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黄山市(祁门县、徽州区、黟县、歙县、休宁县、黄山区、屯溪区)
莆田市(仙游县、涵江区、城厢区、秀屿区、荔城区)
天水市(清水县、武山县、甘谷县、秦安县、张家川回族自治县、秦州区、麦积区)
滨州市(滨城区、沾化区、惠民县、无棣县、博兴县、阳信县、邹平市)
自贡市(荣县、贡井区、沿滩区、大安区、自流井区、富顺县)
泰州市(兴化市、靖江市、高港区、泰兴市、海陵区、姜堰区)
无锡市(江阴市、宜兴市、惠山区、滨湖区、新吴区、梁溪区、锡山区)
驻马店市(平舆县、确山县、汝南县、驿城区、正阳县、泌阳县、上蔡县、西平县、遂平县、新蔡县)
温州市(瑞安市、平阳县、洞头区、文成县、泰顺县、永嘉县、鹿城区、龙湾区、乐清市、瓯海区、龙港市、苍南县)
辽阳市(弓长岭区、辽阳县、灯塔市、文圣区、太子河区、白塔区、宏伟区)
沈阳市(大东区、沈北新区、于洪区、铁西区、浑南区、沈河区、新民市、和平区、苏家屯区、皇姑区、康平县、辽中区、法库县)
珠海市(金湾区、香洲区、斗门区)
哈密市(伊州区、巴里坤哈萨克自治县、伊吾县)
济源市
杭州市(临安区、萧山区、临平区、建德市、富阳区、西湖区、桐庐县、拱墅区、上城区、淳安县、滨江区、余杭区、钱塘区)
南昌市(红谷滩区、南昌县、东湖区、青山湖区、进贤县、安义县、新建区、青云谱区、西湖区)
石嘴山市(惠农区、平罗县、大武口区)
嘉峪关市
南宁市(隆安县、良庆区、邕宁区、宾阳县、马山县、上林县、横州市、江南区、西乡塘区、青秀区、武鸣区、兴宁区)
鄂尔多斯市(伊金霍洛旗、鄂托克前旗、康巴什区、鄂托克旗、乌审旗、达拉特旗、杭锦旗、东胜区、准格尔旗)
南充市(仪陇县、阆中市、营山县、嘉陵区、高坪区、蓬安县、南部县、顺庆区、西充县)
东莞市
怀化市(会同县、新晃侗族自治县、溆浦县、辰溪县、鹤城区、中方县、芷江侗族自治县、洪江市、沅陵县、靖州苗族侗族自治县、麻阳苗族自治县、通道侗族自治县)
葫芦岛市(绥中县、兴城市、龙港区、连山区、建昌县、南票区)
乌鲁木齐市(水磨沟区、米东区、新市区、头屯河区、乌鲁木齐县、沙依巴克区、天山区、达坂城区)
昌都市(丁青县、边坝县、卡若区、洛隆县、江达县、贡觉县、类乌齐县、芒康县、八宿县、左贡县、察雅县)
抚顺市(新抚区、新宾满族自治县、望花区、抚顺县、清原满族自治县、顺城区、东洲区)
马鞍山市(雨山区、花山区、含山县、博望区、和县、当涂县)
吉安市(遂川县、永丰县、青原区、井冈山市、安福县、吉安县、吉州区、新干县、万安县、峡江县、永新县、泰和县、吉水县)
鹰潭市(余江区、贵溪市、月湖区)
三门峡市(卢氏县、义马市、灵宝市、渑池县、湖滨区、陕州区)
渭南市(蒲城县、澄城县、潼关县、华州区、白水县、合阳县、临渭区、富平县、华阴市、大荔县、韩城市)
白山市(浑江区、靖宇县、抚松县、长白朝鲜族自治县、江源区、临江市)
广元市(昭化区、青川县、剑阁县、朝天区、旺苍县、苍溪县、利州区)
上海市(崇明区、徐汇区、静安区、浦东新区、金山区、虹口区、嘉定区、青浦区、普陀区、杨浦区、松江区、奉贤区、长宁区、黄浦区、宝山区、闵行区)
晋中市(和顺县、榆社县、榆次区、灵石县、太谷区、寿阳县、平遥县、左权县、昔阳县、介休市、祁县)
佛山市(高明区、禅城区、南海区、顺德区、三水区)
黄冈市(浠水县、黄州区、武穴市、团风县、罗田县、红安县、麻城市、黄梅县、蕲春县、英山县)
梧州市(苍梧县、长洲区、龙圩区、岑溪市、藤县、蒙山县、万秀区)
淮南市(谢家集区、潘集区、凤台县、田家庵区、寿县、八公山区、大通区)
云浮市(云城区、云安区、郁南县、罗定市、新兴县)
