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全国服务区域:
张家界市(永定区、武陵源区、桑植县、慈利县)
和田地区(墨玉县、和田县、民丰县、皮山县、洛浦县、和田市、策勒县、于田县)
鹤壁市(淇县、鹤山区、浚县、山城区、淇滨区)
肇庆市(怀集县、鼎湖区、德庆县、高要区、四会市、端州区、广宁县、封开县)
贺州市(钟山县、八步区、昭平县、平桂区、富川瑶族自治县)
甘南藏族自治州(临潭县、合作市、碌曲县、舟曲县、玛曲县、夏河县、迭部县、卓尼县)
茂名市(信宜市、高州市、电白区、化州市、茂南区)
玉树藏族自治州(玉树市、治多县、称多县、囊谦县、曲麻莱县、杂多县)
盘锦市(盘山县、兴隆台区、大洼区、双台子区)
鹰潭市(贵溪市、余江区、月湖区)
广元市(昭化区、利州区、剑阁县、旺苍县、朝天区、青川县、苍溪县)
云浮市(云安区、新兴县、郁南县、云城区、罗定市)
银川市(贺兰县、西夏区、兴庆区、永宁县、金凤区、灵武市)
宣城市(宣州区、绩溪县、旌德县、泾县、郎溪县、广德市、宁国市)
北京市(昌平区、西城区、朝阳区、海淀区、门头沟区、顺义区、延庆区、密云区、通州区、大兴区、丰台区、东城区、平谷区、房山区、怀柔区、石景山区)
廊坊市(大城县、大厂回族自治县、固安县、霸州市、广阳区、安次区、永清县、香河县、文安县、三河市)
山南市(贡嘎县、曲松县、加查县、桑日县、隆子县、错那市、乃东区、措美县、扎囊县、洛扎县、琼结县、浪卡子县)
济源市
内蒙古自治区
漯河市(郾城区、源汇区、舞阳县、临颍县、召陵区)
株洲市(茶陵县、天元区、石峰区、攸县、荷塘区、渌口区、炎陵县、芦淞区、醴陵市)
天津市(东丽区、河西区、武清区、南开区、和平区、静海区、红桥区、津南区、北辰区、蓟州区、河东区、滨海新区、宝坻区、宁河区、河北区、西青区)
忻州市(岢岚县、五寨县、神池县、繁峙县、原平市、定襄县、河曲县、保德县、五台县、代县、偏关县、忻府区、静乐县、宁武县)
昌吉回族自治州(呼图壁县、木垒哈萨克自治县、奇台县、玛纳斯县、吉木萨尔县、阜康市、昌吉市)
湘潭市(湘潭县、雨湖区、湘乡市、岳塘区、韶山市)
江门市(台山市、开平市、新会区、江海区、鹤山市、恩平市、蓬江区)
杭州市(拱墅区、建德市、上城区、富阳区、滨江区、萧山区、西湖区、钱塘区、临安区、临平区、桐庐县、余杭区、淳安县)
荆州市(公安县、石首市、江陵县、松滋市、监利市、沙市区、洪湖市、荆州区)
运城市(平陆县、临猗县、新绛县、夏县、垣曲县、闻喜县、河津市、万荣县、盐湖区、稷山县、芮城县、永济市、绛县)
海南藏族自治州(贵德县、共和县、兴海县、同德县、贵南县)
泸州市(龙马潭区、叙永县、古蔺县、合江县、江阳区、泸县、纳溪区)
六安市(裕安区、霍邱县、叶集区、金安区、舒城县、霍山县、金寨县)
秦皇岛市(山海关区、海港区、北戴河区、抚宁区、昌黎县、青龙满族自治县、卢龙县)
通化市(通化县、梅河口市、集安市、东昌区、柳河县、辉南县、二道江区)
儋州市
驻马店市(上蔡县、遂平县、驿城区、正阳县、西平县、泌阳县、新蔡县、汝南县、确山县、平舆县)
黄山市(休宁县、黄山区、屯溪区、黟县、歙县、徽州区、祁门县)
宝鸡市(凤县、麟游县、太白县、眉县、渭滨区、凤翔区、金台区、陈仓区、岐山县、陇县、千阳县、扶风县)
衡阳市(常宁市、衡南县、衡东县、祁东县、衡山县、耒阳市、南岳区、雁峰区、石鼓区、衡阳县、蒸湘区、珠晖区)
温州市(泰顺县、苍南县、平阳县、瓯海区、龙湾区、洞头区、鹿城区、乐清市、永嘉县、文成县、龙港市、瑞安市)
哈尔滨市(南岗区、尚志市、阿城区、呼兰区、依兰县、方正县、平房区、道里区、巴彦县、宾县、通河县、木兰县、延寿县、双城区、道外区、五常市、香坊区、松北区)
