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楚雄彝族自治州(楚雄市、南华县、禄丰市、大姚县、双柏县、元谋县、牟定县、永仁县、武定县、姚安县)
包头市(土默特右旗、昆都仑区、东河区、达尔罕茂明安联合旗、石拐区、固阳县、九原区、白云鄂博矿区、青山区) 龙岩市(长汀县、武平县、连城县、上杭县、新罗区、漳平市、永定区)
杭州市(西湖区、桐庐县、临平区、淳安县、临安区、拱墅区、上城区、富阳区、建德市、萧山区、滨江区、钱塘区、余杭区)
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滁州市(凤阳县、定远县、全椒县、南谯区、天长市、明光市、琅琊区、来安县) 酒泉市(玉门市、敦煌市、肃州区、金塔县、肃北蒙古族自治县、阿克塞哈萨克族自治县、瓜州县)
广州市(从化区、番禺区、增城区、越秀区、黄埔区、白云区、海珠区、天河区、荔湾区、花都区、南沙区)
九江市(湖口县、都昌县、浔阳区、柴桑区、修水县、瑞昌市、庐山市、永修县、德安县、共青城市、武宁县、濂溪区、彭泽县)
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清远市(连州市、佛冈县、连山壮族瑶族自治县、英德市、阳山县、清城区、清新区、连南瑶族自治县)
成都市(金牛区、龙泉驿区、新津区、彭州市、简阳市、温江区、大邑县、成华区、青白江区、都江堰市、青羊区、新都区、武侯区、郫都区、金堂县、蒲江县、崇州市、双流区、邛崃市、锦江区)
桂林市(雁山区、龙胜各族自治县、全州县、阳朔县、秀峰区、象山区、恭城瑶族自治县、临桂区、资源县、永福县、灌阳县、平乐县、荔浦市、兴安县、叠彩区、七星区、灵川县)
七台河市(桃山区、新兴区、茄子河区、勃利县)
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张掖市(民乐县、甘州区、高台县、山丹县、肃南裕固族自治县、临泽县)
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长春市(二道区、德惠市、九台区、农安县、朝阳区、宽城区、公主岭市、绿园区、南关区、双阳区、榆树市)
儋州市
衡阳市(祁东县、石鼓区、衡南县、南岳区、珠晖区、雁峰区、衡东县、常宁市、蒸湘区、耒阳市、衡山县、衡阳县)
呼和浩特市(土默特左旗、赛罕区、托克托县、清水河县、武川县、和林格尔县、新城区、玉泉区、回民区)
克拉玛依市(克拉玛依区、乌尔禾区、独山子区、白碱滩区)
大连市(瓦房店市、普兰店区、沙河口区、旅顺口区、长海县、甘井子区、金州区、中山区、庄河市、西岗区)
厦门市(同安区、集美区、湖里区、思明区、翔安区、海沧区)
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南昌市(东湖区、新建区、南昌县、西湖区、红谷滩区、进贤县、青云谱区、安义县、青山湖区)
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黄南藏族自治州(同仁市、尖扎县、泽库县、河南蒙古族自治县) 牡丹江市(爱民区、东宁市、海林市、宁安市、阳明区、西安区、绥芬河市、东安区、穆棱市、林口县)
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■ 事件:公司发布2024年年报以及2025年一季报。公司2024实现收入23.22亿元,同比增加18.41%;归母净利润6.14亿元,同比增加13.25%;扣非归母净利润5.82亿元,同比增加15.79%。单季度来看, 24Q4公司收入6.24亿元,同比增加23.11%;归母净利润1.2亿元,同比增加44.95%;扣非归母净利润1.09亿元,同比增加43.86%。25Q1实现收入5.1亿元,同比增加12.92%;归母净利润1.71亿元,同比增加35%;扣非归母净利润1.58亿元,同比增加25.13%。盈利能力方面,24年毛利率为48.8%,同比下降3.43pcts,净利率为26.69%,同比下降1.39pcts。