景德镇市(浮梁县、乐平市、昌江区、珠山区)
包头市(九原区、石拐区、青山区、昆都仑区、土默特右旗、达尔罕茂明安联合旗、白云鄂博矿区、固阳县、东河区)
眉山市(东坡区、青神县、丹棱县、仁寿县、洪雅县、彭山区)
河池市(环江毛南族自治县、凤山县、罗城仫佬族自治县、东兰县、金城江区、都安瑶族自治县、宜州区、天峨县、南丹县、巴马瑶族自治县、大化瑶族自治县)
阿坝藏族羌族自治州(松潘县、壤塘县、金川县、阿坝县、马尔康市、汶川县、茂县、黑水县、红原县、小金县、若尔盖县、理县、九寨沟县)
台州市(三门县、椒江区、仙居县、黄岩区、玉环市、温岭市、路桥区、临海市、天台县)
泉州市(石狮市、德化县、安溪县、金门县、丰泽区、泉港区、晋江市、永春县、南安市、鲤城区、惠安县、洛江区)
宿州市(泗县、灵璧县、砀山县、萧县、埇桥区)
酒泉市(金塔县、肃北蒙古族自治县、玉门市、瓜州县、肃州区、阿克塞哈萨克族自治县、敦煌市)
鸡西市(鸡东县、恒山区、虎林市、滴道区、城子河区、密山市、鸡冠区、梨树区、麻山区)
铜仁市(松桃苗族自治县、玉屏侗族自治县、德江县、万山区、石阡县、江口县、印江土家族苗族自治县、碧江区、沿河土家族自治县、思南县)
临夏回族自治州(东乡族自治县、广河县、临夏县、临夏市、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、和政县、康乐县、永靖县)
鞍山市(千山区、立山区、岫岩满族自治县、台安县、铁西区、海城市、铁东区)
拉萨市(当雄县、林周县、达孜区、堆龙德庆区、墨竹工卡县、城关区、曲水县、尼木县)
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昆明市(寻甸回族彝族自治县、呈贡区、安宁市、五华区、官渡区、东川区、禄劝彝族苗族自治县、宜良县、石林彝族自治县、晋宁区、富民县、盘龙区、嵩明县、西山区)
巴彦淖尔市(乌拉特中旗、杭锦后旗、临河区、乌拉特后旗、五原县、乌拉特前旗、磴口县)
潮州市(饶平县、湘桥区、潮安区)
辽源市(东丰县、龙山区、东辽县、西安区)
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黔东南苗族侗族自治州(剑河县、雷山县、凯里市、镇远县、台江县、施秉县、麻江县、黎平县、丹寨县、三穗县、锦屏县、黄平县、天柱县、榕江县、岑巩县、从江县)
昌吉回族自治州(玛纳斯县、昌吉市、奇台县、木垒哈萨克自治县、呼图壁县、阜康市、吉木萨尔县)
咸宁市(崇阳县、通山县、嘉鱼县、咸安区、赤壁市、通城县)
镇江市(丹阳市、句容市、扬中市、润州区、丹徒区、京口区)
巴音郭楞蒙古自治州(若羌县、和静县、焉耆回族自治县、尉犁县、库尔勒市、且末县、轮台县、和硕县、博湖县)
新余市(分宜县、渝水区)
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临沂市(罗庄区、郯城县、兰陵县、平邑县、河东区、沂水县、兰山区、临沭县、莒南县、蒙阴县、费县、沂南县)
荆州市(沙市区、监利市、公安县、松滋市、石首市、荆州区、洪湖市、江陵县)
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银川市(金凤区、灵武市、贺兰县、兴庆区、永宁县、西夏区)
安阳市(文峰区、北关区、殷都区、安阳县、林州市、汤阴县、内黄县、滑县、龙安区)
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徐州市(泉山区、新沂市、睢宁县、贾汪区、鼓楼区、沛县、云龙区、邳州市、丰县、铜山区)
