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伊春市(金林区、伊美区、丰林县、铁力市、友好区、汤旺县、大箐山县、南岔县、嘉荫县、乌翠区)
七台河市(新兴区、桃山区、茄子河区、勃利县)
信阳市(息县、固始县、淮滨县、光山县、潢川县、浉河区、新县、平桥区、罗山县、商城县)
重庆市(垫江县、忠县、大渡口区、九龙坡区、彭水苗族土家族自治县、黔江区、武隆区、长寿区、梁平区、荣昌区、开州区、璧山区、云阳县、铜梁区、沙坪坝区、渝中区、秀山土家族苗族自治县、合川区、江北区、大足区、北碚区、涪陵区、江津区、南川区、酉阳土家族苗族自治县、奉节县、巫山县、渝北区、永川区、南岸区、巴南区、丰都县、綦江区、城口县、万州区、潼南区、石柱土家族自治县、巫溪县)
克拉玛依市(白碱滩区、乌尔禾区、独山子区、克拉玛依区)
香港特别行政区
淮北市(相山区、杜集区、烈山区、濉溪县)
汕尾市(海丰县、陆河县、陆丰市、城区)
吴忠市(青铜峡市、红寺堡区、盐池县、利通区、同心县)
百色市(田林县、乐业县、西林县、田东县、隆林各族自治县、右江区、凌云县、平果市、那坡县、德保县、靖西市、田阳区)
无锡市(锡山区、梁溪区、惠山区、新吴区、江阴市、宜兴市、滨湖区)
泰安市(宁阳县、东平县、泰山区、肥城市、岱岳区、新泰市)
西宁市(城中区、城西区、湟中区、大通回族土族自治县、城北区、城东区、湟源县)
临沂市(莒南县、兰山区、兰陵县、沂水县、郯城县、蒙阴县、临沭县、平邑县、沂南县、河东区、罗庄区、费县)
德州市(陵城区、平原县、乐陵市、德城区、庆云县、宁津县、临邑县、禹城市、武城县、齐河县、夏津县)
鄂尔多斯市(准格尔旗、达拉特旗、康巴什区、乌审旗、伊金霍洛旗、杭锦旗、东胜区、鄂托克前旗、鄂托克旗)
毕节市(织金县、金沙县、威宁彝族回族苗族自治县、赫章县、大方县、纳雍县、黔西市、七星关区)
茂名市(高州市、茂南区、信宜市、电白区、化州市)
淄博市(临淄区、高青县、淄川区、博山区、周村区、张店区、沂源县、桓台县)
日喀则市(昂仁县、白朗县、谢通门县、仲巴县、萨迦县、桑珠孜区、南木林县、定结县、萨嘎县、岗巴县、聂拉木县、吉隆县、江孜县、拉孜县、康马县、仁布县、亚东县、定日县)
广西壮族自治区
常州市(武进区、钟楼区、金坛区、天宁区、溧阳市、新北区)
宜春市(丰城市、上高县、袁州区、樟树市、宜丰县、靖安县、奉新县、铜鼓县、高安市、万载县)
达州市(大竹县、通川区、宣汉县、达川区、渠县、万源市、开江县)
贵港市(桂平市、平南县、港北区、港南区、覃塘区)
娄底市(新化县、双峰县、涟源市、冷水江市、娄星区)
新乡市(获嘉县、辉县市、牧野区、凤泉区、新乡县、封丘县、原阳县、卫滨区、延津县、卫辉市、长垣市、红旗区)
文山壮族苗族自治州(富宁县、麻栗坡县、丘北县、文山市、西畴县、砚山县、广南县、马关县)
宣城市(泾县、旌德县、广德市、绩溪县、郎溪县、宣州区、宁国市)
岳阳市(湘阴县、云溪区、临湘市、岳阳县、汨罗市、君山区、岳阳楼区、华容县、平江县)
巴彦淖尔市(乌拉特中旗、临河区、乌拉特后旗、杭锦后旗、乌拉特前旗、磴口县、五原县)
景德镇市(珠山区、浮梁县、乐平市、昌江区)
惠州市(龙门县、惠东县、惠阳区、惠城区、博罗县)
铜陵市(义安区、铜官区、郊区、枞阳县)
烟台市(栖霞市、芝罘区、蓬莱区、莱州市、莱阳市、龙口市、福山区、海阳市、牟平区、莱山区、招远市)
宁德市(周宁县、古田县、蕉城区、柘荣县、寿宁县、福安市、霞浦县、福鼎市、屏南县)
玉林市(福绵区、北流市、兴业县、容县、博白县、陆川县、玉州区)
舟山市(嵊泗县、定海区、岱山县、普陀区)
佛山市(南海区、禅城区、高明区、三水区、顺德区)