五指山市(白沙黎族自治县、乐东黎族自治县、屯昌县、陵水黎族自治县、文昌市、定安县、澄迈县、昌江黎族自治县、琼海市、琼中黎族苗族自治县、东方市、万宁市、保亭黎族苗族自治县、临高县)
邵阳市(北塔区、新邵县、绥宁县、大祥区、武冈市、隆回县、新宁县、邵东市、双清区、邵阳县、洞口县、城步苗族自治县)
酒泉市(肃北蒙古族自治县、金塔县、敦煌市、肃州区、玉门市、瓜州县、阿克塞哈萨克族自治县)
伊春市(乌翠区、丰林县、友好区、南岔县、伊美区、铁力市、金林区、汤旺县、嘉荫县、大箐山县)
庆阳市(环县、镇原县、正宁县、华池县、西峰区、庆城县、合水县、宁县)
信阳市(商城县、平桥区、息县、潢川县、浉河区、新县、罗山县、固始县、淮滨县、光山县)
巴音郭楞蒙古自治州(和静县、且末县、若羌县、博湖县、焉耆回族自治县、库尔勒市、和硕县、轮台县、尉犁县)
郴州市(宜章县、永兴县、嘉禾县、安仁县、北湖区、资兴市、临武县、桂阳县、桂东县、苏仙区、汝城县)
林芝市(波密县、工布江达县、米林市、察隅县、墨脱县、朗县、巴宜区)
沧州市(海兴县、河间市、孟村回族自治县、黄骅市、献县、东光县、运河区、青县、沧县、肃宁县、任丘市、新华区、吴桥县、南皮县、泊头市、盐山县)
怒江傈僳族自治州(泸水市、福贡县、贡山独龙族怒族自治县、兰坪白族普米族自治县)
陇南市(康县、礼县、两当县、宕昌县、西和县、成县、徽县、武都区、文县)
文山壮族苗族自治州(富宁县、文山市、丘北县、马关县、广南县、砚山县、西畴县、麻栗坡县)
昆明市(盘龙区、富民县、宜良县、官渡区、东川区、晋宁区、寻甸回族彝族自治县、五华区、呈贡区、石林彝族自治县、西山区、安宁市、嵩明县、禄劝彝族苗族自治县)
咸宁市(赤壁市、崇阳县、通城县、嘉鱼县、咸安区、通山县)
甘孜藏族自治州(新龙县、炉霍县、九龙县、得荣县、白玉县、道孚县、甘孜县、乡城县、色达县、石渠县、丹巴县、雅江县、巴塘县、康定市、稻城县、泸定县、理塘县、德格县)
眉山市(东坡区、彭山区、青神县、丹棱县、洪雅县、仁寿县)
本溪市(溪湖区、桓仁满族自治县、明山区、平山区、南芬区、本溪满族自治县)
广安市(广安区、岳池县、华蓥市、前锋区、武胜县、邻水县)
中山市
吕梁市(交城县、文水县、柳林县、中阳县、孝义市、岚县、兴县、离石区、汾阳市、交口县、石楼县、临县、方山县)
蚌埠市(五河县、固镇县、龙子湖区、淮上区、禹会区、怀远县、蚌山区)
平顶山市(汝州市、鲁山县、湛河区、叶县、郏县、石龙区、新华区、卫东区、舞钢市、宝丰县)
苏州市(吴中区、吴江区、常熟市、张家港市、相城区、太仓市、姑苏区、虎丘区、昆山市)
承德市(兴隆县、丰宁满族自治县、隆化县、围场满族蒙古族自治县、滦平县、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、平泉市、宽城满族自治县、双桥区)
泉州市(石狮市、南安市、金门县、洛江区、晋江市、德化县、丰泽区、惠安县、安溪县、永春县、鲤城区、泉港区)
咸阳市(乾县、礼泉县、杨陵区、永寿县、淳化县、旬邑县、武功县、三原县、彬州市、兴平市、长武县、泾阳县、渭城区、秦都区)
黔西南布依族苗族自治州(望谟县、册亨县、兴义市、普安县、贞丰县、兴仁市、晴隆县、安龙县)
乌兰察布市(集宁区、察哈尔右翼中旗、察哈尔右翼后旗、化德县、卓资县、四子王旗、商都县、凉城县、察哈尔右翼前旗、兴和县、丰镇市)
阿里地区(普兰县、革吉县、日土县、札达县、措勤县、噶尔县、改则县)
舟山市(岱山县、普陀区、嵊泗县、定海区)
鄂尔多斯市(康巴什区、杭锦旗、鄂托克旗、鄂托克前旗、达拉特旗、准格尔旗、伊金霍洛旗、东胜区、乌审旗)
