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广安市(武胜县、广安区、岳池县、邻水县、前锋区、华蓥市)
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伊犁哈萨克自治州(特克斯县、伊宁县、新源县、奎屯市、巩留县、尼勒克县、霍尔果斯市、察布查尔锡伯自治县、伊宁市、霍城县、昭苏县) 随州市(曾都区、广水市、随县)
沈阳市(法库县、苏家屯区、皇姑区、沈北新区、辽中区、浑南区、于洪区、铁西区、和平区、沈河区、大东区、新民市、康平县)
甘孜藏族自治州(炉霍县、白玉县、色达县、乡城县、得荣县、理塘县、九龙县、泸定县、道孚县、稻城县、德格县、甘孜县、新龙县、雅江县、石渠县、丹巴县、康定市、巴塘县)
淮安市(涟水县、洪泽区、淮阴区、盱眙县、金湖县、清江浦区、淮安区)
杭州市(临安区、临平区、余杭区、建德市、富阳区、上城区、西湖区、淳安县、钱塘区、桐庐县、滨江区、拱墅区、萧山区) 武汉市(蔡甸区、汉南区、江夏区、东西湖区、新洲区、黄陂区、汉阳区、江岸区、武昌区、青山区、江汉区、硚口区、洪山区)
贺州市(平桂区、八步区、昭平县、钟山县、富川瑶族自治县)
六盘水市(六枝特区、盘州市、钟山区、水城区)
曲靖市(宣威市、陆良县、会泽县、麒麟区、师宗县、马龙区、沾益区、罗平县、富源县)
新余市(分宜县、渝水区)
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德宏傣族景颇族自治州(陇川县、梁河县、瑞丽市、盈江县、芒市)
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济南市(济阳区、历下区、平阴县、钢城区、商河县、章丘区、长清区、天桥区、市中区、槐荫区、莱芜区、历城区)
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南京市(建邺区、六合区、江宁区、雨花台区、秦淮区、栖霞区、玄武区、溧水区、浦口区、鼓楼区、高淳区)
中卫市(中宁县、海原县、沙坡头区)
延边朝鲜族自治州(安图县、延吉市、和龙市、图们市、敦化市、珲春市、汪清县、龙井市)
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黔南布依族苗族自治州(荔波县、福泉市、三都水族自治县、长顺县、都匀市、惠水县、瓮安县、罗甸县、平塘县、独山县、贵定县、龙里县)
福州市(仓山区、平潭县、闽清县、台江区、闽侯县、晋安区、永泰县、罗源县、马尾区、福清市、鼓楼区、连江县、长乐区)
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2025年4月,国内音频行业头部平台喜马拉雅再次陷入“卖身”传闻。据多家媒体报道,腾讯音乐集团(TME)正与喜马拉雅就收购展开谈判,但潜在估值较三年前的百亿规模已大幅缩水。这一消息的发酵,源于喜马拉雅近期的资本动作:其子公司喜攀(上海)网络科技有限公司注册资本从3亿增至28亿,增幅达837.6%,被内部员工解读为“收购重启的信号”。
这场谈判并非首次。早在2022年,TME便与喜马拉雅接洽,但双方因管理权分配问题陷入僵局。喜马拉雅创始人团队坚持独立运营,而资方则希望加强对战略方向的控制。这种博弈背后,折射出喜马拉雅长期面临的困境:四次IPO折戟、裁员超65%(员工总数从2021年4342人缩减至2024年1500人)、监管风险(如无牌助贷业务被证监会驳回)。尽管2024年宣称首次盈利,但其盈利主要依赖裁员和压缩成本,商业模式仍未摆脱“付费率低、依赖会员收入”的桎梏。
