高管在4月6日接受机构调研时指出，目前正在对关税豁免等相关政策进行研究；自加征关税以后，海外客户目前还没有调整任何的需求和订单，也还没有要求改变现有和公司以往达成的贸易条款。据介绍，公司目前已经具备全面在泰国厂生产光模块的能力和出货交付的能力；另外，公司出口目的地既有美国地区也有非美国地区，且非美国地区的出口比例在2024年已大幅增长。目前形势下，发往非美国地区的出货量比例有望进一步增长，从而降低关税负担。
新闻结尾
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