齐齐哈尔市(讷河市、建华区、泰来县、梅里斯达斡尔族区、富拉尔基区、克东县、铁锋区、富裕县、龙沙区、克山县、拜泉县、龙江县、依安县、碾子山区、甘南县、昂昂溪区)
深圳市(南山区、龙岗区、罗湖区、龙华区、坪山区、宝安区、光明区、福田区、盐田区)
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赣州市(赣县区、兴国县、上犹县、定南县、章贡区、瑞金市、信丰县、崇义县、宁都县、于都县、南康区、全南县、寻乌县、龙南市、大余县、安远县、会昌县、石城县)
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福州市(仓山区、福清市、马尾区、长乐区、罗源县、永泰县、连江县、台江区、鼓楼区、闽侯县、晋安区、闽清县、平潭县)
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财联社4月18日讯(编辑马兰)关税政策正在美国各个行业造成破坏性后果。当地婴幼儿产品公司Munchkin创始人兼首席执行官SteveDunn警告,新关税迫使行业停止订单并裁员,且将进一步增加美国家庭养育子女的成本。
Dunn指出,由于缺乏必要的工具、制造的专业知识、自动化和熟练劳动力,Munchkin无法将母婴产品的生产转移到美国。而母婴产品大多数进口自中国,由于总体关税已经升至145%,这对整个行业来说都是毁灭性的打击。
据BabyCenter的数据,在美国照顾一个婴儿一年的总费用约为2万美元。另据美国无党派政策研究中心预算实验室估计,特朗普宣布的关税措施可能使普通家庭每年增加3800美元,即每周73美元。
业内指出,关税增加的额外费用对于年轻父母来说可能是沉重的负担,尤其是考虑到目前宏观经济正处于动荡之中。
养孩子更加昂贵且困难
特朗普曾声称希望美国有更多的新生儿,白宫团队也多次强调将提高美国的出生率,但预算实验室执行主任兼联合创始人MarthaGimbel批评称,宝宝们现在连睡觉的地方都快要没有了。
Gimbel表示,特朗普拿走了父母可以花在孩子身上的钱,父母们被迫减少对孩子的投资。
Dunn表示,由于美对中国征收超高关税,整个母婴行业都已经停止从中国订购产品。这些关税也没有办法转嫁给父母双方,因为美国的生育率已经处于过去40年来的最低水平,一旦养育子女变得更加昂贵,将更加抑制美国人的生育意愿。
Munchkin经营着大约12个不同的产品类别,而现在的库存只够支撑未来60到90天,就算现在开始重新订货,美国公司也需要等待45天才能获得交付。
美国青少年产品制造商协会(JPMA)则在2月就致信特朗普政府,指出针对中国进口产品的关税将对汽车座椅和婴儿床等产品造成负面影响,而这些对于保障婴幼儿安全来说至关重要。
该协会警告,关税导致的成本增加可能迫使家庭依赖于不符合现行安全标准的二手产品或临时替代品,甚至导致家庭完全不使用防护产品,这对婴幼儿护理来说将是灾难性的。
研究公司Forrester的副总裁兼首席分析师DipanjanChatterjee也强调,汽车座椅并非可有可无的,而是法律强制要求的产品。大多数医院甚至要求家长在婴儿出生后,出院时就必须配备汽车座椅。
除了这些大件的产品,奶粉、尿布、婴幼儿的衣物也是美国关税波及到的产品,这些使用率高,且需要频繁购买的产品,将让美国家庭持续生活在高成本的压力之下。
霸王茶姬的底牌,是一位深谙人性的创始人。
作者 | 36氪未来消费钟艺璇杨亚飞
人们渴望看到台前的张俊杰,他也善于此道。今天的所有头部茶饮公司里,只有这位创始人最年轻,也拥有最完整的画像。从身世、学历到个人坎途,你几乎能找到属于他每一个片段的故事,丰满且戏剧。