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武汉市(江夏区、江岸区、东西湖区、青山区、硚口区、武昌区、汉阳区、蔡甸区、洪山区、新洲区、江汉区、汉南区、黄陂区)
海北藏族自治州(祁连县、门源回族自治县、海晏县、刚察县)
上饶市(广信区、万年县、婺源县、横峰县、广丰区、余干县、铅山县、鄱阳县、玉山县、弋阳县、信州区、德兴市)
济南市(历城区、平阴县、历下区、槐荫区、天桥区、长清区、济阳区、钢城区、莱芜区、商河县、市中区、章丘区)
淮安市(清江浦区、涟水县、淮安区、淮阴区、盱眙县、洪泽区、金湖县)
潍坊市(坊子区、寿光市、诸城市、寒亭区、潍城区、安丘市、奎文区、昌乐县、临朐县、昌邑市、高密市、青州市)
杭州市(拱墅区、上城区、萧山区、西湖区、钱塘区、滨江区、桐庐县、临安区、建德市、临平区、富阳区、淳安县、余杭区)
铜川市(宜君县、耀州区、印台区、王益区)
楚雄彝族自治州(元谋县、双柏县、大姚县、楚雄市、禄丰市、南华县、姚安县、武定县、永仁县、牟定县)
营口市(鲅鱼圈区、大石桥市、西市区、站前区、老边区、盖州市)
三亚市(天涯区、海棠区、吉阳区、崖州区)
菏泽市(巨野县、定陶区、曹县、牡丹区、成武县、东明县、单县、郓城县、鄄城县)
赣州市(宁都县、大余县、上犹县、于都县、赣县区、石城县、寻乌县、南康区、全南县、兴国县、章贡区、安远县、崇义县、定南县、会昌县、龙南市、信丰县、瑞金市)
镇江市(句容市、丹阳市、润州区、丹徒区、扬中市、京口区)
太原市(娄烦县、杏花岭区、小店区、迎泽区、尖草坪区、阳曲县、清徐县、万柏林区、古交市、晋源区)
肇庆市(鼎湖区、四会市、广宁县、高要区、怀集县、端州区、德庆县、封开县)
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东营市(东营区、广饶县、垦利区、河口区、利津县)
宿州市(泗县、砀山县、萧县、埇桥区、灵璧县)
阳泉市(矿区、城区、郊区、盂县、平定县)
内江市(隆昌市、威远县、资中县、东兴区、市中区)
黔东南苗族侗族自治州(凯里市、黄平县、从江县、黎平县、丹寨县、雷山县、三穗县、剑河县、施秉县、台江县、榕江县、镇远县、麻江县、天柱县、岑巩县、锦屏县)
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西安市(未央区、长安区、高陵区、鄠邑区、新城区、雁塔区、蓝田县、灞桥区、碑林区、临潼区、阎良区、周至县、莲湖区)
西藏自治区
晋城市(高平市、阳城县、陵川县、沁水县、泽州县、城区)
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开封市(尉氏县、鼓楼区、杞县、顺河回族区、通许县、禹王台区、兰考县、祥符区、龙亭区)
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德阳市(中江县、旌阳区、绵竹市、罗江区、什邡市、广汉市)
徐州市(贾汪区、沛县、新沂市、睢宁县、云龙区、铜山区、邳州市、鼓楼区、丰县、泉山区)
桂林市(象山区、平乐县、阳朔县、临桂区、秀峰区、灌阳县、恭城瑶族自治县、兴安县、灵川县、七星区、永福县、资源县、荔浦市、全州县、雁山区、龙胜各族自治县、叠彩区)
聊城市(东阿县、高唐县、莘县、茌平区、东昌府区、阳谷县、临清市、冠县)
南京市(高淳区、建邺区、浦口区、雨花台区、江宁区、溧水区、玄武区、秦淮区、鼓楼区、六合区、栖霞区)
鞍山市(海城市、岫岩满族自治县、台安县、千山区、铁东区、铁西区、立山区)
2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者：小哈
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