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鹤壁市(山城区、浚县、淇县、鹤山区、淇滨区)
承德市(平泉市、滦平县、承德县、宽城满族自治县、鹰手营子矿区、兴隆县、双桥区、隆化县、围场满族蒙古族自治县、丰宁满族自治县、双滦区)
荆州市(洪湖市、沙市区、石首市、监利市、松滋市、公安县、江陵县、荆州区)
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芜湖市(弋江区、繁昌区、鸠江区、无为市、湾沚区、南陵县、镜湖区)
鹰潭市(月湖区、贵溪市、余江区)
凉山彝族自治州(会东县、布拖县、普格县、盐源县、宁南县、会理市、德昌县、雷波县、冕宁县、越西县、甘洛县、美姑县、昭觉县、喜德县、金阳县、木里藏族自治县、西昌市)
绵阳市(梓潼县、涪城区、盐亭县、北川羌族自治县、游仙区、安州区、江油市、平武县、三台县)
随州市(广水市、曾都区、随县)
长春市(农安县、朝阳区、双阳区、九台区、绿园区、公主岭市、南关区、宽城区、德惠市、二道区、榆树市)
菏泽市(成武县、定陶区、单县、东明县、郓城县、巨野县、曹县、鄄城县、牡丹区)
吴忠市(利通区、红寺堡区、青铜峡市、同心县、盐池县)
铜川市(印台区、王益区、耀州区、宜君县)
淮北市(相山区、烈山区、杜集区、濉溪县)
十堰市(竹溪县、郧西县、房县、张湾区、郧阳区、丹江口市、茅箭区、竹山县)
佛山市(三水区、禅城区、南海区、高明区、顺德区)
合肥市(庐阳区、瑶海区、庐江县、巢湖市、肥西县、蜀山区、肥东县、长丰县、包河区)
赣州市(全南县、上犹县、瑞金市、安远县、于都县、龙南市、石城县、崇义县、寻乌县、兴国县、宁都县、信丰县、南康区、大余县、章贡区、赣县区、定南县、会昌县)
保山市(昌宁县、施甸县、龙陵县、隆阳区、腾冲市)
商丘市(宁陵县、民权县、夏邑县、虞城县、睢阳区、睢县、柘城县、永城市、梁园区)
三门峡市(义马市、湖滨区、渑池县、灵宝市、陕州区、卢氏县)
忻州市(五寨县、定襄县、原平市、河曲县、偏关县、忻府区、保德县、静乐县、繁峙县、岢岚县、宁武县、神池县、五台县、代县)
海西蒙古族藏族自治州(德令哈市、格尔木市、天峻县、都兰县、乌兰县、茫崖市)
安阳市(文峰区、安阳县、龙安区、滑县、内黄县、汤阴县、北关区、林州市、殷都区)
南京市(建邺区、栖霞区、鼓楼区、浦口区、玄武区、江宁区、溧水区、六合区、雨花台区、高淳区、秦淮区)
北海市(铁山港区、海城区、合浦县、银海区)
桂林市(象山区、临桂区、秀峰区、资源县、七星区、灌阳县、雁山区、灵川县、阳朔县、平乐县、叠彩区、永福县、全州县、兴安县、荔浦市、龙胜各族自治县、恭城瑶族自治县)
拉萨市(城关区、林周县、尼木县、达孜区、堆龙德庆区、墨竹工卡县、曲水县、当雄县)
雅安市(宝兴县、汉源县、芦山县、天全县、石棉县、荥经县、名山区、雨城区)
文山壮族苗族自治州(富宁县、麻栗坡县、西畴县、马关县、砚山县、丘北县、广南县、文山市)
株洲市(芦淞区、攸县、天元区、石峰区、渌口区、醴陵市、茶陵县、炎陵县、荷塘区)
红河哈尼族彝族自治州(弥勒市、河口瑶族自治县、开远市、个旧市、元阳县、泸西县、金平苗族瑶族傣族自治县、建水县、石屏县、蒙自市、屏边苗族自治县、红河县、绿春县)
铁岭市(银州区、西丰县、铁岭县、清河区、调兵山市、昌图县、开原市)
信阳市(新县、商城县、浉河区、罗山县、息县、潢川县、固始县、光山县、淮滨县、平桥区)
阿勒泰地区(吉木乃县、福海县、阿勒泰市、哈巴河县、青河县、布尔津县、富蕴县)
西安市(蓝田县、周至县、长安区、临潼区、雁塔区、莲湖区、碑林区、新城区、灞桥区、未央区、高陵区、阎良区、鄠邑区)
三明市(三元区、明溪县、宁化县、尤溪县、建宁县、清流县、泰宁县、永安市、将乐县、大田县、沙县区)