它们为这家从西南崛起的茶饮公司塑造了一个能够与之匹配的草根领导者形象——草莽、直面巨头,野心勃勃。公司的商业表现和创始人的言行水乳交融。
但水面之下的张俊杰依旧十分模糊。
许多人看不懂霸王茶姬,因为它的产品太简单。和一些供应链积累深厚、效率奇高的同行相比,霸王在“营销”上的长板也显得并不够长。
但张俊杰本人确有长板。行业里讲述霸王茶姬的故事有很多,关于这家公司改头换面的定位无非是XVC在2020年底开的那场深夜“投决会”,这是一场对人的抉择,机构在三个合伙人中挑中了张俊杰,并用一张有史以来“最大的支票”让这个年轻人成为霸王茶姬实控人。
而在去年,一家霸王茶姬的投资方曾在内部复盘过这个案子,有内部人士告诉36氪,在关于商业模式的诸多辨析之外,他们对创始人张俊杰达成了一个共识——资历平平,但身上有一般年轻创业者没有的特质,“最大的优点是驾驭人”。
在36氪此后接触的各类人士中,这个判断被反复验证。
2021年,霸王茶姬总部从云南搬到成都不久,一位投资人见到了张俊杰。“这个人要么是枭雄,要么就是一个骗子。”该位投资人向36氪回忆了张俊杰留给自己最大的印象。
彼时霸王茶姬刚刚在成都春熙路开了一家标的旗舰店,开业当天请了汉服圈造势国风,在西南已经小有名气。但多位投资人向36氪提到,当时的霸王茶姬并没有在模式上展现优势,门店相当普通,茶颜悦色的痕迹太浓,单店收入也一般。
但面对这些问题,张俊杰的应对堪称无懈可击,“他太懂投资人想要什么了,他会把你想听到的点,全部主动送给你。”该投资人称。
因为对人性的出色洞察,张俊杰得以迅速被资本识别。
XVC在公开信中曾经提到过对张俊杰本人的欣赏,没有接受过正规教育的张俊杰,在2021年拿到融资后,仅仅花了几个月时间,就重新定义了霸王茶姬的品牌、门店、产品和包装,搭建了一个全新品牌团队。张俊杰显露的这种能力,在信中被总结为“成长性极强”。
不过,面对这样一个具有“天赋”的聪明人,前述投资人却表达了一种内心真实的警惕。“他太懂你了,你也不知道他真实状态到底怎么样。如果你和他相识于微末,知道他是怎么一步步走到今天,你肯定能相信他,如果见几面就决定要投,那和赌博没区别。”
但事实来看,这种能力迅速让张俊杰打开了圈层。一位行业人士告诉36氪,张俊杰的早期贵人,还包括茶百道创始人王霄锟,这位同样在成都创业的圈内名人,在霸王茶姬融资最困难的时候,曾叫上投资人帮张俊杰攒局。后来,在公开场合,张俊杰都会喊王霄锟“大哥”。
而两家公司在上游的合作已经展开。2023年11月,霸王茶姬与茶百道成立合资子公司的消息冲上了热搜——即便是对手,合作仍是可能的。
(美东时间4月17日,霸王茶姬在美国纳斯达克上市,左为张俊杰)
在另一面,张俊杰的识人和用人能力也展现出来。
一位霸王茶姬早期高管在向36氪总结霸王茶姬走向全国的原因时,提到霸王茶姬的组织能力,张俊杰擅长让“正确的人做正确的事”。
“这点并不容易,很多餐饮企业还普遍处在用’人找事‘的状态,一个公司的人,30%时间在做正确的事就不错了,其余时间都在解决bug。”他说。
张俊杰一开始就表达出了对搭建组织结构的巨大兴趣,前述高管告诉36氪,张俊杰在面试自己的时候,总数几个小时的时间里,关于岗位本身的聊天只有半小时不到,“剩下的时间都在聊组织怎么运转,架构搭建的系统化思维,以及品牌未来的规划”。
而一旦被选中,张俊杰“会充分相信你,充分放权”。前述另一位霸王投资方也印证了这一点,“驾驭人不容易,创始人自己会有很多想法和欲念,重点在于怎么控制自己”。
回头来看,张俊杰持续做的一件事,就是将人的价值最大化。
霸王茶姬的高管团队履历光鲜,在行业内并不是秘密,现有高层绝大多数来自于外部职业经理人。在去年发布会喊出冲刺200亿GMV,向东方星巴克进击时,张俊杰开始大量拉拢星巴克、Tims、甚至小红书背景的中高管,包括麦当劳中国前CFO黄鸿飞、前星巴克副总裁李涛等。