锡林郭勒盟(东乌珠穆沁旗、太仆寺旗、锡林浩特市、镶黄旗、西乌珠穆沁旗、苏尼特右旗、阿巴嘎旗、正蓝旗、正镶白旗、二连浩特市、多伦县、苏尼特左旗)
合肥市(庐江县、肥东县、长丰县、肥西县、庐阳区、包河区、蜀山区、巢湖市、瑶海区)
钦州市(浦北县、灵山县、钦北区、钦南区)
克拉玛依市(白碱滩区、乌尔禾区、独山子区、克拉玛依区)
黄石市(铁山区、阳新县、黄石港区、西塞山区、大冶市、下陆区)
永州市(零陵区、东安县、双牌县、冷水滩区、祁阳市、蓝山县、江永县、新田县、江华瑶族自治县、道县、宁远县)
来源:一点出海(ID:shanhaipr)
作者:一点出海
蔚来人事组织调整的大刀落下来了。
4月2日,乐道汽车总裁艾铁成宣布离职,原能源负责人沈斐接任,其中原因也很清楚——“在过去的一段时间,未让乐道L60达到与其产品力相匹配的销量。”
此前他曾立下军令状:2024年12月份交付破万,2025年3月交付到两万,如果达不到就“下课”。
如今揭晓答案了,2024年12月份,乐道共交付1.05万辆,刚结束的今年3月份成绩更惨,仅交付4820辆新车,离目标差距甚大。
虽然艾铁成表态不想临阵脱逃,但身为蔚来创始人的李斌并没有给其第二次机会。这说明李斌坚决不再做管理上的“老好人”了,过去十年,他让二十多个VP走人了,今年第四季度也一定要实现盈利。
2025年已然走过四分之一,蔚来由内到外都面临着调整,李斌今年能否逆天改命,不仅决定着蔚来的生死,更影响着整个汽车行业的格局。
“优等生”变“复读生”
“现在的挑战非常大,别家孩子已经考上大学,我们还在复读。”蔚来虽位于“蔚小理”头衔的头名,品牌定位最高,但如今的处境却是最差的。
2024年,蔚来在营收、交付量创新高的背后,可谓颓势尽显。其营收为657.32亿元人民币,同比增长18.2%;全年交付量超22万台,同比增长38.7%。但同时,蔚来也刷新了亏损记录,全年净亏损224.02亿元,同比增长8.1%。
这在一众友商经营状况纷纷好转的环境里,显得有些尴尬。
小鹏汽车交出了公司史上最好的成绩,全年总收入达408.7亿元,同比增长33.2%;净亏损大幅缩减44.2%至57.9亿元。
理想汽车依然保持盈利,全年营收为1445亿元,同比增长16.6%;净利润为80亿元,同比减少了31.9%。
相比之下,蔚来营收虽实现了增长,但增速不如小鹏,基数与理想也有较大差距,归根结底还是在于销量不够坚挺。
蔚来去年全年共交付了221970辆车。这一成绩虽然不算差,但在竞争愈加激烈的市场中显得不够出彩。去年推出的子品牌乐道首款车型L60,发布前还信心满满,竖下了年内月交付量破2万台的目标,然而直到今年3月快结束了,月销量最高时一共也只有10528辆。乐道总裁艾铁成也被网友“贴脸”问道,要不要履行诺言直接下课。
理想汽车全年交付50万辆车,领跑新势力车企,累计交付量达到113.39万辆,成为中国首个累计交付破百万辆的造车新势力。
一度经历低谷的小鹏汽车,靠着性价比车型MONAM03实现大翻身。2024年交付19.01万辆,同比增长34.2%。
背靠华为的鸿蒙智行,去年全系累计交付44.5万辆,从日常的大定战报和网络声量中不难推测,问界仍是“四界”中的销量顶梁柱。
号称“小理想”的零跑汽车,这两年也靠模仿成功者理想找到了销量密码,去年凭借强劲的增长势头,实现了29.37万辆的交付量,比蔚来还要多出7万辆。
盈利能力上,蔚来的毛利率和汽车毛利率分别为9.9%和12.3%,虽比以往有所提升,但相比理想和小鹏还有些差距,而且其汽车毛利率反而比整体毛利率要高,说明非汽车业务有所拖累。
截至2024年12月31日,蔚来现金及现金等价物、受限制现金、短期投资及长期定期存款为人民币419亿元。同时,蔚来的流动负债已经达到了623.1亿元,比流动资产还多出4.2亿元。