淮安市(盱眙县、清江浦区、金湖县、淮阴区、淮安区、洪泽区、涟水县)
香港特别行政区
兰州市(七里河区、西固区、皋兰县、红古区、榆中县、安宁区、城关区、永登县)
西双版纳傣族自治州(景洪市、勐海县、勐腊县)
宜宾市(珙县、翠屏区、长宁县、屏山县、兴文县、叙州区、高县、南溪区、江安县、筠连县)
江门市(蓬江区、恩平市、鹤山市、江海区、台山市、开平市、新会区)
包头市(白云鄂博矿区、石拐区、青山区、昆都仑区、固阳县、九原区、达尔罕茂明安联合旗、土默特右旗、东河区)
鹤岗市(南山区、向阳区、工农区、萝北县、绥滨县、东山区、兴山区、兴安区)
楚雄彝族自治州(姚安县、南华县、元谋县、牟定县、禄丰市、武定县、永仁县、大姚县、双柏县、楚雄市)
巴中市(南江县、通江县、巴州区、平昌县、恩阳区)
固原市(原州区、彭阳县、泾源县、西吉县、隆德县)
马鞍山市(雨山区、含山县、花山区、和县、当涂县、博望区)
抚顺市(新抚区、东洲区、望花区、顺城区、抚顺县、新宾满族自治县、清原满族自治县)
黔东南苗族侗族自治州(黎平县、三穗县、凯里市、榕江县、岑巩县、麻江县、天柱县、剑河县、施秉县、从江县、锦屏县、台江县、雷山县、黄平县、丹寨县、镇远县)
宜昌市(夷陵区、枝江市、点军区、宜都市、远安县、秭归县、兴山县、猇亭区、伍家岗区、西陵区、长阳土家族自治县、当阳市、五峰土家族自治县)
邢台市(任泽区、清河县、南宫市、威县、内丘县、柏乡县、巨鹿县、新河县、信都区、临城县、南和区、临西县、平乡县、宁晋县、广宗县、襄都区、隆尧县、沙河市)
阳泉市(城区、盂县、郊区、矿区、平定县)
陇南市(成县、武都区、宕昌县、礼县、两当县、西和县、康县、文县、徽县)
巴音郭楞蒙古自治州(和硕县、焉耆回族自治县、轮台县、博湖县、和静县、且末县、尉犁县、若羌县、库尔勒市)
自贡市(大安区、沿滩区、富顺县、自流井区、荣县、贡井区)
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澳门特别行政区
宁夏回族自治区
朝阳市(北票市、建平县、龙城区、凌源市、双塔区、喀喇沁左翼蒙古族自治县、朝阳县)
商洛市(山阳县、商州区、镇安县、柞水县、丹凤县、商南县、洛南县)
河池市(金城江区、宜州区、罗城仫佬族自治县、凤山县、天峨县、大化瑶族自治县、巴马瑶族自治县、南丹县、东兰县、环江毛南族自治县、都安瑶族自治县)
厦门市(集美区、思明区、海沧区、湖里区、同安区、翔安区)
崇左市(天等县、大新县、凭祥市、宁明县、龙州县、扶绥县、江州区)
黄山市(徽州区、歙县、黟县、屯溪区、黄山区、休宁县、祁门县)
萍乡市(安源区、上栗县、湘东区、芦溪县、莲花县)
绥化市(绥棱县、望奎县、兰西县、庆安县、北林区、安达市、明水县、肇东市、海伦市、青冈县)
亳州市(蒙城县、谯城区、利辛县、涡阳县)
淄博市(桓台县、张店区、临淄区、沂源县、博山区、淄川区、高青县、周村区)
天津市(静海区、西青区、和平区、北辰区、武清区、红桥区、津南区、蓟州区、南开区、滨海新区、河西区、河北区、河东区、宝坻区、东丽区、宁河区)
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中山市
苏州市(吴中区、吴江区、相城区、昆山市、常熟市、张家港市、姑苏区、虎丘区、太仓市)
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2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者：小哈
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