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近期,公司在2024年报中披露,其空调年销量1.9万台套,销售收入3269.45万元。相比当年全行业销量18977万台套、超过2000亿元的零售规模,春兰空调几乎可以忽略不计。
头部品牌的市场表现依旧强劲。去年上半年,格力电器空调业务收入779.61亿元,同比增长11.38%。全年,美的集团(000333.SZ)包括暖通空调在内的智能家居业务收入2695亿元,同比增长9.41%。
行业两强,在空调市场你争我夺、推陈出新,这些和春兰股份的关系已然不大。这个曾经的行业巨头,自2016年起,就已暂停家用空调器的生产,将生产环节交予第三方,自己仅负责代理销售。
去年全年,春兰股份实现营业收入9197.99万元、归母净利润1.33亿元,同比分别下降46.83%和9.97%。其净利润主要来源于其他权益工具投资获得的收益约1.22亿元,同比增加2455.80万元。
在他的主导下,公司先后涉足摩托车、家用汽车行业。推出的春兰虎、春兰豹系列摩托车,定位高端,每台售价5000元。1997年,当时人均年收入不到千元,公司摩托车业务还是在半年内创下销售6万台、销售近10亿元的纪录。
空调之外,春兰股份也曾四处布局其他家用电器,成立电冰箱合资企业,主要生产LG和春兰两大品牌。LG冰箱一度销量惊人,公司却选择将电冰箱业务卖给LG草草收场。洗衣机、彩电等业务,春兰股份均有尝试,效果均不如意。
陶建幸多元化的初衷,主要是想把春兰打造成中国的通用。为此,他在2000年造访CE总部,向杰克·韦尔奇取经,结果对方给他泼了一盆冷水,“多元化不取决于你的资产和年龄,取决于你的能力。”
此时的春兰股份,已是元气大伤,越来越虚弱,2005年迎来上市以来首次亏损,空调销售75万台,被踢出行业前十。此后两年也没能扭转亏损的局面,2008年5月被上交所暂停上市。
公司寄予厚望的房地产业务,多年以来收入规模维持几千万级,在2017年、2018年才达到收入高峰,分别实现营业收入3.26亿元和2.43亿元,所占公司收入的39.82%和36.83%。因为鲜少在公开市场拿地开发,依赖的存量土地资源开发的项目交付越来越少,收入规模逐年下降。
现在的春兰股份,正走到了一个十字路口。空调业务委托生产缺乏市场竞争力、房地产业务仅剩尾盘销售,未来靠什么?这不仅是中小投资者们困扰已久的事情,同时也是留给公司决策层的一道考题。