一个值得注意的细节是,中高管团队不乏华为背景的人才。这点与张俊杰的经历密切相关,他在2015年离开茶饮行业,去了上海一家名为木爷机器人的服务机器人公司,其创始人是曾在华为任职17年的华为手机1号员工蒋化冰。
2017年,张俊杰离开木爷,重回茶饮创业。而促使他做出这一决定的,是喜茶开始在全国扩张。同年2月,喜茶走出广东,落地上海来福士。“他当时判断,茶饮品牌的机会来了”,一位和张俊杰有接触的投资人告诉36氪。
在华为的经历,也让张俊杰本人深受影响,这家公司在今天以强大的组织力和“狼性文化”著称。一位行业咨询人士告诉36氪,张俊杰曾经想挖一位华为市场背景的人,和对方见面聊了两次,后来干脆直言,“你开个价,多少钱我都要买你。”
产品学茶颜悦色,品牌学喜茶,组织和it学华为,邀请海底捞顾问参与门店标准化设计——用最高的价钱,找最好的老师,这些都构成了张俊杰的招人画像。
在今天,如果谈到霸王茶姬的组织架构,这家公司所建立的“1+1+9+N”加盟强管控模式一定会被提及。即门店所有权和经营权分离,加盟商拥有门店所有权,但经营权握在品牌手中。
张俊杰对核心加盟商的角色也极为重视。在这一点上,喜茶创始人聂云宸曾经公开提到喜茶谨慎开放加盟的原因,加盟商个人的性格和文化会影响到门店的员工,最后会体现给消费者,“尤其当早期品牌的核心不够强大时,这很可怕”。
但霸王茶姬几乎从一诞生就开放加盟,甚至有一部分加盟商过去开的是服装店,完全没有茶饮品牌经验。对于这一原因,一位接触过霸王茶姬的投资人告诉36氪,如今服装店效益下降,这些老板本身就在考虑转型,加之服装是商场的重要品类,这类人群的商场资源优势明显,“能拿到好铺子”。
当然,如果仔细探究,还会发现这点洞察,同样也从张俊杰的过往经验中习得。17岁开始,张俊杰在一家名为大维奶茶的连锁品牌当店员,一路成为了云南区域运营负责人。而总部在广西的大维奶茶,在南宁和柳州开店最多的地方,分别是和平商场和飞鹅商场——两者都是当地最大的服装批发商场。
这个思路甚至一度成为霸王茶姬撬开长沙市场的匕首。
2023年底,霸王茶姬决定进军长沙。彼时如日中天的霸王已经进入了28个省份,但这家公司比谁都清楚,长沙开城的难度远高于其他城市——拥有500多家门店、国风茶饮的开创者茶颜悦色,在这里的生意可以说是铁板一块,其他对手根本无法近身。
张俊杰挑选的合作对象,是在当地拥有潮流、服装背景的知名商人王衡。
一位与王衡有过合作的创业者曾经如此评价她,在长沙的资源、实力都是最头部的,“没有王衡帮忙,霸王短期内很难拿到那么多好的位置,租金可能都是最低价。”
“霸王茶姬和王衡共同注册了一个合资公司,王衡70%,霸王茶姬30%,管理由后者负责。”另一位知情人士告诉36氪。到今天,这个策略也明显奏效,凭借大联营商的支持,霸王茶姬仍然快速撬开了一个口子。截止目前,霸王茶姬已经在长沙开出超过60家门店。
北京时间4月17日晚间,茶姬控股有限公司(简称:霸王茶姬)正式在纳斯达克挂牌上市,开盘首日大涨15.86%,市值一度冲破75亿美元(约超540亿元人民币)。
回溯霸王茶姬成长史,对人、组织和效率的精确把控,已经几乎渗透在这家公司的每一处。极度简洁的大单品、高效的供应链以及标准化的出品,让一个终端店员只需要8秒,即可制作完成一杯霸王茶姬。这些都成为了霸王茶姬在过去三内快速扩张,迅速成为明星公司的秘诀。
而这背后,离不开张俊杰本人的一手推动——一个懂人性的管理者,在茶饮赛道已经卷到极致的今天,能够自上而下,将人效发挥极致,让飞轮持续转动,这或许就是霸王茶姬最大的底牌。
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