■ 电力设备板块持续增长。分业务来看,2024年公司电力设备业务实现营业收入18.11亿元,同比增长11.47%,公司业务结构向高端产品延伸,其中,特高压产品通过换流变出厂实验,高技术壁垒为持续开拓国内外高端电力装备市场提供核心支撑;售后服务市场实现营业收入1.32亿元,同比增长24%;数控设备业务保持稳定,实现营业收入1.75亿元。公司未来将加大数控设备激光设备的协同,提升其海外影响力和市场份额。
■ 加速海外市场布局。2024年公司国际化布局和售后服务延伸,直接、间接出口实现营业收入4.85亿元,同比增长41%,总收入占比26.7%。公司计划在东南亚地区建立涵盖产品设计、生产制造、销售服务及运维管理的完整产业链,并力争在短期内实现业务的显著突破。目前,印尼工厂已初步完工,新加坡已步入正轨,并积极完善本地化团队,以增强东南亚市场的销售和服务能力。
上海基地:将在维持现有12000台产能的基础上,主要承担新产品研发与海外市场开拓的任务。遵义基地:承担大规模生产任务,目前遵义基地的产能产线已经初步完成布局,形成铸钢、铸铝、机械加工等全产业链的布局,达成年产8000台的生产能力。
发布员工持股计划,业绩高增长目标彰显信心。本次员工持股计划涉及授予激励对象合计不超过1500万股,约占当前公司股本总额的1.67%,首次授予部分的参加对象中公司董事、监事、高级管理人员为9人,2025-2027年年度累计净利润的考核指标为24.54亿元,业绩高增长目标展示了公司对其发展战略的坚定信心。
■投资建议:公司是国内变压器分接开关龙头,竞争格局稳定,出海进程全面加速,我们预计公司25-27年营收为26.12、29.70、35.53亿元,营收增速分别为12.5%、13.7%、12.9%;归母净利润为7.10、8.28、9.55亿元,归母净利润增速分别为15.6%、16.5%、15.4%。对应4月18日收盘价,公司25-27年PE分为17X、15X、13X。维持“推荐”评级。
今天一大早就看到各种群里散的黑板报檄文:字里行间愤怒至极,颇有不共戴天为民除害之意。当时还有个朋友以为是假的,说要反复求证切不要轻信。我仔细读完,大吃一惊,当时忙着开会,写了几句在朋友圈,那晚上得空了就继续来说说吧。
其次,这封信里的逻辑我们来分析一下。这里主要攻击的是美团逼迫骑手“二选一”。首先这个“二选一”会造成骑手收入下降,给骑手带来损失;其次这个“二选一”也给京东因为单量暴增但没人接单造成了用户体验问题,因此望美团好自为之,回头是岸。
我对于打架不感兴趣,我感兴趣的是逻辑。美团和京东都对共享经济做出了很大的贡献,美团有800万骑手(大部分是兼职),京东有100万(达达的众包占了很大部分)。共享经济模式下,事实上平台对于众包骑手的约束很弱,就像骑手可以很短时间拿着头盔和制服在一个平台上岗(比如京东这几天迅速找了很多骑手),他们也可以随时用脚投票去另一个平台开工。当然更多的情况是一个骑手同时在几个平台干活,这样可以让他们更快地把一天期望的工资挣到。而在同一个平台里,事实上众包骑手和驻店骑手都能无缝切换,因为周末有时候单量大,钱多人少,驻店的也愿意临时转众包多挣点。那么平台有没有能力去“二选一”呢?通常情况下是没有的,因为骑手都是看着订单走,哪里有钱用脚投票。在这样的情况下,京东撒钱,骑手就算被美团要挟说你要去了东东那里就不要回团团了,骑手根本不会理,骑手会用脚投票。
首先这些众包骑手的工作本来就不是有固定的时间和地点,以及工作年限契约的。这种不固定性是共享经济灵活用工模式所特有的:之所以叫做“灵活”用工,本质就是双方都不要限制那么多,你有空了干一点,没空了那平台和你下次见。也正是这种灵活用工模式带来了很多益处,比如让很多女性在照顾孩子之余可以灵活上班的,都定死了时间有很多人就无法灵活就业了。
第二个问题是下雨天打不到车是不是因为车少了?类比也就是说订单多的时候,大家都等着吃京东外卖的时候是不是因为没有配送员导致的?下雨天打不到车这件事,大家的直觉就是雨天车少,需求大于供给,因此造成这个局面。关于这个问题美国有个著名的劳动经济学家Farber对纽约的出租车司机做了研究,发现事实上下雨天打不到车并不是因为出租车少了,而是因为司机下雨天接单容易,计划一天要挣到的钱很快就挣到了,挣到了就提早回家了。这个每天计划挣到的钱在经济学里被叫做“参照点”,过了这个点,继续工作给人带来的幸福指数就远远小于回家老婆孩子热炕头的幸福度。
“二选一”是个特别古早的概念。当年平台锁后台的动作在今天的竞争格局下其实毫无意义。如果美团真的大规模开始对骑手“二选一”,京东也不用写檄文了,因为那是一条通往奴役之路,早晚会自生自灭。