蔚来紧急寻找“近水”解渴。3月初,蔚来刚刚拿到了28亿元,投资方拥有合肥国资背景。还有宁德时代与蔚来进行换电合作时,向蔚来能源投资的将近25亿元。3月27日,还通过“闪电”配售方式,成功募集40.3亿港元资金。
但无论如何,蔚来真正需要的是源头活水,提高销量卖车赚钱才是真正的长久之计。
“好人”不是好CEO
“全网都在教我做CEO,我现在每天晚上说感谢。”
以往外界虽对蔚来有不少质疑,有吐槽蔚来产品规划的,有批评换电战略失误的,有质疑花钱无度的,都在教李斌儒家和做好一个CEO,但几乎都被李斌化解了。
转折点在2月底,当时一名即将离职的员工在蔚来内部论坛发布长文,呼吁公司应“拒绝幻想和口嗨,直面现实”,引发公司员工共鸣。
李斌亲自回应,终于愿意把矛盾放到台面上了,虚心接受批评建议,毕竟蔚来走了太多弯路。
首先是业务不够聚焦。
蔚来作为一家新势力车企,胃口却极大,在多个“战场”同时开火,卖车之外,还有换电站、自研芯片、手机业务等等,令蔚来的势能难以聚焦。
在蔚来主品牌还没有彻底稳固的时候,就在一年内推出了乐道和萤火虫,两个子品牌,事实证明,蔚来并没有做好准备,这一点在乐道L60身上就能看出端倪。
作为走量车型,乐道L60价格在14-20万区间,代表着高端品牌向下降维打击的存在。上市初期,艾铁成曾表示“订单爆满”,但该车型销量在2024年12月过万辆后便逐渐走弱,与市场预期相去甚远,还出现了产能不足交车缓慢,换电受限制等问题,严重打击了品牌信心。
对于这款车型销量失利,李斌也认识到了不足:乐道品牌知名度低、销售网络需要爬坡、销售人员不够成熟、换电兼容不到位。
相比之下,小鹏汽车曾计划推出独立子品牌MONA,但之后考虑同时经营两个品牌的难度后,果断将之作为一款车型推出。
从目前乐道的竞品来看,今年一季度就迎来了改款ModelY的上市,还有改款小鹏G6和G9的正面竞争。乐道想要突出重围,可能要调整政策更加凸显自身性价比才行。问题在于,以蔚来的销量和当前的市场信任度,能否在供应链管理上扣出更多利润空间,需要打一个问号。
其次是成本控制能力不足。
舍得花钱,一直是蔚来的鲜明风格,无论是重金投入建设换电站,还是推出牛屋打造服务型企业,以及自研智驾芯片、推出手机等,每一项都投入不菲,需要长周期才能看到回报。
高额成本严重影响了盈利能力,在这一点上,蔚来可以对着小鹏照镜子。
小鹏汽车曾因销量落后陷入困境,从长城汽车加入小鹏汽车的“铁娘子”王凤英告诉何小鹏,公司的钢材料采购成本有问题。即使定位到问题所在,小鹏汽车仍用了9个月才搞清楚问题,可见供应链的复杂程度远超想象。
亲自主管供应链将小鹏汽车成本大幅降低后,何小鹏在去年就跟李斌讲道:“供应链要亲自管,而且要懂。不亲自管跟不懂,都不行。”
“小鹏能改好,我们怎么就不能改好?”好友的告诫和市场的残酷,终于把李斌打醒了。蔚来已经祭出了“降本增效”的利刃,在规模、管理、研发三方面入手,重心主要落在节约人力和资金成本、提升工作效率、优化业务结构几个方面。
李斌倡导在公司把每一笔帐算清楚,“一个区域公司、每一辆车、每一块电池、每一个市场活动、每一个研发项目、每一个电机,我们都要搞清楚,把账算清楚。每一个经营报表都要有人负责任,这就是全员经营意识。”
并且也不再做“车圈好人”了,在过去的10年间,蔚来让20多个VP主动走人”,其中大部分是公司让他们走的,最近艾铁成离职,也是“铁面无情”的结果。
2025年,被蔚来定义为自己的技术大年、产品大年、换电站建设大年和国际化大年。李斌将预期定为销量翻番,也就是44万辆左右,对于现在的蔚来来说,是一个艰巨的任务,而隔壁理想汽车已经将目标定为70万辆了。
蔚来的改革之路,还任重道远。
沉重的换电包袱