腾讯对长音频的野心由来已久。2020年,TME高调宣布长音频战略,推出“酷我畅听”,并斥资27亿元收购懒人听书,试图以“钞能力”压制喜马拉雅。然而,这场“全面战争”最终以失败告终:重金挖角主播未能撼动喜马拉雅的内容生态,内部平台(QQ音乐、酷我、懒人听书)各自为政,资源整合困难。2023年,腾讯甚至下线运营8年的企鹅FM,进一步收缩战线,将资源聚焦于网文有声书和AI技术。
此次收购传闻的可信度,也因此备受质疑。分析认为,腾讯的长音频战略已从“进攻”转向“防守”:一方面,其现有生态懒人听书加QQ音乐的月活用户合计达1.5亿,与喜马拉雅移动端持平;另一方面,集团战略重心转向海外游戏和AI大模型,长音频并非优先级。若收购成真,腾讯或仅为“低价抄底”喜马拉雅的存量用户,而非重建内容护城河。
对喜马拉雅而言,独立上市仍是创始团队和早期投资方的执念。然而,四次IPO失败后,资本市场对其估值逻辑已发生根本性质疑:用户规模庞大,2021年全场景月活2.68亿,但付费率仅5.3%,且增长依赖智能硬件等低黏性场景。此外,监管风险(如金融导流业务违规)和主播流失(如《段子来了》转投抖音)进一步削弱其竞争力。
若此时选择“卖身”,喜马拉雅需承受估值腰斩的代价——2020年其估值一度达43亿美元,而中概股低迷背景下,市场对长音频的预期已大幅下调。但另一方面,早期投资方(腾讯、小米、阅文等)持股比例较低(腾讯仅5.4%),亟需通过退出实现收益,这或许成为推动交易的关键因素。
长音频行业的核心矛盾,在于用户需求与商业变现的错位。尽管TWS耳机和车载场景扩大了音频消费场景,但用户付费意愿远低于音乐和视频。以喜马拉雅为例,其收入一半依赖会员订阅,25%来自广告,缺乏社交娱乐等高毛利业务支撑。相比之下,腾讯音乐凭借“音乐+社交娱乐”双引擎,2022年社交娱乐收入占比超60%。
更致命的是,长音频内容高度分散,用户缺乏忠诚度。喜马拉雅虽以UGC+PGC内容生态见长,但主播流失和竞品挖角(如字节跳动的番茄畅听)持续削弱其壁垒。TME的失败也印证了这一点:砸钱挖角头部主播后,因流量扶持不足导致主播回流,最终“竹篮打水一场空”。
长音频赛道已从蓝海沦为红海。字节跳动依托番茄小说IP推出番茄畅听,快手孵化皮艇,网易云上线“声之剧场”,行业陷入“抢主播、砸版权、拼补贴”的恶性循环。巨头入场后,喜马拉雅的竞争优势进一步被稀释:腾讯拥有阅文集团的网文IP和QQ音乐的流量入口,字节跳动则凭借算法推荐和抖音导流快速获客。
与此同时,行业集中度持续下降。据《2023中国在线音频市场发展研究报告》,懒人听书月活2953万,仅为喜马拉雅的零头,但证明垂直平台仍可凭借细分内容(如有声网文)存活。这种“长尾效应”使得巨头难以通吃,却也导致行业难以诞生真正的赢家。
长音频行业的破局,或许需跳出“内容搬运”的思维,探索技术与场景的创新结合。例如,AI语音合成技术可降低内容生产成本,个性化推荐算法可提升用户黏性,车载和智能家居场景可深化沉浸式体验。此外,播客的崛起(如小宇宙App)为行业提供了新思路:高知用户的深度互动与付费潜力,或能开辟差异化市场。
然而,这些探索仍需时间验证。对腾讯和喜马拉雅而言,无论收购与否,长音频的竞争已进入“持久战”阶段——唯有真正解决用户付费意愿与商业模式的矛盾,才能在这场博弈中幸存。
腾讯音乐与喜马拉雅的收购传闻,本质是长音频行业十年激战的缩影。从资本狂热到理性退潮,从生态割裂到技术赋能,这场战役揭示了互联网下半场的残酷真相:单纯依赖流量和资本已无法通吃,唯有深耕用户价值、构建可持续商业模式,方能在红海中找到生机。无论交易最终成行与否,长音频行业的变革,或许才刚刚开始。