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马鞍山市(雨山区、当涂县、和县、含山县、花山区、博望区)

金华市(武义县、浦江县、金东区、义乌市、磐安县、兰溪市、婺城区、东阳市、永康市)

襄阳市(谷城县、老河口市、樊城区、襄州区、枣阳市、南漳县、保康县、宜城市、襄城区)

乌海市(海勃湾区、乌达区、海南区)  承德市(兴隆县、围场满族蒙古族自治县、宽城满族自治县、双桥区、鹰手营子矿区、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、双滦区、平泉市、承德县)

随州市(广水市、随县、曾都区)

南昌市(南昌县、进贤县、安义县、东湖区、新建区、红谷滩区、青云谱区、青山湖区、西湖区)

德宏傣族景颇族自治州(盈江县、芒市、瑞丽市、陇川县、梁河县)铜仁市(印江土家族苗族自治县、玉屏侗族自治县、松桃苗族自治县、碧江区、石阡县、万山区、德江县、江口县、思南县、沿河土家族自治县)

宿州市(萧县、埇桥区、泗县、灵璧县、砀山县)  通化市(通化县、二道江区、集安市、柳河县、东昌区、辉南县、梅河口市)

克拉玛依市(白碱滩区、克拉玛依区、乌尔禾区、独山子区)

中卫市(中宁县、沙坡头区、海原县)

鹤岗市(萝北县、绥滨县、东山区、兴安区、兴山区、工农区、向阳区、南山区)

大连市(金州区、中山区、瓦房店市、长海县、庄河市、沙河口区、普兰店区、旅顺口区、甘井子区、西岗区)

南京市(六合区、栖霞区、玄武区、高淳区、秦淮区、鼓楼区、浦口区、溧水区、雨花台区、江宁区、建邺区)

宜春市(上高县、铜鼓县、万载县、丰城市、袁州区、靖安县、樟树市、高安市、宜丰县、奉新县)

阳泉市(盂县、平定县、郊区、城区、矿区)

忻州市(五台县、定襄县、原平市、保德县、忻府区、偏关县、代县、岢岚县、繁峙县、静乐县、神池县、宁武县、五寨县、河曲县)

拉萨市(达孜区、当雄县、尼木县、林周县、曲水县、墨竹工卡县、堆龙德庆区、城关区)

凉山彝族自治州(盐源县、木里藏族自治县、美姑县、西昌市、冕宁县、甘洛县、会东县、德昌县、普格县、会理市、喜德县、昭觉县、宁南县、金阳县、布拖县、越西县、雷波县)

阿勒泰地区(布尔津县、吉木乃县、富蕴县、阿勒泰市、青河县、哈巴河县、福海县)

河源市(和平县、紫金县、东源县、龙川县、连平县、源城区)

黄山市(黄山区、徽州区、黟县、歙县、休宁县、屯溪区、祁门县)

株洲市(炎陵县、茶陵县、石峰区、攸县、芦淞区、天元区、醴陵市、荷塘区、渌口区)

六安市(金安区、舒城县、叶集区、裕安区、霍邱县、金寨县、霍山县)

平凉市(灵台县、静宁县、崇信县、庄浪县、华亭市、泾川县、崆峒区)

濮阳市(台前县、华龙区、范县、清丰县、南乐县、濮阳县)

安康市(石泉县、旬阳市、紫阳县、宁陕县、岚皋县、白河县、镇坪县、平利县、汉滨区、汉阴县)

雅安市(宝兴县、荥经县、名山区、雨城区、芦山县、石棉县、汉源县、天全县)

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鄂州市(鄂城区、梁子湖区、华容区)

盘锦市(兴隆台区、双台子区、盘山县、大洼区)

保山市(腾冲市、隆阳区、龙陵县、昌宁县、施甸县)

阿坝藏族羌族自治州(金川县、小金县、汶川县、茂县、松潘县、马尔康市、红原县、理县、阿坝县、壤塘县、若尔盖县、九寨沟县、黑水县)  衡水市(桃城区、饶阳县、深州市、枣强县、冀州区、安平县、武强县、阜城县、故城县、景县、武邑县)

三亚市(崖州区、吉阳区、天涯区、海棠区)

汕尾市(陆河县、海丰县、城区、陆丰市)

五指山市(万宁市、文昌市、琼中黎族苗族自治县、澄迈县、定安县、屯昌县、琼海市、白沙黎族自治县、乐东黎族自治县、东方市、陵水黎族自治县、昌江黎族自治县、临高县、保亭黎族苗族自治县)德阳市(旌阳区、广汉市、绵竹市、中江县、罗江区、什邡市)

丽水市(遂昌县、莲都区、庆元县、龙泉市、松阳县、缙云县、景宁畲族自治县、云和县、青田县)  铜川市(印台区、宜君县、耀州区、王益区)

咸阳市(三原县、武功县、乾县、渭城区、长武县、杨陵区、旬邑县、永寿县、兴平市、礼泉县、秦都区、淳化县、泾阳县、彬州市)

重庆市(江北区、沙坪坝区、璧山区、江津区、南川区、奉节县、黔江区、云阳县、石柱土家族自治县、武隆区、巫山县、南岸区、潼南区、綦江区、梁平区、渝北区、丰都县、忠县、开州区、大渡口区、大足区、荣昌区、城口县、秀山土家族苗族自治县、巴南区、合川区、酉阳土家族苗族自治县、涪陵区、彭水苗族土家族自治县、铜梁区、万州区、永川区、渝中区、巫溪县、九龙坡区、北碚区、垫江县、长寿区)

广西壮族自治区德州市(庆云县、临邑县、武城县、平原县、乐陵市、夏津县、禹城市、德城区、宁津县、陵城区、齐河县)

玉溪市(易门县、澄江市、华宁县、元江哈尼族彝族傣族自治县、新平彝族傣族自治县、红塔区、峨山彝族自治县、江川区、通海县)

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绵阳市(北川羌族自治县、安州区、三台县、盐亭县、平武县、江油市、涪城区、梓潼县、游仙区)

岳阳市(云溪区、平江县、岳阳县、汨罗市、岳阳楼区、湘阴县、临湘市、华容县、君山区)

松原市(乾安县、宁江区、长岭县、扶余市、前郭尔罗斯蒙古族自治县)

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合肥市(包河区、庐江县、巢湖市、长丰县、瑶海区、肥东县、庐阳区、蜀山区、肥西县)

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泉州市(泉港区、金门县、安溪县、洛江区、鲤城区、晋江市、惠安县、南安市、丰泽区、永春县、德化县、石狮市)

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三明市(建宁县、三元区、明溪县、宁化县、沙县区、泰宁县、大田县、尤溪县、将乐县、永安市、清流县)

长春市(榆树市、九台区、南关区、宽城区、绿园区、二道区、农安县、公主岭市、朝阳区、德惠市、双阳区)

达州市(宣汉县、通川区、达川区、万源市、大竹县、渠县、开江县)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。