对于蔚来来说,换电是其最大的差异化优势,决定着公司未来,但也是李斌最难讲的故事。
按照比较理想的设想,当换电站达到一定的规模,便能吸引更多普通用户选择换电模式,而卖出更多蔚来汽车,也会进一步分摊换电站的建设成本,环环相扣,实现互为补益的乘数效应,最终成为蔚来汽车坚不可摧的护城河。
在这个过程中,蔚来需要广结盟友。近日,蔚来和宁德时代官宣达成换电战略合作,双方将构建覆盖全系乘用车的换电网络、统一行业技术标准,宁德时代将对蔚来能源进行不超过25亿元人民币的战略投资。
在此之前,蔚来更是提前建起了一个换电联盟。2023年11月,蔚来正式将换电业务对外开放,长安,吉利、奇瑞、江汽、广汽、一汽等车企陆续加入进来,但推进速度肉眼可见得缓慢。
当前来看,要实现“换电王国”这个美好的图景,蔚来需要解决的问题还有很多。
首先是成本问题。
截至3月21日,蔚来建起3185座换电站,近期目标是在中国实现换电县县通,达成5000座换电站。迭代到第四代的换电站,单座建设成本在150万元左右,这意味着想要完成短期铺设目标,蔚来至少还需要花费27亿元,未来还需更多的投入。
这个数字在习惯大手笔的蔚来面前,或许不算什么,但其当下仍在巨额亏损之中,且汽车销量又日渐低迷,而按照蔚来单次单站的服务成本,日均单量需达到79至105单,换电频率每周2.5次以上才能覆盖支出。在时间不等人的激烈竞争之中,蔚来还能否一如既往地稳健布局,恐怕不容乐观。
其次是统一标准的问题。
每个品牌的车型,都有自己的电池包设计,其中涉及到续航能力、安全性、耐久性等多维度,各车企不太可能放弃差异化竞争而选择标准化,随着换电车型不断增多,将会给容量有限的换电站带来不小的负荷。
这个问题在蔚来自己身上就已经有所体现。第四代换电站需要兼容60kWh、85kWh、75kWh、100kWh、150kWh等不同规格的电池包,资源分配管理较为复杂。
乐道可用的换电站仅仅是蔚来换电网络中的一部分,而萤火虫更是要自建一套换电体系,自家的车型尚且分出“三六九等”,可见统一标准并不是一件容易的事,蔚来长远的换电图景,还会面临更严峻的考验。
还有充电路线迭代的竞争压力。
当前,电池和快充技术日新月异,电车的续航焦虑越来越小。例如2024年5C电池被理想应用到车上,峰值充电电流700安,峰值充电功率520千瓦,能实现充电12分钟续航500公里。尊界上搭载的宁德时代研发的6C电池,其65度电池包可在10.5分钟内将电量从10%充至80%。
与换电路线并行,比亚迪选择下场做充电站。王传福宣布,比亚迪将建设4000+兆瓦闪充站。比亚迪此次发布的“闪充电池”将充电倍率提升至了10C,可以做到全球量产最大充电功率1兆瓦。
对于车主来说,换电的优势是三分钟换电完成,便捷性大大提高,但当快充在5分钟内就能充大几百公里续航时,换电的补能优势,或许就没有那么大了。
蔚来独辟蹊径,虽称得上布局高远,但如今自身情况不太妙且无法回头,接下来,就是等待市场验证这场豪赌的正确性了。
结语
即使走了很多弯路,李斌依然对年底盈利有着信心。
从现在的举措来看,他正在将偏离航向的蔚来转到正确的道路上来,一面在“基本经营单元”制度的基础上大力推进降本增效,另一面将要推出多款不同价位的新车型抢占市场。
但换电路线这个大包袱仍处于大笔投入期,收获期还很遥远,以蔚来目前的状况,能否撑到那时候,还得看改革后的成果。
这是一场和时间赛跑的游戏,也是一场自我斗争的挑战,考验在于如何在巨额投入和规模扩张中实现盈利节奏,既需要产品力的硬实力,更需要资源整合的软功夫。
今年就要见分晓,留给李斌的时间不多了。
新闻结尾
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